Publicación de Manuel Cantón González

882. Una de las discusiones que siempre tenía con mis socios era acerca del compromiso del equipo. Si te han inculcado valores como la fidelidad, la lealtad y la responsabilidad, independientemente de si hablamos de trabajo o de relaciones (para mi todo es lo mismo) puedes entender lo importante que son estos valores a la hora de rodearte de personas. Desde mi punto de vista, uno no puede esperar nada de nadie si antes no lo has demostrado tú primero. Es como exigir a las personas que den el máximo pero tú no predicas con el ejemplo. Antes o después, se cansarán de hacerlo. Y es normal, no se puede liderar si no hay ejemplo. Con los años, y gracias a acumular muuuchas experiencias con personas diferentes, aprendes que los valores y el equipo no se pueden obligar, tienes que inspirar para que nazcan y, poco a poco, vayan permeando en el resto de las personas que conforman la empresa. Primero tú. Luego el equipo directivo. Después el resto de personas, hasta que todos estemos unidos por una misma visión de qué tipo de empresa y, sobre todo, compañeros queremos ser. Tengo la gran suerte de que mi equipo actual es un equipo comprometido, responsable y súper compañero. Lo digo porque no siempre he estado orgullosa de mis equipos (en gran parte porque yo no sabía liderar); pero darme cuenta que se puede, que es posible llegar a trabajar con perdonas que entiendan los valores de la misma forma que tú no solo es una suerte, sino un trabajo duro que empieza, sin lugar a dudas, desde uno mismo. No pidas nunca actos que no eres primero capaz de cumplir tú. #estamoshechosdehistorias

Lo Que Me Funcionó Para: Lograr que mi equipo colabore - Regla #3 de 6. Regla #3. Explica y toma el tiempo de hacerte entender. Si sabes de lo que hablas, no habrá problema en explicarlo. (“El saber y la razón hablan, la ignorancia y el error gritan”) 🧠   Lo considero un “2 en 1”. Es una forma de afianzar la confianza del equipo a su líder y, a la vez, sirve como indicador de esta misma. ☀ 🌡   Y es que cuando uno expresa claramente el curso de acción a seguir, tu equipo puede solicitar la explicación al respecto y es clave que la obtengan. 👨🏫   Comparte las valoraciones realizadas, análisis beneficio/costo, contexto de la organización tomada en consideración y demás factores que jugaron un papel clave en la decisión, mientras resaltas tu parte y responsabilidad en todo ello. 📑 No necesita ser algo extenso, mientras más resumido y fácil de entender mejor. ➡ ➡ Por propia experiencia, eso será suficiente para encaminar los esfuerzos del equipo y, poco a poco, lograr consolidar la colaboración natural. 🤝 Con el tiempo verás que, basta que menciones lo que se debe hacer para que el equipo se ponga en marcha. 📢 El tiempo se invertirá más en hacer que en preguntar: ¿Por qué? Tómalo como un indicador del aumento de su confianza en tu palabra y en ti. 🙋♂️ Finalmente, es clave que demuestra interés en que tu equipo comprenda, pues para ellos es también una forma de reconocimiento. Que se sientan profesionales que actúan bajo una razón con base y no solo ejecutantes de órdenes. 👷♂️ 👷♀️ 👨🔧 👩🔧 👩💼 👨💼 Esta mentalidad es clave para lograr un equipo de profesionales que aportan sus mejores habilidades e ideas, a otro que solo espera que le digan que hacer. 🧠 🌟 ¿Te suena familiar? ¿Alguna vez empleaste esta forma o fuiste parte de un equipo en donde se utilizó? ¿Qué te pareció? Estaré atento a sus aportes. Espero sinceramente que pasen unas muy felices fiestas patrias. ❤️ ¡¡Arriba Perú!! 🤗 Un abrazo a todos, a mirar el futuro con ánimos y al pasado sin arrepentimientos, mientras vivimos el presente. 😁 👍 #Liderazgo #Experiencia #TrabajoEnEquipo

🌟 Valorar a Nuestro Equipo: La Base del Éxito 🌟 Hoy quiero reflexionar sobre algo fundamental en cualquier organización: el trato hacia nuestro equipo de trabajo. El éxito no se construye solo, se logra a través del esfuerzo y la colaboración de cada miembro del equipo. Aquí hay algunas prácticas que considero esenciales para fomentar un ambiente positivo y productivo: - Respeto y Reconocimiento: Cada contribución cuenta. Reconocer los logros de mis colegas, por pequeños que sean, crea un ambiente motivador. - Comunicación Abierta: Fomentar un espacio donde todos se sientan cómodos compartiendo ideas y preocupaciones. La comunicación fluida fortalece nuestras relaciones y mejora la toma de decisiones. - Empatía y Apoyo: Entender que cada uno de nosotros enfrenta desafíos. Ofrecer apoyo y ser comprensivos crea un sentido de pertenencia. - Desarrollo Profesional: Invertir en el crecimiento de mi equipo es invertir en el futuro de la empresa. Promover oportunidades de capacitación y desarrollo es clave. - Celebrar Juntos: No olvidemos celebrar los logros colectivos. Las pequeñas victorias compartidas crean recuerdos y fortalecen la unión del equipo. El trato que damos a nuestro equipo refleja la cultura de nuestra organización. Cultivemos un ambiente donde todos se sientan valorados y motivados. #Liderazgo #TrabajoEnEquipo #CulturaOrganizacional #Empatía

👇Una herramienta muy potente y gratis para la gestión de equipos.👇 Si una de las personas que forman tu equipo ha hecho algo mal, no se te ocurra decírselo delante de sus compañeros. Todos conocemos el “se corrige en privado y se felicita en público”, pero no creáis que es una práctica muy extendida pese al buen impacto emocional que tiene: ▪️Refuerza la confianza del equipo en ti como líder, especialmente con la persona que corriges. ▫️No destrozas la moral de nadie, recuerda 1+1 son 7(quién me lo iba a decir🤓) y el equipo se construye desde el 1. ▪️Te reafirma como líder, no es lo mismo el miedo que el respeto. No necesitas humillar a nadie para ser respetado. ▫️Te ofrece la posibilidad de establecer planes de trabajo específicos y realizar seguimiento. ▪️Una charla a puerta cerrada deja más huella que un comentario público, generando un mayor compromiso. 🚨Bonus🚨 ▫️Pese a que, en mi opinión, no se debe corregir en público, si se pueden compartir errores con el resto del equipo para que no se repitan, evidentemente sin la necesidad de dar nombres ni mencionar a nadie. 🔸Ejemplo: en un breaffing puedes compartir que últimamente las unidades por ticket han caído porque el procedimiento de venta cruzada no se estaba llevando a cabo de manera correcta. Posteriormente, haces un recordatorio grupal del procedimiento correcto y estableces un periodo para volver a evaluar resultados y compartirlo con el equipo. ◾️Una última cosa: La confianza es muy frágil, lleva mucho construirla y una vez se rompa, por más que quieras, nunca conseguirás que vuelva a su estado original. ¡Buen domingo!🕵️♂️

Esto va de marcar el camino. Tengo un amigo de un amigo 🤫 que tiene un reto importante sobre el que le gustaría saber vuestra opinión: Se encuentra liderando un equipo nuevo desde hace unos 6 meses. Un equipo “misceláneo” que digo yo. Con un poquito de todo, lo habitual. El equipo en si tiene una preparación y entrenamiento excelente, además son buena gente. 🚧El reto: - Trasladar al equipo la importancia de algunos factores que para él son clave en la gestión del negocio, pero su equipo ha interiorizado como que no son temas problemáticos, y han normalizado que en ocasiones haya desviaciones. Ha intentado comunicarlo en los formatos estándar (reuniones, emails, a mala leche, etc) pero no consigue el cambio. 🤓El consejo (y aquí espero vuestros comentarios para darle más tips): 1. Traducir las órdenes a una pequeña frase clarísima. Quizás hacer una pequeña lista de “NORMAS”. 2. Comunicarlas a todo el equipo y establecerlo como si de las normas de clase se tratasen (como cuando íbamos al cole). 3. Hacer un cartel guapísimo con los acuerdos y colgarlo en la oficina (lo más grande posible). Entiendo que el hecho de simplificarlo a unas pocas “órdenes” de trabajo o “leyes” inquebrantables y tenerlo en los morros todos los días, ayudará a que cuando se dé el caso, sea más fácil hacer memoria, ¿no?

¡Buen día, Red! Hoy quiero compartir una dinámica que llevé a cabo con mi equipo de trabajo, la cual resultó ser sumamente disruptiva y enriquecedora. Aunque no es algo común, considero que los resultados y la dinámica involucrada la convierten en una herramienta eficaz para el desarrollo del equipo. Los juegos de mesa siempre me han parecido una forma divertida de aprender y crecer. Al jugar con amigos y familiares, he observado cómo cada uno muestra su lado competitivo, aprovecha sus habilidades y cualidades para obtener ventaja, y todos partimos de los mismos recursos y elementos. Con esta premisa en mente, decidí organizar una sesión de juego de mesa para mi equipo, optando por el clásico Monopoly. Este juego, tan relacionado con modelos de negocio y estrategias de negociación, ofrecía el escenario perfecto para poner a prueba nuestras habilidades y trabajar en equipo. Durante la actividad, pude identificar diversas características en mis colaboradores. Para hacerla aún más interesante y desafiante, invité al director general a unirse a nosotros. Fue inspirador observarlo jugar, su experiencia en negociación y estrategias de inversión se reflejaron en su merecida victoria. ¿Has realizado alguna vez este tipo de dinámicas con tu equipo de trabajo? ¡Comparte tu experiencia en los comentarios!

Valoración del equipo! Durante mi corta experiencia he tenido el privilegio de trabajar con magníficas personas. Sin embargo, algo que he aprendido y que considero fundamental resaltar es la importancia de la valoración de los miembros del equipo. Más allá de las métricas y los resultados, el reconocimiento personal hacia cada individuo por su esfuerzo y compromiso es lo que verdaderamente impulsa el éxito colectivo y fortalece la cultura empresarial. En cada interacción, al mirar a los ojos de mis colaboradores,compartir alguna que otra comida, alguna risa y expresarles mi aprecio, he visto cómo se refuerza la conexión, se estimula la motivación y se construye un equipo más unido y comprometido con la visión compartida. Si estás a cargo de un equipo, fomentar una buena relación entre los miembros de tu equipo y reconocer su esfuerzo es fundamental para conseguir mejores resultados. Nada refuerza más un equipo que la valoración!

LA CONFIANZA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO Participar de la creación de un equipo me hace iniciar el día con alegría y mucha esperanza. A la base está la expectativa de conocer nuevas personas y esperar de cada uno lo mejor. También está la responsabilidad de crear espacios que oxigenen de confianza el lugar de trabajo. Estoy convencido que la confianza está en el centro de los mejores equipos, del florecimiento de los talentos a su máximo nivel. Al observar la construcción de confianza, aparece una dimensión asociada al cumplimiento de los compromisos. Solemos decir que alguien que cumple con lo que promete, es una persona confiable. Siempre hay un riesgo de entusiasmo exagerado que nos lleve a ofrecer por sobre nuestras capacidades. Por eso, la humildad o el autoconocimiento es una condición clave al momento de hacer compromisos en un equipo. Y es algo que se va regulando en el tiempo. En consecuencia, esta dimensión de la confianza es tarea de todos los miembros del equipo, no solo de quien promete, sino también de los demás, al generar conversaciones oportunas, dando retroalimentación acerca de las capacidades o los límites de quien promete, al recordar desempeños previos, y también al generar espacios armónicos y no estresantes, que pueden llevar a ofrecer el cielo, con el fin de evitar un juicio de incompetencia por parte del equipo. Un buen clima está a la base de la creación de espacios de confianza.

Un equipo unido jamás será vencido. 💪 El verdadero poder de un equipo no reside en las habilidades individuales de sus miembros, sino en su capacidad para trabajar juntos hacia un objetivo común. La unión y la colaboración son la fuerza motriz detrás de los grandes logros. 📌 La magia de un equipo unido: Cuando cada miembro del equipo está alineado, apoyándose mutuamente y compartiendo el mismo propósito, no hay desafío que sea demasiado grande ni obstáculo imposible de superar. Consejos prácticos para fortalecer la unión en tu equipo: 1️⃣ La base de cualquier equipo fuerte es la confianza. Como líder, es fundamental crear un ambiente donde todos se sientan seguros para expresar sus ideas y opiniones sin temor al juicio. La confianza genera cohesión, y un equipo cohesionado es imparable. 2️⃣ Un equipo no solo trabaja en las mismas tareas, sino que también comparte el mismo propósito. Asegúrate de que todos los miembros entiendan y se sientan conectados con los objetivos del equipo. Cuando cada persona sabe hacia dónde se dirige, el compromiso y el esfuerzo colectivo se multiplican. 3️⃣ Reconocer las victorias, grandes o pequeñas, fortalece el espíritu de equipo. Al celebrar los logros colectivos, refuerzas la idea de que los éxitos son fruto del esfuerzo compartido. 4️⃣ Los equipos unidos no solo celebran las victorias, también se apoyan en los momentos complicados. Estar ahí para tus compañeros, ofreciendo apoyo y soluciones, es lo que convierte a un grupo en un verdadero equipo. ✨ Reflexión final: Un equipo unido es invencible. Cuando los talentos individuales se combinan con un espíritu de colaboración, se crea una fuerza capaz de superar cualquier desafío.

Trabajar en equipo es una pieza fundamental para alcanzar grandes resultados en cualquier ámbito de la vida. Un equipo va más allá de un grupo de personas trabajando juntas; es un estado de ánimo compartido, una sinergia que surge de la confianza, la colaboración y el compromiso mutuo.   A medida que los sueños y las metas se hacen más grandes, se hace evidente la importancia de contar con un equipo sólido y cohesionado. Grandes logros requieren de la suma de esfuerzos individuales en pos de un bien mayor. Es aquí donde se vuelve crucial crear una cultura de #equipoganador.   Una cultura de equipo ganador se distingue por ciertos principios fundamentales que guían las acciones y decisiones de sus integrantes:   𝟭. 𝗡𝗼𝘀𝗼𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗺í: En un equipo exitoso, el bienestar del grupo prima sobre los intereses individuales. Se fomenta el apoyo mutuo y la colaboración desinteresada.   𝟮. 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼: Se valora el camino recorrido tanto como la meta alcanzada. Aprender de los errores y mejorar constantemente es parte esencial del proceso.   𝟯. 𝗖𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗼𝗱𝗶𝗱𝗮𝗱: Salir de la zona de confort y desafiar los límites personales y del equipo es el motor del crecimiento y la innovación.   𝟰. 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗿 𝗮 𝗼𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗿𝘀𝗲 𝗮 𝘀í 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼: La generosidad y la empatía son pilares de un equipo fuerte. Estar dispuesto a servir a los demás a través de un propósito superior permite acceder a niveles elevados de energía que impulsan al equipo hacia la creatividad y la acción.   𝟱. 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗰𝘂𝘀𝗮𝘀: Cada miembro del equipo asume la responsabilidad de sus acciones y decisiones, sin buscar justificaciones externas. La honestidad y la transparencia son claves.   𝟲. 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗻𝗲𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱: Fomentar un ambiente de optimismo y buena energía contribuye al bienestar emocional de todos los integrantes del equipo.   𝟳. 𝗣𝗮𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼: La pasión es el motor que impulsa a los equipos a superar obstáculos y alcanzar grandes logros. Cuando se trabaja con pasión, los límites se desdibujan y las posibilidades se multiplican.   Cultivar una cultura de equipo ganador, basada en la confianza, la colaboración y los valores compartidos, es el camino hacia el éxito y la realización tanto a nivel personal como colectivo. Juntos, unidos por un propósito mayor, somos capaces de alcanzar resultados que superan nuestras expectativas más ambiciosas. #MáximoDesempeño