Publicación de Jon Ander Fidalgo

#3Momentos_3Decisiones_1_Oportunidad_de_INNOVACIÓN_EMPRESARIAL. Ha vuelto a suceder. Un #CURSO_FORMACIÓN_EN_INNOVACIÓN_PYMES de Agencia Vasca de la Innovación | Innobasque transformado en un #REGALO para los oídos, las neuronas, la emoción, la acción.  Un curso que me ha reconectado con un artículo que tengo siempre muy presente con una reflexión  histórica de Xavier Marcet "La innovación está en la mirada" (lavanguardia.com). https://lnkd.in/d6QRpWne. #Innovar_desde_el_producto_en_su_globalidad va precisamente de eso, de ampliar la mirada y  mirar diferente a nuestros productos (bienes y servicios), a nuestros clientes y usuarios, a nuestras personas y equipos en las organizaciones, a nuestros procesos. Eskerrik asko Elen Orcolaga por inspirar y contribuir a mirar diferente! Desde ese mirar diferente, miro diferente, en su globalidad, a un “producto” como es un curso de innovación. Me encanta mirar, imaginar, escuchar, conocer y reconstruir los momentos, rutas y viajes a la innovación de las personas y empresas con las que me voy cruzando por los caminos en estos cursos.   Meter en la #Cocktelera_de_la_Innovacion las aportaciones en las  rondas  iniciales “Por qué vengo, qué espero”, las “Conversaciones cruzadas” en el café  y las de cierre “Qué me llevo” no tiene precio, y me deja una resaquilla que para mí es lo más…. #1_Pre. Preparados!. Decisión 1. Parar para reflexionar. Salir del día a día. Mirar cómo estamos, qué necesitamos, qué nos duele o qué nos motiva. Qué podemos mejorar, qué está sucediendo alrededor. Aclarar la expectativa, lo que se busca y buscar dónde poder encontrar ides, respuestas, inspiración. ¿Qué motiva a parar y salir a explorar? #2_Durante. Listos!. Decisión 2. Prestar atención. Escuchar, abrir la mente, recoger  ideas, priorizar, explorar posibilidades, conectar con la necesidad. Ver un poco más de luz para crear más valor, vender más y mejor, atender a las necesidades actuales y futuras de clientes y usuarios, optimizar los procesos y productos utilizando  la I+D , soluciones y la digitalización. ¿Qué nos engancha y motiva a prestar atención? #3_Post. Ya!. Decisión 3. Orientar a la acción. Dar un siguiente paso. Saltar de la idea al proyecto de innovación, aprovechar los recursos e instrumentos propios y existentes como los que están disponibles en el ecosistema de innovación alrededor como los que encontramos en el #Mapa_de_Innovación https://lnkd.in/djHPQCub y la inspiración en #Banco_de_Casos_Practicos_de_Innovacion https://lnkd.in/eH2Hy35N. ¿Qué hace palanca y  motiva a la acción? Eskerrik asko Anselmo Vigara Sierra, y a las personas y empresas, y equipos de formadores que estamos  enredados en los cursos de formación en innovación para pymes de Innobasque,  transformados en  momentos, rutas y viajes a la innovación empresarial. Es un lujo tener la oportunidad de compartir y ser parte de ellos. Preparadas, listas, ya! Seguimos!

💡 La #innovacióncruzada es un tipo particular de #innovaciónabierta que se caracteriza por imitar o transferir conocimientos, tecnologías, soluciones o modelos empresariales de unas industrias a otras. La innovación cruzada atrae a consultores y empresarios por los beneficios potenciales que supone. ✅ Los tipos de innovación cruzada, cómo aplicarla en los negocios y casos de éxito, en el blog del #EcosistemaMÁS de Ibercaja Empresas 👇 https://lnkd.in/d7zswxf9

Recomendaciones y buenas prácticas en #innovaciónsostenible Como consultora de innovación sostenible me mueven las estrategias, una empresa que quiere ser competitiva ha de buscar un océano azul en el que moverse para diferenciarse. En mi recorrido profesional he virado de innovación en producto a innovación en estrategia por una clara visión a largo plazo que mantenga a la empresa durante más tiempo en el mercado. Me dedico a acompañar a empresas en ese camino de cambio hacia nuevas formas de trabajar, nuevas formas de crear y de ser. ¿Y eso cómo lo conseguimos? Aquí van algunos de los tips generales en los que recomiendo trabajar en todas las áreas de la empresa. 1- Crear una estrategia de innovación a medio y largo plazo. La industria alimentaria española debe dejar de pensar en el día a día y pensar en el medio largo plazo con estrategias de innovación dirigidas hacia el impacto que genera en su entorno (interno y externo). 2-Crear equipos internos de diferentes departamentos que sean los impulsores de los proyectos. La cultura debe penetrar en todos los departamentos para poder llevar a cabo una visión más dinamizadora y proactiva de las estrategias anuales. El concepto de transversalidad y pensamiento sistémico se diferencian de los anteriores pensamientos más cerrados donde el Knowhow no era compartido y se quedaba dentro de la organización. Es importante que cada persona de nuestra compañía sienta que es parte fundamental de la estrategia y esto además de impulsar los cambios genera ese sentimiento de pertenencia que hace sentirse parte de algo mas grande. 3- Ver la innovación como un valor estratégico básico. Hay que decidir que la innovación es un valor estratégico básico en el que invertir y testar nuevas formas de acercarlo a la empresa. ¿Quienes queremos ser?¿Como queremos abordarlo?¿Cuales son nuestros valores, nuestras diferencias, nuestro impacto real? 4- Acercarse al consumidor y a todos los grupos de interés de una forma real en todos y cada uno de los pasos. Generar una conexión directa con los grupos de consumidores, clientes, proveedores o perfiles a los que atendemos y buscar formas de llegar más ágilmente a ellos para estar integrados en su día a día. 5- Compartir y trabajar con mentalidad abierta con otros grupos de trabajo, centros tecnológicos, universidades, start ups, consultores. Estar dispuesto a compartir información y estar dispuesto a aprender de otros trabajando de forma abierta generando sinergias. En definitiva, podría concluir que invertir, compartir y testar de forma ágil serían mis recomendaciones para una empresa que quiera estar presente en el futuro innovador y sostenible del sector alimentario. Si te gusta mi contenido sígueme pulsando la 🔔, me gusta hablar de #sostenibilidad, #alimentacion, #desperdicioalimentario, #innovacion, #emprendimiento y #desarrollopersonal.

📢 El 52% de las empresas invierten entre el 1% y el 5% de sus ventas en innovación. El área de innovación es reciente en este sector, con el 40% de las empresas creándola en los últimos 4 años. Algunas cuentan con un director de innovación, pero sólo en el 42% de los casos forma parte del comité de dirección. ⚠ Barreras: ↪ Cómo no... falta de recursos ↪ Cultura empresarial ↪ Dificultad para poner en marcha proyectos piloto Mucho por hacer..... 💡 Siendo la innovación un factor clave para que las empresas sigan siendo competitivas, la implantación de Sistemas de Gestión de la Innovación permitirá innovar más y mejor: ➡ Ayudando a alinear los objetivos de innovación con la estrategia global de la empresa ➡ Facilitando la comunicación y toma de decisiones conjunta entre el área de innovación y la alta dirección ➡ Fomentando una cultura organizacional más abierta al cambio e inclusiva de ideas ➡ Implementando programas de formación, sistemas de reconocimiento y procesos para involucrar a toda la empresa en la innovación ➡ Asignando presupuestos específicos y sostenibles para el área de innovación, en lugar de depender de presupuestos variables o por proyecto ➡ Optimizando los recursos disponibles y priorizando los proyectos de mayor impacto ➡ Facilitando la ejecución de proyectos piloto a través de metodologías ágiles ➡ Dando visibilidad a los resultados de estos proyectos y escalar aquellos más exitosos 🔝 🔝 🔝 Desde iTimes Advisers - Corporate Innovation Partner te ayudamos a implantar los Sistemas de Gestión de la Innovación de forma eficaz y eficiente: https://itimes.es/ ERP 4.0 - Strategy & Advisory. Ideas con propósito. Innovación con impacto. De la idea a la ejecución. #SGI #CulturaInnovación #LiderazgoInnovación #GestiónInnovación #EstrategiaInnovación

Hablar en el mundo comercial o corporativo de implementar proyecto con carácter de sostenibilidad es entrar en un proceso desde se lleva a cabo la implementación de un nuevo conocimiento y valor hacia el equipo de trabajo, compañía y sociedad. Muchas veces los clientes quieren productos que cuiden y respeten el medio ambiente pero quieren que ese valor sea bajo y no comprenden el proceso que conlleva sacar al mercado un producto que cumpla con todas las necesidades. Pero es ahí donde se debe mostrar porque el valor del producto y los beneficios que conlleva generar un producto de estos. Volvamos a llevar a cabo procesos de investigación dentro de nuestras compañías que hagan pensar a nuestros equipos y donde el proceso sea el valor primordial en el desarrollo de nuevos productos. No hay que tenerle miedo a la innovación y el diseño de nuevas ideas. hola@manchart.com.co

Y tú ¿Cómo innovas? Si hablamos de innovación , lo que ya no genera ninguna duda es que bien aplicada en las empresas supone un carril de aceleración a su éxito y supervivencia. Pero esta innovación, tiene que estar liderada por la dirección, sustentada en un plan estratégico coordinado e impregnada y aceptada en toda la organización. La innovación aplicada y bien entendida, se dinamiza cada vez más en las personas y se sitúa cada vez menos en las probetas. Nosotros creemos firmemente en estos principios y nuestra innovación aplicada se sustenta en 3 pilares básicos: 1.      Nutrición, Salud y Bienestar Animal. 2.      Tecnología Industrial y Acuicultura. 3.      Digitalización de Procesos. La Nutrición, Salud y Bienestar Animal forma parte de nuestro ADN, nuestra misión y también de nuestros orígenes. En las cocinas de nuestros negocios se trabaja diariamente en la búsqueda y aplicación de nuevos ingredientes, más saludables y cada vez más sostenibles. Nuestro cliente se ha profesionalizado (y humanizado), es mucho más exigente y su satisfacción necesita de nuevas soluciones y alternativas nutricionales, novedosas y con un nivel de excelencia máximo. Innovar en nuestro segundo pilar, la Tecnología Industrial, nos está permitiendo avanzar de una forma más rápida y segura en nuestros objetivos. Nuestras cocinas, son capaces de conseguir una gran variedad texturas, sabores y olores, que sin innovación en tecnología no serían posibles. Con la extrusión como bandera pero con avances desde la molienda al envasado, el portfolio de productos que Dibaq Group comercializa en más de 85 países goza de todas las garantías y estándares de calidad que el cliente necesita. La Tecnología Industrial pero aplicada a la Acuicultura también está ocupando una parte importante de nuestros esfuerzos en innovación. Y aquí es donde entran en escena importantes logros en proyectos de ingeniería y sistemas RAS (Recirculating Aquaculture System). El barniz final a todo este desarrollo aplicativo le aporta nuestra apuesta por la Digitalización del negocio y de todos sus procesos. Y aquí, es donde debe entrar el firme compromiso y empuje de toda la organización. Innovamos para conseguir fábricas conectada integralmente, con datos en tiempo real y únicos para todos, en cualquier momento y lugar del Mundo. Esto nos aporta una importantísima diferencia competitiva que combinado con una mejora en la productividad con fábricas sin papeles (Paperless) y ciberseguras, nos permite afrontar el futuro con confianza y optimismo.

¿Qué estrategias de colaboración e innovación abierta consideras más efectivas para fomentar el desarrollo de soluciones sostenibles en tu sector?

🌿 Aunque gestiono la #calidad y la #innovación de Vicky Foods, reconozco que me gustaría dedicar más tiempo a la parte de innovación. Es el motor que impulsa a las empresas hacia el futuro, y debe estar en el centro de cualquier organización. Tuve la oportunidad de compartir esta visión en el encuentro «Innovación basada en activos estratégicos propios», organizado por Levante-EMV en colaboración con Byld, donde debatí junto a grandes profesionales del sector. Durante el evento, intercambiamos estrategias y afrontamos los principales retos de innovación en una sociedad en constante evolución. Todos coincidimos en lo mismo: la innovación está ganando un papel clave en las #empresas. ¿Cuál creéis que es el mayor desafío que enfrentan las empresas en términos de innovación? https://shorturl.at/34pKG

El artículo "La innovación, motor de la competitividad" publicado por FRS Food Retail & Service 🍎 destaca cómo la innovación es clave para la competitividad empresarial, especialmente en tiempos de incertidumbre. A pesar de la inflación, el interés del consumidor por productos nuevos y sostenibles sigue siendo alto. AECOC facilita la innovación a través de su Proyecto de Innovación Abierta, conectando empresas con startups y aceleradoras para abordar desafíos como la digitalización y la sostenibilidad. La innovación se posiciona como un valor esencial para diferenciarse en un mercado cada vez más saturado. Pueden leer el artículo completo aqui en este enlace: https://lnkd.in/e7yBtFfC

Queda solo una semana para vivir la fiesta de la Innovación te esperamos el 19 de noviembre a partir de las 8:30 de la mañana en el Hotel Intercontinental ubicado en la comuna de Vitacura metro Tobalaba . Existen varias formas de pensar en la innovación ¿Qué es la innovación? 🌱💡 Para algunos, innovar es solo una parte del proceso productivo. Pero para mí, la innovación va mucho más allá: es una poderosa herramienta para enfrentar los desafíos y resolver problemas de forma creativa. Cuando innovamos, no solo mejoramos un producto o un proceso, sino que encontramos nuevas maneras de agregar valor, de transformar realidades y de marcar una diferencia. La innovación es una actitud frente a los desafíos y una apuesta al crecimiento continuo. 🚀✨ ¿Cómo defines tú la innovación? Regístrate y esperamos conversar de esto y ucho más … https://lnkd.in/e_uWTT9a