Publicación de ICC

✨ Para las empresas, una prioridad fundamental para mejorar el rendimiento y mantener al equipo mejor capacitado es la correcta inclusión y la provisión de accesibilidad necesaria para todo/as los/as colaboradores/as. Esto beneficia el desarrollo de sus capacidades individuales y, en consecuencia, contribuye al progreso empresarial. 📌 En BIGMOND GROUP, te brindamos 10 estrategias que pueden ayudarte a lograr este objetivo con éxito. Lee más: 🌐 https://cutt.ly/iwMiwHil #BigmondGroup #ExecutiveSearch #LiderazgoSostenible #Comunidad #Colaboración #CrecimientoEmpresarial #Sostenibilidad #Reinvención #Inclusión

El arte de gestionar con pericia y acierto los recursos humanos es no hacerlo como trabajadores, sino como personas trabajadoras, esa es la puerta a conseguir el máximo rendimiento del talento q tengamos en la organización y conseguir su implicación

El arte de gestionar con pericia y acierto los recursos humanos es no hacerlo como trabajadores, sino como personas trabajadoras, esa es la puerta a conseguir el máximo rendimiento del talento q tengamos en la organización y conseguir su implicación

El ámbito de los Recursos Humanos (RR HH) vive un proceso de transformación, y no solo tecnológico (que también). Para empezar, su propia nomenclatura parece obsoleta. “Las organizaciones están para ganar dinero, es lo primordial. Y está claro que una organización sin personas no es nada. Entonces, hay que hacer que esas personas que integran esa organización consigan sacar su mejor versión”, afirma Sara Pérez, directora de la Fundación Lidera, que junto a la Universidad de Granada ha puesto en marcha un estudio sobre cómo abordan empresas españolas el ámbito de la salud mental en comparación con otras entidades del entorno europeo, en el que, admite Pérez, “van bastante más adelantados que nosotros”. https://lnkd.in/dv_uncJy

Recobrando la fe en la humanidad? Como saben, muchas organizaciones aún no han comprendido la importancia de invertir tiempo y recursos en el bienestar de sus equipos, en mejorar la comunicación, en propiciar ambientes saludables o fomentar liderazgos positivos. Demasiadas empresas siguen creyendo que RRHH se limita a la gestión de nóminas, la entrega de uniformes, y la resolución de asuntos o temas de poca importancia . Estas empresas afirman que el cliente siempre está fuera, nunca dentro. Están convencidas de que las cosas deben hacerse como siempre se han hecho y no les cabe ninguna duda de que quienes se marchan, indudablemente es porque no les ha dado la talla para quedarse. Estas empresas piensan que: 🔹Las personas ya no quieren trabajar 🔹Los jóvenes no se comprometen 🔹Los mayores son un estorbo 🔹Y que los Junior nunca superarán a los Senior. Un 70% de las empresas aseguran tener problemas con la rotación y retención de talento. Pero aún así, muchas, siguen pensando en que el problema está allí afuera. Si. Aún hoy, hay demasiadas empresas que piensan así. pero... hay otras que NO 😌 🥂Brindo por ellas y por esta nueva era de los #rrhh OnEmpleo Si yo fuera tú, visitaría mi perfil🔹 Lean . ✅ #marcaempleadora #employerbranding #innovacion #liderazgo #consultoria

En https://lnkd.in/gmdkf5Hd nos propone una reflexión sobre los cambios producidos en los últimos años en lo relativo a los conceptos de #lealtad #compromiso #trayectoriaprofesional y #empleabilidad. Parece evidente que hoy y en el futuro los y las personas debemos asumir una mayor responsabilidad en la gestión de nuestro propio devenir profesional.

El diagnóstico de competencias se ha convertido en una herramienta clave para identificar el nivel actual del #talento en las organizaciones y con ello, determinar lo que necesitan para enfrentar los #desafíos futuros. Gracias a EL Universal C.P.N. por abrir la conversación, en donde Nelson Amparán, Director y Presidente del Consejo en Academia Global, presenta las ventajas y resultados derivados de la implementación de estrategias enfocadas en la evolución de los equipos de trabajo. Consulta el artículo completo en: https://bit.ly/4cvNJN2

No hay imprescindibles en las empresas En una empresa no puede haber imprescindibles. Lamentablemente, es lo que más ocurre. Comenzando por el "dueño" y siguiendo por distintos personajes: "esto sólo lo maneja tal persona"; "el sistema sólo lo conoce tal"; etc. La realidad es que no puede haber sustentabilidad en la medida que existan imprescindibles. Si esa persona deja de estar la organización tiene problemas. Es por esto que la meta deseable en una empresa profesional es que toda la información esté en la empresa y no en las personas. El mayor obstáculo en este proceso es el concepto, muy trabajado en la psicología, del "YO". Es una construcción que nos protege en nuestra existencia de los demás. Si no me consideran luego me pueden abandonar. Si no soy indispensable en la empresa me pueden despedir. Es así como se construyen diferentes tipos de "fuertes" en los que las personas se van constituyendo en indispensables. Limitan el acceso a la información a otros para no perder su centralidad. De este problema, y de cómo trabajarlo, trata esta clase. https://lnkd.in/dKMpwVhf #empresasfamiliares #gestion #oxymoron #profesionalización #empresasexitosas #empresafamiliar

Se lleva mucho tiempo hablando de que este escenario se iba a dar cada vez con mayor frecuencia, pero las empresas siguen sin invertir en una estrategia activa y real (no de cara a la galería y por aparentar) de Marca empleador, Cultura corporativa y Ventajas de empleado. El problema es mayor en empresas medianas y especializadas que solo se mueven por decretos, ISOs o subvenciones. Los perfiles escasean y cuando no escasean es porque hay mucha gente y entra el empleo precario. Hay que aplicar soluciones y activar Planes estratégicos que se implementen con éxito, no que queden en un cajón para presentar a concursos y hacer promoción. #RRHH #personasyorganización #culturacorporativa #marcaempleador #comunicacion

¿Qué impacto tienen temas tan diversos como el avance tecnológico, los cambios en la forma de producir, las necesidades de la gente que trabaja, en la forma en la que gestionamos las relaciones laborales en la actualidad? En este contexto, ¿podemos seguir utilizando el mismo conocimiento y experiencia adquirido hasta acá? Todas las personas vinculadas al “capital humano”, nos enfrentamos a diario con dificultades y desafíos al intentar conciliar los intereses de empleadores y trabajadores, en un contexto de alta complejidad, incesante cambio y reglas desactualizadas. El cambio es tan profundo y veloz, que en general no nos da tiempo a la reflexión, al análisis de su impacto, tanto en general, como en particular en el trabajo de cada uno. Es por todo ello que agradezco a la Academia Latinoamericana de Práctica Colaborativa que me ha convocado un año más para generar un espacio de análisis, reflexión e intercambio acerca de cómo gestionar las relaciones laborales desde un enfoque colaborativo. Tanto al inicio, en el durante y como así también ante su finalización. No dudes en sumarte a estos dos encuentros virtuales (miércoles 3 y 10 de julio, de 17 a 19 hs). Te dejo los datos de contacto: https://lnkd.in/dufGiNjy Jorge Octavio Cappellini Carola Berra Academia Latinoamericana de Práctica Colaborativa #laborales #conflictos #derecholaboral #negociación