Fundadora de CAYME CONSULTING E.I.R.L/Implementadora en Sistemas de Gestión bajo Normas ISO/Asesora/Instructora/Auditoria en Sistemas de Gestión tanto Certificables como Acreditables /Mentora experta en Normas ISO.
𝗗𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲 𝘂𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘆 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗲 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗱𝗲 𝗜𝗻𝗼𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗔𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗮, 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗺𝗲 𝗵𝗲 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗮𝗹las: 👉El responsable del 𝗣𝗹𝗮𝗻 se concetra demasiado en establecer un documento llamado "Plan" con un enfoque mas reactivo que proactivo. 👉Una carrera del tiempo en hacer un documento "𝗣𝗹𝗮𝗻" sin levantar las bases, es decir, diagnósticar la cultura actual de la Organización y a donde se quiere llegar. 👉Demasiado enfásis en las capacitaciones, sin considerar procesos de sensibilización y concientización al personal. 👉Demasiados indicadores reactivos y ninguno proactivo, además con data pero sin analisis. 👉No se ha identificado quienes son los llamados "Influencer" en la organización, habiendo demasiado efecto seguidor por parte de los trabajadores a estos Líderes, no trabajando en ello que predomine el ejemplo en Cultura positiva de Calidad e Inocuidad. 👉Otro bastante común ha sido centrarse solo en el nivel operativo dejando de un lado la alta dirección, teniendo en cuenta que lo importante de la alta dirección no es solo proporcionar "𝗥𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀", son el principal pilar de la Cultura Organizacional. 👉Falta de compromiso de la alta dirección: Si los líderes de la organización no están comprometidos con la inocuidad alimentaria, es poco probable que se establezca una cultura positiva. 👉Falta de capacitación adecuada, la cual puede llevar a comportamientos de riesgo o negligencia. 👉Falta de comunicación clara y constante. Si las políticas y procedimientos no se comunican de manera efectiva o si la retroalimentación no se maneja adecuadamente, es probable que surjan problemas. 👉Falta de recursos financieros, humanos o tecnológicos puede obstaculizar los esfuerzos para mejorar la inocuidad alimentaria. 👉Resistencia al cambio: Algunos empleados pueden resistirse a los cambios en los procedimientos o políticas relacionadas con la inocuidad alimentaria. 👉Cultura de la culpa en lugar de la responsabilidad: Si los errores relacionados con la inocuidad alimentaria se castigan en lugar de verse como oportunidades de aprendizaje, puede surgir una cultura en la que los empleados oculten problemas en lugar de informarlos y abordarlos. 👉Falta de seguimiento constante y de mejora, si no se realiza un seguimiento adecuado de los procesos y no se fomenta la mejora continua. Soy Norkys Hurtado y me encanta ayudar a las organizaciones a promover una cultura organizacional positiva de Calidad e Inocuidad alimentaria, así como su Mejora Continua. comercial@caymeconsulting.com +51 993080456 #alimento #cultura #22000 #GFSI #comunicación #mejora #ambiente #climaorganizacional #culturapositiva
Licda. en Química
9 meses💯% acertado!!!!