🚀 Aquellos que me conocen saben que en 2007 llevé a cotizar a Antevenio, la compañía que cofundé, en el mercado Euronext Growth de París.
📄 Durante la preparación del folleto para la salida a #bolsa, escuché por primera vez el concepto de #EBIT. Hasta ese momento, siempre había pensado en cinco métricas clave: Ventas, Margen Bruto, Beneficio antes de Impuestos, Beneficio después de Impuestos, y lo más importante: Caja efectivamente generada.
📈 Rápidamente aprendí que los inversores, analistas y periodistas económicos en Francia se centraban en el EBIT, seguido por el Beneficio por Acción.
🛍️ Ese mismo año compramos una compañía internacional. No tenía mucha experiencia en #adquisiciones, pero sabía a qué múltiplo de EBIT y de beneficio neto cotizábamos (aproximadamente x20 Beneficio Neto y x15 EBIT).
🏢 La compañía que adquirimos era mucho más pequeña, por lo que valoramos nuestra oferta en torno a la mitad de nuestro múltiplo de beneficio neto, con una cláusula que excluía las bases imponibles negativas.
✅ Esta resultó ser una buena operación, no tanto por el múltiplo pagado, sino porque los emprendedores italianos que adquirimos eran excelentes. Solo compramos la mitad de la compañía inicialmente, y lograron crecerla x5 en pocos años.
📊 Durante años, continuamos adquiriendo compañías con un enfoque basado en el múltiplo de beneficio neto o de EBIT, siempre por debajo de las dos cifras, y casi siempre mediante compras parciales.
📉 Cinco o seis años después de salir a bolsa, en medio de la "gran recesión" de 2008-2012, algunos fondos de #privateequity comenzaron a interesarse por adquirir la compañía y sacarla de bolsa.
🤔 Me preguntaban por nuestro #EBITDA, y se sorprendían al ver que no tenía el dato a mano. Sabía bien nuestro EBIT, beneficio neto y caja, pero tenía que hacer el cálculo inverso para obtener el EBITDA sumando provisiones y amortizaciones. Me costaba entender por qué era tan importante para ellos.
📆 Con el tiempo, me fui acostumbrando al EBITDA, aunque admito que en la casi decena de adquisiciones que negocié como CEO de Antevenio, siempre lo hicimos basándonos en un múltiplo de EBIT o beneficio neto.
💼 Hace poco, intenté vender una compañía a un múltiplo de Beneficio antes de Impuestos para evitar discusiones sobre la definición de EBITDA.
🤝 Sin embargo, el CEO del comprador, una empresa industrial respaldada por un fondo de private equity, fue muy claro: "A mí me miden por EBITDA y no voy a cerrar ningún acuerdo que se base en otro KPI".
🚫 Allí se acabó el tema. Hoy en día ya me he acostumbrado.
TÉCNICO EN LA CARRERA DE EDIFICACIONES Y OBRAS CIVILES - SENCICO / ESTUDIANTE DE INGENIERÍA CIVIL - UPC
1 semana¡Enhorabuena!