Publicación de Raúl De La Vega

¿Tu liderazgo está preparado para gestionar la diversidad y las emociones en tiempos de cambio? El Coaching Ejecutivo puede ser la respuesta Hoy en día, las empresas no solo enfrentan desafíos tecnológicos o económicos, sino también emocionales y culturales. Sabemos que el liderazgo consciente no solo se basa en el desarrollo de habilidades técnicas, sino también en la capacidad de gestionar las emociones y aprovechar la riqueza de la diversidad dentro de los equipos. La diversidad no es solo un tema de inclusión, sino una oportunidad para las empresas. Los equipos multiculturales aportan una riqueza enorme de ideas y soluciones; sin embargo, gestionar esa diversidad requiere de un líder consciente que sepa autoliderarse para liderar a otros. En tiempos de cambio, las emociones propias y de las personas pueden ser un factor decisivo en el éxito o fracaso del logro de los objetivos del equipo y de la organización. En 5escalones, trabajamos con ejecutivos para que no solo comprendan la importancia de la gestión emocional, sino que la utilicen como una herramienta para liderar con empatía y eficacia. Después de todo, los mejores líderes son aquellos que saben equilibrar las demandas del negocio con las necesidades emocionales de sus equipos. Y lo hemos visto a lo largo de nuestra experiencia con multinacionales de todo el mundo: cuando un líder está emocionalmente conectado y gestiona con respeto la diversidad, el impacto positivo en la organización y en el negocio es inmenso. ¿Te gustaría que tus líderes desarrollen esas habilidades clave para gestionar emociones y diversidad en tiempos de cambio? En 5escalones, estamos listos para acompañarte en ese proceso de transformación. ¡Hablemos y descubramos juntos cómo podemos potenciar el liderazgo en tu organización! #GestionEmocional #CoachingEjecutivo #LiderazgoConsciente #LiderazgoDeLaConfianza #DiversidadEnElTrabajo Gastón Testa Lobacz 5Escalones

Ser o No Ser: ¿Es tu liderazgo un activo o un costo para tu negocio?* En el eterno dilema de "ser o no ser", los CEOS enfrentan una cuestión muy particular: ¿Ser el líder que potencia la productividad y fideliza el talento, o ser aquel bajo cuyo mando se escapan las oportunidades y se desvanecen los mejores empleados? La diferencia entre ser y no ser un buen líder puede medirse en números claros y contundentes. Estudios recientes muestran que las empresas pierden millones cada año debido a la rotación de personal, que frecuentemente se atribuye a un liderazgo deficiente. *Un buen líder no solo inspira y motiva, sino que también aumenta la productividad de su equipo, transformando el día a día en una oportunidad para el crecimiento y el éxito colectivo.* Por otro lado, la ausencia de un liderazgo efectivo se refleja en colaboradores desmotivados y una productividad estancada. ¿Sabías que la falta de dirección y el desinterés pueden reducir significativamente la eficiencia operativa de una organización, resultando en pérdidas que podrían evitarse con solo mejorar la calidad del liderazgo? En FOLI 2024, abordaremos precisamente cómo "ser" el líder que no solo previene la fuga de talentos, sino que convierte cada jornada laboral en un escalón hacia el éxito de tu empresa. Discutiremos estrategias tangibles que puedes implementar para asegurar que tu liderazgo sea sinónimo de fidelización de tus colaboradores, satisfacción y resultados excepcionales. Dato contundente: Las organizaciones con liderazgo de alto calibre reportan un aumento del 21% en la productividad y una reducción del 41% en la rotación de empleados. Si esta estadística hace ruido en tu cabeza, te dejo el link en los comentarios para que sigamos platicando de este gran evento.

Del Yo al Nosotros: La Transformación a través del Liderazgo ¿Qué sucede cuando se desarrolla el liderazgo en una organización? La transformación del liderazgo marca el inicio de un viaje del individualismo hacia la sinergia colectiva. Este cambio trasciende el simple mejoramiento del rendimiento y la productividad para redefinir por completo la cultura organizacional. ✋🏻De acuerdo con investigaciones de McKinsey, las empresas que cuentan con liderazgos fuertes y efectivos tienen el doble de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad y productividad. 👉🏻La evolución hacia un liderazgo transformacional impulsa una serie de cambios fundamentales: 1. Innovación Acelerada: Promoviendo un liderazgo inclusivo y participativo, se fomenta un ambiente propicio para la innovación. Cada miembro se siente empoderado para contribuir con ideas disruptivas y soluciones creativas, lo que acelera el proceso de innovación y desarrollo de nuevos productos o servicios. 2. Mejora en la Comunicación: La adopción de un estilo de liderazgo más transparente y efectivo facilita el flujo de información y mejora la colaboración entre diferentes niveles y departamentos. Esto resulta en la eliminación de silos y la creación de un ambiente de trabajo más integrado y cooperativo. 3. Aumento del Compromiso del Equipo: Un liderazgo efectivo reconoce y valora las contribuciones de cada empleado, lo que incrementa su compromiso con la organización. Los empleados se sienten valorados y comprendidos, lo que reduce la rotación y aumenta la satisfacción y productividad laboral. 4. Resiliencia Organizacional: Desarrollar capacidades de liderazgo fortalece la adaptabilidad y la respuesta de la organización ante los desafíos. Esto prepara a la empresa para enfrentar cambios y adversidades con agilidad y determinación, asegurando una mayor estabilidad y crecimiento a largo plazo. 👍🏻La transición "Del Yo al Nosotros" no solo mejora el ambiente laboral sino que también conlleva a resultados tangibles que impulsan el éxito y la sostenibilidad de la organización en el competitivo entorno actual. 👉🏻Descubre cómo potenciar el liderazgo en tu organización para fomentar una cultura de colaboración y excelencia en www.Developmind.com.mx #Developmind #TeamBuilding #Liderazgo #Innovación #Comunicación #Compromiso #Resiliencia

#efectopigmalion #hablandodeliderazgo #equiposaltamenteefectivos 🎤 Hablando de liderazgo estratégico encontré interesante tocar el tema del efecto Pigmalión en el ámbito empresarial, conocido este como "la influencia que las expectativas de un líder o superior pueden tener en el rendimiento de sus empleados", ser capaces de llevar a nuestros equipos 🤼 de trabajo al lugar deseado a partir del #reconocimiento de los miembros del equipo, la #confianza y altas #expectativas. Como lo podemos lograr: 👌 Asignación de tareas desafiantes y proyectos importantes 👌 Retroalimentación positiva 👌 Mentoría y coaching para identificar sus fortalezas y áreas de mejora 👌 Entornos de confianza y valoración Así podemos llevar a nuestros equipos a tener mayor productividad y compromiso, una retención de empleados, innovación y mejorar el ambiente laboral. 🙂 El efecto Pigmalión es una herramienta importante que los líderes podemos utilizar para mejorar el rendimiento de nuestros colaboradores y crear ambientes laborales más positivos y productivos. 💪 Podemos ayudar a nuestros colaboradores a alcanzar su máximo potencial. #responsabilidaddellíder

¡Hola colegas de LinkedIn! 👋 Hoy quiero compartir con ustedes la importancia del liderazgo transformacional en tiempos de cambio organizacional, especialmente en esta era digital en constante evolución. 💼🌐 El liderazgo transformacional es crucial para inspirar y motivar equipos en momentos de cambio. ¿Pero qué significa exactamente? Se trata de un estilo de liderazgo que va más allá de simplemente administrar tareas. Implica inspirar a otros a alcanzar metas más altas y a adaptarse con éxito a nuevas circunstancias. En la era digital actual, donde la tecnología y las tendencias cambian rápidamente, los líderes transformacionales son fundamentales para mantener a los equipos enfocados, motivados y comprometidos. Aquí les comparto algunas estrategias clave: 1. Visión Inspiradora: Comparte una visión clara y emocionante del futuro de la organización. Ayuda a tu equipo a entender cómo su trabajo contribuye al éxito general. 2. Comunicación Abierta: Establece canales de comunicación abiertos y transparentes. Anima a tu equipo a expresar ideas y preocupaciones libremente. 3. Empoderamiento: Delega responsabilidades y empodera a los miembros del equipo para tomar decisiones. Esto fomenta la confianza y la creatividad. 4. Desarrollo Personal: Invierte en el desarrollo profesional y personal de tu equipo. Ofrece oportunidades de aprendizaje y crecimiento. 5. Adaptabilidad: Sé flexible y abierto al cambio. Demuestra cómo enfrentar los desafíos con una mentalidad positiva. 6. Modelo a Seguir: Sé un ejemplo a seguir. Practica lo que predicas y muestra integridad en todas tus acciones. En resumen, el liderazgo transformacional no solo se trata de gestionar el cambio, sino de liderar con inspiración y propósito en la era digital. Al motivar a tu equipo y fomentar un ambiente de innovación, estás sentando las bases para el éxito organizacional a largo plazo. ¿Qué estrategias de liderazgo transformacional han encontrado más efectivas en su experiencia? ¡Compartan sus historias y consejos en los comentarios! Juntos podemos seguir aprendiendo y creciendo en este emocionante viaje de transformación. 💪✨ #LiderazgoTransformacional #CambioOrganizacional #EraDigital #Innovación #DesarrolloOrganizacional #Liderazgo #Motivación #Equipo #TransformaciónOrganizacional

Fundamental tener personas lo más equilibradas posibles para la transformación y alcance de objetivos. que bonito se siente ver a gente contratada motivada y feliz por iniciar un nuevo ciclo. y más darles seguimiento en ese proceso.

🔥El liderazgo ha evolucionado drásticamente en la era digital. ✨En un mundo donde la tecnología está en constante cambio, muchos piensan que las herramientas digitales simplifican la tarea de liderar. ✨Sin embargo, la realidad es que liderar hoy requiere un conjunto de habilidades totalmente nuevas. ✨Las dinámicas han cambiado, y las expectativas de los equipos también. ¿Cómo estás guiando a tu equipo en este momento de transformación? 💡Adaptarse a un entorno en continua evolución no es solo un desafío, es una necesidad. La flexibilidad se ha convertido en una cualidad esencial; los líderes deben ser capaces de ajustar sus estrategias y enfoques sobre la marcha. 💡La comunicación efectiva es otro componente clave. No se trata solo de transmitir información, sino de escuchar activamente y fomentar un diálogo abierto que permita a todos expresar sus ideas y preocupaciones. 💡Pero quizás lo más importante en este nuevo paisaje laboral es la empatía. Los líderes de hoy deben ser capaces de ponerse en el lugar de sus equipos, entender sus desafíos y ofrecer apoyo genuino. No se trata de ser un jefe que duda de sus decisiones, sino de un mentor que se compromete a ayudar a cada miembro a alcanzar su máximo potencial. 💡Este es el momento de liderar con propósito y claridad. La incertidumbre puede ser abrumadora, pero un líder fuerte puede transformar esa incertidumbre en una oportunidad. Al crear un entorno donde los colaboradores se sientan valorados y motivados, estás estableciendo las bases para un equipo resiliente. 💡La verdadera medida del liderazgo no se encuentra solo en los resultados finales, sino en la capacidad de cultivar una cultura de colaboración y confianza. ¿Cómo estás fomentando este tipo de ambiente en tu organización? 👉Si estás interesado en profundizar en este tema, te invito a suscribirte a mi newsletter, donde comparto regularmente insights y estrategias sobre liderazgo y desarrollo profesional en el sector Tech. Puedes encontrar el enlace para suscribirte en los comentarios.👇 #ReflexionesRobertoAguirre #Crecimiento #MVP #TrabajoEnEquipo #Influencia #Liderazgo #Proyectos #ComunicaciónEfectiva

🌟 𝗦𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮𝗻 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝘂 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗲𝗻 𝗲𝗹 "𝗱í𝗮 𝗮 𝗱í𝗮" 🌟 En un artículo reciente de Expansión, se destaca un problema común en las empresas: 𝘮𝘶𝘤𝘩𝘰𝘴 𝘭í𝘥𝘦𝘳𝘦𝘴 𝘦𝘷𝘪𝘵𝘢𝘯 "𝘣𝘢𝘫𝘢𝘳 𝘢 𝘭𝘢 𝘢𝘳𝘦𝘯𝘢", es decir, interactuar directamente con los empleados que hacen funcionar la organización. Esto genera desconexión y afecta tanto al compromiso como a la productividad. 🎯 ¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝘀𝘂𝗰𝗲𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗼? 𝟭. 𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼: Las prioridades estratégicas alejan a los líderes del equipo operativo. 𝟮. 𝗠𝗶𝗲𝗱𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝘃𝘂𝗹𝗻𝗲𝗿𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱: Algunos temen ser percibidos como menos competentes al entrar en terreno operativo. 𝟯. 𝗗𝗲𝘀𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼: No todos los líderes entienden lo esencial que es para el equipo sentir su presencia cercana. 💡 ¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗺𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝗹𝗼? 𝟭. 𝗖𝗿𝗲𝗮 𝗿𝗶𝘁𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻í𝗮: Participa regularmente en reuniones de equipo o visitas a las áreas operativas. Hazlo parte de tu agenda, no una excepción. 𝟮. 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮: No se trata solo de hablar, sino de entender las necesidades del equipo. Pregunta, escucha y actúa. 𝟯. 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗮𝘁í𝗮: Valora el esfuerzo diario de los empleados y muestra interés genuino en sus desafíos. Esto fortalece la confianza y motiva a los equipos. 𝟰. 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲: Comparte tanto las decisiones estratégicas como el impacto de las tareas operativas en los objetivos globales. Ayuda a conectar ambos mundos. 𝟱. 𝗔𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼: Involúcrate en los procesos operativos. Esto no solo te da credibilidad, sino que también mejora tu capacidad para tomar decisiones estratégicas informadas. 🔑 𝗠𝗶 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 A lo largo de mi trayectoria liderando equipos en diversas industrias y culturas, así como acompañando a líderes como coach ejecutiva, he constatado que 𝗲𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲𝗿𝗼 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 𝗻𝗼 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗱𝗲 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮𝘀, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗴𝗲𝗻𝘂𝗶𝗻𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗻 𝗽𝗼𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀. Facilitar que los líderes desarrollen esta habilidad no solo transforma equipos, sino que también impulsa resultados sostenibles y de alto impacto. 𝗖𝗼𝗺𝗼 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀, 𝗲𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿 𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗽𝘂𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗿 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻í𝗮. ¿Qué opinas? ¿Cómo practicas la cercanía con tu equipo? ¡Me encantaría conocer tus ideas! #LiderazgoConsciente #GestiónDeEquipos #CulturaEmpresarial

El nuevo líder: del poder y control a la humildad y cercanía. Las relaciones personales, la confianza y el respeto mutuo surgen como atributos culturales fundamentales para satisfacer, motivar y mejorar el desempeño de los colaboradores. Los estudios de Harvard aseguran un 31% de aumento de la productividad en un trabajador felíz. Aquellas organizaciones que no logren esta transformación tendrán grandes dificultades de alcanzar el éxito. Se necesita una evolución cultural profunda en los procesos, sistemas de recompensas e incentivos, empoderamiento, autonomía y desarrollo de equipos. Para enfrentar un contexto cada vez más competitivo se requieren líderes que puedan confiar en sus colaboradores, que fomenten las diferencias de opinión y la transparencia para favorecer la innovación, colaboración, adaptabilidad y rápido aprendizaje. El modelo de liderazgo que se requiere hoy en día depende en gran medida de las relaciones interpersonales que logren generar los líderes con sus equipos y pares. Ya no se concibe al colaborador como un eslabón más en la cadena de valor. Hoy forman parte de algo más grande, desean ser considerados como seres humanos con capacidades y experiencias, generar vínculos más cercanos, adaptarse, aprender y crecer tanto individual como profesionalmente, formar comunidades y tener una motivación más allá de la económica. El verdadero líder es aquel que pueda otorgarles esa confianza. No hay compromiso si no hay líderes que lo generen. No hay motivación si no existe empatía. No hay sentido de pertenencia si no se reconoce y se generan oportunidades de crecimiento. ♦ No hay tal revolución organizacional si la misma no comienza por la punta de la pirámide. #equiposdealtorendimiento #culturaorganizacional #colaboradoresfelices #elnuevolíder #motivación #humanización #rendimiento