Publicación de Hosteltur

Lopesan Hotel Management 🏩 se enfoca en una estrategia de crecimiento, diversificando su modelo de negocio y especializándose en la gestión de establecimientos 📊 . Han experimentado un crecimiento significativo en el 𝐧𝐮́𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐝𝐞 𝐡𝐨𝐭𝐞𝐥𝐞𝐬 en gestión y aspiran a duplicar el volumen de camas en los próximos 𝐜𝐢𝐧𝐜𝐨 𝐚𝐧̃𝐨𝐬 📈 . Su enfoque en 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘆 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 👨💼 les ha proporcionado ventajas competitivas. Además, están comprometidos con 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐚𝐫𝐛𝐨𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 en los próximos cinco años 🌍 . Sin embargo, enfrentan desafíos como la escasez de personal y la incertidumbre global debido a 𝐭𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐨𝐩𝐨𝐥𝐢́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 🔫 y problemas económicos. A pesar de esto, siguen siendo optimistas sobre su futuro. Hosteltur #futurismo #hoteles #crecimiento #hosteleria #ventajascompetitivas https://lnkd.in/eW2WBTWM

🎯 Lopesan Hotel Group cuenta a Hosteltur, en esta entrevista a su director general Jose Ignacio Alba Perez, las claves que impulsan su expansión y su relevancia en el tablero de las grandes compañías hoteleras españolas. Su caso de éxito en la externalización de servicios de #marketing, de la mano de 22GRADOS, genera un impacto directo en el negocio en productividad, efectividad y #creatividad. Con el trabajo conjunto hemos sido capaces de impulsar sus actividades de marketing y afrontar hitos como el desarrollo, la implementación y estrategia de comunicación de las seis marcas que integran su nuevo portfolio, o la marca gestora, Lopesan Hotel Management. En este modelo exitoso también ha sido clave crecer juntos en el desarrollo de funcionalidades avanzadas en campañas de publicidad programática, como son la implementación de las creatividades dinámicas o nuevos sistemas de análisis de datos para la mejora continua del #ROAS. En 22GRADOS hay tres conceptos que inspiran nuestra manera de trabajar y relacionarnos con los clientes: identificar, traducir y acompañar. Un método que aplicamos con Lopesan Hotel Group y nos afianza en la idea de que la proactividad, la suma de talentos y el acompañamiento externo son una fórmula idónea para crecer. https://lnkd.in/druMXe5z

El sector hotelero está experimentando una transformación significativa. En este camino, aunque el modelo tradicional aún predomina en el mercado español, la gestión hotelera está ganando visibilidad y un especial atractivo entre los inversores. De todo ello habla nuestro director general, Guillermo Perez Palacios, en la entrevista concedida a Dirigentes. En esta conversación, Guillermo destaca la importancia del papel del gestor, el impacto de la inteligencia artificial y la necesidad de adaptarse y anticiparse a los cambios en el sector hotelero. #Panoram #PanoramHotelManagement #GestionHotelera #Management 

INMOHOTEL 2024, el coloquio: “Vuelven los inversores institucionales y el mercado español está de moda” El XIX Foro del Mercado Inmobiliario Hotelero, la jornada organizada por CESINE Formación y la revista Metros2 celebrada el pasado 29 de mayo en el auditorio Hogan Lovells, concluyó con un coloquio en el que varios expertos del sector anunciaron las claves de este segmento inmobiliario. Así, Jorge Herrera, responsable de desarrollo de Meliá en el sur de Europa, afirmaba su optimiso respecto a la evolución del sector en 2024. El proceso de digitalización, aseguró Herrera, permite llegar a una tipología de clientes segmentada, y esto es clave para el sector. Por su parte, Carlos Miró, director de desarrollo para España y Portugal de Hilton, señaló que, mientras el sector evolucione positivamente y “los hoteles vayan bien”, habrá pocas oportunidades para los inversores porque los propietarios españoles no van querer vender. En esa idea insistía Cristina Fernández del Hoyo, directora para el sur de Europa de Convivio, quien aseguró que cuando el hotel funciona bien el hotolero no quiere vender. Por otro lado, el coste de la deuda se ha triplicado y el vendedor “no puede esperar grandes retornos”. Lucía Méndez, ceo para España y Portugal de B&B Hotels, encuentra oportunidades a pesar de que el contexto socioeconómico no es bueno. Estas oportunidades están, a su juicio, por ejemplo en los nuevos desarrollos de la ciudad de Madrid ya que “cada nuevo desarrollo supone la oportunidad de nuevos hoteles en ellos”. Por último, a las intervenciones de estos expertos se unió Francisco Marco, director de Expansión de Sercotel, quien dio algunas claves positivas para el sector, como son , por ejemplo, la bajada de tipos anunciada, el ahorro familiar y el descenso, lento pero mantenido, de los precios de la energía.

Os comparto un pequeño articulo que escribi para Ejecutivos sobre la gestion y la eficiencia operativa. ¡Espero os guste!

España es un mercado atractivo para los inversionistas, por lo que incorporar perfiles estratégicos, como lo es un Operations Director 👨💼 👩💼 , y adoptar modelos de gestión que permitan a las firmas alinearse adecuadamente con las demandas y particularidades del mercado local, sin descuidar los estándares del turista internacional, se hace indispensable si queremos mantener la sostenibilidad y el éxito de nuestro sector hotelero 🏣 . Bajo este contexto, Jose Antonio Rodríguez Castejón, Director de operaciones en Panoram Hotel Management, ha realizado una reflexión, para ejecutivos, sobre cómo la gestión y la eficiencia operativa se han convertido en las claves para el desarrollo del sector hotelero . #GestiónHotelera #EficienciaOperativa #OperationManager

En su intervención en El Rincón Inmobiliario de Estrategias de inversión, Javier Cámara Gazapo, Director de Hospitality, PBSA & Healthcare de Grupo Lar, abordó temas clave sobre el futuro del sector hotelero en España. Destacó el gran potencial de crecimiento para los hoteles de servicio limitado, especialmente en ciudades como Madrid y Barcelona, donde los precios de los hoteles de cuatro estrellas han incrementado, dejando espacio para opciones más económicas sin sacrificar calidad. Además, subrayó la importancia de la sostenibilidad en el diseño y operación, señalando que, en Grupo Lar, la sostenibilidad no es solo una tendencia, sino una necesidad que ayuda a eficientar costes y cumplir con las exigencias del sector y la sociedad actual. ¿Quieres conocer más sobre las estrategias y tendencias que están marcando el futuro del sector? ¡Haz clic para leer más! 👇🏻

🔍 Las perspectivas de consolidación en el sector hotelero se mantienen sólidas. Según José Manuel Fernández Terán (PwC España) en Capital & Corporate, las principales tendencias que impulsan esta consolidación son: 🔄 Externalización de la gestión: Creciente tendencia de los propietarios a ceder la explotación de sus establecimientos a operadores especializados. 💼 Modelo asset light: Orientación hacia modelos de negocio que minimicen la inversión en activos fijos. 📈 Aumento del interés inversor: Mayor atractivo del sector hotelero para fondos de inversión. 👥 Relevo generacional: Falta de sucesión en algunos grupos hoteleros familiares. 🌐 Optimización de la distribución: Búsqueda de mayor rentabilidad a través de la asociación con marcas hoteleras con redes de distribución más robustas. #hospitality #M&A #tourism #pwc

En la industria hotelera, existen varios modelos que determinan la propiedad, la tenencia y la operación de los hoteles. Estos modelos no solo definen quién posee los activos, sino también cómo se gestionan y operan. Conocer estos diferentes esquemas es clave para entender cómo se estructuran los negocios hoteleros y la relación entre propietarios, inversionistas y operadores. La elección del modelo adecuado puede depender del tamaño del proyecto, los recursos disponibles, el nivel de control deseado y las estrategias comerciales de las partes involucradas. 📌 Desliza para descubrir cada modelo y sus características únicas. ¡Explora cómo se adaptan a diferentes objetivos y necesidades en la industria hotelera! #HSHospitalitySchool #Hotelería #Hospitalidad #GestiónHotelera #InversiónHotelera #PropiedadHotelera #OperaciónHotelera #IndustriaHotelera #DesarrolloHotelero #NegociosHoteleros #HotelManagement #HotelInvestment #HotelDevelopment

En la industria hotelera existen diversos modelos que definen la estructura de propiedad, tenencia y operación de los hoteles. Estos modelos abarcan tanto los aspectos de titularidad de los activos hoteleros como los aspectos operacionales y de gestión de los mismos. Conocer estos diferentes esquemas es fundamental para entender cómo se estructuran los negocios hoteleros y la relación entre propietarios, inversionistas y operadores. La elección del modelo adecuado depende de factores como el tamaño del proyecto, los recursos disponibles, el nivel de control deseado y las estrategias comerciales de los involucrados. #HSHospitalitySchool #NegociosHoteleros #IndustriaHotelera #ModelosTenenciaHoteles #ModelosOperacionHoteles #GestionActivosHoteles #EmpresasGestorasHoteles