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El mundo de la integración se enfrenta a importantes retos. Algunos de ellos tienen que ver con su propio modelo de trabajo, pero sobre todo con cómo tiene que desarrollar ese modelo dentro de un mercado en continuo cambio. Algo con lo que está de acuerdo Carlos Castillo López, director comercial de fibratel.

En un mundo #empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la capacidad de atraer y retener #talento es una prioridad absoluta para las organizaciones. En este contexto, Guillermo Sisí Martín, CEO de Coprava, ha publicado este artículo de opinión en Interempresas explicando la vinculación entre la satisfacción de los #empleados y las herramientas y #tecnologías que tienen a su disposición para realizar su trabajo. #recursoshumanos #rrhh #gestiónempresarial https://lnkd.in/dVrNXKw2

LA GENERACIÓN Z EN LAS EMPRESAS. El antropólogo y conferencista internacional Roberto Guarnieri analiza un fenómeno en las empresas con la llegada de la Generación Z: QUIET AMBICION o ambición silenciosa. #harvard #harvardbusinessreview #empleo #linkedin #eafit #robertoguarnieri #antropologoempresarial #comfamaempresas #antropologiaempresarial #talentoshumanos https://lnkd.in/e5sFbiHE

El principal encuentro de la élite empresarial y política nacional en ICARE Chile realizado el jueves recién pasado, dejó varias lecciones y acciones a realizar por dichos actores. Uno de los llamados es al desarrollo humano, como un gran desafío nacional para las políticas públicas, pero también para las empresas, ya que el CEO de Quiñenco quien señaló que “en una comunidad donde hay (desarrollo de) capital humano, el rendimiento es hasta un 40% mayor”. Es decir en momentos de policrisis la gestión de empresas debe asumir que los resultados no cambiarán si siguen haciendo lo mismo, es decir no capacitar a sus trabajadores, y esperando los cambios. El desarrollo implica un proceso de aprendizaje, que implica un cambio en el comportamiento de las personas, para así cambiar las habilidades, actitudes y modelos mentales que facilitarán la realización de los nuevos haceres que agregarán valor a la empresa, dado los cambios en sus planes comerciales. Además el CEO de Mercado Libre convoca a la economía digital que implica nuevos aprendizajes organizacionales y acelera la velocidad de los cambios y la urgencia de la capacitación a los trabajadores. #cambio #capitalhumano #capacitación #aprendizaje #habilidades

La gestión de relaciones personales y profesionales, la sucesión generacional y la preservación de los valores familiares en el negocio son solo algunos de los aspectos que caracterizan y al mismo tiempo desafían la perdurabilidad de las empresas familiares. Una cultura empresarial sólida proporciona un marco para la comunicación efectiva, la toma de decisiones transparente y el desarrollo de talento dentro y fuera de la familia. Un interesante artículo de la revista Computing.es nos hablas de las tendencias más relevantes para todas aquellas empresas que deseen atraer y retener talento a través de una cultura empresarial sana. #empresafamiliar #empresa #exito #retenciontalento #talento #culturaempresarial

Los incentivos económicos tradicionales no son efectivos para fomentar la innovación y movilizar las empresas hacia un cambio. Los expertos sugieren que es crucial que los empleados se conecten profundamente con el propósito de la organización y encuentren sentido en su trabajo. En Kinéz, apoyamos a nuestros clientes a enfrentar estos desafíos, entendiendo que no existe una fórmula mágica. Todo comienza por comprender a las personas que forman parte de la compañía y hacerlas parte de la solución.

Suele percibirse en el marco del relacionamiento interno de las empresas, que en la gestión se plantean las posiciones de dos polos diametralmente opuestos tanto en comprension de la problemática como en la implementacion de las estrategias. La primera mas interna, enfocada en la tecnología y las operaciones de la empresa y la segunda, mas holistica integra a la empresa en un contexto mayor, que la engarza con la sociedad y el entorno en el que desarrolla sus actividades y operaciones. Desde mi experiencia, considero que estas posiciones no deben ser excluyentes; por el contrario, deben complementarse. Es importante que la mirada operativa tecnologica incorpore una visión social por varias razones clave: Las soluciones tecnológicas y la infraestructura desarrollada tienen un efecto directo sobre las comunidades y el entorno. Incorporar una visión social asegura que estas soluciones respondan a las necesidades reales de la sociedad y no solo a intereses económicos o técnicos. Una perspectiva social ayuda a garantizar que los beneficios de la tecnología se distribuyan equitativamente y que todas las personas, independientemente de su estatus socioeconómico, puedan acceder a las innovaciones tecnológicas. Las actividades operativas y tecnologicas con una visión social promueven soluciones sostenibles que consideran no solo el impacto económico y ambiental, sino también el bienestar social a largo plazo. Incorporar una visión social fomenta la responsabilidad ética en las operaciones, asegurando que las decisiones tomadas no perjudiquen a las personas o comunidades, y que se respeten los derechos humanos y la dignidad de las personas. Cuando las operaciones y los proyectos se diseñan y ejecutan teniendo en cuenta las necesidades y el contexto social de las personas que conviviran con ellos en largos periodos de tiempo, es más probable que haya mayor estabilidad en la relación entre la operaciones y la comunidad. En resumen, una visión social desde y en las operaciones es necesaria para contribuir a la sostenibilidad de la empresa.

 “Muchas empresas están apostando por talento más joven, profesionales con altas capacidades y un potencial para liderar y tomar decisiones en posiciones de management [gestión] que quizás por edad y experiencia no siempre les corresponderían. Esto ha resultado en un ahorro significativo en overheads (masa salarial, con un impacto directo en resultado de explotación), que en parte se ha tenido que compensar con políticas más sólidas de formación y desarrollo”, añade. Bajo su perspectiva, estas decisiones estratégicas han derivado en que las empresas hayan apostado por fenómenos como el upskilling y reskilling —políticas formativas centradas en la mejora de competencias profesionales de sus empleados—, que se han convertido “en grandes protagonistas de la gestión de talento y carreras por parte de los profesionales de recursos humanos”, remacha Berenguer. Independientemente de que en la composición del tejido industrial español predominen las compañías de menor tamaño, todas las que presentan un volumen considerable deben contemplar la elaboración de un plan de sucesiones para sus figuras más relevantes, singularmente para aquellas que se encuentran en la primera fila (consejero delegado, comité de dirección..). “Es la forma de acreditar la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo”, señala Jorge Calviño, vicepresidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) y director de recursos humanos de AllFunds Bank”. #Sucesión #Generaciones #PlanesdeSucesión #DesarrollodeTalento #Liderazgo #Upskilling #ACCOAdvisoryGroup https://lnkd.in/eUtdc3QH

En PerHsonas Anécdotas, skarleth Ibañez Velarde - Gerente de Capital Humano en Promedical nos compartió su valioso consejo sobre la importancia de evolucionar de un enfoque operativo de contabilidad en recursos humanos a una gestión estratégica de capital humano. Skarleth enfatizó cómo esta transición es crucial para que los profesionales de recursos humanos se conviertan en actores clave en la toma de decisiones empresariales. Esta evolución permite a las organizaciones no solo administrar mejor su talento, sino también estar preparados para enfrentar momentos críticos en lo social o económico sin temor. Skarleth nos recuerda que la gestión estratégica del capital humano es esencial para el éxito y la resiliencia de cualquier empresa. #LideresFormandoLideres #gestiondeemociones #liderazgo

UOC Corporate en el Foro “Conectando el Talento para fortalecer la Empresa” Como dice nuestro lema: “Formar para transformar”; con empresas concienciadas de la importancia de desarrollar y formar su Talento interno para que las personas transformen las organizaciones… y estas transformarán la sociedad. Bajo el claim #ConectarElTalento, se han tratado temas como el Nuevo #Liderazgo #GestionDeTalento #diversidadgeneracional Colaboración #intergeneracional #TransformacionCultural en la empresa y la sociedad #Valores de empresa #EstiloDeLiderazgo Fundación SERES y su informe “Colaboración intergeneracional: conectar el talento para una empresa más fuerte” El futuro pertenece a las empresas que mejor formen, desarrollen e integren sus diversos Talentos internos.