Publicación de Levante UD

El tour de nuestro estadio, la principal atracción turística de nuestra ciudad. Uno de los grandes retos de los clubes de LALIGA para aumentar los ingresos es maximizar las visitas al estadio. Y para ello, el tour/museo juega un papel fundamental para atraer visitantes a nuestra casa. 🏟 ⚽ Pero...¿conocemos realmente a nuestro target? Veamos datos reales: ⚽ En septiembre, para un club TOP de Laliga, las visitas al tour se repartieron en: 90% visitantes de fuera de la ciudad y solo el 10% fueron conciudadanos. ⚽ Encontramos una tasa de conversión del 80%. Esta cifra es extraordinariamente anormal, es un producto que funciona de forma casi inmejorable. (Que nos digan nuestros amigos de Flat 101 o el gran Ubaldo Hervás ≡ CRO si estos números de conversión son habituales 😂) Por tanto, nuestra tarea en este caso no es otra que acertar con el público que atraemos a nuestra información sobre el tour, ya que convierte con facilidad. El objetivo debe ser que todo futbolero que pase por nuestra ciudad venga a nuestro estadio. Más si cabe en ciudades como Madrid, donde Atlético de Madrid y Real Madrid C.F. compiten por los visitantes. Y esto lo escribe alguien que ha visto el tour del Real Madrid C.F., Real Betis Balompié, Sevilla FC, AC Milan, S.S. Lazio, Liverpool Football Club...soy cliente y marketer en este caso 😂 😂 #data #bi #sportmarketing

#Padel Resulta que este hijo entre tenis y el squash tiene algo más de 50 años de creación. Originado en México y popularizado en España, hoy es un nuevo fenómeno deportivo en Sudamérica. A nivel mundial, el deporte tenía dos circuitos principales: el World Padel Tour – WPT (el más antiguo y con mayor base de jugadores), organizado por Setpoint Events, y Premier Pádel, organizado por Qatar Sports Investments (QSI) y la Federación Internacional de Pádel. A nivel Perú cada vez hay más canchas y torneos abiertos, pero todavía a nivel amateur, no asociativo ni federado. ¿A qué vienen estas líneas sobre este deporte (que no juego)? A que ya ha sido objeto de análisis por una autoridad nacional de #competencia, lo que da cuenta de su desarrollo y creciente importancia. Hace unons días la CNMC española autorizó con condiciones la compra de WPT por QSI. Es decir, se unifican las dos competiciones en un solo circuito: Premier Pádel. El razonamiento detrás del condicionamiento de esta operación es el posible riesgo que involucraría las altas cuotas de mercado de QSI y su repercusión en (i) la explotación de derechos sobre las competiciones deportivas y (ii) las condiciones de participación de los jugadores. Por ello es que QSI asumió compromisos por 3 años consistentes en (i) permitir la participación de jugadores en sus competencias sin exigirles suscribir un acuerdo o afiliarse a una asociación, (ii) no aplicar cláusulas de exclusividad a jugadores, (iii) la adhesión a acuerdos de Premier Padel (para las competencias del WPT) deberán respetar las condiciones actuales para los torneos celebrados en España. Si bien la decisión todavía no ha sido publicada, parecería que la CNMC consideró en la decisión el criterio que recientemente dio el Tribunal de Justicia de la Comunidad Europea en el caso de la Superliga contra la FIFA y la UEFA (Caso C-333/21), en el que se reconoce la autonomía de las asociaciones deportivas, y se señala que sus reglas de organización de actividades y explotación de derechos están sujetas a la legislación comunitaria de competencia. El Tribunal desarrolló que cuando una entidad con posición de dominio tiene la facultad de determinar en qué condiciones pueden entrar en el mercado potenciales competidores, deberá ejercerla bajo criterios de transparencia, objetividad, proporcionalidad y no discriminación. Estos criterios no se cumplen para el caso de las facultades de la FIFA/UEFA al aplicar sus reglas de autorización (para organizar torneos), control (prohibición de participación a los clubes) y sanción. De esta forma, los compromisos asumidos por QSI parecen abordar en la práctica parte de este criterio para el caso de Premier Pádel, al permitirse la participación libre de jugadores en los torneos sin exigirles cláusulas de exclusividad. Será interesante revisar si hay alguna invocación o recomendación a QSI a plantear sus reglas bajo los criterios mencionados. https://lnkd.in/euVi3Zyk

💡 Muy interesante este artículo de LALIGA sobre cómo los clubes pueden maximizar sus ingresos en relación con sus infraestructuras 🏟 👉 Cada vez son más importantes las experiencias que trascienden a lo que ocurre durante los noventa minutos de un partido de fútbol. Ejemplo de ello es la oferta de experiencias matchday y non-matchday que ofrecen cada vez más clubes. 🌏 Otro factor clave es el mercado al que te diriges. En palabras de Felix Torralba, Chief Revenue Officer del RCD Mallorca,: “Cuando trabajas para añadir experiencias de hospitalidad, ¿qué producto es? ¿Para quién está pensado? ¿Las estás diferenciando? Pasamos de 650 a 1.800 plazas y no se trataba simplemente de sacarlas todas al mercado. Fue llevar los asientos adecuados al mercado adecuado. Abrimos diferentes conversaciones y oportunidades con nuestros clientes potenciales y los resultados han sido fantásticos”.

Hoy toca centrase en #futbol. Hemos analizado los patrocinios de las principales competiciones nacionales masculinas y femeninas (Liga, Copa y Supercopa), la Real Federación Española de Fútbol así como los clubes de la Liga F, la Liga EA SPORTS y la Liga HYPERMOTION. En total, 65 propiedades que acaparan 1.200 acuerdos de patrocinio con The Coca-Cola Company, Sorare y CaixaBank como principales protagonistas. Esta información podrás encontrarla en el artículo publicado hoy por Expansión que toma como fuente datos del panel de patrocinios de STROCK SPONSORSHIP & EVENT. #sportbusiness #marketingdeportivo, #sportsmarketing #sponsorship #patrocinio

La Copa América más costosa de la historia Anteriormente, este campeonato se jugaba sin una sede fija, pero en 1986, la dirigencia de la CONMEBOL decidió establecer una política de rotación para elegir las sedes de las siguientes Copas América. Copa América Colombia 2001 Según el expresidente Andrés Pastrana Arango, la Copa América organizada en Colombia tuvo un costo elevado, ya que algunos estadios no estaban en buenas condiciones y se necesitaron remodelaciones en cada uno de los escenarios deportivos cada una de estas ciudades sedes se encargó de la remodelación de sus estadios, resultando en una inversión promedio de 15 millones de dólares. En total, Colombia invirtió aproximadamente 110 millones de dólares. En 2021, Colombia fue nuevamente designada sede de esta competición y realizó inversiones en sus estadios por 12 mil millones de pesos. Sin embargo, debido a las circunstancias de la pandemia y el orden público, la nación solicitó a la Conmebol posponer el torneo para noviembre de ese año, una solicitud que fue rechazada, y la organización fue entregada a Brasil. Copa América Venezuela 2007 Venezuela realizó la inversión más grande en la historia del torneo, con un gasto de alrededor de 1,200 millones de dólares. Esta cifra incluye la construcción de tres nuevos estadios en Maturín, Mérida y Barquisimeto, y la demolición y reconstrucción de las sedes en Barinas, Ciudad Guayana y Puerto La Cruz. Además, se mejoró la infraestructura hotelera y vial. Cada uno de estos estadios costó un promedio de 120 millones de dólares. Esta fue la Copa América más costosa de todos los tiempos. El gobierno de Venezuela aprovechó esta oportunidad para impulsar otras disciplinas deportivas que habían sido relegadas por el béisbol. Copa América Argentina 2011 Argentina invirtió aproximadamente 230 millones de dólares en la organización de su Copa América. Este monto incluyó la construcción de dos nuevos estadios: el Estadio Ciudad de La Plata, con un costo de 110 millones de dólares, y el Estadio San Juan del Bicentenario, que costó 87 millones de dólares. El resto del dinero se destinó a publicidad, mercadeo y logística. Copa América Chile 2015 Según el Ministerio del Deporte de Chile, el país invirtió unos 150 millones de dólares en la organización del torneo. Esta suma se distribuyó en 90 millones de dólares para la adecuación de los estadios y 60 millones de dólares en publicidad, mercadeo y logística. Estados Unidos, al contar con una excelente infraestructura deportiva, hotelera y de transporte, y un creciente mercado interesado en este deporte entre la población joven de 15 a 25 años, no tuvo que invertir muchos recursos para albergar la Copa América Centenario y la próxima Copa América USA 2024. Según Darío Brignole, presidente de Shine Entertainment, empresa especializada en investigaciones de mercadeo deportivo, se estima que el evento generará un impacto económico de 500 a 600 millones de dólares para el país sede.

📊 Betsson y AEK Betsson BC han renovado su asociación: lo que significa para el futuro según los expertos de SlotsUp: Betsson ha renovado su patrocinio con el equipo de básquet AEK Betsson BC, marcando el cuarto año consecutivo de colaboración. La asociación refuerza el compromiso de Betsson con el deporte y destaca su presencia en competiciones tanto en Grecia como a nivel europeo. Los puntos clave del acuerdo incluyen: * Renovación del patrocinio por una temporada más. * Presentación de la nueva camiseta del equipo. * Continuación de las acciones de responsabilidad social, como la donación de €100,000 a víctimas de terremotos en Turquía.   Sigue leyendo este artículo para más detalles sobre el patrocinio y la información actualizada para los jugadores de LatAm.   Detalles de la asociación  La colaboración entre Betsson y AEK Betsson BC ha sido renovada por cuarta temporada consecutiva.  Se reafirma el compromiso de Betsson como patrocinador principal del equipo griego tanto en competencias nacionales como europeas.  Esto Forma parte de una estrategia más amplia de Betsson para fortalecer su presencia en el deporte griego, con una participación en eventos destacados como el Rally WRC Acropolis y la Superliga 2 El acuerdo se enfoca en fortalecer la marca del equipo y promover una mayor conexión con sus aficionados, busca no solo incrementar su visibilidad en el mundo del básquet, sino también fomentar valores de competencia justa y compromiso con la comunidad.  Es un ejemplo de cómo elegir plataformas confiables como Betsson, similar al consejo de elegir el mejor casino en línea que puedes encontrar en SlotsUp.   Resumen de los detalles clave: En la siguiente tabla te contamos los aspectos principales y fundamentales sobre la asociación en cuestión. Términos del acuerdo Beneficios esperados  Cuarta temporada consecutiva  Mayor visibilidad y fortalecimiento de la marca en Europa  Patrocinio principal  Apoyo continuo al equipo en sus esfuerzos competitivos  Donaciones benéficas  Conexión más profunda con la comunidad y los aficionados             Perspectivas de Expertos de SlotsUp  La renovación de la asociación entre Betsson y AEK Betsson BC tiene implicaciones significativas para ambas marcas y la industria de las apuestas, según los expertos de SlotsUp.  Este acuerdo fortalece la presencia de Betsson en el mercado europeo, mientras que AEK Betsson BC recibe el apoyo necesario para seguir compitiendo a nivel nacional e internacional.  El patrocinio de equipos deportivos prestigiosos ayuda a las casas de apuestas a consolidar su marca y atraer a nuevos jugadores.  Slotsup valora esto, como sitio de confianza donde jugadores visitan la fuente y leen reseñas de juego onilne que… http://dlvr.it/TFptxn

La Copa América más costosa de la historia Anteriormente, este campeonato se jugaba sin una sede fija, pero en 1986, la dirigencia de la CONMEBOL decidió establecer una política de rotación para elegir las sedes de las siguientes Copas América. Copa América Colombia 2001 Según el expresidente Andrés Pastrana Arango, la Copa América organizada en Colombia tuvo un costo elevado debido a la necesidad de remodelar varios estadios que no estaban en buenas condiciones. Cada ciudad sede se encargó de la renovación de sus estadios, resultando en una inversión promedio de 15 millones de dólares por estadio. En total, Colombia invirtió aproximadamente 110 millones de dólares en el evento. En 2021, Colombia fue nuevamente designada sede de esta competición y realizó inversiones en sus estadios por 12 mil millones de pesos. Sin embargo, debido a la pandemia y problemas de orden público, el país solicitó a la CONMEBOL posponer el torneo para noviembre de ese año. La solicitud fue rechazada y la organización del evento fue entregada a Brasil. Copa América Venezuela 2007 Venezuela realizó la mayor inversión en la historia del torneo, con un gasto aproximado de 1,200 millones de dólares. Esta cifra incluye la construcción de tres nuevos estadios en Maturín, Mérida y Barquisimeto, y la demolición y reconstrucción de las sedes en Barinas, Ciudad Guayana y Puerto La Cruz. Además, se mejoró la infraestructura hotelera y vial. Cada uno de estos estadios costó un promedio de 120 millones de dólares. Esta fue la Copa América más costosa de todos los tiempos. El gobierno venezolano aprovechó esta oportunidad para impulsar otras disciplinas deportivas que habían sido relegadas por el béisbol. Copa América Argentina 2011 Argentina invirtió aproximadamente 230 millones de dólares en la organización de su Copa América. Este monto incluyó la construcción de dos nuevos estadios: el Estadio Ciudad de La Plata, con un costo de 110 millones de dólares, y el Estadio San Juan del Bicentenario, que costó 87 millones de dólares. El resto del dinero se destinó a publicidad, mercadeo y logística. Copa América Chile 2015 Según el Ministerio del Deporte de Chile, el país invirtió unos 150 millones de dólares en la organización del torneo. Esta suma se distribuyó en 90 millones de dólares para la adecuación de los estadios y 60 millones de dólares en publicidad, mercadeo y logística. Estados Unidos, al contar con una excelente infraestructura deportiva, hotelera y de transporte, y un creciente mercado interesado en este deporte entre la población joven de 15 a 25 años, no tuvo que invertir muchos recursos para albergar la Copa América Centenario y la próxima Copa América USA 2024. Según Darío Brignole, presidente de Shine Entertainment, empresa especializada en investigaciones de mercadeo deportivo, se estima que el evento generará un impacto económico de 500 a 600 millones de dólares para el país sede.

Hoy toca centrase en #futbol. Hemos analizado los patrocinios de las principales competiciones nacionales masculinas y femeninas (Liga, Copa y Supercopa), la Real Federación Española de Fútbol así como los clubes de la Liga F, la Liga EA SPORTS y la Liga HYPERMOTION. En total, 65 propiedades que acaparan 1.200 acuerdos de patrocinio con The Coca-Cola Company, Sorare y CaixaBank como principales protagonistas. Esta información podrás encontrarla en el artículo publicado hoy por Expansión que toma como fuente datos del panel de patrocinios de STROCK SPONSORSHIP & EVENT. #sportbusiness #marketingdeportivo, #sportsmarketing #sponsorship #patrocinio

1190 Sports anunció nuevos acuerdos de distribución. Se trata de dos nuevas alianzas con DAZN en #Francia y con LaLiga+ mediante los cuales el Brasileirão gana más visibilidad en dos territorios europeos clave. De esta forma, gracias a la alianza de distribución entre 1190 Sports y DAZN en Francia, quienes gusten del “jogo bonito” en este territorio, cuentan la posibilidad de ver dos juegos por fecha de la temporada 2023 del Brasileirão en vivo y en francés -o inglés-. Asimismo, quienes se encuentren en territorio español ya disfrutan a través de LaLiga+ de dos partidos por ronda de la temporada 2023 del campeonato en vivo y en español. En ambos casos, los acuerdos incluyen acceso a contenidos especiales adicionales que contemplan desde las mejores jugadas, los goles, entrevistas, jugadores en ascenso, hasta curiosidades de los torneos, los clubes y los estadios, entre otros. ‘Ver reflejado el plan de expansión que imaginábamos y materializamos en un alcance sin precedentes para el Brasileirāo, es sumamente gratificante. Sumar nuevos territorios, sellar acuerdos con nuevos operadores y ampliar la presencia de las competencias en cada uno de los continentes, continuará siendo el foco de 1190 Sports en todos los mercados, en beneficio del deporte, los clubes, los jugadores y las marcas que apoyan los torneos de alto nivel’, dijo Hernan Donnari, CEO & Co-Fundador de 1190 Sports.

Desde las Series Nacionales de Padel (SNP) su co-CEO , #EmilioRamirez anuncia que éstas prevén quintuplicar en España el número de jugadores, así como duplicar el número de clubes participantes en un plazo de dos años. Las SNP son la la #competición de #pádel #amateur más grande del mundo