Publicación de Iván Camacho

🙃Algo más joven?🙃 El número de etapas en un proceso de postulación varía según factores como la complejidad del puesto, la industria, el tamaño de la empresa y su cultura organizacional. Roles más complejos pueden requerir más etapas para evaluar a los candidatos a fondo.🔥 Pero... ¿Estás de acuerdo con los procesos de selección extensos de algunas empresas?😴 Aunque pueden garantizar una evaluación más detallada, también pueden resultar agotadores y desmotivadores para algunos candidatos. Encontrar el equilibrio adecuado entre un proceso exhaustivo y eficiente es crucial para mantener el interés y compromiso de los postulantes.💪🏼 Excelente viernes🏆

Reflexión sobre los procesos de selección 🤔💼 Uno de los aspectos más desafiantes de trabajar en Recursos Humanos es tener que comunicar a un candidato excelente que no fue seleccionado, especialmente cuando el proceso llega a una etapa avanzada y, a veces, sin recibir retroalimentación clara. 😔❌ Es frustrante cuando, tras todo el esfuerzo y el tiempo invertido, el proceso termina sin explicación, y nosotros somos los encargados de dar la noticia. Lo más difícil es que sabemos que son candidatos muy cualificados, que podrían aportar mucho a la empresa. 💡✨ Por eso, siempre trato de recordar lo importante que es la transparencia y la comunicación en cada paso del proceso, tanto para los candidatos como para la empresa. 🗣️💬 La retroalimentación, aunque difícil de dar, puede ser una herramienta valiosa para el crecimiento de todos. En mi experiencia, nunca debemos olvidar el valor del respeto y la consideración hacia quienes se toman el tiempo de postularse y mostrar interés en formar parte de nuestro equipo. 🙏🤝 ¿Que opinan? Los escucho... #RecursosHumanos #Candidatos #Feedback #Transparencia #CulturaOrganizacional #Reflexiones

Las empresas podrían aportar significativamente al dar retroalimentación en sus procesos de selección. Al recibir comentarios sobre lo que nos faltó para obtener el puesto deseado, tendríamos la oportunidad de mejorar esos aspectos. Muchas veces, no hacemos cambios porque desconocemos las áreas en las que debemos mejorar. Este tipo de retroalimentación nos haría mejores candidatos y aumentaría nuestras posibilidades de éxito en futuras postulaciones.

¿Sabías que el 78% de los candidatos se retiran de un proceso de selección largo? ¡Sí, lo has leído bien! Un 78% de los candidatos abandona el proceso de selección si se alarga demasiado. Imagínate estar en medio de una maratón de entrevistas interminables, con pruebas y más pruebas, todo para terminar pensando: “¿Realmente vale la pena?”. Este fenómeno no solo es frustrante para los candidatos, sino que también representa una pérdida significativa para las empresas. Los talentos más brillantes suelen ser los primeros en abandonar cuando sienten que su tiempo no se valora. ¿Y quién puede culparlos? En un mercado laboral tan competitivo, la paciencia es un lujo que pocos pueden permitirse. Las estadísticas hablan por sí solas: los procesos de selección ágiles no solo mejoran la experiencia del candidato, sino que también aumentan las tasas de aceptación de ofertas laborales. Los empleadores que optimizan sus procesos de selección ven una mejora del 70% en la calidad de sus contrataciones. Así que la próxima vez que estés diseñando tu proceso de selección, recuerda: 💴 El tiempo es oro. ⌛ Mantén el proceso conciso. 📢 Comunica claramente cada etapa por la que va a pasar el candidato. 🤝 Asegúrate de que los candidatos sepan que valoras su tiempo tanto como el tuyo. Porque perder a un gran candidato por un proceso interminable es, francamente, un lujo que ninguna empresa puede permitirse. #DatosCuriosos #ReclutamientoEficiente #SelecciónÁgil #ReclutamientoInteligente #TalentoPerfecto

¿Reclutadores o mercaderes de talento? Una reflexión necesaria Estamos en la recta final del año, y una constante que sigue resonando es el trato que reciben los postulantes durante los procesos de selección. Esto no es una queja más; es una llamada de atención para reflexionar sobre la profesionalidad y empatía en el reclutamiento. ¿Qué tan común es esto? Falta de feedback: Presentas exámenes, participas en entrevistas, dedicas horas... pero nunca recibes una retroalimentación. ¿Cómo se supone que un profesional mejore o avance si nadie le explica en qué podría haber fallado o destacado? Reprogramaciones sin fin: Mensajes para cambiar horarios de entrevistas, pero después... silencio absoluto. ¿Por qué la comunicación queda en el limbo? Desaparecer al postulante: El candidato invierte su tiempo, pero parece que no es suficiente para merecer un cierre claro del proceso, sea positivo o negativo. Esto deja una duda legítima: ¿los reclutadores están actuando como profesionales que valoran el talento, o como simples intermediarios que “descartan” lo que no les conviene, sin preocuparse por la experiencia del otro lado? Como profesionales de Recursos Humanos, deberíamos recordar que los procesos de selección no son solo para evaluar al candidato; también son una carta de presentación de la empresa. Tratar con desdén o indiferencia a los postulantes proyecta una imagen muy pobre de quienes están detrás del proceso y, por extensión, de la organización. ¿Qué podemos hacer para cambiar esto? 1. Implementar feedback obligatorio: No es difícil estructurar una respuesta breve para cada candidato. Es cuestión de voluntad. 2. Mejorar la comunicación: Si se va a reprogramar o cerrar un proceso, el postulante merece saberlo. 3. Humanizar el proceso: Detrás de cada CV hay una persona. Un trato respetuoso y profesional no debería ser opcional, sino la norma. Cierro con esta idea: el mercado laboral está lleno de talento, pero muchas veces el verdadero filtro no está en las capacidades del postulante, sino en la empatía y profesionalidad de quienes lideran el proceso. Si trabajas en reclutamiento, ¿qué opinas de esta situación? ¿Qué prácticas podemos incorporar para ofrecer un trato más justo y humano? #Reclutamiento #RecursosHumanos #FeedbackLaboral #ProcesosDeSelección #TalentoHumano #Candidatos #EmpatíaLaboral #RRHH #Trabajo #ExperienciaDelCandidato #BuenasPrácticas

La insatisfacción de los candidatos en el proceso de Selección!. Según un estudio, el 79% de los candidatos consideran la experiencia general como un factor decisivo para aceptar una oferta laboral. Sin embargo, el 60% reporta haber tenido experiencias negativas, principalmente debido a la falta de comunicación o a procesos de aplicación complicados. En este contexto, mejorar la experiencia del candidato no solo es vital para atraer talento, sino también para fortalecer nuestra marca empleadora. Una experiencia positiva puede aumentar un 30% las tasas de aplicación y mejorar la reputación de la empresa. 💼✨ ¿Lo más importante? La comunicación clara y el feedback oportuno son esenciales. El 52% de los candidatos se sienten frustrados con procesos largos y complicados, mientras que el 37% menciona la falta de feedback como un gran punto negativo. ¡Así que, simplifiquemos y conectemos más! 📲 ¡Mejorar la experiencia de nuestros candidatos es una inversión que se refleja en todos los aspectos de la empresa! 🚀 #SatisfacciónCandidato #ProcesoDeSelección #ExperienciaDeCandidato #Reclutamiento #ComunicaciónEficaz #MarcaEmpleadora #TalentManagement Te invito a revisar estos estudios: https://lnkd.in/eaisHz98

En el proceso de selección, el silencio es una práctica poco ética y poco profesional. Dejar a los candidatos en incertidumbre, sin una respuesta clara sobre el estado de su postulación, genera ansiedad e inseguridad. Una frase como "si no hay respuesta, es una respuesta" carece de empatía y refleja una falta de respeto por el tiempo y esfuerzo invertido por cada postulante. Los profesionales de reclutamiento deberían implementar prácticas transparentes y comunicativas, aunque sea mediante mensajes breves que den claridad sobre el cierre del proceso. Esto no solo mejora la experiencia del candidato, sino que también fortalece la reputación de la empresa y su compromiso con una gestión ética de personas. Se entiende que es humanamente imposible responder individualmente a cada candidato y es por ello que las empresas deben trabajar en mejorar sus "Capabilities" aun para ese candidato que no llego a ser colaborar. Un simple mensaje automatizado a la lista de personas no favorecida con el puesto es suficiente para dar por finalizado el proceso.

Hola red, Cuánto tiempo sin escribir... Les comparto algo en lo que he estado reflexionando: En las etapas avanzadas de un proceso de selección, como los Assessment Centers, la disponibilidad de los candidatos es crucial. Estas fases no solo evalúan las competencias individuales, sino también la capacidad de los participantes para interactuar en un entorno grupal. Es importante que los candidatos comprendan que los procesos de selección siguen un cronograma establecido, diseñado para garantizar equidad y objetividad. Por ello, se espera que quienes participan puedan adaptarse a las fechas y horarios definidos por la organización, aunque a veces estos puedan ser ajustados. En mis más de 20 años de experiencia gestionando el talento humano, he aprendido que mantener la objetividad y neutralidad en cada etapa del proceso es esencial. Ajustar el cronograma según la disponibilidad de un candidato puede comprometer estos principios, al priorizar las necesidades individuales sobre la evaluación equitativa de todos los participantes. Desde la perspectiva del candidato, estar preparado para ajustar la agenda y cumplir con las diferentes etapas de un proceso de selección refleja compromiso y profesionalismo, cualidades clave para avanzar con éxito. #RecursosHumanos #AssessmentCenter #Selección #CarreraProfesional #Talento #Compromiso #DesarrolloProfesional

Hoy que estoy trabajando en temas de empleabilidad, me doy cuenta que seguimos siendo poco empáticos con los candidatos, recuerda que si eres un Entrevistador la retroalimentación es tan importante por que: - No dejas a un candidato en la incertidumbre, sin saber cuáles son sus fortalezas o áreas de mejora. Esta falta de comunicación puede generar frustración, desmotivación e incluso impactar su autoestima. - Ayudas a que la empresa tenga un impacto en la reputación positiva - Brindar retroalimentación demuestra respeto y empatía por el tiempo y esfuerzo del candidato. Comienza implementando la retroalimentación en el proceso de contratación: 1. Establecer un protocolo 2. Personalizar las respuestas 3. Capacitar a los entrevistadores Con estos sencillos pasos, estoy segura que ayudarás al desarrollo del talento y reforzaras tu reputación como empleador respetuoso y empático. No subestimemos el poder de unas palabras honestas y constructivas: pueden transformar la experiencia de un candidato.

Reflexión sobre el Sistema Laboral Actual🌟🌟 El sistema laboral contemporáneo puede dividirse en dos etapas fundamentales. La primera etapa es aquella en la que el candidato postula al puesto con grandes expectativas, deseando ingresar a la empresa y aportar numerosas ideas. La segunda etapa se subdivide en dos posibles desenlaces: ✅ El candidato es contactado, notificado de que ha pasado a la siguiente fase, y se le proporciona una fecha para una entrevista. ✅ El candidato nunca recibe una respuesta, y después de uno o dos meses, asume que no ha sido seleccionado, continuando su búsqueda de empleo. Lamentablemente, son pocas las empresas que se toman el tiempo para comunicar el resultado del proceso de selección, lo cual podría parecer una simple tarea de copiar y pegar un correo electrónico, pero para el receptor significa una muestra de respeto y valoración de su tiempo. Hace unas semanas, postulé a un cargo en la empresa G.W. Yichang & CIA Hoy, recibí una respuesta informándome que no había sido seleccionada para continuar en el proceso. Aunque no es la respuesta deseada, aprecio enormemente el gesto de la empresa por tomarse el tiempo de avisar. Resalto esta acción porque considero que todas las empresas deberían actuar de la misma manera. Algunos podrían argumentar que es imposible responder a todos los candidatos debido al gran volumen de aplicaciones. Sin embargo, estoy convencida de que es posible. Si solo se han seleccionado a 20 o 10 candidatos, se podría enviar un correo masivo a los demás, informándoles que no han sido elegidos para continuar en el proceso. La cultura organizacional de una empresa no se limita a lo que es visible. También incluye cómo se conducen con sus colaboradores y con aquellos que aspiran a formar parte de la organización. Este tipo de comunicación refleja una empresa que valora a las personas y respeta su tiempo, fortaleciendo su reputación y atrayendo a futuros talentos. Agradezco a las empresas que se toman el tiempo de informar a los candidatos que no han sido seleccionados para continuar en el proceso. Su consideración y respeto hacia los postulantes marcan la diferencia en la experiencia laboral. #RespetoAlPostulante #MasEmpresasQueValorenTuTiempo Banco de Crédito BCP Interbank BBVA en Perú LATAM Airlines Antamina Alicorp Entel Perú InkaFarma Falabella Perú Grupo Gloria Grupo AJE.