Publicación de Javier Esteban

Experiencia y Compromiso que No Tiene Fecha de Expiración Cada vez más trabajadores mayores de 50 años están demostrando que la edad no define su capacidad ni sus ganas de seguir contribuyendo en sus profesiones. Estos profesionales traen consigo años de experiencia, sabiduría y un profundo compromiso con su trabajo. Su aporte es invaluable, desde sus habilidades técnicas hasta la capacidad de afrontar desafíos con resiliencia. En un mundo laboral que valora cada vez más la diversidad y la inclusión, los trabajadores senior son un pilar clave para el desarrollo de equipos sólidos y productivos. Sigamos abriendo oportunidades para que el talento, sin importar la edad, siga enriqueciendo nuestra organización. ¡Apreciamos y celebramos la experiencia. Talento Senior - Diversidad Generacional - Experiencia Laboral - Inclusión.

La discriminación por edad en el entorno laboral, lo que conocemos como un aspecto del #edadismo, es un hecho que preocupa a muchos directivos y directivas que han alcanzado un cierto nivel en su carrera profesional. 👉 Es un hecho tan real y cotidiano que un 𝟰𝟬% 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛 admite descartar automáticamente los currículos de los profesionales mayores de 55 años, según el informe #TuEdadEsUnTesoro, de la Fundación Adecco. 🙅♀️ 💭 Y es que los sesgos inconscientes o ideas preconcebidas negativas acerca del talento sénior llevan finalmente a la 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗿𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹. Son prejuicios como: su capacidad de aprender está mermada, son incapaces de conectar con una plantilla mayoritariamente joven, tienen costumbres demasiado arraigadas, o se niegan a adaptarse a nuevas formas de trabajar, tienen exigencias salariales demasiado altas etc... 🙄 Si tienes más de 55 años es probable que hayas escuchado cosas parecidas en tu trabajo... 🤷♂️ Combatir esta tendencia es 𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗶𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗻𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲. Y una de las claves es prepararse para afrontar esta situación y tomar las riendas de tu futuro. 🎯 Transformar la incertidumbre en nuevas oportunidades. 👍 Si es tu caso, desde el programa 𝗡𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀 𝗛𝗼𝗿𝗶𝘇𝗼𝗻𝘁𝗲𝘀: 𝗥𝗲𝗹𝗮𝗻𝘇𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘀𝗲́𝗻𝗶𝗼𝗿 del IESE Business School podemos ayudarte a relanzar tu carrera. 🗓️ La segunda edición del programa comienza el 𝟮𝟴 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘃𝗶𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲.  ¡Contacta ya y te explicamos cómo conseguirlo! 📲 Más información: https://lnkd.in/dFEcRbQa #antiedadismo #edadismo #carrera #talento #talentosenior #diversidad

🌟 Descubriendo el Valor de los "Seniors" en el Lugar de Trabajo 🌟 Los séniors en la oficina, ¿son una fuerza laboral obsoleta o más bien una generación golpeada por los prejuicios? Los especialistas apuntan que lo ideal es que haya diversidad generacional en las empresas En un mundo laboral cada vez más diverso y dinámico, es crucial reconocer y valorar la riqueza que aportan los empleados con experiencia, ¡nuestrxs "Seniors"! 💼💡 Los "Seniors" no solo son una fuente invaluable de conocimiento y habilidades técnicas adquiridas a lo largo de los años, sino que también desempeñan un papel crucial en el desarrollo y mentoría de las generaciones más jóvenes. Su experiencia y perspectiva histórica ofrecen una visión única de los desafíos y oportunidades en el lugar de trabajo. Lo ideal es que haya una diversidad generacional en las empresas. Los jóvenes se pueden beneficiar muchísimo de la mentoría y de la ayuda de estas personas y, a su vez, los séniors de la juventud, la frescura y las capacidades de la gente más joven. La mezcla de generaciones en el entorno laboral no solo enriquece la cultura empresarial, sino que también impulsa la innovación y el crecimiento. ¿Cuáles son los beneficios clave de fomentar la diversidad generacional en tu empresa? 1️⃣ Transferencia de Conocimiento: Los "Seniors" tienen una gran cantidad de conocimientos y experiencias acumuladas a lo largo de su carrera. Facilitar el intercambio de este conocimiento con las generaciones más jóvenes promueve un aprendizaje continuo y contribuye al desarrollo profesional de todos los empleados. 2️⃣ Mentoría y Desarrollo: La mentoría intergeneracional es una poderosa herramienta para el desarrollo de habilidades y el crecimiento profesional. Los "Seniors" pueden actuar como mentores para los empleados más jóvenes, brindándoles orientación, apoyo y consejos basados en su propia experiencia. 3️⃣ Innovación y Creatividad: La diversidad de perspectivas generacionales fomenta la creatividad y la innovación en el lugar de trabajo. Al reunir a personas con diferentes antecedentes y experiencias, se generan nuevas ideas y enfoques para abordar los desafíos empresariales. 4️⃣ Fomento de un Ambiente Inclusivo: La inclusión de empleados de todas las edades promueve un ambiente de trabajo más inclusivo y colaborativo. Al valorar y respetar las contribuciones de cada generación, se crea un sentido de pertenencia y camaradería en el equipo. Es importante que las generaciones más experimentadas entiendan la adaptación a las nuevas tecnologías como una oportunidad, y no un desafío. Ninguna generación por sí misma es una amenaza, solo están en riesgo aquellas personas que no evolucionan. 💪🌐 #DiversidadGeneracional #TrabajoEnEquipo #InnovaciónEmpresarial https://lnkd.in/dDS_3Y-p

Por primera vez en la historia, cinco generaciones conviven en el ámbito laboral 🤝💼. La buena gestión de esta diversidad generacional enriquece las perspectivas sobre la esencia del trabajo, influyendo notablemente en las dinámicas de equipo. Comprender las diferencias entre generaciones es clave para sacarle el mayor provecho a la diversidad y motivar adecuadamente a los colaboradores y mejorar su contribución tanto individual, como colectiva. 👉 Mientras que las generaciones mayores, como los Baby Boomers y la Generación X, crecieron con la idea de que una carga laboral intensa era esencial para su identidad profesional, las generaciones más jóvenes priorizan su bienestar y el equilibrio entre vida y trabajo. En #MindsColab, hemos observado que muchas empresas están implementando duplas intergeneracionales para fomentar la empatía, el aprendizaje mutuo y un modelo de mentoría bidireccional ⏪⏩. Estos enfoques integradores aprovechan las fortalezas de cada generación, creando ambientes laborales más productivos y satisfactorios para todos. Otras acciones concretas para aumentar el trabajo en equipo y la motivación colectiva: ✔︎ Crear espacios de diálogo donde cada generación comparta sus perspectivas únicas sobre el trabajo y la vida, enriqueciendo el entendimiento común. ✔︎ Incentivar proyectos conjuntos que requieran habilidades variadas, permitiendo que cada miembro del equipo aporte desde su experiencia y conocimiento. ✔︎ Ofrecer formaciones cruzadas: los jóvenes enseñan sobre tecnología y herramientas digitales, mientras los más experimentados comparten estrategias de gestión del tiempo y resolución de conflictos. Para quienes deseen profundizar en esta tema, cada vez más latente en nuestros espacios de trabajo, les recomendamos el artículo "Por qué necesitamos amistades intergeneracionales en el trabajo" de #HBR: [Por qué necesitamos amistades intergeneracionales en el trabajo](https://lnkd.in/dh7qwC3c). 📌 Nota: La quinta generación es la silenciosa (mayores de 76 años).Para optimizar la colaboración intergeneracional, se sugiere: -- #intergeneraciones #trabajo #equipo #bienestar #motivación

EL EDADISMO ES DELITO

Talento senior el mayor de los talentos TALENTO SENIOR EL MAYOR DE LOS TALENTOS Trabajar más allá de los 60 a. no debería considerarse algo anormal, hoy en día con las expectativas de longevidad actuales y con lo tarde que la mayoría de nuestros jóvenes se incorporan al mercado laboral, trabajar de mayor sería algo lógico. No deberíamos en caso alguno considerar a este sector productivo, como algo incorrecto, ni costoso, su talento, su serenidad y su entrega superan con creces a los trabajadores con edades de entre 30 y 50 años. Son profesionales y trabajadores que siguen en activo porque quieren, que no pretenden más que aportar su dedicación a cambio de algo tan justo como un salario, la mayoría no pretende escalar posiciones en ningún organigrama, ni causar desajustes estructurales, además su aplomo y experiencia, hará de trabajar a su lado una experiencia enriquecedora y constructiva para quienes empiezan. Si en un país de viejos, lo siento, pero así es, aun marginamos más su valor como trabajadores, si pretendemos hacerlos clase pasiva y menguar sus derechos como ciudadanos, todos saldremos perjudicados, piensen por un momento. Es hora de con menos aspavientos, con menos grandilocuencia y más cordura, integrar en nuestros equipos trabajadores seniors, dotarlos de idiosincrasia propia y aprovechar sus virtudes, que son muchismas. Durante los años que llevo en activo, creo que siempre considere la veteranía como un grado, (la propia y la ajena) además con el teletrabajo aun ha mejorado mas, la inclusión de mayores en nuestros equipos, ya les gustaría a los agresivos treintañeros tener la capacidad de trabajo de los seniors. Puedo además indicarles que ya he tenido ingresos en residencias geriátricas de usuarios con jubilaciones parciales que tienen que trabajar unos días al mes u horas a la semana, y sin problema alguno, cuando les toca se van a trabajar y ya está. Con la entrada en vigor de la nueva legislación en casos de incapacidad y adaptación al puesto de trabajo, esto aun ira in crescendo. Hemos de ser inclusivos no solo con los colectivos que estén de moda y vendan por nombrarlos sino con toda nuestra conciudadania. ¿Consideras que la edad es un condicionante de exclusión en los trabajos?. La vejez no es una enfermedad, es una etapa de vida, ni buena ni mala, tan solo existente.

Resulta muy importante que las generaciones mayores les puedan transmitir sus conocimientos a las nuevas que se están incorporando al mercado laboral. Los invito a leer el siguiente artículo, donde se desarrolla esta temática: #TalentSolutionsAr #liderazgo #habilidades #skills #diversidad #DEI

https://lnkd.in/dZ_G9vNM Un interesante artículo que refleja una realidad del actual mundo laboral, el fenómeno que se ha definido como edadismo, una forma de discriminación basada en la edad, en la cual las personas son tratadas injustamente o estereotipadas debido a su edad, ya sea considerándolas demasiado jóvenes o demasiado mayores. Esta forma de prejuicio puede afectar diferentes aspectos de la vida, incluyendo el acceso al empleo, oportunidades de carrera, promociones y percepciones sociales, perjudicando así la igualdad de oportunidades y el respeto de los derechos de cada individuo, independientemente de su edad. En este escenario, el edadismo representa un obstáculo significativo para el desempeño de las empresas, ya que limita el acceso a oportunidades de empleo y avance en la carrera basándose en la edad. Las empresas pierden la oportunidad de aprovechar habilidades especializadas, conocimientos acumulados y valiosas perspectivas que los profesionales mayores pueden ofrecer. Además, el edadismo crea un entorno de trabajo desmotivador, donde los trabajadores pueden sentirse subvalorados y descomprometidos, lo que afecta negativamente la productividad y la innovación organizacional. Por lo tanto, al combatir el edadismo, las empresas pueden mejorar su desempeño general y promover un entorno de trabajo más inclusivo y enriquecedor. es importante destacar que contratar profesionales de 40 años o más no es "hacer el bien", sino aceptar un hecho comprobado: el talento no tiene edad. Alguien mayor (o más joven) puede o no ser eficiente, servicial y dedicado. Sin embargo, el prejuicio por edad está arraigado en nuestra sociedad, especialmente en el entorno corporativo. Se basa en estereotipos que asocian el paso del tiempo con el declive, lentitud y pérdida de habilidades. A veces, ni siquiera se considera a las personas mayores en un proceso de selección, a pesar de tener los requisitos necesarios para el puesto. En el mercado laboral, el edadismo se manifiesta en forma de actitudes, creencias e incluso políticas que dificultan o impiden la contratación, promoción y valorización de profesionales a partir de cierta edad. Para bien o para mal, los departamentos de recursos humanos están en el centro de esta cuestión. Al definir los puestos y salarios, y dentro de una posición, las responsabilidades, las habilidades técnicas y la experiencia mínima requerida para el colaborador en esa área. Uno de los puntos clave para combatir este problema es superar el estigma de que los niveles junior, intermedio y senior están vinculados a grupos de edad, como suelen hacer muchas organizaciones. Lo ideal es que se evalúe a cada profesional en función de su experiencia y conocimientos, y no de su año de nacimiento.

🟦¿POR QUÉ SEGUIR ALIMENTADO UN SISTEMA QUE NO FUNCIONA? 📌Continuar invirtiendo en cursos a nuestra edad se vuelve un trabajo desalentador y más cuando sabemos la raíz del problema no reside en nuestra falta de habilidades o experiencia, sino en una percepción errónea sobre la productividad de l@s empleados veteranos. 📌Nos enfrentamos a un desafío donde luchar contra los molinos de viento parece más sencillo y sensato que abordar la verdadera causa de la discriminación por edad en el ámbito laboral. 📌Es descorazonador reconocer que, sin importar cuánto nos esforcemos por mantenernos actualizados y mejorar nuestras habilidades, muchos empresarios y departamentos de rrhh continúan basando sus decisiones en la fecha de nacimiento que figura en un currículum. 📌Esta práctica discriminatoria y antigua como el diplodocus ,cuestiona seriamente la utilidad o la necesidad de seguir capacitándose y mejorando, cuando el único 'defecto' que importa para algunos es nuestra edad. 📌Es hora de que nuestra clase política tome medidas concretas y decisivas para desafiar estas actitudes perjudiciales que ayuden a crear un entorno laboral inclusivo y equitativo para todas las edades. 📌Medidas que esta asociación SOMOS PERSONAS +50 trasladó a la ministra 🙋♀️responsable del Ministerio de Trabajo y Economía Social, hace bastante tiempo. 📌Como afectad@s debemos abogar por un cambio real en las políticas y prácticas empresariales que perpetúan el edadismo laboral, promoviendo en su lugar la valoración del conocimiento, la experiencia y las habilidades, independientemente de la edad. 🗒Nota: No se molesten en opinar vendedor@s de cursos & métodos, profetas y apóstoles del emprendimiento cuki o funcionarios varios. 😶Sabemos que de algo tienen que vivir.

Las generaciones del futuro En estos últimos años ha tomado mucha fuerza la equidad laboral, algo que me parece que siempre tuvo que haber estado presente en todos los entornos profesionales. Pero llegamos al punto de crear paradigmas sobre la edad, el género, la etnia, entre otros, como parte de una serie de filtros para determinar capacidades y aptitudes. Afortunadamente esas formas de pensamiento están siendo neutralizadas y la apertura en los centros de trabajo es cada vez mayor a cualquier persona, haciendo de las habilidades y las destrezas el punto de partida y no solo basándose en variables demográficas para elegir entre una y otra persona para ocupar un rol al interior de las corporaciones. Hablando especificamente en lo que a la edad se refiere, hemos visto que muchas empresas han abierto posibilidades de empleo para quienes estamos entrados en años. Es algo que considero además de justo, necesario. Pero también es importante brindar esas mismas oportunidades a las personas más jóvenes. De hecho hay empresas que han adoptado esta visión, sabiendo que la plantilla joven genera oportunidades muy interesantes de modernización y emplean el coaching inverso, en donde los colaboradores más experimentados (incluso los líderes de alto perfil) son guiados y entrenados por los miembros más jóvenes, específicamente en temas como el manejo de redes sociales, inteligencia artificial, etc. Las dos visiones creo que se complementan a la perfección; por un lado aquellos que hemos conseguido múltiples experiencias al pasar de los años, y también las nuevas generaciones que tienen mucho que aportar en cuanto a percepciones, entendimiento y no se diga en lo referente al uso y creación de tecnologías. Sigo creyendo que las empresas que conjuntan los esfuerzos de ambos bloques son las que tendrán mayores oportunidades de fortalecerse y evolucionar simultáneamente. #RRHH #negocios #emprendimiento