Publicación de Maria Puga

Me permito compartir esta interesante artículo sobre los Turistas Digitales, elaborado por la Fundación máshumano, junto con LLYC, Sagardoy Business & Law School y Kingsley Gate. Todos sabíamos que el "una empresa para toda la vida" se acabó hace mucho, pero asistimos ahora a un paradigma donde los nuevos profesionales cualificados, especialmente en sectores de alta demanda como las TIC, permanecen en las empresas apenas 2 años. Este hecho plantea numerosos retos para las organizaciones: implantación de modelos de atracción y retención del talento, gestión de la alta rotación y del coste que ello conlleva, aceleración de los procesos de onboarding, necesidad de asegurar la generación de valor temprano por parte del empleado, salarios emocionales, preservación del conocimiento interno, etc... Como dice el informe "Todos estos desafíos, que impactan al ámbito laboral, representan un momento complejo en donde las organizaciones tienen que tomar consciencia del contexto, hacer un buen diagnóstico, y responder con eficacia. Ello supone revisar sus modelos de gestión de personas, para abordar dos retos que preocupan especialmente en este momento: por un lado, la fidelización y la atracción de un talento necesario para seguir creciendo, pero que es cada vez más estructuralmente escaso y muy difícil de fidelizar. Y por otro, la reformulación de un nuevo contrato psicológico que encuentre el punto de confluencia entre las necesidades y expectativas tanto de la empresa como del trabajador." AENOR viene trabajando hace años en este reto, tanto internamente, con el equipo liderado por Susana Pedrero Villén, aplicando múltiples medidas que han logrado que los índices de rotación de la entidad sean sensiblemente inferiores a la media de nuestro sector, como externamente, proporcionando soluciones a nuestros clientes para abordar esta nueva situación. Muestra de ello fue el lanzamiento recientemente de la certificación Nómadas Digitales, donde Málaga ha sido pionera, apostando por este modelo de AENOR que pretende atraer parte de esos 100 millones de nómadas digitales que se estima existirán en 2035. Os dejo un par de artículos al resecto https://lnkd.in/daJ-m3Hq https://lnkd.in/dEM8Faap #nómadasdigitales #ConfianzaAENOR

Comparto el informe "El Turista Laboral: ¿Se acabó el empleado de por vida?" desarrollado en colaboración con Fundación máshumano, Sagardoy Business & Law School y LLYC. Totalmente recomendable para entender cómo van a afrontar el mercado laboral las nuevas generaciones y qué podemos hacer nosotros desde posiciones de gestión para ayudar a diseñar una propuesta de valor para el empleado adaptada a esta nueva realidad.

📝 Compartimos el informe "El Turista laboral: ¿Se acabó el empleado de por vida?" de Fundación máshumano con la colaboración de LLYC, Sagardoy Business & Law School y Kingsley Gate. Este análisis nace como resultado de un think tank con empresas referentes, sobre uno de los principales desafíos de las organizaciones en el momento actual: la atracción y, sobre todo, fidelización de un nuevo perfil del talento de alta cualificación, al que el informe identifica como "turista laboral", con tiempos de permanencia en las empresa cada vez más cortos en busca de nuevos retos profesionales. Algunos de los factores clave para las organizaciones que recoge el informe son: ✔️ Contar con una marca empleadora bien diseñada como factor diferencial, con un propuesta valor que responda a las nuevas expectativas de estos profesionales. ✔️ Un nuevo “contrato psicológico” que recoja necesidades de empleado y empresa con un #liderazgo inspirador. ✔️ Preservar el conocimiento interno, apoyándose en el #talentosenior y la #diversidadgeneracional. ✔️ Tratar de convertimos al turista en "viajero" laboral, con mayor permanencia y compromiso. ✔️ Explorar nuevas formas de colaboración flexibles y no convencionales, con ecosistemas de talento mixtos; y promover un marco regulador que favorezca estos nuevos modelos de trabajo. 🗯️ Tomás Pereda Riaza, subdirector general de la Fundación máshumano: "El nuevo turista o viajero laboral tiene unas expectativas diferentes a las de sus padres. Ha aprendido a volar solo y la #trabajabilidad, o cualidad de ganarse la vida, se sitúa en el centro de su estrategia como única fuente de estabilidad laboral”.   🗯️ Vanessa Álvarez Soler, gerente de Talent Engagement en LLYC: "Se nos presenta la oportunidad de reconectar con el talento de una forma diferencial y generar experiencias memorables que respondan a las nuevas inquietudes de los empleados". 🗯️ Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School: "Tenemos el compromiso de generar procesos y formas de relación eficientes, que nos permitan contar con el mejor talento, sin miedo constante a perderlo”. 🗯️ Alberto Terrón, partner en Kingsley Gate: "El #talentosenior es clave para preservar el conocimiento interno. Es necesario desplegar un liderazgo que apueste por equipos diversos y que dé flexibilidad, confianza y autonomía al nuevo talento" Queremos dar las gracias a nuestros partners por acompañarnos en este análisis, a la #RedEmpresasMáshumano y a todas las organizaciones que han aportado su conocimiento para hacer posible este informe. ⚡¡Descarga el informe en PDF aquí! 👇 https://lnkd.in/d3fkUm86

Make it Amazing! Llega el 'turista laboral' Desde hace una década, el terreno de lo emocional y vivencial ha ganado enteros en nuestras vidas: desde pasar unas vacaciones instagrameables, espacios gastronómicos donde la decoración e iluminación tienen casi tanto peso como la materia prima al terreno laboral. Así, según el informe 'El turista laboral' elaborado por la Fundación máshumano, en colaboración con LLYC, Sagardoy Business & Law School y Kingsley Gate, ha emergido un nuevo perfil profesional: el turista laboral, aquel que no se adhiere al modelo tradicional de “empleado de por vida”. En lugar de permanecer en una sola empresa durante toda su carrera, este perfil busca experiencias laborales diversas y está dispuesto a viajar o cambiar de empleador con mayor frecuencia para acelerar su aprendizaje e incrementos retributivos. Para las organizaciones, la clave para alargar la estancia de este perfil altamente cualificado está en apostar por el bienestar, y te lo contamos en Mi empresa es saludable

💡El #TuristaLaboral: un nuevo paradigma para las organizaciones. Hoy compartimos 10 conclusiones clave del informe “El Turista Laboral: ¿Se acabó el empleado para toda la vida?”, publicado por la Fundación máshumano en colaboración con Sagardoy School. Este estudio reúne aprendizajes y recomendaciones para ayudar a las organizaciones a comprender y gestionar a este perfil de talento viajero, caracterizado por su búsqueda continua de nuevas experiencias y retos profesionales. 📑 Descarga el informe completo aquí 👇 https://lnkd.in/d3fkUm86 #SagardoySchool #RRHH #Talento

🏢 Turistas, viajeros y residentes laborales. 🗺 Mapa del ecosistema del #talento. 🤷♂️ ¿Por qué se llama rotación a la renuncia laboral? 🏖 Turista laboral: ▪ Propio de Gen Y y Gen Z. ▪ «Viaja» por placer. ▪ No busca contrato, sino experiencias. ▪ No cumple tareas, sino proyectos. ▪ Salario: necesario, pero no suficiente: ⤷ Sin líder carismático, no. ⤷ Sin vínculo psicológico, tampoco. 1️⃣ Paradoja: ⏳ 1.7 - 2 años, es su vida media x empleo. 👦🏻 No ↗️ de junior en cada empresa (< 2 años). 👁 Una permanencia < 3 años = 📉 (gasto inútil). 🎒 Viajero laboral: ▪ Primer reto dpto. personas (marketing for people): ⤷ Llegar a semisénior en cada empresa (2-6 años). ▪ Es «explorador», «visitante». ▪ Sí a la rotación empresarial: ⤷ Encuentra nuevas experiencias, pero dentro. ⤷ Participa en proyectos de otras unidades. ⤷ Sigue aprendiendo y creciendo: no renuncia. ⤷ Autónomo, goza de confianza y libertad. ⤷ Política de «alumni» ➡ posibilidad real de volver. 🏡 Residente: 👨💼 Sénior: > 6 años en la empresa. 👨🏻🦳 Propio de Gen X y Boomer. 📊 Busca estabilidad. 📚 Custodia experiencia y conocimiento. 🗣 Es (incansable) transmisor y preservador. 2️⃣ Paradoja: ❓ ¿Quién «convierte» turistas en viajeros? ⤴ ⁉️ ¿Quién salvaguarda el propósito empresarial? ⤴ ❗️ ¿Dónde reside el liderazgo carismático? ⤴ 🏞 Ecosistema: diversidad de #talentos conviven en un espacio e interactúan mediante procesos: trabajo colaborativo, mentorización, coaching, aprendizaje continuo... 🍷 En otro ámbito serían «cosecheros», «crianzas» y «reservas». #APTC #Ayudando #Personas #Talento #Cultura

El problema de la falta de personal en el turismo y, sobre todo, la escasez de talento, no es una situación exclusiva de potencias turísticas como España, sino un fenómeno global. En el caso de la República Dominicana, con las proyecciones actuales de crecimiento en la llegada de turistas y en la infraestructura del sector, es necesario un trabajo sinérgico entre el sector privado, el estado y las instituciones académicas para tomar las medidas inmediatas que permitan paliar esta situación en el mediano y largo plazo.

La CAPTACIÓN DE TALENTO en el sector turístico es un desafío multifacético que requiere un enfoque holístico. Cambiar la percepción de la industria, fomentar la formación y adaptarse a las nuevas tecnologías son pasos cruciales 🏆 ILUNION Hotels, galardonado con el PREMIO GESTIÓN DE PERSONAS 2022 en los Traveling for Happiness Awards, es un ejemplo de cómo desarrollar el #talento de los profesionales en la industria ⤵️ 💡 #TravelingforHappiness es un PROYECTO DE la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid con la colaboración de la Comunidad de Madrid, Idonika (marketing partner) y greenme (sustainability partner) #impactosocial #sostenibilidad #turismo #TurismoSostenible

🗒️ Informe 'El Turista Laboral ¿Se acabó el empleado de por vida?': El 80% de las empresas tiene dificultades para cubrir sus necesidades de #talento. 👥Fundación máshumano presenta en colaboración con LLYC, Sagardoy Business & Law School y Kingsley Gate una radiografía con las claves sobre la gestión del talento. 🔴 Marca empleadora, propuesta de valor y "contrato psicológico", valores diferenciales 🔴 Nuevas formas de relación no convencionales 🔴 Impulso de la diversidad generacional #RRHH #Empleabilidad https://lnkd.in/dZFYxd23

#Economía | El sector turístico es conocido por tener una baja conciliación entre sus empleados, con aproximadamente el 60% de los trabajadores turísticos en España sintiendo que su trabajo no les permite equilibrar adecuadamente su vida personal y profesional. Debido a esta situación, alrededor de una de cada tres personas empleadas en el sector turístico está considerando abandonar su trabajo a corto o medio plazo. Esto subraya la importancia de retener el talento como uno de los principales desafíos para el sector. Este análisis proviene de la consultora internacional Great Place To Work Spain, que ha anunciado su colaboración con el Instituto Tecnologico Hotelero (ITH) con el objetivo de ayudar a retener y fidelizar el talento en esta industria. Solo el 37% de las personas empleadas en la industria turística percibe que su empresa los anima a conseguir un equilibrio entre su vida personal y laboral. Además de la tarea pendiente de la #conciliación, el informe señala un desafío en la retención del talento en el turismo, con una de cada tres personas empleadas en riesgo de fuga, esto es, con probabilidad de abandonar su puesto de trabajo. Asimismo, al hablar de empresas psicológicamente saludables, solo un 41% de las personas en el sector turístico considera que la suya encaje en esa definición. A todo ello se suma que los trabajadores de esta industria son los que reciben menos oportunidades de desarrollo y #formación. Solo un 40% de quienes se emplean en turismo considera que se les ofrece formación u otras formas de desarrollo para crecer, y apenas un 29% asegura recibir beneficios especiales y únicos. Lee la noticia completa en Capital #Turismo #Empleo #TrabajadoresTurismo