Publicación de Sergio Miranda

¿Has pensado en el efecto que tendría en tu empresa si los socios de auditoría se involucrarán en todas las fases de la auditoría y no solo al inicio y al final? La participación directa de un socio de auditoría no es solo una señal de compromiso; también añade una profundidad y calidad excepcional  al proceso, ofreciendo un nivel de comprensión y atención que supera lo habitual. Este tipo de participación profundiza los hallazgos y las recomendaciones, brindando perspectivas únicas que solo alguien con un profundo conocimiento y un interés genuino en tu empresa puede proporcionar. ¿Cómo cambiaría tu percepción de la auditoría si experimentaras este nivel de dedicación? Me encantaría saber tu opinión y, si encuentras valor en esta reflexión, no dudes en compartirla.

El reto de todo Auditor Interno, aplicando adaptabilidad y nuevos enfoques ante los cambios.

🎯 Sistema de Gestión de Calidad Interna (SGCI) en BS AUDIT – Clave para el crecimiento En BS AUDIT creemos que la calidad no es solo una meta, sino el camino que garantiza confianza y excelencia en cada encargo de trabajo. 🌟 Por eso, el (SGCI) que hemos implementado no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que también se ha convertido en un verdadero motor de crecimiento. 👥 2025 traerá grandes novedades para nuestra firma. Estamos trabajando en una operación estratégica que incorporará en nuestra organización a varios auditores individuales, todos ellos con una dilatada experiencia y con el título de ROAC cada uno de ellos. ¿El motivo principal? El (SGCI) de BS AUDIT. Estos profesionales han identificado en nuestro (SGCI), una base sólida para fortalecer y proyectar su práctica profesional. 🗓️ Aunque no podemos adelantar mucho más, en enero de 2025 daremos difusión de los detalles de las mencionadas incorporaciones. Hasta entonces, seguimos construyendo juntos un futuro, en el que la Gestión de la Calidad de cada encargo de auditoría, es el eje de nuestro éxito. 💼✨ #Auditoría #GestiónDeLaCalidad #Crecimiento #BSAudit

Fomentar una cultura de calidad en una firma de auditoría NICC-1 Hola, Quería compartir hoy algunos aspectos claves que es importante tener en cuenta en la asignación de equipos de auditoria y ejecución de encargos según la NICC-1: Fomentar una cultura de calidad en una firma o encargo de auditoría no siempre requiere grandes inversiones. A través de capacitaciones, reconocimiento, mentoría, feedback constructivo y un ambiente de trabajo positivo, es posible motivar a los empleados y mejorar la calidad del trabajo de manera efectiva y económica, alineándonos con las políticas y procedimientos establecidos en la NICC-1, donde en el capítulo de: “Responsabilidades de los líderes sobre la calidad dentro de la firma”, en el apartado 5 (A5), literal (a) menciona: “Establecer políticas y procedimientos que traten de la evaluación del desempeño, compensación, y promoción (incluyendo sistemas de incentivos), respecto a su personal, para demostrar el compromiso absoluto de la firma con la calidad;” Recuerda que en el mundo de la auditoría, la calidad es un pilar fundamental, y esta depende de los equipos asignados al encargo de auditoria.

🌟 ¿Qué se aprende después de realizar +3000 auditorías de 2da Parte en los últimos años? El equipo de auditores revisó juntos la evolución de las auditorías en estos últimos 8 años 📈, reflexionando sobre lo aprendido en el camino. Esto fue lo más destacado: 1️⃣ *Los ojos de sus clientes*: Empresas como Carrefour, La Anónima y Molinos confían en que el equipo audite a sus proveedores con la misma rigurosidad que lo harían sus propios equipos 👀. Saben que el impacto de cada auditoría se refleja en decisiones clave: desde el lanzamiento de una línea de productos hasta el cuidado de su reputación 💼. 2️⃣ *La importancia de la experiencia*: Con más de 40 auditores, el equipo cuenta con años de conocimiento en auditorías de calidad en distintos proveedores, productos y procesos. Tienen un criterio experto que se nota en cada evaluación 👩🏫. 3️⃣ *Calibración continua*: Así como los instrumentos, los auditores también se calibran 🔄. No solo se actualizan en cambios normativos, sino que logran una estandarización que garantiza el mismo valor, sin importar quién realice la auditoría ⚙️. Estas lecciones ayudan al equipo a elevar la calidad del servicio y llevarlo a cualquier rincón del país 🌎✨." #consultoria #alimentos #auditorias #sistemasdegestion #gestionalimentos #EmpresaAlimentos #normativas #calidad #quienessomos #equipo

#Mayo es el mes en que los auditores reafirmamos lo importante que es nuestra profesión para nosotros y para la comunidad. Como dicen las Normas Globales de Auditoría Interna "La auditoría interna desempeña un papel fundamental con respecto a mejorar la capacidad de una organización de servir al interés público". En este último día del Mes de la #concientizacion de la #Auditoria Interna, recordemos que la divulgación de nuestra profesión debe ser realizada todos los días, los 365 días del año, no sólo a través de palabras, sino de hechos. Demostrando que somos socios estratégicos para la organización y que no sólo preservamos el valor, sino que lo generamos y de forma sustentables. ¡Seamos #influencers de nuestra profesión! Mayo termina, pero nuestro deber de dar a conocer nuestra profesión y su importancia sigue todo el año!! 🌎 FLAI Auditores Internos LATAM Instituto de Auditores Internos de El Salvador Instituto de Auditores Internos del Perú Instituto de Auditores Internos de Argentina Instituto de Auditores Internos de Costa Rica Instituto de Auditores Internos de Colombia IAI PY - INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS Paraguay IIA Bolivia Instituto Uruguayo Instituto Auditores Internos de Vzla Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana Instituto de Auditores Internos de Chile

Auditoría limpia 💫 ... El resultado que todo equipo de gestión quiere escuchar al final de la reunión de cierre de un proceso de evaluación. Este año que acaba de pasar, a nivel personal fue bastante provechoso y gratificante, logramos obtener dos procesos de auditoría externa con CERO HALLAZGOS, o como dicen "Auditoría limpia". Uno de estos fue ETI-Smeta y el otro ISO 45001:2018. Estas noticias alegran a los equipos de gestión que pasaron más de 12 meses gestionando muchos debes y requerimientos, buscando materializar todo aquello que fue planificado, creando sinergia entre diferentes áreas y presentando con trasparencia los resultados obtenidos. Pero, ¿cuál es la reacción de la Alta Dirección o los equipos de gestión de las empresas cuando hay hallazgos, que se convierten en No Conformidades?... Las organizaciones tienen dos opciones, la negativa o la positiva: ⛔ Negativa: Se dan esas miradas desafiantes en la reunión de cierre, se buscan culpables, se corre a corregir lo identificado sin controlar la causa raíz y no se comparte la información para generar nuevas lecciones aprendidas. ✳️ Positiva: Se dispone una perspectiva de apertura, se acepta e interioriza el hallazgo como algo capaz de mejorar el sistema, no se buscan culpables, sino como optimizar procesos, se busca con todos los medios atender la causa raíz, pero sobre todo se comparte la información para que las mejoras permeen en otras áreas. Después de 15 años de diseñar, coordinar, co-administrar y demostrar eficacia de los sistemas de gestión, puedo decir que las culturas de gestión maduras siempre interiorizaran los hallazgos que deriven en No Conformidades sin miedo, con transparencia y aceptación, con la certeza que los procesos siempre buscan la mejora continua, que al final es la meta suprema de todas las normas de gestión. ¿Qué tan madura es tu cultura de gestión?

¿Quieres conocer más acerca de la normatividad y anexos de desempeño de lineamientos emitidos por la Auditoría Superior del Estado de Puebla? Únete a este curso y actualiza tus conocimientos #cursos #contadores #desempeno #auditoria #AMCPpuebla

⭐ SOBRE LA CALIDAD 🦁 Me encanta decir que en Palomo Consultors no competimos por precio sino por calidad. 🚀 Mi primer cargo cuando entré en la empresa familiar (tras unos meses de auxiliar por el departamento de afiliación y otros tantos en el departamento de administración) fue como Responsable de Calidad. Aún sigo ostentándolo. 🎂 Nuestro Sistema de Calidad cumple este año su 20º aniversario. Estamos certificados en la Norma ISO 9001:2015 (antes 2008). 🕊️ Recuerdo que mi predecesor (mano derecha de mi padre por aquel entonces) no creía en la ISO, pero se hizo cargo de la implantación del Sistema con una consultora externa (de Novotec). 👽 Con el trabajo de consultoría hecho y el Sistema de Calidad recientemente puesto en marcha, me "traspasó la cartera" justo antes de la auditoría externa, que realizamos en su día con AENOR. 💃 Total que me vi pasando una jornada entera con un auditor externo sin yo a duras penas tener conocimientos de la ISO ni del Sistema nuestro de Calidad. El auditor me encontró 10 No Conformidades. 🐐 En los años siguientes la cosa mejoró en todos los sentidos. El SGC que antes era muy teórico y burocrático lo hemos ido puliendo con los ejercicios y nos resulta de gran utilidad hoy en día. 💡 Me gusta hacer las auditorías internas con profesionales ajenos a la empresa porqué me aportan otra visión y me enriquecen nuestro Sistema (por cierto, recomiendo como auditora y gran consultora a Anna Pallarés Llaó). 👉 ¿Qué ventajas tiene estar certificado? Se demuestra un afán por la mejora continua, por optimizar procedimientos, por aumentar resultados, por cuidar la atención al cliente, por incrementar la reputación de la empresa y, lo más importante, por garantizar la satisfacción del cliente. 🍀 A finales del próximo mes de septiembre nos toca la Auditoría Externa anual con AENOR. Casualidades de la vida, el auditor Jefe es el mismo que vino la primera vez y que no había vuelto más (toda una institución en este mundo: el Sr. Enric Crusi). Espero que me encuentre menos NC y note la mejora. Es una bonita manera de cerrar el círculo. 💣 Y tu, ¿cómo cuidas la Calidad en tu empresa? ¿Crees en las ISOs? #PalomoConsultors #Asesoría #Laboral #Fiscal #Calidad #Empresa #Empleo #ISO

Equipos de Auditoría: les comparto las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna del IIA, las cuales a partir del próximo año (2025) guiarán la práctica profesional y serán la base para elevar la calidad de la función de auditoría. Estas se componen de 5 dominios que a su vez agrupan principios rectores. Los principales cambios frente al MIPPAI son: * Da relevancia al Propósito de la Auditoría creando una sola sección para ello, cuando antes estaba distribuido en diferentes elementos del MIPP * Resalta en la sección del código de ética, la importancia del debido cuidado profesional incluyendo normas específicas para ello. * Quizás el mas esperado: Aclara el papel de la Junta en apoyo de la función de Auditoría Interna y a su vez como el Director de Auditoría apoya en las responsabilidades de la Junta * Incluye nuevos requisitos y prácticas recomendadas para desarrollar indicadores de estrategia y rendimiento. Te invito a leerlas y practicarlas para que llevemos nuestra función a otro nivel.