Publicación de Michael Bolaños-Davis

Cómo empezar a destacar en LinkedIn 👇🏼 Hoy vamos a platicar de eso en el día 2 del Congreso de Habilidades Directivas en la Universidad de la Comunicación. Aún estás a tiempo de sumarte. A las 11:50 comenzamos el tema de LinkedIn🙌🏼

Comparto mi último artículo, confiando que os merezca la pena leerlo.

Trabaja por ello vivencialo e implementalo...

Después de los episodios anteriores de JuegoConSentido, en los que hablé sobre Ignasi Bassas y Oliver Rodriguez-Pearson, ahora toca el turno de comentar el capítulo de Marcos Raña, donde comparte su experiencia de vida y deja aprendizajes muy valiosos y aplicables para el futuro. Como de costumbre, quiero destacar los puntos que más me llamaron la atención: 1. Experiencia como árbitro: Marcos fue árbitro hasta en 2ª división de fútbol. Ahora, como empresario, cuando entrevista a alguien que ha sido árbitro, no necesita ver más currículums. Esto es porque entiende las habilidades que se desarrollan arbitrando desde los 18 años, como: - Empatía. - Toma de decisiones en momentos difíciles. - Trabajo en equipo. - Resistir la presión, especialmente cuando todos a tu alrededor esperan que cometas errores. 2. La vida como una apuesta continua: Las apuestas sobre tu futuro están presentes en cada decisión importante. La clave para que salgan bien es el momentum, la experiencia y, por supuesto, un poco de suerte. 3. Importancia de Recursos Humanos: En una empresa, la sección de recursos humanos es la más importante, pero también la más complicada de gestionar. 4. Cultura financiera: En España, la cultura financiera es un área descuidada. En países como Alemania están más avanzados. Al emprender, la mayoría se pregunta "¿cuánto voy a vender?", pero una pregunta más inteligente sería "¿qué gastos voy a tener y a cuánto debo vender para asegurar un margen rentable?". 5. Saber cuándo retirarse: Ocupando altos cargos en una empresa, es importante reconocer cuándo es el momento adecuado para retirarse. Los cambios profesionales te dan una oportunidad para reinventarte. 6. Marketing vs. Comercial: Entender la diferencia es fundamental para las estrategias empresariales. El marketing consiste en mostrar tu producto, mientras que lo comercial se trata de llevarlo al cliente. 7. Tipos de ventas: - Consultiva: Recomendada por Marcos, vendes lo que sabes, lo que genera fidelidad y mayor margen. Además, el cierre de la venta suele venir de la parte técnica. - Relacional: Basada en contactos. 8. Éxito: Para Marcos, el éxito es "sentirse realizado." 9. Consejo para los jóvenes de 20 años: Formación sólida, esfuerzo, humildad y muchas horas de dedicación son la clave para el futuro. 10. Fracasos como puntos de partida: Los fracasos son solo paradas en el camino y momentos clave de aprendizaje. Este es solo el primer capítulo con Marcos Raña, y te deja con ganas de más. A través de su experiencia, aprendes mucho, y ya estoy deseando escuchar la segunda parte.

Comparto este artículo contundente y claro de Gabriel Ortiz de Zevallos

Una buena cultura empresarial solo se consigue con honestidad

Cuando tomamos decisiones conscientes y alineadas con nuestros valores y objetivos, nos empoderamos. Nos damos el permiso de creer en nuestras capacidades y de trabajar arduamente para alcanzar lo que nos proponemos. A veces, el miedo a lo desconocido puede hacernos dudar, pero es precisamente en esos momentos cuando el poder de la decisión se convierte en nuestra mayor herramienta de transformación.

Elevando el nivel en Ecuador

Recomiendo este articulo

Gracias querido WILSON ALEJANDRO MARTÍNEZ SÁNCHEZ por este gran aporte a la teoría del cumplimiento. Agregaré como elemento esencial a los programas de cumplimiento para próximas cátedras y charlas, más allá de la #debidadiligencia, la #gestiónderiesgo, el #gobiernocorporativo y la #divulgación de los programas a grupos de interés externos e internos, el liderazgo ético. Ya en alguna oportunidad habíamos hablado de la necesidad de contar en el país con empresarios éticos que dirigieran y construyeran la cultura ética corporativa, más allá de lo que indica el supervisor, el temor a sus sanciones y en punto de superar las opacidades (por donde se filtran sobornos, dádivas, conflictos de interés y contribuciones políticas). Esto además, es esencial para conectar programas de cumplimiento con sus verdaderos propósitos, que no son otros que en material de #sostenibilidad, no limitados, pero sí principalmente, los #ObjetivosdeDesarrolloSostenible 8 (trabajo decente y crecimiento económico), 9 (industria, innovación e infraestructura); 10 (reducción de las desigualdades), y 16 (paz, justicia e instituciones solidas). Muchas gracias por tremendo aporte. Invito a mis colegas en la Asociación Colombiana de Oficiales de Cumplimiento ASONOC, A.C. Cumplimiento y Riesgo y Asociación de Oficiales de Cumplimiento de Panamá a dar lectura e incluir en sus cátedras este artículo de tanta relevancia en materia de #compliance.