Publicación de Mabel Gladys Russo

El proyecto Andes de YPF, el cual cerró la recepción de ofertas para sus bloques convencionales, abarca 11 clústeres ubicadas en las provincias de Mendoza, Neuquén, Río Negro y Chubut. Serían 55 las áreas maduras a desprenderse, incluidas las ubicadas en las provincias de Santa Cruz y de Tierra del Fuego, que ya pasaron a depender de las respectivas provincias. Según indicó la petrolera bajo control estatal, en el marco del proceso de comunicación que la compañía viene realizando sobre las distintas etapas del Proyecto Andes, se cerró la instancia de recepción de ofertas para sus bloques convencionales. “En este proceso competitivo, YPF recibió más de 60 ofertas de más de 30 compañías nacionales e internacionales lo que demuestra el interés y el éxito de la propuesta de la compañía en el mercado. Durante las próximas dos semanas, YPF analizará las propuestas recibidas e iniciará las negociaciones finales tendientes a la firma de los acuerdos para la transferencia de los activos durante el segundo semestre. Todo este proceso lo lleva adelante el Banco Santander como forma de garantizar la transparencia e independencia de las decisiones que se tomen”, puntualizó el comunicado. Es de destacar que todos los clústeres recibieron ofertas y generaron interés por las empresas participantes. “Esta iniciativa es uno de los cuatro ejes del plan estratégico de YPF y busca optimizar el portafolio del Upstream, concentrando la inversión en aquellas áreas convencionales y no convencionales que generen mayor valor para la compañía y sus accionistas y sean más acordes a su escala”, señaló la firma. Junio 2024

YPF anunció la firma de los primeros seis acuerdos para la venta de 15 áreas convencionales en Rio Negro, Neuquén, Mendoza y Chubut, agrupadas en seis clústeres. - Mendoza Norte: Petróleos Sudamericanos - Llancanelo: Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) - Señal Picada-Punta Barda (Río Negro y Neuquén): Velitec - Escalante-El Trébol y Campamento Central-Cañadón Perdido (Chubut): PECOM - Neuquén Norte: Bentia Energy e Ingeniería Sima Las cesiones están sujetas a condiciones comerciales y regulatorias, y requieren validación de los gobiernos provinciales. Se iniciaron en febrero con la meta de optimizar el portfolio de YPF, permitiendo enfocarse en áreas no convencionales más rentables. Banco Santander gestionó el proceso, recibiendo más de 60 ofertas de unas 30 compañías. Los "yacimientos maduros" se traspasan a PyMES o pequeñas operadoras para continuar su explotación.

La venta de las áreas de YPF viene respetando los tiempos estimados, pero el Gobierno del Chubut advirtió que los plazos se podrían extender debido a que todavía no se llega a un acuerdo con lo que respecta al pasivo ambiental. Pecom es una de las empresas que tiene grandes chances de quedarse con los clústers en la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge. Pese a que todavía no hay una confirmación oficial, todos los actores de la industria coinciden que la compañía del Grupo Pérez Companc será la operadora de El Trébol- Escalante, Cañadón Perdido – Campamento Central y El Tordillo. Esto llevó a que el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut presentara una nota en la Secretaría de Trabajo para exigirle a YPF que informe sobre la cantidad de empresas que presentaron ofertas por los activos en venta, la nómina de todas las empresas que cotizaron, y el detalle de las empresas que están mejor posicionadas para hacerse cargo de las operaciones. El acta de transición de las áreas caduca el 31 de julio y la empresa de mayoría estatal informó que el 1 de septiembre dejará de operar en los campos maduros que están a la venta. La preocupación del gremio de petroleros convencionales pasa por lo que pueda suceder con las contratistas y los operarios que dependen de esas empresas. YPF, CHUBUT Y COMODORO La posibilidad de que la transacción de los activos se extienda generó que el Sindicato de Petroleros Privados lance un ultimátum. Esto llevó a que el martes se celebre una reunión para esclarecer el tema. “Nosotros vamos a presionar que esto se resuelva porque creemos que el que ganó, ganó. No nos vamos a poner a la empresa que ganó. Nosotros teníamos muchas esperanzas que gane Capsa, pero no ganó y eso no quiere decir que vamos a ser una traba”, aseguró Jorge Ávila en diálogo con La Petrolera. El dirigente afirmó que el gremio no está dentro de la pelea por el pasivo ambiental. “Todos los meses las operadoras, la provincia y el municipio cobran regalías petroleras, si después nadie hace nada, es un problema también de la ciudad y de la provincia”, disparó el sindicalista. “Nosotros no vamos a estar esperando cinco meses más a ver cómo se resuelve este problema. Es un problema que tendrá que resolver el municipio y la provincia de Chubut o nosotros. Entonces nosotros el 31 de octubre queremos ver cuál es la nueva empresa a la que vamos a ir a reclamar y a pelear los nuevos puestos laborales”, advirtió. Ávila afirmó que “a YPF se le dio el tiempo que pidió” y que debería asumir qué es lo que va a hacer con el pasivo ambiental que tiene. “YPF no puede desaparecer de la noche a la mañana y dejar todo tirado, pero deberá negociar con la empresa que viene y verá qué hace. Ahora, los tiempos apuran y nosotros queremos volver a laburar”, subrayó. “Estamos esperando la resolución final para seguir por el camino de la paz social. Hay cosas que deben prevenirse antes de que pasen”, afirmó. Julio 2024

En un momento de incertidumbre para YPF, la empresa de mayoría estatal, la sombra de la privatización vuelve a planear sobre la emblemática compañía petrolera. El Gobierno, mirando hacia atrás en la historia, parece considerar el modelo de los años 90, cuando se abrió la puerta a la entrada de nuevos jugadores en empresas públicas, como una posible solución para los desafíos actuales. YPF, en un movimiento que ha sorprendido a muchos, ha puesto en venta el yacimiento Octógono Fiscal, un lugar que marca el inicio de la historia petrolera de Neuquén y donde se encuentra el icónico pozo 1 de la Cuenca Neuquina. Esta decisión, que podría significar un cambio radical en la estructura de la empresa, ha generado preocupación en la comunidad y en los trabajadores del sector. La venta de este yacimiento histórico no solo representa un cambio en la dirección de YPF, sino que también plantea interrogantes sobre el futuro de la industria petrolera argentina y el papel que jugarán las empresas públicas en él. #inflacion #empresasargentinasenpeligro #empresas #empresasargentinas #politica #ypf #ypfargentina

La venta de las áreas de YPF en Chubut entra en una etapa decisiva. La primera semana de julio permitirá que se conozcan cuáles serán las mejores ofertas presentadas para quedarse con activos que despiertan mucho interés en la industria hidrocarburífera. El ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, detalló que se presentaron 19 ofertas de las cuales 4 fueron por la participación no operada en El Tordillo, 6 por El Trébol – Escalante y 9 por Campamento Central – Cañadón Perdido. “Esto es un proceso y todavía está en proceso de validación de ofertas, porque como en cualquier mecanismo licitatorio o concurso hay una serie de requisitos que todavía se están validando y una vez que estén todos los papeles en regla se avanzará en la segunda instancia”, subrayó el funcionario chubutense en diálogo con Radio del Sur. En la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge miran con buenos ojos la cantidad de ofertas presentadas donde se destaca el interés por el clúster Campamento Central – Cañadón Perdido. “Nosotros lo vemos como algo positivo porque en otras provincias hay áreas que solo habían recibido dos ofertas”, consideró. Asimismo, Ponce ponderó el diálogo con YPF desde que comenzó la venta de los activos en Chubut. “Es destacable porque es un proceso largo y va a llevar un tiempo conocer quiénes se quedarán con las áreas”, afirmó. Si bien el titular de la cartera hidrocarburífera no se animó a dar nombres concretos, Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, afirmó que las compañías que presentaron las mejores ofertas fueron Capsa y Pecom. “Son dos operadoras que pueden llegar a andar bien. El grupo Pecom tiene una larga experiencia en la provincia y tiene ganas de seguir creciendo y el grupo Capsa viene trabajando hace tiempo, así que creo que no está tan difícil para nosotros”, aseveró el dirigente gremial. Quien se lleve Cañadón Perdido se lleva un tesoro, cómo me gustaría volver a trabajar en mi querido Cañadón Perdido., le dí los mejores años de mi trabajo como reservorista y me respondio como un enamorado apasionado. Julio 2024

🚨 ¿Qué empresas podrían quedarse con los yacimientos que deja YPF tras su salida en Santa Cruz? 💰 YPF informó a sus contratistas en Santa Cruz que costeará la indemnización (más un plus del 20%) de aquellos operarios que acepten salir voluntariamente de sus yacimientos en la provincia. ❔️Cuáles son las empresas que tomarán la operación de esos campos maduros si el proceso que la petrolera bajo control estatal lidera junto con CGC funciona. ❗️ Qué aspectos centrales de la negociación aún están abiertos y por qué para YPF la salida de Santa Cruz es clave para edificar el éxito del Proyecto Andes. https://lnkd.in/dWYJdhv6

Quiénes son las empresas interesadas por las áreas de YPF en Chubut Dentro de 90 días se podría conocer quién se quedará con las áreas que pone en venta YPF en Chubut. Las autoridades comienzan a recibir consultas y las empresas evalúan las condiciones del Banco Santander por los clústers de la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge. Aconcagua, Capsa y Pecom manifestaron su interés sobre la licitación de los dos clústers de YPF en Chubut. Además, un grupo de pymes históricas de la región evalúan la conformación de una UTE (Unión Temporal de Empresas) para presentarse a la licitación. Todavía no hay ofertas arriba de la mesa. Los detalles de los pliegos terminarán de inclinar la balanza en la decisión final de cada una de las compañías. El clúster El Trébol – Escalante de la Cuenca del Golfo San Jorge es el más productivo de todo el paquete de áreas que está a la venta. Según el informe del Banco Santander, el bloque de 289,9 km2 que comprende el proyecto fallido no convencional en Chubut tiene una producción de petróleo de 7.112 bbl/d y de gas de 38 km3/d. Su concesión finaliza en noviembre de 2047. El otro clúster a disposición es Campamento Central – Cañadón Perdido que tiene una extensión de 199 km2 con una producción de petróleo 1.546 bbl/día y de gas de 5 km3/día. Tiene una asociación con Enap Sipetrol del 50% y su concesión vence en noviembre de 2047. Además, se pone a la venta la participación en los bloques El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga donde YPF mantiene un 7%. El operador de esas áreas es Tecpetrol. Abril 2024

Te comparto el informe de CEPA sobre el retiro de YPF de los yacimientos maduros, con la mirada puesta en Mendoza. ¿El ocaso de la Mendoza hidrocarburifera? - YPF anunció su retiro de las áreas maduras - El directorio de YPF aprobó el plan de desprenderse de 55 áreas convencionales en campos maduros que para Mendoza representa el 65% de la actividad del sector - La caída de la producción en Mendoza acumula una disminución del orden del 30 % en los últimos 8 años. - La recaudación en concepto de Regalías pasó de representar del 26,6% de los recursos tributarios provinciales al 9,14% en los últimos 16 años.  - Entre empleo directo e indirecto se puede estimar que la decisión de YPF pone en riesgo a más de 10 mil trabajadores y una importante cantidad de pymes. - Un aspecto central que implica la decisión de YPF es el enorme costo económico los pasivos y el riesgo ambientales que conlleva no sanearlos. El Estado provincial debe exigir su remediación, y/o considerar los montos estimados de los mismos en todas las negociaciones. - En un mercado altamente concentrado, es un enorme desafío encontrar sustitutos aptos (con solvencia técnica y económica/financiera) para reemplazar la salida del principal productor de Mendoza.  - Los gobiernos provinciales deberán tomar decisiones sobre el futuro de las cuencas, y esto sólo es posible si YPF actúa en forma coordinada con cada provincia.

YPF anuncia la venta de sus filiales en Chile y Brasil como parte de su plan estratégico para concentrarse en el yacimiento de Vaca Muerta. La petrolera estatal busca optimizar sus operaciones y centrar sus esfuerzos en el desarrollo de este importante proyecto. La decisión de vender sus filiales en Chile y Brasil se enmarca en la estrategia de YPF de desprenderse de operaciones menos rentables y enfocarse en aquellos proyectos que ofrecen mayores oportunidades de crecimiento y rentabilidad. El plan de YPF también incluye la venta de su participación en la distribuidora de gas natural Metrogas, así como la inversión en el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en Vaca Muerta, en colaboración con Pan American Energy (PAE) y Golar LNG. Comparte tus opiniones y análisis en los comentarios. #YPF #VacaMuerta #Energía #Argentina #GNL"

Argentina. Mayor inversión de la historia: ante críticas de Kicillof, YPF asegura que eligió Río Negro por economía y logística La estatal sostuvo que tomó la decisión tras considerar la cercanía con Vaca Muerta y los puertos disponibles. La planta funcionará en Sierra Grande A contramano de los dichos del gobernador bonaerense Axel Kicillof, quien sostiene que la decisión de YPF y Petronas de instalar su mega planta de Gas Natural Licuado (GNL) en Río Negro responde a razones de corte ideológico y político, la petrolera replicó alegando que optó por ese distrito tras considerar que ofrece mejores condiciones económicas y de logísticas. La estatal sostuvo que se basó en el análisis de la consultora estadounidense Arthur D. Little para tomar una decisión final. Y que Sierra Grande, el destino final establecido para la inversión de u$s30.000 millones prevista, se muestra como la mejor opción para entablar un enlace directo con el área de hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta. A través de un comunicado YPF y Petronas indicaron que la elección de Sierra Grande respondió a una evaluación exhaustiva que excedió a la mera exigencia de adherir al Régimen de Incentivos para las Grandes Inversiones (RIGI) promovido por el gobierno de Javier Milei. Precisamente, Kicillof se ha mantenido renuente a avalar dicho esquema de beneficios impositivos y, a la par de esa oposición, en más de una oportunidad afirmó que la instalación de la planta de GNL se había establecido para la ciudad de Bahía Blanca con anterioridad a la gestión libertaria. "Por su parte y a los fines de darle mayor transparencia al proceso, YPF decidió contratar, a cuenta propia, a la consultora internacional Arthur D. Little - tercero calificado e independiente- quien llegó a la conclusión de que para el proyecto resulta más ventajoso hacer la inversión en Río Negro. En su informe concluyeron que ‘Río Negro muestra mejores aspectos económicos para el proyecto, aún si Buenos Aires igualara los beneficios fiscales’". Según la petrolera, el proyecto que ahora se montará en territorio rionegrino hará de la Argentina el quinto productor mundial de GNL. "La zona de Sierra Grande aparece como mejor opción por la menor longitud de los gasoductos necesarios para transportar el gas natural desde Vaca Muerta; la existencia de una mayor profundidad marítima que disminuye la necesidad de dragar para lograr el calado para la operación de los buques previstos; la amplia disponibilidad de terrenos y las bajas interferencias con otras actividades sociales y económicas", argumentó la estatal. La directiva de YPF remarcó que Río Negro terminó por imponerse tras presentar mejoras respecto de la provincia de Buenos Aires en aspectos como "las variables técnicas, económicas, ambientales, geográficas, fiscales y regulatorias". #YPF #Petronas #RioNegro #VacaMuerta #TerminalGNL