Publicación de Eduardo Méndez

¿𝙏𝙪 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖 𝙞𝙣𝙫𝙞𝙚𝙧𝙩𝙚 𝙚𝙣 𝙩𝙞? (𝙃𝙞𝙨𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙮 𝙧𝙚𝙖𝙡) 📅Pronto cumpliré dos años desde que llegué a Sesame HR como #SEO Specialist y me gustaría compartir una  reflexión: Tiene que ver con lo que nuestro #CEO Albert Soriano nos dijo al grupo que estábamos de onboarding, en la terraza de la empresa, aquel día soleado de mayo (2022): 🗣 “Como empresa queremos crecer mucho más. Pero no solo para ganar más dinero, sino para invertir en nuestros empleados”.  Confieso que, al escuchar sus palabras, fui un poco escéptico… 🤔 Pero, conforme Albert terminó de decir esto, se acercó al grupo otro compañero nuevo (llegaba tarde). En la mesa no había más sillas, así que Albert se levantó y le cedió la suya. 🙌🏼La conversación de bienvenida siguió, con Majo Castillo y Ana Isabel Gil Mompel motivándonos. Y en esas estábamos cuando se sumó al grupo un segundo compañero con retraso. De nuevo, Albert cedió su silla y se fue a por otra…  🙏🏼     🔍Entonces, ¿cambió mi escepticismo con el paso del tiempo? Sí, y muy pronto, pues los hechos valen más que las promesas: 🕒Flexibilidad horaria real, donde lo importante es que cumplas con tus objetivos, no la hora de entrada y salida. 🙌🏼Increíbles eventos de team building (summer party, Anuario, Paella Day, Halloween, HR Talks, etc.) Algunos dirán que nos lo pasamos de fiesta, y algo de razón tendrán jejejeje. ⭐Instalaciones increíbles, con gym gratuito y disponible todo el día. 👀Podría mencionar más beneficios, pero este post no se trata de eso. Eso sí, también debo decir que hemos vivido puntuales momentos de fricción, pero nada más allá de lo normal en una relación laboral. De eso se nutren las buenas relaciones. 🤝🏼 En conclusión, me alegra haberle dicho sí a 𝐒𝐞𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐇𝐑, hace casi dos años. 🔨Por supuesto, también me he dejado la piel para cumplir con nuestras metas y ayudar a mover esta gran nave 🚀,junto al equipazo de SEO: Camila Raga, Jordi Nogués, Jorge Isaac Padrón Gutiérrez, Inma Aparici Vilar Maria José Piedrahita Guzmán y Paula Lluesa Simeón. Y lo he hecho con gusto. 🤓 Todo lo anterior me lleva a la pregunta del título: ¿𝙏𝙪 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖 𝙞𝙣𝙫𝙞𝙚𝙧𝙩𝙚 𝙚𝙣 𝙩𝙞?  Y aún más: como empresario, ¿𝐢𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐭𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬? Ojalá haya muchas respuestas afirmativas. Y que las negativas encuentren el camino para convertirse en síes. ✅ 🅟🅓: Albert Soriano (CEO de Sesame HR) no aparece en la foto, ¿sabes por qué? Porque él mismo se ofreció a tomarla. 

El final del año es el momento perfecto para mirar atrás y valorar el esfuerzo colectivo que nos ha llevado hasta aquí. Reconocer y agradecer el trabajo de nuestros equipos no solo es justo, sino estratégico: un equipo motivado es el motor que impulsa a las organizaciones hacia sus objetivos futuros. -Agradece públicamente: unas palabras de reconocimiento en una reunión, un correo especial o incluso en redes internas pueden marcar la diferencia. ¡El reconocimiento fortalece el compromiso! -Incentivos significativos: ya sea un bono, un detalle personalizado o tiempo libre, los incentivos refuerzan el aprecio por la dedicación.  -Eventos de cierre: organiza actividades que celebren los logros, fomenten el sentido de pertenencia y recarguen de energía positiva a todos los colaboradores. Reconocer hoy es sembrar motivación para mañana. ¿Cómo estás agradeciendo a tu equipo en este cierre de año?

100 lecciones que aprendí liderando knowmad mood estos 30 años. Lección 26 – Todo, o casi todo, es posible si te lo propones de verdad. En marzo de 1994, hace 30 años, cuatro personas crearon atSistemas, lo que hoy en día es knowmad mood. Entré en la compañía el primer día, como el primer empleado, desarrollador por entonces, sin ninguna vinculación con el capital de la compañía. Con el devenir del tiempo, y pagándolas a crédito con mi propio sueldo, fui adquiriendo acciones de la compañía de algunos de los propietarios hasta hacerme con el tiempo con una participación mayoritaria y una posición de control y liderazgo de la compañía. Hoy, 30 años después, somos un grupo de 11 empresas en 8 países con 2.600 profesionales, cotizamos en bolsa, capitalizando 200 millones de euros y tenemos en marcha un ambicioso plan de crecimiento e internacionalización. Y, por supuesto, esto es sólo el principio de la historia. #OneTeam #creciendojuntos #liderazgo #proposito #culturacorporativa #crecimientopersonal #crecimientoempresarial

👨🍳**Receta para Conversaciones Importantes en Tejiendo Futuro ** Ingredientes: 🧠**1 parte** de **pensamiento crítico** 🧂**1 pizca** de **renuncia silenciosa** 🥄**2 cucharadas** de **fidelización** 💦**3 gotas** de **propósito** Instrucciones: 1. **Pensamiento Crítico**: - Analiza cada situación - Considera todas las perspectivas - Toma decisiones informadas 2. **Renuncia Silenciosa**: - Observa las señales de insatisfacción - Fomenta un ambiente abierto para que los colaboradores compartan sus inquietudes 3. **Fidelización**: - Valora y reconoce como únicos a tus colaboradores - Crea oportunidades de crecimiento y desarrollo tanto vertical como horizontal - Motiva y reconoce los logros 4. **Propósito**: - Reflexiona sobre el "por qué" detrás de tus acciones - Alinea tus decisiones con tus valores y objetivos 5. **Conversaciones Importantes**: - Mezcla todos los ingredientes. - Mantén un diálogo abierto y sincero. - Construye un futuro sólido y exitoso alineando expectativas ¡Listo! Ahora estás preparado para la **Temporada 2**. ¡Disfruta tejiendo juntos el futuro con este gran resumen de la temporada 1!

¡Temporada 2 en camino! 🚀 Estamos emocionados por lo que viene: grandes invitados y temas que te inspirarán a mirar hacia el futuro. ¡No te lo puedes perder! Mientras esperamos todos, te invitamos a disfrutar del segundo resumen de la temporada 1, con reflexiones impactantes de nuestros invitados: Alejandro Lang “La inteligencia artificial no te expulsará de tu trabajo; más bien, cambiará cómo lo manejamos”. Eduardo A.: “A veces perdemos la pasión que solíamos tener. ¿Qué está sucediendo realmente?” Mariano Muñiz: “Cuando el propósito personal se alinea con el de la compañía, la fidelización ocurre”. Eliana Bracciaforte: “Un despido mal gestionado puede afectar enormemente a todo un equipo”. Sebastien Leroux: “Aplicar el propósito en colaboradores remotos o híbridos es un desafío para las empresas”. #TejiendoFuturo #Temporada1 #TamBloch #JoinTheDots #BenjaminCobo

🎉 Celebrar el Comienzo y el Cierre: La Clave de un Equipo Fuerte 🤝 En un mundo laboral donde todo se mueve tan rápido, a menudo olvidamos detenernos y reconocer lo que realmente importa: las personas que forman nuestro equipo. Dar la bienvenida a un nuevo miembro no es solo un gesto de cortesía, es la oportunidad de abrir las puertas a nuevas ideas, energía renovada y perspectivas frescas. Es un momento para mostrarles que han llegado a un lugar donde son valorados y que juntos construiremos algo grandioso. Por otro lado, cuando alguien decide emprender un nuevo camino, es igualmente importante celebrar su tiempo con nosotros. Las despedidas son una oportunidad para reflexionar sobre el impacto positivo que han dejado, para agradecer su dedicación y para desearles éxito en su próxima aventura. #TeamBuilding #CulturaOrganizacional #TrabajoEnEquipo #Bienvenidas #Despedidas #Liderazgo

¿Sabes eso de "Cuando las barbas de tu vecino veas pelar, pon las tuyas a remojar"? Versión HR. Creo mucho en el refranero español (uno de los más ricos del mundo) por que soy consciente de que ahí se plasman miles de años de conocimiento sobre la conducta humana. A nuestra manera, claro. Pues este es el refrán que creo que resume perfectamente qué pasa con las malas prácticas en los procesos de off-boarding. Estos procesos son los que llevan a una persona a no pertenecer más la compañía, ya sea de manera voluntaria (salidas definitivas o excedencias) o involuntaria (despidos). ¡Oh oh¡ ¡Red flag a la vista! 🔵 ¿Qué pasa con las salidas voluntarias? Tan malo es no ser profesionales en las salidas más complejas como en las "menos": 🚩Falta de reconocimiento y agradecimiento: Todos somos conscientes de que el tiempo pasado en una empresa es para generar valor (y dinero), ¿Por qué no reconocerlo? Se genera un sentimiento de desvalorización e ingratitud. 🚩Obstáculos burocráticos innecesarios: ¿Alguna vez has oído eso de "No me dejaron irme y tuve que dar los 15 días de preaviso, pero luego estuve 2 semanas sin hacer nada"? 🚩 Comunicación deficiente: Todas las personas de la organización relacionadas con la persona que sale se enterarán, gestiona de manera correcta el mensaje que quieres dar y permite a la persona que hable con quien estime conveniente; ambas actuaciones, muestran unos valores de los que sentirse orgulloso. Lo contrario a estas dos consideraciones solo es crear chismes y rumores que no habrán bien ni fuera ni dentro. 🔴 ¿Y en los despidos? 🚩Falta de planificación y previsibilidad: Los despidos son complicados y generan no sólo sentimientos de inestabilidad sino también pueden generar disfuncionalidades: trazar un plan de comunicación , gestión de tareas y traspaso de funciones es vital para que el impacto en el resto de la organización se minimice. Esto también hará que el empleado pueda despedirse, recoger o realizar las tareas necesarias sin sentirse un criminal. 🚩Criterios y comunicación: Este tipo de procedimientos es complejo para todas las partes: tanto el que lo comunica, como quién lo recibe como los compañeros. Crea un protocolo humanista (ten en cuenta que las palabras son muy importantes) que involucre a todas las partes. 🚩Indiferencia ante el impacto emocional: No podemos dejar de lado el impacto general: da el espacio/tiempo necesario (salas en las que la persona pueda estar un tiempo, y que no necesariamente estén conectadas con compañeros), ofrece, si es posible, asesoramiento o apoyo para la transición profesional (según las causas, por supuesto) y define perfectamente las causas, objetivándolas y dejando claro qué ocurre (no siempre los despidos son culpa del trabajador directo, pero si lo es, no hay medias tintas). Y tú, ¿Qué red flags has visto y cómo crees que se pueden solucionar? 🗣 Te Escucho #HR #TeEscucho #OffBoarding

Celebrar los logros del equipo es vital para mantener alta la moral y fomentar una cultura positiva. Recuerdo una vez que nuestro equipo superó una meta ambiciosa; organizamos una pequeña celebración para reconocer el esfuerzo colectivo. Este gesto simple pero significativo reforzó la idea de que cada contribución cuenta y que el éxito es un esfuerzo compartido. Las empresas que celebran sus éxitos tienen empleados más comprometidos y motivados. El arte de liderar a compañeros de trabajo va más allá de dar órdenes; se trata de inspirar, escuchar y cultivar un ambiente donde todos se sientan valorados y motivados. A través de la empatía, la comunicación clara, el fomento del crecimiento personal y la celebración de los logros colectivos, se puede transformar un grupo de individuos en un equipo excepcionalmente cohesionado. Al aplicar estas estrategias en su propio entorno laboral, se puede no solo mejorar el rendimiento del equipo, sino también contribuir al desarrollo personal y profesional de cada miembro.

Celebrar los logros del equipo es vital para mantener alta la moral y fomentar una cultura positiva. Recuerdo una vez que nuestro equipo superó una meta ambiciosa; organizamos una pequeña celebración para reconocer el esfuerzo colectivo. Este gesto simple pero significativo reforzó la idea de que cada contribución cuenta y que el éxito es un esfuerzo compartido. Las empresas que celebran sus éxitos tienen empleados más comprometidos y motivados. El arte de liderar a compañeros de trabajo va más allá de dar órdenes; se trata de inspirar, escuchar y cultivar un ambiente donde todos se sientan valorados y motivados. A través de la empatía, la comunicación clara, el fomento del crecimiento personal y la celebración de los logros colectivos, se puede transformar un grupo de individuos en un equipo excepcionalmente cohesionado. Al aplicar estas estrategias en su propio entorno laboral, se puede no solo mejorar el rendimiento del equipo, sino también contribuir al desarrollo personal y profesional de cada miembro.

Manifesto profesional (te invito a pensar en el tuyo): Soy Eduardo Méndez, co-fundador de Hero Guest donde nuestra misión es ayudar a los colaboradores de primera linea a desempeñar mejor su trabajo. La razón por la que iniciamos Hero Guest se remonta a nuestra experiencia como consultores, donde constatamos que la alta rotación de personal era un problema crítico. Al ver cómo esto afectaba tanto a las empresas como a los empleados, decidimos meternos al mundo de desarrollo de software con un propósito claro: 👊🏻mejorar la retención de personal y 💪fortalecer la comunicación entre la oficina central y los frontliners Hoy, Hero Guest se ha convertido en una plataforma que no solo capacita y supervisa al staff de primera línea, sino que también proporciona un valioso feedback a través de encuestas a los invitados. Estamos transformando la manera en que las empresas gestionan y apoyan a su equipo, y me enorgullece ampliamente ver el impacto positivo que estamos generando. Buen día :) #HeroGuest #Frontliners #EmployeeRetention #Innovation