Publicación de IN-HABIT H2020 UCO - CÓRDOBA

Desde la Asociación de Comerciantes del Henares queremos invitarte a la XI edición de los Premiso Alcalá Emprende que vuelve a organizar un año mas Alcalá Desarrollo. Premios destinados a fomentar el emprendimiento en Alcalá de Henares con unos 50.000€ en premios repartidos en las siguientes categorias.  MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL El premio a la Mejor Iniciativa Empresarial tiene como objetivo evitar la mortandad prematura de las empresas, ofreciendo a los premiados la posibilidad de consolidar su empresa y afianzarse en el mercado. Podrán participar las empresas de reciente creación que no superen los cinco años de antigüedad. COMERCIO MÁS INNOVADOR El premio al Comercio más Innovador tiene como objetivo fomentar y apoyar a aquellos comercios y hosteleros que han apostado por el uso de I+D+i en su modelo de negocio para conseguir adaptarse a los cambios del mercado. En esta categoría los premios se distribuirán en dos subcategorías, por lo que podrán participar todos los comerciantes y hosteleros presentando su candidatura a la subcategoría correspondiente MEJOR INICIATIVA ARTESANAL El premio a la Mejor Iniciativa Artesanal tiene como objetivo reconocer el esfuerzo de adaptación de los artesanos al contexto económico actual, impulsando su continuidad y crecimiento en el mercado. MEJOR INICIATIVA DE EMPREND. SOSTENIBLE El premio a la Mejor Iniciativa de Emprendimiento Sostenible tiene como objetivo premiar aquellas iniciativas empresariales que se distinguen por su contribución a la economía sostenible vinculada al medio ambiente y la lucha contra el cambio climático. En esta categoría no solo se valorará la actividad de la empresa y los resultados obtenidos, sino que también se atenderá al impacto social que haya producido y a la capacidad de generar un cambio en la sociedad.

Me gustó mucho como nació la idea de este taller, cuando tuvimos la reunión con Alexis, Jefe de Emprendimiento del Hub Vitacura, conversamos sobre lo mucho que se habla sobre marketing digital, pitch y otros temas que son más recurrentes en el mundo del emprendimiento, y el poco foco que se hace en la cadena de valor. Es un tema poco sexy tal vez, pero que puede tener un impacto mucho más significativo para el crecimiento de tu producto o servicio. A que nos referimos con esto, a mirar todo el proceso de creación de valor, desde como obtienes tu materia prima, hasta el servicio de post venta, e identificando en cual de esas actividades o etapas puedes hacerlo mejor o diferente. Y aquí es donde entra el concepto clave de mejora continua, si te das el tiempo de darle foco al análisis de tus actividades cada cierto tiempo, nose una vez al año, al semestre, ojalá una vez al mes, será inevitable que mejores tus procesos, tu calidad, tu marketing, lo que sea, y con esto agregar un tremendo valor, que te aseguro tus clientes eventualmente lo percibirán de alguna manera. Fue fascinante, ver llegar incluso una emprendedora en serie de ya avanzada edad, que vivió y emprendió exitosamente en Venezuela, y hoy en Chile tiene hambre de replicar ese éxito y esta buscando un concepto o producto que haga sentido desarrollar en el mercado chileno. Mis aplausos y respetos por tener esas ganas y energía de seguir creando!! No te voy a mentir que me llega a conmover verlos colaborar entre ellos, crear ideas, compartir experiencias, jugar y aplicar los conceptos a sus proyectos, y que se vayan felices de las perspectivas, aprendizajes e incluso, de los proveedores, clientes o amigos que ganaron en el taller. Es un regalo realmente el poder conectar y brindar estas instancias a otras personas. Y tu? Cuando armamos un tallersito para sacar la mejor versión de tu equipo?

Post para prqueños o medianos emprendedores☝🏽 Hace unos días manejaba de vuelta a casa y me dio ganas de una Coca Cero🤤 eran casi las 9pm; veo de lejos este micromercado y decido comprar. Una vez llego, sale mi AND marketero… - Parqueo✅ - Una buena ubicación ✅ - Se podía percibir desde lejos✅ - Al lado un restaurante de comida rápida ✅ Todo a su favor, hasta que veo sus señaleticas de la entrada 😨 - No fumar🚫 - No mascotas🚫 - Parquea si sos cliente, si no chau llantas.🚫 - Horario con rojo. Desde ya yo iba tarde🚫 - Más letreros con rojo🚫 - Prohibido grabar🚫 Que jodido. Y con esto, recomiendo lo siguiente a los pequeños o medianos emprendedores: Los negocios/empresas/marcas que no se adecuen a su cliente o shopper en estos tiempos, solo terminaran con números negativos. Para por ser grande, debemos de analisar que hacen ellas, las grande compañías. Analizar tendencias y adecuarlas a nuestros negocios. Ser estrictos y auditar nuestra propia marca frecuentemente. Aprender a que no tenes la verdad absoluta, no porque tengas el negocio andando quiere decir que no necesites ayuda. Por no decir asesoría. Existen competencias fuertes y sobre todo en este tipo de megocios de retail, lo único que te diferenciará es tener una marca cosistente. - Me impactó tanto esto, que decidí publicarte este post y ayudar a alguien a tener una mejor visión sobre su negocio. Al final, no entré, no compre mi Coca Cero y me tuve que ir a casa😞😂

Consejo no solicitado (reflexión honesta) dirigida a emprendedores: con mi socio Felipe Andrés Rabajille Pichara vendimos el 2023 USD 2.000.000 y este año esperamos vender 2x 🤞 (retail consumo masivo). Llevamos 3 años en el negocio. El negocio no tiene ningún propósito ni misión especial. Antes de meternos no sabíamos nada del rubro, solo sabíamos un poco de e-commerce, y un poco de importaciones. Empezamos casi como experimento/side-business: no hicimos ninguna consultoría estratégica ni nos pegamos más de un par de horas conversando sobre el tema. No pegamos ningún post-it en un pizarrón gigante en un co-work de El Golf. Nunca hemos contratado ni contrataremos a alguno de los vendedores de humo de LinkedIn. Hemos bootstrappeado todo a punta de plata propia y préstamos bancarios, tenemos 0 plata de inversionistas. MARGEN EBITDA actual anda por 15-20%. Post-sueldo founders. Casi todo se re-invierte en el mismo negocio. No tenemos oficinas fancy, nos sentamos en las mermas y usamos items open box como mobiliario. En nuestra oficina hay Nescafé, no Nespresso. Estamos sentados todos en la misma oficina, desde founders hasta asistentes de bodega. En esa oficina se discute en presencia de todos estrategia de crecimiento internacional hasta que pizzas pedir el viernes. No hacemos branding ni apuntamos a vender más caro que el resto por razones etéreas inventadas. Vendemos a precios de mercado competitivos. No hacemos descuentos de 80% en Cyber, hacemos con suerte 5%. Lo único que hemos contratado aparte de nuestro propio equipo de valiosos colaboradores (6 personas, todos con buenas condiciones) son SaaS y una agencia de marketing chica y técnica que gestiona presupuesto de Google Ads. Nos apoyamos en CFO Remoto para las finanzas. Tenemos todos los procesos digitalizados y automatizados en lo máximo posible, todos nuestros colaboradores tienen sus procesos y KPIs claros, y toda acción comercial está basada en algoritmos/heurísticas que simplemente reflejan las lecciones comerciales que aprendimos en el pasado via experimentación. A los que quieran emprender o estén en vías de emprender: no se compliquen en buscar la quinta pata al gato. Miren alrededor suyo y encontrarán mil productos (lo que equivale a mil oportunidades de negocio). Las menos glamorosas y masivas son las que más rentarán si lo hacen bien. Métanse en un mercado que pueda darles feedback inmediato de acciones comerciales. No le hagan caso a nadie más que a sus números, ni pesquen a su competencia. Nunca en estos 3 años hemos tomado una decisión o ejecutado algo en base a responder acciones individuales de otras empresas. Tengan claras las palancas de crecimiento y la tasa de retorno de su negocio vs capital invertido en este. No contraten demás, y automatícenle la pega a sus colaboradores actuales antes de contratar más gente. No sean avaros con gasto en paid media. Si su producto no vende probablemente está muy caro o no tiene exposición, o ambos. KEEP IT SIMPLE

Esto aprendí tras cerrar mi primera empresa A finales de 1980, algunos meses después de haber salido de la universidad, inicié mi primer emprendimiento. La empresa se llamaba "Distribuidora Empresarial de Alimentos", y básicamente nos dedicábamos a vender despensas por mayoreo a compañías que otorgaban este beneficio a su plantilla. Para 1994, los vales de despensa eran ya una realidad y muchas empresas optaron por hacer uso de ellos, lo que provocó que mi emprendimiento tuviera dificultades para seguir adelante, por lo cual finalmente procedí a su cierre. Como se podrá imaginar, fue un momento muy complicado pero continué en otras actividades, e incluso en otros emprendimientos. Derivado de esta experiencia, comparto dos lecciones que le pueden ser de utilidad en su empresa. 1.- Las tendencias cambian constantemente las reglas del juego. Para seguir participando y mantenerse vigente en el mercado, es necesario observar con atención las tendencias y tecnologías que pueden impactar en el rumbo de la empresa. Además, procure que su estructura se mantenga flexible para que pueda adoptar nuevas prácticas. 2.- Todo se trata de sus clientes. Las necesidades y exigencias de sus clientes siempre marcarán el rumbo de la compañía. Debe alinear su propuesta de valor con lo que sus clientes requieren. Esto no es sencillo porque con frecuencia las necesidades cambian, pero hay que adaptarse, y hay que hacerlo rápido. De haber comprendido de mejor manera estos temas, la historia de mi emprendimiento podría haber sido distinta. Sin embargo, usted puede cambiar el rumbo de su empresa. #negocios #emprendimiento #estrategia

Al abrir un nuevo negocio, es fundamental considerar la sostenibilidad y la capacidad de generar ingresos constantes durante todo el año. Encontrar una oportunidad que ofrezca estabilidad financiera y atractivo continuo es el sueño de muchos emprendedores. Algunos negocios prosperan en períodos específicos, mientras que otros han logrado operar de manera sostenida, atrayendo clientes los 365 días del año. Tal es el caso de Llooly, una franquicia exitosa que ha abierto sucursales muy concurridas desde su llegada a España. Llooly es una de las primeras marcas en el país que ofrece propuestas gastronómicas dulces de Oriente, constituyendo un modelo de negocio innovador y sostenible durante todo el año. Un negocio para todo el año Al considerar unirse a una franquicia, es crucial optar por un modelo de negocio que ofrezca oportunidades de ingresos en todas las estaciones del año. Se trata de encontrar un emprendimiento que no solo evite períodos de baja demanda, sino que también asegure un flujo estable de clientes y, por ende, de ingresos. En este contexto, Llooly cumple con estos requisitos al introducir al mercado español una propuesta gastronómica única y atractiva, que abarca una amplia gama de productos que cautivan a los consumidores en cualquier época del año. El surtido complementario que Llooly ha introducido en el mercado español incluye tanto opciones frías como calientes. Además de satisfacer diversos gustos, sus propuestas responden a diferentes necesidades y momentos de consumo, diversificando la oferta y manteniendo el negocio activo a lo largo de todas las horas del día y en cualquier periodo. En este sentido, las dos estrellas de la oferta gastronómica son el Bubble Waffle, un gofre clásico en forma de burbujas, y los rollitos de helado a la plancha conocidos como Ice Rolls. Ambos productos pueden ser personalizados con una variedad de toppings y siropes, añadiendo un toque de exclusividad y atractivo al producto final.

¿Sabías que hay más de medio millón de bodegas en todo el Perú? Más que bodegas, para Inspira representan más de medio millón de FAMILIAS. Por eso, junto con Makro Peru, Financiera Oh!, izipay & Zegel nos juntamos para desarrollar un Proyecto de Valor Compartido (PVC) que atienda específicamente a este actor tan importante de la economía peruana. Con el objetivo de generar bienestar financiero a la vez que desarrollar habilidades digitales, tenemos el propósito de ayudar a nuestros bodegueros y bodegueras a mejorar la gestión de su negocio. Este es el primer proyecto transversal a 4 empresas de Intercorp e Intercorp Retail. Un caso de éxito de lo que puede lograr la colaboración! #emprendimiento #digitalización #bodegas

🌟 Reflexiones sobre el emprendimiento artesanal: un viaje lleno de aprendizajes 🌟 Cuando hablamos de emprendimiento en el trabajo artesanal, a menudo nos enfrentamos a conceptos abstractos que pueden resultar desafiantes de aterrizar en la práctica. Pero ¿qué tal si compartimos algunas ideas importantes sobre este tema? Recientemente participé como expositora en dos ferias con temáticas diferentes, cada una con su propia esencia y público objetivo. En Expo Teje, presenté mi línea de hilados para amigurumis, destacando una paleta de 10 tonos de piel únicos. Mientras que en la Feria Rara, exhibí una variedad de gorros temáticos, mitones de gatos y fundas de libros, tablets y notebooks. Antes de invertir en ambas ferias, realicé un exhaustivo análisis de mi segmentación de clientes y el perfil de mis buyer persona. Una vez confirmadas las coincidencias, tomé la decisión de invertir en ambas, confiando en que el retorno estaría acorde a la inversión realizada. Decidí llevar algunos productos para validar su aceptación y considerar coincidencias entre ambas ferias. Y el resultado fue un rotundo éxito. No solo en términos económicos, sino también en la validación de propuestas, la generación de contactos y la creación de una comunidad en torno a mi proyecto. Recibí felicitaciones, agradecimientos y reforzé vínculos con clientes existentes. Además, aumenté las interacciones en redes sociales y obtuve información valiosa para orientar mis próximas decisiones en este proyecto. En resumen, estas experiencias me han enseñado que el éxito en el emprendimiento artesanal va más allá de lo económico. Se trata de crear conexiones genuinas, validar nuestras ideas y aprender de cada paso que damos. ¡El viaje de emprender está lleno de aprendizajes, y estoy emocionada de seguir creciendo en este camino! #EmprendimientoArtesanal #Experiencias #Aprendizajes #CrecimientoProfesional

Tal vez no tengas idea de quien soy, o si esto es otro post genérico, me atrevo a decir que nadie esta hablando de esto. Mi nombre es Jose Barnetche, tengo 25 años, y soy un emprendedor orgullosamente correntino, hace 424 días me dedico a dirigir mi propia agencia de marketing digital, llamada MEMOLA, atendiendo necesidades de un tejido empresarial desarmado por la crisis que hemos atravesado estos años; por si no queda claro que hacemos (suele pasar) hacemos producciones audiovisuales de alto nivel, diseñamos y desarrollamos sitios web, realizamos identidades corporativas y creamos marcas desde cero, pero este post no trata de mi ni de mi agencia. Hace poco me estuvieron contando de un proyecto que se esta iniciando en Goya, Corrientes, se trata de un motivado equipo de profesionales de arquitectura y correduría inmobiliaria en búsqueda de oportunidades en el interior de la provincia. Goya ha sabido ser cuna de muchas empresas innovadoras, desde la cerveza artesanal Sativa, que sirve de referencia para la aculturación de nuestra provincia, que rápidamente ha expandido su presencia a través de canales estratégicos como la presencia en la importante feria de la Sociedad Rural de Mercedes, o el bar Sativa en la costa playera de la localidad de Bella Vista. También ha nacido en Goya la comunidad de compras grupales del campo, PACTA, que negocian directamente con laboratorios y fabricantes de insumos para obtener descuentos del 15% al 20% en insumos productivos, funcionando como intermediarios entre los fabricantes, las veterinarias y los productores. He tenido el placer de trabajar con PACTA en el medio de la pandemia, en campañas de adquisición de clientes potenciales, corrigiendo anuncio a anuncio las creatividades para aumentar la conversion de un mercado que no conocía tanto el marketing digital. Estamos ante un escenario increíblemente favorecedor para emprender, con un nivel de optimismo no visto desde 2018, con nuevas reglas, desde los conflictos geopolíticos, hasta la aparición de herramientas que utilizan Inteligencia artificial, acelerando procesos que ya estaban en curso y ahora son imposibles de frenar. La disminución de barreras culturales y de idiomas, el turismo y la potencial inmigración, la aparición del crédito hipotecario, la creciente retención de talento en nuestro país y muchos factores más. Argentina tiene todo para salir adelante, por eso que desde enero 2023 decidí quedarme e invertir en mi país. Sabemos que emprender es un proceso tedioso, estresante, y a veces abrumador, todos los emprendedores lo vivimos en carne propia. Pero eso no hace mas que motivarnos aún más, no seremos los primeros, pero seremos los más disciplinados, los más resilientes, seremos los mejores. Que otros proyectos innovadores conoces? Te leo en los comentarios.

¡Estrenamos sección en Awipik! 🚀 Damos la bienvenida a nuestra nueva sección “¿Sabías qué?”, donde cada domingo compartiremos curiosidades y datos interesantes sobre el mundo de la logística y el almacenamiento. Este es un espacio pensado para #emprendedores, #pymes y cualquier profesional que quiera profundizar en cómo mejorar la gestión logística de su negocio. ¡Empezamos! ¿Sabías que...? Uno de los principales motivos por los que los emprendedores fracasan en sus negocios es la falta de conocimiento y experiencia en la gestión de la logística y la realización del picking. Se estima que entre el 20% y el 30% de las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades importantes en la optimización de sus procesos logísticos, lo que puede llevarlas a enfrentar costos imprevistos, retrasos en los envíos y un aumento en la tasa de errores. La logística, especialmente en la fase de picking (selección de productos para preparar los pedidos), es un proceso que puede parecer sencillo pero es crucial para mantener la eficiencia operativa. Un mal manejo de este proceso puede traducirse en pérdidas económicas, insatisfacción de los clientes y, en última instancia, un impacto en la reputación de la empresa. ¿Cómo podemos ayudarte nosotros? En Awipik entendemos la importancia de un proceso logístico bien gestionado. Nos especializamos en ofrecer soluciones logísticas que van desde el almacenamiento de productos hasta la preparación y envío de pedidos, ayudando a nuestros clientes a optimizar cada etapa de la cadena de suministro. Nuestro enfoque es liberar a los emprendedores de la carga de la logística, permitiéndoles concentrarse en lo que realmente importa: hacer crecer su negocio. 👋 Si estás buscando un socio logístico confiable para sacar adelante tu negocio, ¡Aquí estamos!