Hoy, en 5Díaspy escribí sobre la fantástica historia del "Kaiser" Raposo y su paralelismo con Paraguay y su grado de inversión La historia de Carlos Henrique Raposo es fantástica. Como es probable que no lo conozcas, te la cuento rápidamente Raposo, alias “Kaiser”, fue famoso en el fútbol por una razón infrecuente: tenía cero habilidades con la pelota, pero fue muy hábil engañando a la dirigencia de equipos de primera división de todo el mundo durante dos décadas. Dueño de un carisma fenomenal y una personalidad arrolladora, logró ser contratado por equipos grandes de como Botafogo, Flamengo, Fluminense y Vasco da Gama, el Puebla de México, el Paso Patriots de EE. UU. y el Ajaccio francés, llegando a la mayoría de ellos como una contratación estelar. Jamás jugó un solo minuto en toda su carrera, porque siempre alegaba lesiones que lo mantenían marginado de la competición. ¿Y qué tiene que ver con Paraguay? Para que las multinacionales y los grandes capitales pongan, no solo el ojo sino un pie en el país, necesitamos mejorar urgentemente la gobernabilidad, la seguridad jurídica, la alta tasa de informalidad, la infraestructura deficiente y la pobre calidad de la educación. Porque un país que busca controlar y domesticar a todo aquello que represente una amenaza para sus tropelías llámese ONG, prensa u organismos multilaterales, es un país que no muestra ser confiable. Un país donde alegremente proliferan los Bachi, las Lizarella, los Leite, los Jatar y los Hernán Rivas entre otras perlas, lejos está de transmitir intenciones reales de avanzar con las grandes reformas pendientes. Si queremos jugar en las grandes ligas tenemos que jugar en serio. Hoy, estamos más cerca de ser considerados el “Kaiser” Raposo que el “Messi” en el concierto de las naciones El punto es que cuando los inversores lleguen aquí corren el riesgo de encontrarse con una nación estilo “Kaiser” Raposo.
Publicación de Marcelo Berenstein
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CHILE 10/VENEZUELA 0/USA 6.No es un resultado del fútbol. Deporte, que nunca me interesó, porque hablan pésimo, y se portan peor. Es la democracia, de los países, que estoy calificando. Mi socio, Rodrigo, que lo quiero y estimo, me confesó lo que siempre digo, El Mercurio, sólo da pésimas noticias, y únicamente habla de los grandes grupos económicos. No existimos en Chile, los medianos y pequeños inversionistas, que son hoy los que llevan la economía, al Chile, de los próximos 30 años. Siempre el Chileno mayor de 50 años, es pesimista, así es y ha sido, siempre, salvo la época dorada del Fútbol, siempre lo ve todo malo. Pero, en DF, y Pulso, y el WSJ, las cosas no son así, hacemos inversiones los que creemos en el país, y en Perú, e invertimos en ellos. Que tiene que ver el resultado deportivo, que la democracia atrae y abunda, al mercado de capitales. Un par de años atrás, pasamos un largo proceso constituyente, que es un ejemplo, para cualquier pais del mundo. Aunque mis amigos y socios, piensen siempre mal de este país, y agregó Perú. NADIE discute como falsos los resultados, y en 2 horas, están, los resultados, listos. Venezuela, es una vergüenza mundial, ni amarrado hago inversiones en dicho pais. Cero estado de derecho. Y, USA, país a que mi socio quería emigrar, aún no cierra los juicios de la elección pasada, y para que decir la democracia a dedo, de designar a Harris presidenta, sin respetar el proceso de primarias. Asi, que amigos y socio, estamos harto mejor en Democracia en Chile, aquí, a diferencia de USA y VENEZUELA, a nadie le designan un Fiscal Especial, o sea externo al poder estatal, para llevarlo preso, a Trump, le designaron 4, especialmente. Tenemos que volver a crecer, tenemos que reactivar la economía no minera, pero la base es la democracia, y de ahí partimos.
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INVERTIR EN FÚTBOL DESDE EL SOFÁ DE SU CASA ¡🦅 América de México hace historia convirtiéndose en el primer club mexicano y latinoamericano en salir a bolsa! 💹 Tanto fue el furor de sus hinchas e inversionistas que solo en la primera hora la acción se duplicó. Esto marca un nuevo hito en la manera de financiarse para los clubes latinoamericanos. Pero para nosotros los hinchas enfermos del fútbol es muy interesante saber que se le puede apostar al rendimiento de los equipos en el mercado de valores. Aquí hay algunos puntos clave a considerar antes de plantearse invertir en algún equipo de fútbol (el último punto es clave para los enfermos del fútbol como yo): 1️⃣ Evaluación del rendimiento financiero del club 💵 Antes de invertir, es crucial analizar las finanzas del equipo, incluidos ingresos, gastos, deudas y rentabilidad. ¿El club ha demostrado estabilidad financiera en el pasado? ¿Cómo se compara su desempeño con otros equipos similares? 2️⃣ Reputación y trayectoria del equipo 🌐 La historia y la reputación de un equipo pueden influir en su valor en el mercado de valores. Equipos con una larga historia de éxito tienden a ser más atractivos. 3️⃣ Potencial de crecimiento ⬆ Considerar el potencial de crecimiento del equipo en términos de ingresos por patrocinios, contratos de televisión, participación en competiciones internacionales, etc. 4️⃣ Rendimiento deportivo ⚽ Acá es donde los hinchas podemos aprovechar. Estoy 100% seguro que el rendimiento deportivo puede afectar para bien o para mal el valor de la acción de un club. Factores como lesiones de jugadores clave, cambios de técnico y resultados en torneos pueden afectar significativamente el valor de las acciones del equipo en el corto plazo. Algunos de los equipos de fútbol más conocidos que cotizan en bolsa incluyen: -Manchester United (NYSE: MANU) -Juventus (Bolsa Italiana: JUVE) -Borussia Dortmund (XETRA: BVB) -AS Roma (Bolsa Italiana: ASR) -AFC Ajax (Euronext Amsterdam: AJAX) ¡Invertir en equipos de fútbol puede ser una forma interesante de combinar pasión con objetivos financieros! ¿Qué otras oportunidades de inversión conocen en el mundo del fútbol?
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# Ladrillos en los pies: Cómo un Futbolista Aprendió a Invertir Sin Perder la Cabeza Andrés Gómez, delantero estrella nacido en un barrio humilde de Banfield, siempre tuvo un don para el fútbol, pero su relación con las finanzas era tan errática como algunos de sus tiros libres. "Techo primero, auto después", le repetía su manager Juan, un ex futbolista convertido en asesor financiero. "Si sigues comprando autos de lujo, pronto te verás corriendo en un carrito de supermercado." Decidido a cambiar, Andrés se lanzó al mundo de la inversión inmobiliaria. "El fútbol es como una carrera de relevos: no sabes cuándo te toca pasar el testigo. Mejor tener algo sólido", reflexiona. Tras meses de búsqueda y casi rendirse ("Estaba más perdido que un defensa ante Messi"), Andrés encontró el apartamento perfecto. El proceso de compra fue estresante. "Sentía que jugaba contra todo un equipo yo solo", recuerda. En un momento de debilidad, casi abandona todo por un yate. Juan lo encontró en el muelle y le dijo: "¿Quieres ser recordado como el que marcó el gol de su vida o como el que lo falló por distraído?" Esas palabras lo devolvieron a la realidad. Andrés compró el apartamento por $200,000 y lo alquiló por $1,000 mensuales. "Es como tener un patrocinador que nunca te pide un peinado raro", bromea. En dos años, el valor subió un 15%. "¡Más que mis goles en la última temporada!" Ahora, Andrés diversifica su portafolio y ha iniciado un programa para enseñar finanzas a jóvenes futbolistas. "Quiero que entiendan que el verdadero juego comienza cuando termina el partido", explica. Su transformación impactó el vestuario. "Antes me pedían tips para marcar goles, ahora me preguntan sobre fondos de inversión", ríe Andrés. "El fútbol me dio fama y dinero, pero invertir me dio libertad y tranquilidad", reflexiona. "Ahora no me asusta colgar las botas. Tengo un plan sólido, como una buena formación en el campo". La historia de Andrés demuestra que con disciplina y buen asesoramiento, cualquiera puede transformar su relación con el dinero. Recuerda: ¡techo primero, auto después! El verdadero juego está en la cancha de las inversiones, donde cada decisión cuenta. Como dice Andrés: "En el fútbol, a veces ganas y a veces pierdes. Pero en las inversiones, con paciencia y estrategia, siempre puedes salir campeón". #InversiónInteligente #FinanzasPersonales #FútbolYNegocios
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ERROR "CHEEEEE": EL PEOR JUGADOR No tiene que ser obvio para muchos, pero con total conocimiento de causa les cuento qué... 1. Las zonas fronterizas son lugares especialmente sensibles. Los estados de buena fé no dejan nada 'al azar' a la hora de ejecutar obras en cercanía de hitos fronterizos. Se hace por deferencia, por respeto a la relación bilateral y por un mínimo de prudencia. Así lo hace Chile, y no importa quien Gobierne. 2. Lo ocurrido en el hito fronterizo del Faro Espíritu Santo en el Estrecho de Magallanes, si fuese negligencia, supondría una acción inmediata reparatoria del negligente y una exigencia de efectos inmediatos por parte de los.ofendidos. 3. Echarle la culpa al invierno para NO corregir el supuesto error es "para la.risa" 'casi" para cualquier megallánico que vive en ese clima todos los dias del año. No es Marte...y estamos en el siglo XXI. En realidad, en mi opinión, es casi ofensivo al sentido común. 3. Que en Chile algunos le bajen el perfil a este episodio es una muestra más de la doctrina de "bajar el estandar" en todo lo que implica pensar realmente que "No pasa nada". Esa doctrina ha llenado de verguenza la historia diplomática de Chile. 4 Con Argentina tenemos un historial de fracasos y desmebraciones territoriales que empañan nuestra historia diplomática. Lamentablemente, la diplomacia argentina provoca, "torea', y nos desafían con tanta frecuencia, que no deja de remecer la conciencia. No lo digo yo. Lo dice la historia documentada. 5. El Estrecho de Magallanes es tan importante estratégicamente, que ningún evento o precedende puede ser abandonado a la buena fé de las partes. Lo sensato es esperar que las estructuras argentinas que han sido constuidas en territorio Chileno sean sacadas en el mínimo tiempo.Puede ser un error CHEE, pero si es el caso, 'Repáralo ya!'. Como analista de operaciones les digo quen, en Teoría de Juegos, EL PEOR JUGADOR, el más predecible, no es aquel al que le da lo mismo ofender con frecuencia, sino al que le DA LO MISMO PERDER.
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Colombia 🇨🇴 debe estar Unida hoy más que nunca, no solo en el apoyo de nuestra selección de fútbol que con el favor de Dios alzará la copa mañana, sino que adicionalmente debemos estar unidos en otros propósitos, que también son importantes para todos A lo largo de este primer semestre he tenido la oportunidad de recorrer diferentes departamentos en nuestra gira Colfecar en tu Región y lo que he podido evidenciar es la preocupación de nuestro empresariado en los siguientes temas: seguridad física y jurídica, infraestructura, estancamiento económico, alta incertidumbre y un pesimismo hacia el futuro, por lo que seguimos insistiendo en que debemos trabajar urgente en estos objetivos
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Llevamos tiempo hablando de #Brasil como oportunidad de #negocio e #inversión. En mi opinión es una #oportunidad interesante por diferentes aspectos: 1️⃣ Por #posición de mercado en #Latam. 2️⃣ Por #capital humano (son una gran cantera del fútbol mundial). 3️⃣ Por #costes de entrada. 4️⃣ Por oportunidad de explotación de #infraestructuras. 5️⃣ Por el momento, con cambios normativos, así como el crecimiento del sector y del negocio en el país. Pero, también tiene sus contras. 1️⃣ Es un mercado que hay que conocer muy bien antes de adentrarse y tener socios de máxima confianza. 2️⃣ Normativamente están comenzando a despegar en el mundo SAF y queda mucho por hacer. #Control económico, #gestión interna de clubes, #transparencia y fair play financiero ... 3️⃣ La problemática existente con la creacion de los posibles nuevos campeonatos. 4️⃣ Los volúmenes #audiovisuales deben crecer mucho más. Es una alternativa interesante: En primer lugar, en materia de negocio, la oportunidad reside en la #explotación de las #infraestructuras existentes y el volumen poblacional del país. En segundo lugar, en materia deportiva, que es donde está la clave de adquisición, es una oportunidad de mercado importante para el movimiento de jugadores a #Europa y, ahí, el mercado portugués es clave para el desembarco. La estrategia multipropiedad con dos enclaves, uno en Brasil y otro en #Portugal, es la base del negocio. Postdata: gran articulo de Expansión.
El fútbol de Brasil, en el foco de la inversión internacional
expansion.com
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Sobre fútbol y buitres. Una de las cosas que en Argentina se hacen indiscutiblemente bien es jugar al fútbol. Por si alguien no se enteró: “La Selección argentina lidera el ranking mundial y es la que más títulos obtuvo en la historia. Hay siete clubs argentinos entre los 100 mejores del mundo. Y eso, a pesar de que la Argentina no para de exportar sus mejores jugadores. Y hablando de jugadores, con Messi y Maradona, el país ostenta los dos primeros puestos en el ranking de mejores jugadores de todos los tiempos.” Ahora, el gobierno argentino de “LA LIBERTAD”, ese que prometió laissez-faire libertario y no meterse (como parte del estado) en lo que hiciera el sector privado, quiere obligar a una entidad privada sin financiación estatal, la Asociación del Fútbol Argentino, a reformar sus estatutos para admitir sociedades anónimas deportivas y que así los clubes sean empresas con fines de lucro. No solo la AFA se opone sino también los clubes, que han ratificado la voluntad de seguir siendo asociaciones civiles sin fines de lucro. En la asamblea donde se rechazó convertir a Boca en empresa, también se reafirmó “la premisa de que nuestro club es de su gente, socios y socias que lo vuelven cada día más grande“. En el artículo enlazado, el autor escribe: “Todos estos logros impresionantes del fútbol argentino vinieron de la mano de entidades sin fines de lucro, que fundaron sus socios desde abajo. ¿Por qué meter mano en algo que funciona tan extraordinariamente bien? No hay otra respuesta posible: por eso mismo. Quieren quedarse con algo que funciona muy bien.” Hacen esto porque quieren usurpar lo que YA existe y YA es exitoso bajo cualquier métrica objetiva. No les interesa construir algo nuevo poniendo en riesgo “su capital” y dejando “que el mercado elija”, como reza el dogma anarcocapitalista que defienden. Nada impediría a los empresarios organizar su propia liga, siguiendo el ejemplo del rey del varoneo Gerard Piqué y su Kings League. Pero no lo hacen porque no les interesa el mundo del fútbol. Lo que quieren es aprovecharse de lo que existe, expoliarlo y desguazarlo hasta que no quede nada porque solo les interesa la plata y con una sociedad anónima deportiva podrán hacer plata, aunque en el camino destruyan el mundo del fútbol argentino. Todo lo que se perdería con un fútbol argentino privatizado está clarísimo para cualquiera que haya sido socio de uno de estos clubes. Yo, siendo muy hincha de Boca Juniors, fui varios años socio de River Plate por las excelentes infraestructuras y actividades que ofrecen a toda la comunidad y que trascienden el futbol. Los clubes son fundamentales en el entramado social argentino. Todo esto se acabaría: “Chau biblioteca pública, chau esas parrillas que usan los socios, chau prestar las instalaciones para fines sociales. Y, sobre todo, chau deportes menos rentables. ¿Esa niña quiere seguir entrenando hándbol? Lo lamento, nena, el hándbol no da plata. Vos no sos una inversión con futuro.”
Un merodeo voraz
eldiarioar.com
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GUSTAVO ALFARO EN TU EMPRESA Cuando se publique este artículo, ya todos sabremos si Paraguay ganó, perdió o empató con Argentina, sin embargo, quiero hablarte de Gustavo Alfaro. Tuve el privilegio de estar presente en su conferencia de prensa pre-partido y fue una perla de enseñanzas de buenas prácticas aplicables al universo de los negocios. Su estilo de conducción es una lección de liderazgo, gestión de equipos y resiliencia en el rendimiento organizacional. Más allá de los resultados, en pocos meses logró recuperar el ADN del fútbol paraguayo, que parecía extraviado desde hace años Liderazgo transformacional El plantel parece haber absorbido la cultura de compromiso profundo y lealtad que promueve el DT. Da la sensación de que cada jugador en el campo de juego comprende que más allá de ser un ejecutor de una estrategia es un pilar de un proyecto común, siendo parte importante del éxito colectivo. En los negocios, este enfoque es impulsa a cada miembro a dar lo mejor de sí mismo para alcanzar metas, priorizando el “nosotros” por encima del “yo”. Gestión de equipos con propósito Alfaro resalta el trabajo en equipo y la importancia de una identidad común. De acuerdo sus palabras, busca que Paraguay sea “un equipo insoportable”, difícil de superar, alineando valores y actitudes en cada jugador. En las empresas, esto se traduce en equipos cohesionados, alineados con la misión y valores de la compañía. Resiliencia y superación El DT rescata siempre que el carácter de sus jugadores es lo que marca la diferencia, con una mentalidad positiva que les permite sobreponerse a las adversidades. En los negocios, este enfoque de resiliencia se convierte en una ventaja competitiva, ya que permite a las organizaciones y sus equipos enfrentar y adaptarse a los cambios y retos, manteniéndose firmes en sus objetivos estratégicos sin perder de vista sus valores y metas a largo plazo. Ojalá el objetivo de corto plazo de Alfaro se cumpla y Paraguay regrese a un Mundial, pero cuanto mejor sería que aprendamos de su capacidad para liderar y gestionar egos para cohesionarlos para lograr metas ambiciosas en el largo plazo
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La sociedad del fútbol. ¿Qué se esconde detrás de una operación al más alto nivel? Muchos han querido ir tras los pasos del joven español que en solitario, con 27 años y sin herramientas pudo introducir a Benito Floro en el club Regiomontano de Monterrey. Un libro muy medido para ir de forma cronológica descubriendo los grandes misterios y no menos grandes enigmas que encierran este “imposible” y cerrado mundo de los intermediarios de futbolistas. Pero ¿Cómo postularte sin ser nadie cómo intermediario al otro lado del Atlántico sin plata ni contactos? Probablemente el infierno (Bullying) qué tuvo que lidiar y soportar durante muchos años dentro y fuera de las aulas en su país natal 🇪🇸 fue la causa, el motivo y el motor para que una década después tomara una temeraria decisión y emprender una aventura en una ciudad de 23 millones de personas 🇲🇽. Le faltan días para cumplir 26 años (enero 1998) pero ya en esos momentos había hecho los deberes a lo largo y ancho a dónde te empuja el bullying: la SOLEDAD. Su gran amiga y maestra le ayudó a: Auto-conocerse Auto-descubriste Auto-conquistarse. No hubiéramos escrito este libro y toda su biografía si al convertirse en intermediario y haber llevado a Benito Floro al fútbol Azteca hubiera sido un camino fácil y obedeciendo las reglas ya impuestas dentro de este mundo de tiburones. Lean, descubran, comprueben y finalmente sepan la VERDAD de una operación sin precedentes y qué, quien y quienes están inmersos en este puzzle que supuso haber puesto la primera piedra en el Norte de México 🇲🇽 y poner así no solo a todo un fútbol en el mapa Europeo sino por qué fue tan crucial su desembarco por obra del destino de otro “loco” para la historia, otro visionario. ¿Qué descubrió? ¿A quienes ayudó? ¿Con quién se alió? ¿A quienes se enfrentó y venció? y lo más seguro ¿Qué nos quiere mostrar realmente en esta biografía? El mapa periodístico y del fútbol Azteca que encontró está a años luz de lo que hoy se conoce ¿Qué injerencia e influencia tuvo el joven provinciano Miguel Lospitao para que se produjera ese cambio?.
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¿Es la gestión de un club deportivo igual a la de una empresa tradicional? "Evidentemente un club profesional no es un negocio ya que el centro de interés no está situado en el reparto de dividendos sino en el éxito deportivo." — Valentín, A. (2017). Dirección deportiva en un club de fútbol profesional, p. 23. Esta reflexión me lleva a analizar cómo muchas instituciones deportivas en el Perú, y en particular los clubes de fútbol, enfrentan el reto de equilibrar la gestión empresarial y la deportiva. Aunque ambos modelos comparten principios como la planificación estratégica y el liderazgo, sus prioridades son diametralmente distintas. Diferencias principales: 1. Objetivo principal: Una empresa busca maximizar utilidades para sus accionistas. Un club deportivo tiene como fin último el éxito en el campo de juego y la conexión con su hinchada. 2. Estrategia de inversión: Las empresas destinan recursos a generar retorno financiero directo. Los clubes invierten en aspectos como formación juvenil, fichajes o imagen institucional, cuyo impacto no siempre es inmediato. El club César Vallejo en 2024 es un ejemplo reciente. A pesar de una inversión significativa en fichajes, como Paolo Guerrero, y una participación en la Copa Sudamericana, el club no logró evitar el descenso a la Liga 2. Sus estadísticas: 7 victorias, 10 empates y 17 derrotas, con una diferencia de goles negativa de -30, reflejan la falta de cohesión entre la inversión y los resultados. Esta situación resalta cómo, incluso con un presupuesto considerable, los resultados deportivos no están garantizados si la gestión no está alineada con los principios específicos de la dirección deportiva. Similitudes: A pesar de las diferencias, tanto la gestión empresarial como la deportiva requieren: Liderazgo efectivo: Inspirar y guiar equipos hacia objetivos claros. Planificación estratégica: Establecer metas a corto y largo plazo, adaptándose a un entorno competitivo. En un contexto donde los clubes peruanos enfrentan desafíos tanto deportivos como administrativos, creo que este es un tema que merece más atención. ¿Qué podemos aprender de estos casos? ¿Es posible encontrar un equilibrio entre lo deportivo y lo empresarial? Comparte tus ideas en los comentarios. ¡Me encantaría leer sus perspectivas!
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