Publicación de Khameleon Consultores

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Ayer tuve una entrevista con un PYME: 50 personas, empresa familiar, proyecto bastante prometedor, ( desde mi punto de vista). Directivo y administrativos haciéndose cargo de operaciones, de EPP, etc . Alta tasa de rotación en el personal operativo. En la entrevista con el administrador me comentaba: - es que, queremos empezar a conformar el depto de recursos humanos, que nos lleve correctamente la nómina para no tener fugas, y que nos ayude a no tener rotación-. Le pregunté. ¿ me gustaría conocer , que entiendes que hace el departamento de recursos humanos ? Necesito comprender que es lo que tenemos en mente y comprender como puedo ayudarte. En esencia , pensaba que RH, reclutaba y llevaba nómina. Amigos, la verdad es que la maquila de la nómina no es una actividad propia del departamento, aunque la información relevante que maneja RH, propicia la creación de una nómina. En las empresas el área de contabilidad puede llevar nóminas y los impuestos derivado de ella. Aunque lo ideal sería un nominista, en dónde RH, funja como proveedor de información y pueda analizar la salida de datos para la toma de decisiones. ( por ejemplo analizar un paquete de compensaciónes y sus modificaciones, o un estudio de sueldos y salarios). Recursos humanos, es más que nómina y es más que rotación. La rotación no es un resultado directo de una salida de RH, es un resultado que pudo derivarse de distintos factores como: horarios amplios, carga excesiva de trabajo, salarios y beneficios sin atractivo o sin competencia, ambiente laboral, etc, y qué; recursos humanos sí, debe de estudiarlos para proponer mejoras que disminuyan el I.D.R.. La cultura organizaciónal es importante establecerla desde un inicio; ésta dará la pauta para que sea una búsqueda de personal alineado a los valores de la organización,y no sé ocupe Recursos humanos en reparar situaciones que desde un inicio pudieron establecer bases sólidas pars prevenirlos. Las pymes están cometiendo en su mayoría un error; no están dando la importancia al área de RRHH desde la conformación empresarial. ( plan estratégico) El exito de una empresa, no es solo el resultado de una venta. Es todo lo que pasa antes , durante y después de esa venta. Todo aquello que se vé en un producto final, derivado de lo que no se vé. Establezcan procesos, inviertan en profesionales que les ayuden a establecer políticas y el desarrollo de un departamento que de atención al personal que potencie sus habilidades. Pymes, establecer procesos desde un inicio y tener una persona que los asesore en materia de desarrollo organizaciónal, evitará muchos problemas potenciales a pérdidas. Denle la importancia a Recursos Humanos. Nota: si eres una empresa familiar. Deben entender que no es una lucha de poder, la organización es un ente vivo, y este es el reflejo de quienes lo habitan, tienen que alinearse a un objetivo en común.

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