Publicación de Grupo Integra - Bilbao

¿Escuchaste hablar de los #viajesdeincentivo? Son viajes que organizan las #empresas para ocasiones especiales, dar premios, o simplemente para fortalecer el espíritu de equipo sin necesidad de esperar una fecha en especial. Hoy en día la #cultura empresarial es clave, y marca la diferencia a la hora de retener el talento. ¿Consideraste organizar un viaje de incentivo para tu equipo? Acá estamos para asesorarte.

✨ Noviembre ha sido un mes espectacular para Creativia ✨ No puedo estar más orgulloso del equipo y de todo lo que hemos conseguido: ✅ Nuevas incorporaciones que han sumado talento y energía a nuestra familia. 🎓 Impartimos cursos de Funnels de venta + Posicionamiento web orgánico/pagado (SEO-SEM), compartiendo nuestro conocimiento para ayudar a otros a crecer. 🤝 Asistimos a eventos de networking, conectando con grandes profesionales y nuevas oportunidades. 💡 Hemos desarrollado proyectazos emocionantes para nuestros clientes, dando lo mejor de nosotros en cada paso. 💻 Ampliación y renovación de equipos tecnológicos, apostando siempre por la innovación y la excelencia. 🎉 Actividades de team building, porque sabemos que el éxito se construye con un equipo unido y motivado. Todo esto lo hemos recogido en este pequeño video. ¡No te lo pierdas! Gracias al equipo, a nuestros clientes y a nuestra comunidad por ser parte de este viaje! 🚀 💬 ¿Cómo ha sido tu noviembre? Cuéntamelo en los comentarios, me encantaría leerte. #AgenciaDeMarketing #MarketingDigital #MarketongOnline #Madrid #MarketingParaEmpresas #EstrategiaDigital #FunnelDeVentas #TransformaciónDigital #ProyectosCreativos #MarketingDeResultados 👉 Aquí está el post con el video:

Estoy muy orgulloso de haber reunido a un gran Equipo de Dirección con el que hemos conseguido PROFESIONALIZAR FAIN ASCENSORES. 🤗 Muchos os estaréis preguntando qué significa «profesionalizar» una empresa familiar. Algunos pasos imprescindibles para llevar a cabo esta tarea son: 1️⃣ Evaluar la organización y desarrollar un DAFO para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la compañía. 2️⃣ Establecer un plan estratégico de viabilidad. 3️⃣ Desarrollar estructuras de gobierno. 4️⃣ Incluir profesionales externos a la familia para cubrir puestos clave con capacidades que no están disponibles en familiares. Además, es crucial conseguir: ✅ Que la empresa funcione sin la familia. ✅ Que se cobre por meritocracia. ✅ Que no haya «intocables». Por tus logros del pasado ya cobraste. ¡El sueldo hay que ganárselo cada año! En mi opinión, la profesionalización de FAIN ha sido todo un éxito. Y eso hay que agradecérselo en gran medida a la familia Mediavilla, que ha sabido tener mentalidad abierta y amplitud de miras, poniendo los intereses de la compañía (y, por consiguiente, el futuro de ésta) por delante de sus intereses personales. 📝 Seguimos 💪🏻

Reunión anual grupo profesional UITP La semana pasada estuve en la reunión anual de UITP para su cuerpo profesional. ¡Fue un verdadero hito! Fue inspirador ver cómo todos los compañeros de la organización, desde cada rincón del mundo, se unieron para compartir conocimientos, experiencias y nuevas ideas. Este encuentro no solo nos permitió alinear nuestros objetivos y estrategias, sino que también reforzó nuestro compromiso colectivo con el crecimiento y la excelencia. En especial el encuentro de las regiones inspira a nuevas acciones, a través de experiencias muy concretas: ·      Colaboración Global: Resalta la importancia de reunir a miembros del equipo de todas las regiones del mundo, fomentando un sentido de unidad y propósito compartido. ·      Intercambio de Conocimientos: Menciona el intercambio de ideas, mejores prácticas y estrategias que se llevó a cabo, destacando cómo esto impactará positivamente en las operaciones de la empresa a nivel mundial. ·      Alineación de Objetivos: Habla sobre cómo la reunión ayudó a alinear a todos con los objetivos de la empresa, asegurando que todas las regiones avancen con una visión común. ·      Retroalimentación y Compromiso: Agradece la participación activa de todos los asistentes, la valiosa retroalimentación recibida y cómo se incorporará en futuras iniciativas de capacitación y desarrollo. ·      Compromiso con el Crecimiento: Refleja el compromiso de la empresa con el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional, destacando la reunión de capacitación como un componente clave de esta estrategia. Tuvimos el liderazgo del Director Regional, Jaspal Singh Para todos los que quieran experimentar el conocimiento del sector de movilidad, los invito a estar en Curitiba en el día 27 de noviembre (https://lnkd.in/dC3XdNaT) donde podrán experimentar una sesión especial para miembros con Jaspal Singh sobre las tendencias mundiales del sector.    

La retención de talento no es solo una métrica, es un reflejo de cómo valoramos a nuestro equipo. En Cancún Cards, entendemos que cuidar a quienes forman parte de nuestra familia laboral no solo mejora el ambiente de trabajo, sino que impulsa los resultados. 🌟 🔑 Claves para mantener un equipo comprometido: 1️⃣ Reconocimiento constante. 2️⃣ Crecimiento profesional. 3️⃣ Flexibilidad y empatía.

Un buen liderazgo y buen trabajo en equipo necesitan todas ls empresas

Recibimos el indicador ‘Ardán Alto Rendimiento’, otorgado a Learning and Support Services, entidad integrante de Femxa. Este distintivo forma parte de los estudios anuales sobre desempeño empresarial en Galicia que realiza anualmente el Consorcio Zona Franca de Vigo. El concepto de ‘Alto Rendimiento’ en el ámbito empresarial va más allá de la rentabilidad económica; implica una visión integral basada en la sostenibilidad, la eficiencia y la capacidad de adaptación a un entorno cambiante. Learning and Support Services ha alcanzado este reconocimiento al presentar una rentabilidad media superior al 25% en los últimos tres años y mantener, cada año, una rentabilidad superior al 15%. Más información sobre el indicador Ardán y la actividad empresarial de Femxa en nuestro blog corporativo: 📊 👉 https://lnkd.in/daCRPhBp #Ardán #ZonaFrancaVigo #IndicadorEmpresarial #AltoRendimiento #Femxa

Un orgullo seguir obteniendo la certificación de Gran Lugar para Trabajar donde se pone en valor la gestión de personas. 🏅 Es esencial evaluar anualmente el clima laboral, identificar dónde están las áreas de mejora y establecer planes de acción por cada área para seguir construyendo nuestro futuro sostenible. 🌱 El % de satisfacción no es solo un dato, es un mundo de análisis que nos hace mejorar continuamente. Es el esfuerzo de dedicar dos meses a que cada persona del equipo responda la encuesta (personas trabajadoras de campo, almacén y oficinas), es esa escucha activa, esa ayuda que ofreces al equipo, es esa conexión que se crea y donde la confianza juega un papel fundamental. Un placer seguir contribuyendo en este proyecto ☺️ Sí, el sector agro tiene mucho potencial 🚀

¿Es importante ganar dinero en una empresa? ¿Se puede invertir en las personas y ser rentable? Ganar dinero para las empresas es como respirar, básico para sobrevivir pero, ¿vivimos para respirar? En Visual MS no buscamos el lucro, que es el beneficio de pocos, sino la prosperidad, que es la mejora del conjunto. Siempre me encantaron y los premios Great Place To Work Spain que lideran Jaime de Nardiz Pérez de Miguel y Nicolas Ramilo, las personas importan y a largo plazo invertir en las personas en lo más rentable que se puede hacer. Este año hemos vuelto a estar en ranking Great Place To Work Spain que tanto admiro. Hoy es un día especial para nosotros en Visual MS. Estoy emocionado de anunciar que Visual Trans y Velneo han sido reconocidos en el ranking de las empresas más eficientes en capital de España por Bewater Funds, de una persona que admiro François Derbaix. Personas&Rentabilidad a largo plazo van de la mano. Gracias por ser parte de este viaje emocionante de los 100 años, si queremos durar 100 años, necesitamos oxígeno de calidad ;) https://lnkd.in/d9i2rDUw

Llegamos al ecuador de este 2024 y en Medrar hemos querido hacer resumen del primer semestre del año con la vista puesta en intentar conseguir nuestro objetivo, que no es otro que dar el mejor de los servicios a nuestros clientes para que sus proyectos impacten en el territorio, nunca nos cansaremos de recordarlo! Ha sido un semestre complejo para nosotros, ya que como sabéis somos una joven empresa en la que el desarrollo de los proyectos es paralelo a nuestro propio crecimiento y consolidación. Este punto para los que conocéis el modelo de negocio de la consultoría es super complicado y genera una carga extra de estrés y trabajo que en ciertos momentos mella la moral del equipo y condiciona la rápida evolución de la organización. Pero esto lo hemos superado con nota, de la mano de César González nuestro director de operaciones que con su ya reconocido tesón, ha sabido montar el avión en vuelo como él dice. De los proyectos hemos tenido buenísimas noticias, con el arranque de los europeos LUGAZ y Nutritive,  donde la alta capacidad de Leticia Regueiro Lucía Argiz Montes ha quedado patente, y nos da esperanzas de que esto solo va a ser el principio de una larga trayectoria de éxitos, inimaginables cuando hace solo 6 años nacía Medrar. Además, ellas han liderado la presentación de dos proyectazos a la convocatoria Misiones GAIN , que debería haberse llamado como la película, Misiones Imposibles por la dureza y aristas de la orden. También hemos conseguido poner en marcha cuatro grupos operativos autonómicos y dos supraautonómicos , fruto de la capacidad de trabajo y detalle fino de María José Fernández López y Cristina Franco Garcia, nuestras controllers que nos permiten pasar por donde otros ni se atreverían a simplemente entrar. En el medio un Retos- Colaboración Publico Privada, varios obradoiros y multitud de trabajos en los que cada día es una montaña rusa en Medrar. Además hemos aumentado nuestras capacidades en cuanto a darle mas valor a la fase de dirección, seguimiento y comunicación de proyectos,  con la llegada de Marta Baños Talaván, con mucha ilusión y empeño. ¿Y el segundo semestre qué? Pues en eso anda Hugo Criado, intentando decidir bien la línea de trabajo a seguir para no perder nuestra esencia artesana y poder afrontar con garantías los nuevos proyectos de las convocatorias PERTE 2, Conectapeme, Misiones España y otras que hace bien poco ni conocía. Incluso como le gusta el futbol, hace de  director deportivo oteando el mercado de fichajes para incorporar el nuevo talento que nos ayude en esa consolidación tan necesaria. Así que ahí nos encontrareis desde el mes de Julio: trabajando, mejorando, autoexigiéndonos ser cada día mejores ya que es la única forma que conocemos para medrarfacendomedrar. Buen domingo!