Publicación de IT Masters Mag

🔍 **Reflexionando sobre el Futuro de OpenAI tras la Salida de Mira Murati** La reciente renuncia de Mira Murati, ex CTO de OpenAI, marca un hito en una serie de salidas de altos ejecutivos que han sembrado incertidumbre en la compañía. A pesar de su carta diplomática, su decisión no ha sido acompañada de explicaciones, lo que ha dejado a muchos preguntándose sobre el rumbo de la organización. 🤔 Con la salida de figuras clave como John Schulman y Andrej Karpathy, muchos se preguntan: ¿Está OpenAI experimentando una "fuga de cerebros"? Esta situación se complica aún más con la transición de la empresa de una estructura sin fines de lucro a una con fines de lucro, lo que podría cambiar no solo su enfoque, sino también su misión. 📈 Mientras competidores como Google y Meta avanzan con sus modelos de IA, y la presión regulatoria aumenta, es crucial que OpenAI mantenga su compromiso con la innovación y la seguridad. ¿Cómo afectarán estos cambios a la industria de la IA en su conjunto? 💡 Te invito a compartir tus pensamientos sobre el futuro de OpenAI y cómo estas dinámicas podrían influir en el ecosistema de la inteligencia artificial. #OpenAI #InteligenciaArtificial #Innovación #Liderazgo #TransformaciónDigital #Tecnología

Muchas gracias Celia López por ofrecernos la oportunidad de compartir con El Periódico las claves de nuestro crecimiento presente y las principales apuestas de un nuevo plan estratégico con el horizonte puesto en el 2027, año en el que cumpliremos nuestro 30º aniversario y para el que nos hemos marcado el objetivo de alcanzar los 200 millones de € de ingresos. Un período en el que en STRATESYS potenciaremos nuestras constelaciones de soluciones de software propietario, los procesos de transformación de grandes inversiones tecnológicas, la Inteligencia Artificial, la ciberseguridad o la integración de la abundancia tecnológica. Y en el que continuará adquiriendo mayor peso nuestra presencia geográfica en los grandes mercados de Europa y América fortaleciéndose nuestro rol estratégico de hub tecnológico entre ambos continentes.

Interesante coincidir en que la transformación digital necesita más de la influencia humana que del aprovechamiento de las tecnologías. Cambio cultural es el factor principal en una transformación digital. Seguramente vendrán grandes cosas. Gracias Edgar Ricardo Víctores

¡No se pierda el cierre de la décima temporada del #ITMastersUpdate by IT Masters Mag! Platicamos con Manuel González Palomo, vicepresidente de #Sistemas de Grupo Salinas. En este último episodio del año, descubra qué opina el #ITMasterDelAño 2024, sobre la #InteligenciaArtificial, la capacitación y retención de talento, así como sus desafíos para el siguiente año. https://lnkd.in/e3mnjfTE

Hoy cierro un capítulo significativo de mi vida profesional al despedirme de Rizobacter, una compañía que ha sido mi hogar durante los últimos 14 años. Cuando me uní en 2010, la compañía tenía una facturación de USD 40 millones, 270 colaboradores y 2 subsidiarias internacionales. Hoy, me voy dejando un grupo corporativo integrado por 6 compañías que ha crecido exponencialmente, con una facturación de USD 419,8 millones, cerca de 1000 colaboradores, 8 subsidiarias y cotizando en Nasdaq. Este crecimiento no hubiera sido posible sin el esfuerzo colectivo y la visión compartida. Como líder del área de Tecnología, tuve el privilegio de gestionar un equipo de trabajo global de 10 colaboradores en forma directa y +30 de manera indirectas de las big tech como Microsoft, Google, Amazon Web Services (AWS), SAP y Apple. Obteniendo juntos algunos logros destacados, la mayoría siendo pioneros: Implementación de frameworks de gestión de servicios IT (#ITIL, #COBIT, #PMI. Gracias Patricia Fridman), Sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI), Microinformatica mobile firts, Arquitecturas de redes y virtualización de hardware (Fortinet, Hewlett Packard Enterprise), ERPs regional (Softland Argentina) y word class (S/4HANA Cloud), y la adopción de Modelo #Multicloud donde se alojan el 95% de los servicios SaaS, PaaS e IaaS. Como resultado final, una plataforma tecnológica segura, confiable y escalable (banco la #pandemia) para alinearse al negocio https://lnkd.in/dva_T47t A partir del 2022, lideré el área de Transformación e Innovación junto a Ivan Cabrera. Donde cocreamos los Programas de #CélulasÁgilesdeInnovación y #CitizenDevelopers enfocados en tecnologías #IoT, #AI, #DATA y #RPA bajo #LowCode, con resultados sorprendentes (+20 MVPs, 30 CzDv formados, 30 bots productivos, +120 procesos para automatizar, entre otros). Me llevo conmigo lecciones de liderazgo invaluables: el diálogo abierto, la inclusión de la gente en los proyectos, la empatía, "el cliente en el centro a lo Ricardo Yapur (CEO)" donde en cada caja de los productos esta su número de celular para asegurar un contacto directo y personal. Y la claridad en las metas del negocio son esenciales para el éxito. Además, aprendí que el verdadero crecimiento de las compañías está vinculado al desarrollo y bienestar de cada colaborador. Como mentor en el Programa Experiencia Rizobacter, he tenido el honor de guiar a talentos como Franco Di Matteo y Nicolas Balmaceda. Hoy, 2 cracks en sus especializaciones. Agradezco profundamente a todos mis compañeros, y de manera especial a mi familia: Moni, Emmi y Frances. Su amor y apoyo constante han sido mi fuente de inspiración y fortaleza en cada paso de este viaje. La foto es un recordatorio de lo que más valoro en la vida. Este no es un adiós, sino el inicio de un nuevo y emocionante capítulo. Estoy ansioso por seguir creciendo profesionalmente y aplicar todo lo aprendido en los desafíos futuros. Gracias, Rizobacter, por estos años inolvidables.

Introducción El concepto de kitsch, tal como lo describe Clement Greenberg, surge en el contexto de la revolución industrial, una época de transformaciones profundas donde la urbanización y la alfabetización universal dieron paso a una nueva clase social: los proletarios y pequeños burgueses. Esta masa, aunque ahora letrada, se encontraba alienada de la cultura "alta" o "verdadera", encontrando en el kitsch una forma de entretenimiento accesible y poco demandante. Este artículo explorará el origen, desarrollo, problemas actuales y posibles soluciones relacionadas con el kitsch, un fenómeno que no solo ha persistido, sino que se ha expandido en la cultura contemporánea. https://lnkd.in/ddYWFh3U .

¿El OpenAI que conocíamos ha llegado a su fin? Un artículo reciente de Sigal Samuel destaca un cambio significativo en la estructura y misión de OpenAI, pasando de ser una organización sin fines de lucro a un modelo con fines de lucro. Este movimiento ha generado inquietudes sobre el futuro de la inteligencia artificial y su impacto en la humanidad. Aquí algunos puntos clave a considerar: 1. Cambio de control: OpenAI se convierte en una corporación de beneficio totalmente lucrativo, despojando al consejo original de su control. 2. El papel de Sam Altman: Altman ha consolidado su poder y control, lo que ha alarmado a muchos que apoyaban la misión inicial de OpenAI. 3. Alejamiento de los principios fundacionales: Este cambio significa una desviación del compromiso de OpenAI con la seguridad, la transparencia y el beneficio público. 4. Preocupaciones sobre la legalidad: Se cuestiona la legalidad de eliminar los límites de ganancias y redirigir fondos de la organización sin fines de lucro a los inversores. 5. Llamado a la regulación: La situación resalta la necesidad de una supervisión regulatoria en el desarrollo de la IA para evitar que otras empresas prioricen las ganancias sobre la seguridad pública. Es crucial que mantengamos la conciencia pública y busquemos medidas regulatorias para asegurar que el desarrollo de la inteligencia artificial esté alineado con estándares éticos y el bienestar público. ¿Qué opinas sobre estos cambios en OpenAI? ¡Me encantaría conocer tu perspectiva en los comentarios!

Turbulencias en OpenA   OpenAI está experimentando un éxodo masivo de talento desde su última crisis hace casi un año.. Varios ejecutivos clave, incluyendo la CTO Mira Murati que anuncio su salida el pasado miércoles, han abandonado la empresa en el último año. Este fenómeno plantea preguntas cruciales sobre la retención de talento en el competitivo mercado tecnológico actual.   ¿Sabias que OpenAI tiene alrededor de 1500 empleados y se estima un gasto de personal para este año de $1.500 millones ??   Pero los dramas en OpenAI siempre tienen más salsa y se han revelado tensiones internas relacionadas con el estilo de gestión del su CEO, Super Sam Altman que parece ser tiene una tendencia a enfrentar a los líderes entre si lo que produce un inevitable desgaste personal y profesional.   Altman comunico a sus empleados que estaría más involucrado en las "partes técnicas y de productos de la compañía" ya que hasta ahora se había centrado en aspectos "no técnicos" .   En medio de este torbellino, OpenAI está en proceso de cerrar una ronda de financiación de $7 mil millones, que podría valorar la empresa en $150 mil millones. Los investigadores buscan una mayor participación en el éxito de la empresa, mientras que los ejecutivos debaten sobre la equidad en la distribución de la riqueza generada.   Este escenario nos plantea preguntas fascinantes sobre la compensación en startups de alto crecimiento: - ¿Cómo se equilibra la valoración estratosférica con las expectativas de compensación de los empleados? - ¿Qué papel juega la equidad en la retención y motivación del personal en empresas tecnológicas? - ¿Cómo pueden las startups manejar el crecimiento explosivo sin perder su cultura y talento clave?   Algunos culpabilizan de este éxodo a Altman por su inclinación por permitir que las guerras territoriales evitar las decisiones difíciles. Recordemos que Murati y Brockman ( ambos fuera de la compañía en este momento ) se enfrentaron entre sí por los planes de desarrollo de IA de la compañía… Realmente se "peleaban" por la asignación de investigadores a diferentes proyectos o iniciativas que dependían de cada uno de ellos, y no olvidemos que Murati era la CTO y Brockman el Presidente de OpenAI   En todo caso …CONTINUARA …

Hablar del #diálogo y de cómo nuestras #diferencias pueden ser un motor de cambio e innovación es hablar de #confianza 📌¿Podemos construir un MODELO DE GESTIÓN DE LA CONFIANZA que refuerce los equipos y permita a las organizaciones abordar mejor la complejidad? Este es el precioso reto que a comienzos de curso nos planteó TKNIKA y que a lo largo de estos meses hemos estado trabajando Jorge Martinez Aldanondo Javier Martínez Aldanondo y Gonzalo Serrats Urrecha Ayer terminamos una primera fase. Ahora toca sacarle chispas al modelo para que los centros de FP sigan avanzando en su gran labor. ¡Gracias por la confianza!

✅ La #diversidad del #talento y 👉🏼 la ética digital de BIGZON se expande en todos los sentidos. 🙌🏻 📌 Nuestros profesionales TIC son los que dan valor a los proyectos, a las organizaciones y a la sociedad. Ellos son el #cambio. 🤙🏻 #séelcambio #profesionales #talento