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En esta playa… ¿Sabes dónde poner tu toalla? Me temo que esta sensación ya la ha vivido todas las generaciones precedentes pero como decía Mafalda “que se pare el 🌍 que me bajo”. Éʀᴀᴍᴏꜱ ᴍɪʟ ʏ ᴘᴀʀɪᴇʀᴏɴ ʟᴀ ɪᴀ! Y ahora, ¿si la artificial lo hace todo, qué haremos con la natural? Seguro que algún político, enarbolando la bandera de la sostenibilidad, protegerá a nuestras neuronas mediocres y acomodadas para que refuercen su actitud. Tenemos la opción de poner la toalla en cualquier parte de la playa pero las olas de algoritmos y robots van mojándola año a año. ¿Dónde podemos ponerla para los próximos años? ¿Dónde invertir nuestras energías? Y como decía Puturrú de Fuá 🎶 No te olvides la toalla Cuando vayas a la playa 🎶 𝑵𝒐 𝒕𝒐𝒂𝒍𝒍𝒂, 𝒏𝒐 𝒗𝒊𝒅𝒂… 𝒏𝒐 𝒓𝒊𝒔𝒌, 𝒏𝒐 𝒇𝒖𝒏! Solo el futuro lo dirá pero yo voy a apostar en hacer relaciones y que todos sepan por qué y a quiénes les soy barato aunque me gane con ellos la vida. Porque creo que en las relaciones es donde se aprecia nuestra humanidad, he decidido ser networker. Contáctame si estás de acuerdo conmigo. Y si no, espero tus razones abajo. #networking

El registro de mis emociones con Green es como la lectura de un sofisticado electrocardiograma, lleno de altos y bajos. 😅⁣ ⁣ He aprendido que no son solo cuatro emociones, como en 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘯𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦, sino un espectro complejo de hasta 200 que los seres humanos podemos experimentar. Muchas pasan desapercibidas simplemente porque no las conocemos.⁣ ⁣ He sentido desde la euforia hasta el miedo, incluyendo esas pequeñas sacudidas emocionales que llamo "infarticos". Pero en medio de esta montaña rusa, hoy en día trato de que mi enfoque no se quede en lo que pasó,—sea bueno o malo—, sino en lo que es: el presente, lo que estamos sintiendo y experimentando y podemos hacer ahora. 💭⁣ ⁣ Reflexionando sobre lo que sostiene a Green, pienso que parte del secreto tiene que ver con lo que nos ha permitido forjar relaciones cercanas, valiosas y duraderas, como la tela de la araña en la canción infantil:⁣ ⁣ 🐘 No es solo un elefante, sino 300 balanceándose sobre esta red. Aunque parece frágil, es la solidez y firmeza de los vínculos lo que la hace resistente.⁣ ⁣ Esa es la fortaleza de nuestra cultura organizacional, un desafío permanente que en Green asumimos con compromiso. Por eso, cuando con el equipo de Directores nos reunimos los lunes, esa energía que nos conecta es la que nos ayuda a co-crear y descubrir cosas fascinantes. 🚀⁣ ⁣ Posdata: Aquí está la mitad del equipo. Paramos la reu porque nos llegó una encomienda de un compañero que se retiró de la empresa, pero nos dejó el corazón. (Ya les contaré esa historia) 💚⁣ ⁣ ⁣ #CulturaOrganizacional #Liderazgo #ComunicaciónEstratégica

🚨 ¡Hoy es uno de esos días marcados en el calendario con ROJO, pero rojo, rojo, rojo! 🚨 Llego el día, estamos más que preparados para dar un paso importantísimo. Presentamos nuestra empresa, Idole Health Care al fondo de inversión de Jose Elías Navarro y no podemos estar más entusiasmados. Este podría ser el punto de inflexión que impulse nuestro proyecto a un nivel superior. Hemos trabajado incansablemente para llegar hasta aquí, y la verdad es que Idole Health Care está cosechando éxitos. Nos hemos consolidado como una empresa referente en el bienestar corporativo, ofreciendo soluciones de salud y formación que han tenido un impacto positivo en decenas de empresas. Los resultados hablan por sí mismos: equipos más saludables, productivos y cohesionados. Y todo esto nos ha traído hasta este momento: presentar lo que hemos creado a alguien con una visión tan estratégica y de largo plazo como José Elías. ¿Cómo afrontamos esta reunión? La verdad, lo que más nos emociona es que lo haremos siendo nosotros mismos. Vamos a disfrutar de este proceso, porque hemos aprendido que la autenticidad es lo que más importa. No hemos llegado hasta aquí por intentar ser otra cosa. Nos hemos ganado este lugar gracias a la pasión por lo que hacemos, y es eso lo que queremos transmitir. Hemos preparado esta reunión al detalle, y aunque los nervios están presentes, sabemos que cuando disfrutas lo que haces, todo fluye. Idole Health Care es nuestro "hijo", y presentar su historia y sus logros a alguien tan influyente es un verdadero honor. Hoy es solo una parte del camino, pero puede ser el capítulo que cambie todo. Así que, deséennos suerte. Vamos con la mejor energía, porque estamos convencidos de que lo auténtico y lo disfrutado siempre brilla más. #IdoleHealthCare #Inversiones #BienestarCorporativo #CrecimientoEmpresarial #Emprendimiento #Autenticidad #JoséElías #Oportunidades

Reflexiones del CEO: La fragilidad de nuestros planes. Hace unos días, tuve que cancelar una cita que había programado apenas tres días antes. La persona con la que me reuniría estaba grave en el hospital. Este hecho inesperado me impactó, recordándome lo frágiles que son nuestros planes, nuestras agendas y, en realidad, hasta lo que consideramos como certezas. En el día a día, nos aferramos a la ilusión de control. Planeamos cuidadosamente nuestras semanas, establecemos metas, trazamos estrategias… y a menudo olvidamos que todo puede cambiar en un instante. La vida, con su inevitable incertidumbre, nos recuerda que hay fuerzas mucho más grandes que nuestras agendas y nuestros calendarios. Esta experiencia me hizo reflexionar no solo sobre la importancia de estar preparados, sino también sobre la necesidad de aceptar nuestra vulnerabilidad. Planear es esencial, pero también lo es reconocer que no podemos preverlo todo. En ocasiones, lo inesperado nos lleva a detenernos y observar la vida desde otra perspectiva. ¿Cómo respondemos cuando el caos o lo inesperado interrumpe nuestros planes? Quizás la respuesta esté en encontrar el equilibrio: planear con intención, pero vivir con humildad. Recordar que detrás de cada estrategia están las personas y que, al final, lo más valioso no son las metas alcanzadas, sino la capacidad de adaptarnos con humanidad y propósito. Este evento me ha dejado preguntas que quiero compartir contigo: ¿Estamos dejando espacio en nuestras vidas y nuestras empresas para lo inesperado? ¿Vives tu día a día con intensidad y alegría, disfrutando la jornada de llegar a nuestros objetivos? Me encantaría leer tus reflexiones en los comentarios

Casos & Cosas: El de los Propósitos   Llámalo tradición, llámalo profesionales, llámalo como quieras. Pero, este mes de diciembre nos invita a pensar en lo hecho, a reflexionar en lo que hemos pasado este año, para intentar imaginar lo que haremos en los próximos 12 meses. Mirar para atrás para mirar hacia adelante. Y esos serán nuestro Propósitos como agencia. Es más, para que tenga más gracia, como nos estás leyendo (se te agradece), te invitamos a que hagas tu misma reflexión que genere tus Propósitos.   Pero estos Propósitos tienen que ser de verdad. No vale lo de me apunto al gym y luego me apunto y no voy. O voy a comer sano y al tercer día, póngame una hamburguesa doble, con Cola, patatas 3 salsas y helado. Suena tentador, pero los Propósitos mandan.   Repaso a este año: En Aleggría hemos estado al lado de nuestros clientes, generando estrategia y creatividad para ayudarles a lograr sus objetivos. Buscamos opciones que estuviesen dentro de sus presupuestos que también son los nuestros porque son las normas con las que jugamos. Hemos sido proactivos proponiéndoles iniciativas que en ocasiones les han encajado y en otras ocasiones quizá no era el momento de dar ese paso. Hemos cuidado de nuestra gente intentándoles crear un ambiente favorable de trabajo donde cada uno pueda dar lo mejor de sí mismo. Hemos aprendido y entendido cada error y hemos subrayado cada acierto para repetirlo cuantas más veces sean posibles.   (En este punto es cuando tú, apreciado lector, repasas tu año y ves lo alcanzado y lo no alcanzado).   Propósitos para Aleggría 2025: Dentro de nuestro ADN está el seguir mejorando cada aspecto. Por eso uno de los Propósitos para este año es seguir dándo pasos hacia adelante en todo: estrategia, creatividad, producción, servicio… Quizá no conformarse con un producto ya bueno es la clave para no estancarse. Porque siempre todo es susceptible de mejorar. ¿Y si le metemos aún más innovación? ¿Y si seguimos abriéndole la puerta a la IA? ¿Y si no paramos de ver cosas, referencias, casos de éxito, agencias que nos parecen que lo hacen bien…? Nuestro mayor Propósito es no perder la ilusión, energía y ganas de aprender del primer día. Porque esto que hacemos nos encanta, nos da la vida cada día.   Pues ya estaría, ya tenemos los Propósitos de Aleggría 2025. Espero que llegados a este punto de este post, ya tengas tus propios Propósitos. Y los cumplas. Porque esto va de cumplir cada día para que lleguen los resultados. Cuesta. Pero da sus resultados.   Ah y ya que estamos, desde Aleggria te deseamos una Gran Navidad y un Gran 2025 donde alcances todos tus Propósitos. Gracias por leernos. Muy pronto, más Casos & Cosas. #GranNavidad #Aleggria #ComInt

Estás buscando en el sitio equivocado 👈 [Reflexión] Madrugón involuntario + estómago revuelto. La mañana empieza regular. Algo me sentó mal ayer. Mi plan era desayunar, llevarme a Morlita 🐾 a correr a la playa (a la que me diera la gana, ya no hay restricciones en ese sentido) volver a casa, ducha, otro café, leer unas páginas de “Operación KAZÁN” y escucharme “Ejercito de Salvación” del tirón (salió hace apenas un día, y claro…, ya tú sabes) Pues nada, oye. Bueno, lo del disco, sí. Es lo que tiene un madrugón involuntario cuando lo acompañas del estómago al revés. Pongo Canal 24h (solo a mí se me ocurre algo semejante tal y como tenía el estómago) Sigo ⤵️ 📺 Entrevistan a una reclutadora experta en perfiles tecnológicos. El clásico y recurrente tema de que las empresas no encuentran perfiles digitales. Según la entrevistada, hacen falta dos tipos de perfiles: Técnicos Estratégicos Los motivos de no encontrar (según ella y sobre todo según la interpretación de la presentadora): Los perfiles técnicos se fugan por la competencia global (sic) 🙄😳 Los estratégicos no saben dónde están. Toda la conversación giraba en torno a la generación Z. Nada en contra. Aviso por si las flies 🪰 No doy crédito a lo que escucho. Mi estómago lo está agradeciendo que no veas. En fin… No se encuentran perfiles técnicos. Pues mira, igual si me llaman les paso unos cuantos. De la gen Z y de las otras. Pero lo de buscar perfiles estratégicos, que acompañen a las empresas en sus procesos de digitalización y que cuenten con expertise en negocio y en otras áreas, además de las propiamente tecnológicas, igual los tienen que buscar en otro sitio. Digo yo, vamos. Que cierto nivel de experiencia no se consigue en dos telediarios, por mucho que se quieran convencer de lo contrario. Además, hay otro detalle sin importancia: habelos, hailos; pero amiguiño/a/e, también hay que pagarlos. A ver si va a ser eso. Que los que se fugan lo hacen porque en otras partes se les valora y paga mejor. Y los que no se fugan, están en otro sitio y no lo sabes o no los quieres encontrar. Por lo de la pasta, quiero decir. Es lo que tiene buscar en el sitio equivocado. Me voy con la música a otra parte. ¡Feliz sábado! #talentosenior #tecnología #empleo #digitalizacion #reflexiones P.C: [Por Cierto] Morlita salió al parque, cambié café por té rojo y voy a por la 2ª escuchada del disco.

CADA VEZ QUE ALGUIEN SE QUEDA EN SU M2 LE CORTA LAS ALAS A LA MARIPOSA Esta semana tuve el honor de dar 2 charlas para Telecom Argentina y su Teco Talent Week que co-construimos con sus equipos: "El efecto mariposa" y "De la comodidad a la evolución". Estoy agradecida porque fueron más de 1300 personas las que estallaron el chat y salvaron mariposas y te quiero compartir algunas de las ideas que trabajamos. Muere mariposas cada vez que alguien se olvida que trabaja para el cliente y esto se ve cuando... - Alguien se queda atado a su descripción de puesto de trabajo y su área. - No hay colaboración entre áreas y las tareas frontera (*) quedan huérfanas. - La empatía organizacional no aparece a la cita. Salvar mariposas es tarea de todos: no es el efecto de tu aleteo sino de la coordinación, alineación y colaboración ENTRE todos. Esto se logra cuando... - Dibujo al CLIENTE y lo pego cerca de mi pantalla para no olvidar que es lo más importante. Recordemos como clientes odiamos que se olviden de nosotros. - LIBERAMOS AGENDAS. Enfocamos y sacamos "tareas" personales y del área de cada día para abrir un mínimo espacio al entre áreas. - ACUERDOS. Conversamos y acordamos respecto a las tareas frontera (en vez de tirarnos la pelota o querer colaborar en todo) y, quién te dice, tal vez podamos tomarlas en duplas y entre áreas. Y sobre todo: nada de EXCUSAS NI QUEJAS con el de al lado o el otro área. (*) Tareas frontera: las que no estaban previstas y caen a mitad de camino entre un área y otra. ¿Y solo así salvamos las mariposas? Aún hay más. DE LA EVOLUCIÓN A LA COMODIDAD Tal vez nosotros seamos la mariposa y tengamos que salvarnos de nuestra propia comodidad, del miedo que nos da probar cosas nuevas, de ir haciéndonos cada vez más chiquitos en vez de más grandes. Porque en un mundo en el que la #IA avanza en quinta, la comodidad es pan para hoy y hambre para mañana; los profesionales necesitamos evolucionar. ¿Cómo podemos hacerlo? Recordando que la comodidad se disfraza... - Esperando que alguien me diga cuáles son mis posibilidades de desarrollo, dónde y cuándo tengo que buscarlas. - No tengo tiempo y voy en automático: corriendo todo el día sin poder reflexionar. - Los miedos y las exigencias hacen que siga haciendo lo mismo todo el tiempo. ¿Y la #evolución? - Eligiendo qué queremos aprender pero no yendo a cursos sino tomando nuevos riesgos a través de nuevos proyectos, nuevas tareas,... Novedad en el hacer. - Recordando que nuestra evolución se da cuando nos ocupamos de nosotros mismos, el trabajo en equipo ¡y no solo de la tarea! - Animándonos a retos medianos para salir de la comodidad (ni tan chiquitos que nos dejen achanchados ni tan grandes que entremos en pánico). - Yendo de a 2: si se te da bien empujar, buscá quien te acompañe; si te cuesta arrancar, dejá que te ayuden un poquito para arrancar. Gracias infinitas a Natalia Lujan Colella por la confianza y a las 1300 personas que van a salvar mariposas. #colaboración

"La vida es corta, pero el impacto puede ser eterno" Hoy me hago una pregunta incómoda: ¿estamos realmente viviendo, o solo dejamos que los días pasen? Es un hecho: pasaremos más tiempo muertos que vivos, y eso debería ser suficiente para hacer que cada momento cuente. En mi reciente desconexión médica, he reflexionado sobre cómo priorizar lo importante: disfrutar, crear, innovar y aportar algo significativo. Desde proyectos como la encapsulación avanzada de Losam Impermeabilizaciones, que no solo transforman el sector, sino que también generan un impacto sostenible, hasta las pequeñas decisiones diarias, todo cuenta. Porque la vida no se mide en años, sino en el valor que dejamos. ¿Estamos viviendo con propósito? ¿Estamos aprovechando este breve tiempo que tenemos para marcar una diferencia? Les invito a disfrutar cada paso del camino, a crear y a contribuir con algo que trascienda. Porque, aunque la vida es corta, nuestro impacto puede ser eterno. #Reflexión #Innovación #ViveConPropósito #Sostenibilidad #DisfrutaLaVida

Tu mente quiere que sientas miedo cuando hay una crisis en planta.   Los seres humanos tenemos la tendencia natural a recordar mejor las experiencias negativas que las positivas. Se conoce como «sesgo de atención a lo negativo».   En nuestro pasado, en la época de las cavernas. Este sesgo cognitivo era de lo más práctico.   Nos ayudaba a «NO» olvidarnos de que: ➤ El fuego quemaba. ➤ Afuera hay plantas venenosas. ➤ O que era muy estúpido iniciar una riña con un cavernícola del doble de tu tamaño.   Recordar experiencia negativa hoy también es muy útil. ↳Cómo olvidar tu aniversario de bodas.   Pero ¿cómo afecta el sesgo de atención a lo negativo en nuestra manera de gestionar plantas industriales?   📉 Reducción de la eficiencia operativa. 👥 Desmotivación del personal. 🔧 Mantenimiento reactivo. ⚠️ Cultura del miedo.   La solución: una buena preparación. Quien fracasa al planificar, planifica su fracaso — Benjamín Franklin   Dicho de otra forma: la mejor manera de afrontar una crisis en planta industrial — y los miedos que pueden aparecer — es estando preparados.   Es crucial adoptar una perspectiva equilibrada para fomentar una gestión más innovadora y efectiva.   PD: En la foto, un horno incinerador rotatorio se estancó por acumulación de ceniza fundida, que provocó que un rodillo de rodadura se rayara por fricción. La tarea fue controlar la acumulación de ceniza. Se instaló un cañón de aire comprimido en la tolva de descarga. ↳No volvió a estancarse la cámara rotatoria.   _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 𝘚é 𝘴𝘶𝘴𝘵𝘦𝘯𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦. 𝘚é 𝘥𝘪𝘴𝘳𝘶𝘱𝘵𝘪𝘷𝘰. 𝘚é 𝘶𝘯 𝘳𝘰𝘭𝘦 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘭. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

¿Modo '𝚜̲𝚞̲𝚙̲𝚎̲𝚛̲ ̲𝚜̲𝚊̲𝚢̲𝚊̲𝚢̲𝚒̲𝚗̲' en el 𝙩𝙧𝙖𝙗𝙖𝙟𝙤? Aquí les va mi historia dominguera... Hace un par de días venía en un avión de regreso a casa, regresaba de una semana en la que había estado en modo trabajo lejos de mi hogar (algo normal para muchos, no para mi). Había sido una semana bastante agotadora, sobre todo de un gran drenaje de 'energía social.' Esa semana en particular era justamente hablar con muchos actores en la cadena productiva del #cafe, entre ellos #caficultoras/es, #cooperativas, #asociaciones, #exportadores, grandes empresas... la combi completa. Regresaba agotado a casa, sobretodo mentalmente. Aunque puede que no parezca, a este neo caficultor que le encanta conversar sobre café, tecnología y sostenibilidad; en realidad es medio bicho raro pues le cuesta socializar por mucho tiempo. El trayecto: 45min- BOG- PEI. Me puse mis audífonos para intentar desconectarme y hacer una siesta incómoda... (favor compartir quién haya descubierto cómo hacer una siesta decente en ese trayecto). 𝗦𝗽𝗼𝗶𝗹𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗲𝗿𝘁: Como era de esperarse, no lo logré. Mi cabeza iba a mil por hora, tenía una idea tras otra (buenas y malas), no podía parar de pensar en las mil conexiones que debo tener presente de cara a un proyecto #fintech con impacto a caficultores donde soy el #consultor '𝘀𝗿', el responsable de si sale bien o mal. El que se va a sentir como un c&/o en caso que no salga como se espera (𝘱𝘢𝘳𝘥𝘰𝘯 𝘮𝘺 𝘧𝘳𝘦𝘯𝘤𝘩 𝘓𝘪𝘯𝘬𝘦𝘥𝘐𝘯), es decir, el síndrome de impostor a la vuelta de la esquina. Y mientras mi cabeza andaba haciendo mil conexiones, o al menos intentando hacerlas para decifrar el enigma que tengo como reto. De repente, me llega a mi un pensamiento... • ¿𝘴𝘦𝘳𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘺 𝘮𝘶𝘺 𝘳𝘢𝘱𝘪𝘥𝘰?  • ¿𝘴𝘦𝘳𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘴𝘵𝘢 𝘷𝘦𝘭𝘰𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘥𝘦 𝘪𝘥𝘦𝘢𝘴 𝘦𝘴 𝘯𝘰𝘳𝘮𝘢𝘭/𝘴𝘢𝘯𝘰?  • ¿𝘴𝘦𝘳𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘵𝘦𝘯𝘨𝘰 𝘮𝘶𝘤𝘩𝘢 𝘤𝘢𝘧𝘦𝘪𝘯𝘢 𝘦𝘯 𝘮𝘪 𝘤𝘶𝘦𝘳𝘱𝘰? • ¿𝘴𝘦𝘳𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦𝘣𝘰 𝘩𝘢𝘤𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘢 𝘱𝘢𝘶𝘴𝘢 𝘺 𝘵𝘰𝘮𝘢𝘳 𝘶𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘪𝘳𝘰? Ooooo... ¿será que estoy evolucionando y me estoy convirtiendo en un Super Saiyajin! jaja (Sí, me río solo de mis chistes flojos) #dragonballjoke. Palabras más, palabras menos: sacando energía de donde no la hay. No se si super “𝘴𝘢𝘺𝘢 𝘺𝘪𝘯” o qué, pero la otra cara de la moneda del trabajo en campo (o en el ‘gemba’ como dirían nuestro amigos japoneses de #leanmanufacturing), por apasionante e inspirador que sea el 'gemba' agro, hay que equilibrarlo, tomar un respiro y arrancar con más energía. Por lo pronto, vuelvo a salir de viaje en una semana, así que a intentar recargarme en esta nueva semana que inicia. Aunque amanecerá y veremos... tal vez despierte con un rabo de cola como Goku (#dragonballjoke). PS: Lo anterior no es queja, me encanta lo que hago y espero seguir haciéndolo por mucho tiempo, es sólo una realidad... al menos una, que yo recién descubro. ¿Qué opinas Tatiana Naranjo Puentes? 𝗕𝘂𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴𝗼.