Publicación de María Ortiz López

El artículo parece confundir la implementación de proyectos MVP (productos mínimos viables) con estrategias de inteligencia artificial (IA). Aunque señala que el 83% de las organizaciones ya tienen una estrategia de IA generativa bien definida, también admite que el 51% de las empresas no ha alineado estas estrategias con sus planes de negocio. Esto pone en duda si realmente se trata de estrategias coherentes o simplemente de experimentos con tecnología sin una integración clara en los objetivos empresariales. Además, el informe menciona avances en casos de uso clave, como la personalización y la gestión de la información, pero no profundiza en cómo estas iniciativas están afectando el rendimiento global de las organizaciones. Sin una visión estratégica alineada con objetivos de negocio, estos avances tecnológicos corren el riesgo de convertirse en esfuerzos aislados sin impacto tangible. Otro punto preocupante es que dos tercios de los encuestados consideran que la IA generativa cambiará las reglas del juego en los próximos dos años, pero el 67% de las empresas reconoce que sus empleados carecen de las habilidades necesarias para trabajar con esta tecnología. Esto revela una desconexión significativa entre la visión optimista del liderazgo y la realidad operativa. Finalmente, el artículo destaca obstáculos como la infraestructura heredada y la falta de capacitación, pero minimiza la importancia de una transformación organizacional profunda para adoptar la IA generativa de manera efectiva. Sin una inversión seria en formación y cambio cultural, los avances tecnológicos no serán más que potencial desaprovechado. Ponte en contacto con nosotros en Arcano Technology Research para desarrollar estrategias de IA sólidas y alineadas con tu negocio, y asegurarte de que estás en el camino correcto hacia el futuro. Arcano Research Arcano Partners Oscar de la Torre Muñoz de Morales Manuel Laffon Jose María Sáez del Moral Joaquín Rivera Marcos Eduardo Pascual Pouteau #IA #TransformaciónDigital #EstrategiaEmpresarial #InnovaciónTecnológica #FuturoDelTrabajo #HabilidadesDigitales #AdopciónTecnológica #NegociosInteligentes #TecnologíaEmergente #CambioCultural https://lnkd.in/gJQAkCsh

El secreto de la #TransformaciónDigital: si el #CEO y su comité gerencial no le hacen upgrade a su chip mental para que sea consecuente con los tiempos híper competitivos e innovadores que vivimos. Leí un estudio de (mejor no digo de quienes para no afectarlos) que entre el 80 y 90% de los programas de #TransformaciónDigital fallan por la falta de interés, compromiso y liderazgo del CEO y su comité gerencial que han entrado en su zona de confort y son los primeros en resistirse al cambio. Del mismo modo, muchas de las empresas más grandes y exitosas del mundo tienen como prioridad número 1, la transformación del #CEO y su comité gerencial, y desde 2023, incluye capacitación en #InteligenciaArtificial(más ahora en la época de #GenerativeArtificialInteligence) sino cómo saben lo que la #AI puede hacer por ellos, todos los colaboradores de la empresa y dar un salto cuántico en los sistemas de información para que sean una #DataBasedDecisionCompany y sus trabajadores en verdaderos #KnowledgeWorkers.

La organización del futuro: Impulsada por la IA generativa, habilitada por las personas La IA generativa está revolucionando la forma en que trabajamos, pero para que su impacto sea verdaderamente transformador, debe ser adoptada con una visión estratégica y enfocada en el empoderamiento de las personas. 🔹 ¿Por qué importa? Según McKinsey, esta tecnología podría automatizar hasta el 70% de las actividades empresariales y agregar billones de dólares en valor global para 2030. Sin embargo, su verdadero potencial radica en mejorar la experiencia de los empleados y optimizar procesos organizacionales. Tres pasos clave para integrar la IA generativa: 1️⃣ Desmitificar la tecnología: Los líderes deben entenderla profundamente y comunicar cómo la IA generativa aumenta, no sustituye, el trabajo humano. 2️⃣ Priorizar casos de uso de alto impacto: Identificar áreas específicas donde la IA pueda agregar valor inmediato, como agilizar reportes financieros o mejorar la experiencia del cliente. 3️⃣ Invertir en habilidades: Crear programas continuos para que los empleados dominen esta tecnología y la integren en su día a día. 📌 Las organizaciones que adopten la IA generativa no solo se adaptarán al cambio; lo liderarán. ¿Está tu organización lista para dar el salto? 💬 ¿Qué piensas sobre el impacto de la IA generativa en las empresas? ¡Te leo en los comentarios! https://lnkd.in/eUmRmGJG #IA #TransformaciónDigital #Innovación #Liderazgo #FuturoDelTrabajo

🤖 #IA y #Resiliencia #Corporativa: 🌐 Impacto en los #ConsejosdeAdministración. Las empresas que integran IA en su estrategia central muestran una capacidad de recuperación 5 veces mayor frente a las disrupciones. Esto va más allá de la tecnología: es una redefinición de cómo ser adaptables y resistentes. ( Fuente #Accenture) 📊 Las 4 Claves de la Resiliencia con IA: 1️⃣ Anticipación Predictiva : Ya no es solo reaccionar, es prever disrupciones antes de que ocurran. 2️⃣ Agilidad Operativa : La automatización inteligente permite ajustes rápidos en operaciones y cadenas de suministro. 3️⃣ Empatía Escalable : Personalización masiva tanto para clientes como para empleados, manteniendo el toque humano. 4️⃣ Innovación Acelerada : La IA permite que cualquier idea pase rápidamente de la prototipación a la validación. 🎯 El Rol del Consejo de Administración: Hoy, el consejo no solo protege, sino que también tiene que diseñar la resiliencia. Esto implica: - Apostar por una infraestructura de adaptabilidad basada en IA. - Fomentar una cultura de experimentación y aprendizaje. - Redefinir los KPIs para incluir resiliencia y adaptabilidad. ⚖️ ¿Y los Desafíos Éticos? La IA plantea preguntas clave para los directivos: - ¿Cómo equilibramos la eficiencia con la responsabilidad social ? - ¿Qué riesgos nuevos trae la IA a la toma de decisiones críticas? - ¿ Qué ocurre con los sesgos inconscientes ? La pregunta ya no es si adoptaremos la IA, sino ¿cómo lo haremos para potenciar nuestros valores? 🤔 #LiderazgoEstrategico #ResilienciaDirectiva #Innovación @IC-A AMETIC Fundación Cotec para la Innovación

5 competencias clave para ser un directivo demandado en la era de la IA En un entorno empresarial cada vez más competitivo y digitalizado, los directivos deben estar preparados para enfrentar los desafíos que trae consigo la adopción de la inteligencia artificial (IA). Según un estudio reciente de Microsoft y LinkedIn, el 77% de los responsables en España reconoce que la adopción de la IA es vital para mantener la competitividad. Sin embargo, el 59% de ellos teme que sus empresas carezcan de una visión clara y un plan de implementación, lo que refleja una preocupación generalizada por la dificultad de cuantificar los beneficios de productividad de la IA. Desde Setesca Talent, se identifican cinco conocimientos esenciales que todo directivo debe poseer para ser considerado un profesional demandado en esta nueva era tecnológica: - Demostrar conocimientos técnicos y de negocio. Los directivos deben ser capaces de demostrar al negocio que poseen un conocimiento técnico profundo de la IA y de los procesos de negocio.  - Liderar procesos de adopción tecnológica. Es crucial que los directivos sepan cómo liderar procesos de adopción de tecnología de manera que los usuarios no los rechacen. Implementar tecnologías sin causar crisis requiere habilidades en gestión del cambio y comunicación efectiva para fomentar la aceptación y el uso positivo de la IA. - Gestión eficaz del departamento de IT. Los directivos deben gestionar el departamento de IT equilibrando la necesidad de estabilidad y servicio al negocio con la promoción de iniciativas de innovación. "Esto implica tener una visión estratégica que permita mantener operaciones fluidas mientras se exploran nuevas oportunidades tecnológicas" afirma Damià. - Identificación de socios y productos adecuados. En un mercado saturado con "falsa oferta de valor", es esencial que los directivos sepan identificar los mejores socios y los productos más adecuados para su empresa. Esto garantiza que las inversiones en tecnología sean efectivas y contribuyan al crecimiento y la eficiencia del negocio. - Comunicación pedagógica de los beneficios tecnológicos. Finalmente, los directivos deben ser capaces de explicar de manera pedagógica y efectiva los beneficios que el departamento de tecnología aporta y puede aportar. "Una comunicación clara y comprensible sobre el impacto positivo de la IA y otras tecnologías es clave para obtener el respaldo de todas las partes interesadas" comenta el experto. Tal y como se destaca desde Setesca Talent estos conocimientos no solo aumentan la demanda de los directivos en el mercado laboral, sino que también son fundamentales para garantizar el éxito de las empresas en la era de la IA. La capacidad de integrar y aprovechar la IA de manera efectiva puede ser el factor diferenciador que determine la competitividad y sostenibilidad de una empresa en el futuro próximo. Fuente: equiposy talento

En #IBMConsulting creemos que el reto de la integración exitosa de la #IAGen en las organizaciones no es solo tecnológico sino también de adopción. Por ello es clave la formación y la creación de una cultura empresarial que fomente la adaptabilidad, la innovación y la co-creación del futuro junto a sus empleados. Podéis leer mis reflexiones en este artículo. Agradecer a #RevistaEjecutivos por la publicación. IBM #IBMConsulting #AInMotion #culturaempresarial

"Las empresas que tienen capacidades digitales y de IA, lideran y superan a las rezagadas entre dos y seis veces en rendimiento total para los accionistas en todos los sectores analizados". Este es uno de los datos que resalta nuestro socio Alberto García Orams del interesante articulo de McKinsey, "Reconectados y avanzando: Los líderes digitales y de IA están dejando atrás al resto". #DigitalValue #CIO #Gestiondigital #solucionesdigitales #GestiondeTI #negocio #transformaciondigital

La implementación de la IA Generativa implica más que herramientas: es un cambio cultural y tecnológico. ¿Están los líderes preparados? Un estudio muestra la brecha entre importancia y confianza.

🔭Visualiza el futuro de las organizaciones 🌌 Tenemos que ponernos por delante de la tendencia. Hace unos pocos años, herramientas digitales como Canva, por ejemplo, eran outliers en el panorama laboral. Hoy se han vuelto indispensables. La revolución de la IA es solo una parte del horizonte, tenemos que hallar pequeñas oportunidades que se harán indispensables con el tiempo, que crecerán exponencialmente cuando se habiliten escenarios inimaginables. 🌃Game Changers Spain 2024 trae la posibilidad de ver y anticipar ☄️ Con 250 líderes CXO, podremos discutir los desafíos de la aceleración y proyectar sobre el conocimiento de las señales actuales de cambio en diferentes industrias. 🌐 ¿Eres un líder empresarial que busca estar a la vanguardia? Únete a nosotros como Game Changer y sé parte de esta experiencia transformadora: redefine el futuro de tu organización. 🔗 Visita nuestra web y descubre cómo puedes ser parte de esta expedición: link en comentarios en breve.