Publicación de 22GRADOS

Lopesan Hotel Management 🏩 se enfoca en una estrategia de crecimiento, diversificando su modelo de negocio y especializándose en la gestión de establecimientos 📊 . Han experimentado un crecimiento significativo en el 𝐧𝐮́𝐦𝐞𝐫𝐨 𝐝𝐞 𝐡𝐨𝐭𝐞𝐥𝐞𝐬 en gestión y aspiran a duplicar el volumen de camas en los próximos 𝐜𝐢𝐧𝐜𝐨 𝐚𝐧̃𝐨𝐬 📈 . Su enfoque en 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘆 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 👨💼 les ha proporcionado ventajas competitivas. Además, están comprometidos con 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐚𝐫𝐛𝐨𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 en los próximos cinco años 🌍 . Sin embargo, enfrentan desafíos como la escasez de personal y la incertidumbre global debido a 𝐭𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐨𝐩𝐨𝐥𝐢́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 🔫 y problemas económicos. A pesar de esto, siguen siendo optimistas sobre su futuro. Hosteltur #futurismo #hoteles #crecimiento #hosteleria #ventajascompetitivas https://lnkd.in/eW2WBTWM

La cadena Lopesan Hotel Management quiere seguir creciendo, según ha explicado su director general, Jose Ignacio Alba Perez en esta #entrevista , ante las complejidades que supone el desarrollo orgánico, tanto de inversión como de licencias, que en #Canarias tardan 10 años en concederse. Ya entre 2016 y 2019 apostaron por una estrategia de negocio asset light, vendiendo algunos activos que no representaban el core del negocio aunque manteniendo la gestión. Pero como el mercado exige más, apuestan por diversificar la #estrategia, con la que afrontan un 2024 con cautela, con buenas perspectivas y grandes incertidumbres. https://lnkd.in/d7PVy37n #Hosteltur #noticia #noticias #Turismo #actualidad #España #tourism #news #business #empresas #directivos #hotel #hoteles #hoteleria #sectorhotelero #hotels #hospitality #alojamiento #hotelsandresorts

El sector hotelero está experimentando una transformación significativa. En este camino, aunque el modelo tradicional aún predomina en el mercado español, la gestión hotelera está ganando visibilidad y un especial atractivo entre los inversores. De todo ello habla nuestro director general, Guillermo Perez Palacios, en la entrevista concedida a Dirigentes. En esta conversación, Guillermo destaca la importancia del papel del gestor, el impacto de la inteligencia artificial y la necesidad de adaptarse y anticiparse a los cambios en el sector hotelero. #Panoram #PanoramHotelManagement #GestionHotelera #Management 

España es un mercado atractivo para los inversionistas, por lo que incorporar perfiles estratégicos, como lo es un Operations Director 👨💼 👩💼 , y adoptar modelos de gestión que permitan a las firmas alinearse adecuadamente con las demandas y particularidades del mercado local, sin descuidar los estándares del turista internacional, se hace indispensable si queremos mantener la sostenibilidad y el éxito de nuestro sector hotelero 🏣 . Bajo este contexto, Jose Antonio Rodríguez Castejón, Director de operaciones en Panoram Hotel Management, ha realizado una reflexión, para ejecutivos, sobre cómo la gestión y la eficiencia operativa se han convertido en las claves para el desarrollo del sector hotelero . #GestiónHotelera #EficienciaOperativa #OperationManager

INMOHOTEL 2024, el coloquio: “Vuelven los inversores institucionales y el mercado español está de moda” El XIX Foro del Mercado Inmobiliario Hotelero, la jornada organizada por CESINE Formación y la revista Metros2 celebrada el pasado 29 de mayo en el auditorio Hogan Lovells, concluyó con un coloquio en el que varios expertos del sector anunciaron las claves de este segmento inmobiliario. Así, Jorge Herrera, responsable de desarrollo de Meliá en el sur de Europa, afirmaba su optimiso respecto a la evolución del sector en 2024. El proceso de digitalización, aseguró Herrera, permite llegar a una tipología de clientes segmentada, y esto es clave para el sector. Por su parte, Carlos Miró, director de desarrollo para España y Portugal de Hilton, señaló que, mientras el sector evolucione positivamente y “los hoteles vayan bien”, habrá pocas oportunidades para los inversores porque los propietarios españoles no van querer vender. En esa idea insistía Cristina Fernández del Hoyo, directora para el sur de Europa de Convivio, quien aseguró que cuando el hotel funciona bien el hotolero no quiere vender. Por otro lado, el coste de la deuda se ha triplicado y el vendedor “no puede esperar grandes retornos”. Lucía Méndez, ceo para España y Portugal de B&B Hotels, encuentra oportunidades a pesar de que el contexto socioeconómico no es bueno. Estas oportunidades están, a su juicio, por ejemplo en los nuevos desarrollos de la ciudad de Madrid ya que “cada nuevo desarrollo supone la oportunidad de nuevos hoteles en ellos”. Por último, a las intervenciones de estos expertos se unió Francisco Marco, director de Expansión de Sercotel, quien dio algunas claves positivas para el sector, como son , por ejemplo, la bajada de tipos anunciada, el ahorro familiar y el descenso, lento pero mantenido, de los precios de la energía.

Os comparto un pequeño articulo que escribi para Ejecutivos sobre la gestion y la eficiencia operativa. ¡Espero os guste!

🌍🏨 Participación de Javier Arús, socio director del área de Hoteles y Ocio, de Azora, en el Hospitality Summit de MONDRAGON Corporation. Javier Arús, participó en el Hospitality Summit organizado por MONDRAGON Corporation, un evento que reunió a empresas del sector, cadenas hoteleras, gestores de residencias de estudiantes, fondos de inversión y profesionales relacionados. Durante la jornada, se discutieron dos temas clave: 📌 Nuevos modelos híbridos de Hospitalidad, como los formatos de residencia y hotelería. 📌 Fondos y Cadenas: gestión compartida. Javier Arús participó en el segundo debate, junto a representantes de GMA Corporate / ATOM Hoteles, ILUNION Hotels y moderado por la directora de Turismo de la CEOE, Inmaculada Benito 🌻. La conversación se centró en cómo las alianzas estratégicas entre fondos de inversión y operadores hoteleros han transformado la gestión hotelera. Javier destacó las sinergias creadas cuando los fondos aportan conocimientos clave para mejorar la gestión y maximizar la rentabilidad, elevando a su vez la experiencia del cliente. 📝Azora es un actor clave en el sector hotelero, habiendo invertido desde 2011 en hoteles vacacionales y urbanos en Europa, con un enfoque en la transformación de activos y la gestión activa. #HospitalitySummit #Azora #Hoteles #FondosDeInversion #GestiónHotelera #Inversión

🔍 𝗘𝗹 ❞𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼❞ 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘂𝗻 𝗵𝗼𝘁𝗲𝗹: 𝗨𝗻 𝗶𝗺𝗮́𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 🏨📈 Cuando se trata de vender un hotel , uno de los factores más atractivos para los compradores es su potencial de crecimiento . Los inversionistas no solo se fijan en el estado actual del negocio, sino también en las oportunidades que el futuro puede ofrecer. Aquí te dejo algunos puntos clave que toman en cuenta: 1️⃣ 𝗨𝗯𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮: ¿El hotel está en una zona en crecimiento turístico o empresarial? La expansión del mercado local puede significar un aumento en la ocupación y en las tarifas a largo plazo. 2️⃣ 𝗢𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 : ¿Es posible realizar renovaciones o ampliaciones ? Las mejoras en infraestructura que incrementan la categoría del hotel pueden impactar positivamente en su valor y rentabilidad 📊. 3️⃣ 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 : La implementación de tecnologías para mejorar la eficiencia y reducir costos operativos es un factor clave. Esto puede aumentar considerablemente la rentabilidad del negocio 🚀. 4️⃣ 𝗗𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 : La creación de nuevas alianzas estratégicas con plataformas de viajes o el enfoque en nichos de mercado (como eventos o turismo corporativo) puede atraer más huéspedes y abrir nuevas fuentes de ingresos 👥. 5️⃣ 𝗘𝗻𝘁𝗼𝗿𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹 :El crecimiento en la demanda de alojamiento en la zona, ya sea por nuevos proyectos, eventos o empresas, puede convertir un hotel en una oportunidad de inversión atractiva . ⚠️ 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼́𝗻 : El potencial de crecimiento es una de las claves para definir el valor de un hotel. Los inversores buscan propiedades donde puedan maximizar su retorno a largo plazo. ¿Ha considerado estos aspectos antes de vender su propiedad? 💼🏨

🔍 Las perspectivas de consolidación en el sector hotelero se mantienen sólidas. Según José Manuel Fernández Terán (PwC España) en Capital & Corporate, las principales tendencias que impulsan esta consolidación son: 🔄 Externalización de la gestión: Creciente tendencia de los propietarios a ceder la explotación de sus establecimientos a operadores especializados. 💼 Modelo asset light: Orientación hacia modelos de negocio que minimicen la inversión en activos fijos. 📈 Aumento del interés inversor: Mayor atractivo del sector hotelero para fondos de inversión. 👥 Relevo generacional: Falta de sucesión en algunos grupos hoteleros familiares. 🌐 Optimización de la distribución: Búsqueda de mayor rentabilidad a través de la asociación con marcas hoteleras con redes de distribución más robustas. #hospitality #M&A #tourism #pwc

En un mercado hotelero dinámico como el de Costa Rica, la clave radica en encontrar el equilibrio perfecto entre la eficiencia en la gestión de gastos operativos y la maximización de ingresos. Desde estrategias de precios dinámicos hasta la implementación de tecnologías innovadoras en la gestión hotelera, cada paso hacia la rentabilidad sostenible requiere una cuidadosa planificación y ejecución. ¿Estás listo para desbloquear el potencial completo de tu hotel? 🏨 Permíteme guiarte hacia soluciones inteligentes y personalizadas que impulsen el éxito financiero de tu propiedad 💎