MAIS (+) CONSULTORES

En este cierre de 2024, desde MAIS (+) CONSULTORES queremos enviar un cálido saludo a todas las empresas familiares y las familias emprendedoras que forman parte de nuestra comunidad en Chile, Centro y Latinoamérica. Les deseamos una muy Feliz Navidad, llena de momentos inolvidables junto a sus seres queridos, y un 2025 repleto de crecimiento, unidad y logros en cada desafío que emprendan. Gracias por confiar en las distintas conversaciones con Francisco Herrada Cisternas. Continuaremos comprometidos con acompañar el legado, la sostenibilidad y la proyección de las empresas familiares. ¡Felices fiestas y un próspero año nuevo!

Decisiones que definen el futuro de una empresa familiar 💡 En este último mes de 2024, tuve el honor de conversar con una destacada familia empresaria de Ecuador, reconocida por décadas de liderazgo en sus industrias y categorías. Enfrentan una etapa clave de cambios y reflexión estratégica, analizando con detenimiento lo que traerá la segunda mitad de 2025 y los años venideros. Durante estas conversaciones, surgieron preguntas que resuenan en muchas familias empresarias: ➡️ ¿Es momento de vender la empresa? ➡️¿Deberíamos apostar por la sucesión con un heredero/a que ya participa activamente en la organización? ➡️¿Cómo desarrollar un gobierno corporativo que garantice estabilidad y crecimiento? ➡️¿Es mejor identificar un GG dentro del equipo actual o buscar uno externo que lidere los desafíos futuros?   Estas decisiones no son fáciles, pero son necesarias. Requieren de una pausa familiar para reflexionar profundamente, analizar los escenarios y tomar acciones estratégicas que definan el rumbo de la empresa para las próximas generaciones. 🚀 Si lideras o formas parte de una empresa familiar y te has enfrentado a estas preguntas, me encantaría saber cómo las has abordado. ¡Comparte tu experiencia o reflexiona conmigo en los comentarios!  ¿Conoces a alguien que pueda estar en una situación similar? Etiquétalo o comparte esta publicación, porque juntos podemos abrir conversaciones valiosas para construir el futuro de las empresas familiares en nuestra región. Francisco Herrada Cisternas MAIS (+) CONSULTORES

¡Muy contentos en MAIS (+) CONSULTORES de ser parte de actividades que generan alto impacto en las organizaciones! En esta ocasión, abordamos dos temas clave: "Presupuestos y Planificación Estratégica". Esencial es tomar una pausa, analizar los distintos escenarios que se presentan para 2025 y definir las acciones necesarias para alcanzarlos. Además, destacamos la importancia de desarrollar una visión a largo plazo mediante la planificación estratégica, un elemento crucial para asegurar el crecimiento sostenible de las organizaciones. La invitación es clara: acompáñanos y descubre herramientas prácticas y útiles para potenciar tu gestión. ¡Estamos listos para ayudarte a construir el futuro de tu organización! Gracias Trabajo con Sentido 🚀 💡 https://lnkd.in/eE7UTxfD

Este segundo semestre 2024 he tenido la oportunidad de conversar con diversas/os dueñas/os de empresas familiares de Centro y Latinoamérica. En las conversaciones hemos profundizado en esta característica recurrente que no es sostenible en las organizaciones: todos saben que ocurre, pero nadie lo menciona porque "siempre ha sido así"...... Sin embargo, lo que alguna vez funcionó y permitió el crecimiento de la organización ya no es suficiente ante el dinamismo de las industrias, los mercados y, sobre todo, las necesidades del talento. Es clave que el equipo humano se sienta en un lugar "sano", con libertades para perseguir objetivos transversales que impulsen a la empresa hacia el futuro. (Gracias por la imagen Diego Arias Gómez)

Ya en esta semana con MAIS (+) CONSULTORES hemos tenido conversaciones de planificar el siguiente nivel con dos empresas familiares de distintas industrias y tamaños, una con un ritmo acelerado de crecimiento y diversificación comercial, y otra creciendo a pasos lentos por el tipo de industria. En ambas lo que buscan es el orden y construir (o mejorar) el control de gestión para alinear objetivos, medir a sus ejecutivos y equipos, teniendo en un inicio objetivos anuales. Lo anterior para seguir creciendo con una base sólida y sostenible (360°) que les entrega a las familias dueñas, socios y gerentes, mayor control, mirada&análisis de largo plazo. Ahora, cuéntame de tú experiencia 2 variables claves que no pueden quedar afuera de medición (KPI) en la organización. 💡 🚀

Muy buen evento de conversación y de redes que participamos con MAIS (+) CONSULTORES. Alta convocatoria este jueves 28/11 PM en Linkejuntas | Networking y Redes de Colaboración en BUFA / Club Emprendedor. Primero, felicitaciones Cristian ★ Ulloa Fuentes por liderar estos encuentros. Conversé con personas muy top 💡 y ya tendremos una segunda instancia Mónica Burgos Echenique e Iván Calvo Prieto✅ Conversatorio de IA con dos buenos panelistas Rodrigo Rojo Pizarro y Marcelo A. Pérez Dalannays (Perezfecto). Otro punto fue conocer los servicios de empresas de Mastermind_cl, Magda Muñoz y English Priority - Elevate your Career. Ya volveremos 🚀

Primera vez entrando a este evento con MAIS (+) CONSULTORES y no perdí el super taller de Inés Mones Cazon con Vos y Tu Voz, sos más de lo que esperaba con tu disruptivo y motivado taller 🚀 💡 , nos vemos pronto, y como te lo dije " T E P A S A S T E ".

Luego de unos años tras bambalinas en consultoría para empresas familiares, estamos desarrollando las distintas redes para estar informando lo que hacemos, como lo hacemos y la experiencia transversal que tiene el fundador dentro de las empresas familiares, en posiciones estratégicas y no estratégicas, que le permitió un aprendizaje continuo para dar una mirada de análisis desde afuera y de largo plazo.

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