Publicación de LIDERAZGO AMBIDIESTRO

¿En verdad queremos Innovación Disruptiva? ¿Te sientes atrapado cuando por un lado te piden eficiencia y al mismo tiempo innovación disruptiva?   ¿Cómo sobrevivo a esta aparente contradicción? En efecto, por un lado, la eficiencia es cuidar los recursos a fin de que su uso asegure los resultados esperados con la menor inversión de los mismos. Por otro lado, la innovación disruptiva es un uso recursos con un resultado incierto   Es cada vez más común quedarnos atrapados entre dos ideas aparentemente contradictoria sin saber cómo avanzar. En efectos, Charles Handy ya nos advertía en “La edad de la paradoja” (1996), que en este siglo XXI será condición necesaria para no quedar inmovilizados ante el fenómeno de la disonancia cognitiva el saber lidiar con las paradojas   Estamos llenos de paradojas, corto y largo plazo, eficiencia e innovación, estables y flexible, explotación y exploración. Tradicionalmente hemos resuelto estas paradojas con lo que llama Roger Martin, “pensamiento binario” (“Ideas opuestas: soluciones creativas”, 2008) resolviendo con el criterio de “esto o aquello”, pero no ambas   Los líderes y, en general, todo profesional deberá desarrollar la “mentalidad oponible” como aquella capacidad de sostener dos ideas opuestas en la mente y luego sintetizarla en una solución creativa y efectiva   Un líder con esta mentalidad oponible, que lidia eficazmente con las paradojas, es lo que denominamos “Líder Ambidiestro”, que puede integrar sin quedar atrapado en la acción de optimizar lo que sabe y, al mismo tiempo, explorar para adoptar lo que no sabe   Una mente oponible permite pensar y liderar de una manera ambidiestra, por cuanto es una mentalidad abierta y receptiva a la complejidad y la ambigüedad, atributos del entorno que enfrentamos a diario   Un Liderazgo Ambidiestro encamina a la organización a avanzar a lo que Joseph Schumpeter definió como “destrucción creativa” (“Capitalismo, Socialismo y Democracia”, 1942) que en la práctica significa que optimizamos el actual modelo de negocios y, paralelamente, trabajos en su sustitución a través de una exploración sistemática de lo que no sabemos   #LiderazgoAmbidiestro #liderazgocreativo #innovacionempresarial #paradoja #liderambidiestro Eduardo Águila De Ramón&Marcelino Garay Madariaga MODONARANJA LIDERAZGO AMBIDIESTRO

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Javier Andrés O.

Co-Innovation Platform Creator | Ecosystem Connector | ENoLL-Certified Living Lab Expert | Strategic Advisor in Innovation & Business Models | Driving Global Impact

9 meses

Excelente

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