Publicación de Sandro Antonio Vidaurrázaga Sferrazza

Si el formato estándar de la gestión estratégica es el "plan estratégico" es porque, efectivamente, no hay "una estrategia", si no una cartera o portafolio de estrategias, que no tiene sentido pensar por separado. (Plan viene de plano: lo que te ayuda a tener la visión de conjunto). Como dije en el post anterior, aunque el "plan estratégico" parece un producto muy concreto y cerrado en cuanto a formato y finalidad, su elaboración es un PROCESO que puede ser muy diferente, y por eso el diseño del proceso de elaboración del plan puede servir a diferentes objetivos. La variable más importante es a QUIÉN implicas en el proceso y CÓMO lo haces. - ¿Necesitas facilitar el entendimiento entre dos áreas? - ¿Quieres detectar talento tapado en la organización? - ¿Quieres retomar contacto con antiguos partners? - ¿Buscar ganar reputación entre algún colectivo? - ¿Echas en falta potenciar algunos aspectos de tu cultura? etc. etc. Y esto vale también para algo que requiera menos detalle de actuación (como un Plan Director), o una sesión de reflexión estratégica para abordar algún tema concreto que requiere una decisión estratégica. Nuevamente, la estrategia es un portfolio que tiene en cuenta la complejidad de la organización y su ecosistema: sus conflictos de interés. Si no, como dice el artículo enlazado en el post anterior de esta serie, la estrategia es papel mojado en el mejor de los casos, o un elemento distorsionador en el peor. En el universo actual de canvas y "procedures" paso a paso compartidos, sospecho que muchos de los planes estratégicos que se hacen no aprovechan las posibilidades que ofrece su elaboración. Seguro que tenéis ejemplos en mente.

Todo negocio necesita de una buena planificación estratégica para desarrollarse. Partiendo de una fase de reflexión, se constituye un plan estratégico inquebrantable que luego toca poner a funcionar. Al final el papel (y el powerpoint) lo aguantan todo, y es a la hora de implantar cuando las piezas no terminan de encajar. Y hay una cosa clara: esos resultados excepcionales que buscamos solo se logran implantando la estrategia y transformándola en desarrollo de negocio. En el artículo podréis leer con mayor profundidad sobre este tema. Y tú, ¿cómo enfocas la implantación de la estrategia? ¿Qué dificultades te encuentras que te alejan de tus objetivos?

❗ En PA&A entendemos la importancia de impulsar la ejecución de un plan estratégico de manera efectiva para alcanzar los objetivos. ❓ ¿Cómo lo logramos? Trabajamos codo a codo 💪 con tu equipo para garantizar la implementación exitosa de las estrategias, maximizando así los resultados y el impacto positivo 🎯 . Nuestro servicio de acompañamiento para la ejecución del plan estratégico se adapta a las necesidades específicas de tu organización y abarca los siguientes aspectos clave: 🔖 Asesoramiento continuo: estamos disponibles para brindar asesoramiento y orientación, respondiendo preguntas, aportando claridad sobre las estrategias y ofreciendo recomendaciones basadas en las mejores prácticas del sector. 🔖 Monitoreo y seguimiento: evaluamos el progreso de la ejecución de manera continua, identificando posibles desviaciones, ajustando estrategias según sea necesario y asegurándonos de que se cumplan los hitos y objetivos establecidos en el plan. 🔖 Identificación de obstáculos: trabajamos junto a tu equipo para identificar y abordar los desafíos internos o externos que puedan surgir durante la ejecución del plan estratégico. Nos comprometemos a encontrar soluciones efectivas para superarlos y mantener el impulso hacia el logro de los objetivos. 🔖 Capacitación y desarrollo: ofrecemos sesiones de capacitación y desarrollo para tu personal, fortaleciendo las habilidades necesarias para la implementación exitosa del plan estratégico, desde la gestión del cambio hasta el desarrollo de habilidades específicas requeridas. 🔖 Evaluación y retroalimentación: realizamos evaluaciones periódicas para medir el impacto de las acciones implementadas y recopilar retroalimentación tanto de tu equipo como de otras partes interesadas relevantes, para ajustar y mejorar continuamente el proceso de ejecución. ¿Cómo se benefician nuestros clientes? 🎯 Maximización del impacto de las estrategias planificadas. 🎯 Identificación y superación proactiva de obstáculos. 🎯 Desarrollo de habilidades y capacidades dentro del equipo. 🎯 Mayor alineación y compromiso organizacional. 🎯 Mejora continua basada en evaluaciones y retroalimentación. Estamos comprometidos con el éxito de tu organización y contribuir al logro de sus objetivos a largo plazo.

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No está asociada con una persona específica, aunque ponga 𝕀𝕟𝕘𝕧𝕒𝕣 𝕂𝕒𝕞𝕡𝕣𝕒𝕕 en la web. 👇 Resalta la importancia de 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝗳𝗼𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗼 y 𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗹𝗹𝗼 al desarrollar estrategias y tomar decisiones. Aquí tienes algunos puntos: 1️⃣ 𝙎𝙞𝙢𝙥𝙡𝙞𝙘𝙞𝙙𝙖𝙙 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙋𝙡𝙖𝙣𝙞𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞ó𝙣: Establecer metas claras, identificar los recursos necesarios y diseñar un plan de acción para alcanzar esos objetivos. De la manera más simple y directa posible. 2️⃣ 𝙎𝙚𝙣𝙩𝙞𝙙𝙤 𝘾𝙤𝙢ú𝙣 𝘦𝘯 𝘭𝘢 𝘿𝙞𝙧𝙚𝙘𝙘𝙞ó𝙣 𝙀𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩é𝙜𝙞𝙘𝙖: Implica evaluar la situación actual, identificar oportunidades y amenazas, y tomar decisiones basadas en la lógica y la experiencia. 3️⃣ 𝙀𝙫𝙞𝙩𝙖𝙧 𝘭𝘢 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙟𝙞𝙙𝙖𝙙 𝙀𝙭𝙘𝙚𝙨𝙞𝙫𝙖: Al mantener las cosas simples, se reducen las posibles confusiones y facilita la ejecución de planes estratégicos. 4️⃣ 𝙀𝙣𝙛𝙤𝙦𝙪𝙚 𝘦𝘯 𝘭𝘢 𝙀𝙛𝙚𝙘𝙩𝙞𝙫𝙞𝙙𝙖𝙙: Simplicidad y sentido común. Priorizar las acciones más efectivas para alcanzar los objetivos estratégicos de manera eficiente. ----------------------------------------- 📋 La importancia de mantener una perspectiva clara y práctica en la planificación y la dirección estratégica.  📋 Mantener las cosas simples y seguir el sentido común.

El plan estratégico es una herramienta fundamental para el éxito de una empresa, por lo que es importante saber cómo auditarlo correctamente. Al evaluar un plan estratégico, se deben considerar diversos aspectos, como la claridad de los objetivos, la coherencia entre las metas y las acciones propuestas, la viabilidad de la estrategia y el alineamiento con los valores y la visión de la compañía. La falta de una auditoría adecuada puede traer consigo varios riesgos, como la pérdida de oportunidades de crecimiento, la falta de dirección y enfoque, y la ineficiencia en la asignación de recursos. Además, la falta de evaluación puede llevar a una falta de adaptabilidad del plan a cambios en el entorno o a la pérdida de competitividad. Dentro de un plan estratégico, existen puntos clave que se deben medir para evaluar su eficacia. Algunos ejemplos de indicadores de desempeño (KPIs) podrían ser la cuota de mercado, el retorno de la inversión (ROI), la satisfacción del cliente o el nivel de innovación. Por otro lado, los objetivos clave y resultados (OKRs) pueden incluir metas específicas relacionadas con el crecimiento de mercado, la mejora de la productividad o el fortalecimiento de la reputación de la marca. En resumen, auditar un plan estratégico correctamente es esencial para identificar áreas de mejora y asegurar su alineamiento con los objetivos y valores de la empresa. Además, medir los puntos clave a través de KPIs y OKRs permite evaluar su eficacia y realizar ajustes necesarios para asegurar el éxito. #GuillermoParedes

Plan estratégico de una organización // Dirección El plan estratégico de una organización es un documento que establece los objetivos y las acciones a seguir para lograrlos. Estos planes suelen tener una duración de varios años y se revisan periódicamente para adaptarse a los cambios del entorno. El objetivo principal de un plan estratégico es proporcionar una guía clara y coherente para alcanzar los objetivos a largo plazo de una organización. Algunos de los elementos clave que suelen incluir los planes estratégicos son: 1. Misión y visión: Establecen la razón de ser de la organización y la dirección que se desea tomar en el futuro. 2. Análisis del entorno: Se lleva a cabo un análisis exhaustivo del entorno interno y externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas. 3. Objetivos: Se establecen los objetivos generales a largo plazo que la organización desea alcanzar. 4. Estrategias: Se definen las estrategias específicas a seguir para lograr los objetivos establecidos. Estas estrategias deben ser coherentes con la visión y misión de la organización. 5. Planes de acción: Se detallan las acciones concretas que se deben llevar a cabo para implementar las estrategias y alcanzar los objetivos. 6. Indicadores de desempeño: Se establecen indicadores cuantitativos y cualitativos para medir el progreso y el éxito en la consecución de los objetivos. 7. Recursos necesarios: Se identifican los recursos necesarios para llevar a cabo el plan, como personal, tecnología, financiamiento, etc. 8. Cronograma: Se establece un calendario de actividades y plazos para la implementación de las acciones planificadas. 9. Evaluación y seguimiento: Se establece un proceso de evaluación y seguimiento para revisar regularmente el progreso del plan y realizar ajustes si es necesario. En conclusión, el plan estratégico de una organización es un documento que establece los objetivos y las acciones a seguir para lograrlos. Es una herramienta clave para guiar y coordinar las actividades de la organización a largo plazo.

La implementación de estrategias empresariales es un proceso crucial para convertir el plan estratégico en acción. Aquí tienes algunos pasos clave para llevar a cabo una implementación efectiva: ·        Analiza el estado actual o pasado de tu negocio: Comprende la situación actual de tu empresa, identifica fortalezas y debilidades, y considera lecciones aprendidas de estrategias anteriores. ·        Plantea objetivos generales: Define metas claras y realistas que deseas alcanzar con tu estrategia. Estos objetivos deben estar alineados con la visión y misión de la empresa. ·        Determina los recursos para implementar tu estrategia empresarial: Evalúa los recursos financieros, tecnológicos y humanos necesarios para ejecutar la estrategia. Asigna presupuestos y recursos de manera eficiente. ·        Establece o replantea la visión y misión de tu empresa: Asegúrate de que la estrategia esté alineada con la dirección a largo plazo de la organización. La visión y misión deben guiar todas las acciones estratégicas. ·        Automatiza tus procesos para mejorar el rendimiento: La automatización puede aumentar la eficiencia y liberar recursos para tareas estratégicas. Considera herramientas tecnológicas para optimizar procesos. ·        Establece objetivos específicos y el personal para lograrlo: Desglosa los objetivos generales en metas específicas y asigna responsabilidades a equipos o individuos. La claridad en roles es esencial. ·        Aterriza los planes estratégicos para cada área o departamento: Crea planes detallados para cada función o unidad de negocio. Asegúrate de que todos estén alineados con la estrategia global. #EstrategiaEmpresarial #DesarrolloOrganizacional #GestiónDeProyectos #Capacitación #LiderazgoEmpresarial #CeosConsultoresyCapacitadores Contáctanos info@ceos.com.ec WhatsApp +593 99 767 7912 Visita nuestra web: www.ceos.com.ec

La estrategia debe adaptarse a la realidad de cada organización. Adaptar y alinear para planificar y ejecutar de manera exitosa.

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