Publicación de Táctica y estrategia de comunicación

#Intergeneracional: ¿Por qué enfocarnos en lo que nos separa cuando, en realidad, aquí y ahora, sin importar nuestra "generación", todos y todas vivimos en la misma época, con las mismas oportunidades y desafíos? 🧐 En Talentis, cinco décadas colaboran juntas, de 20 a 60 años, cada día enfocadas hacia la misma dirección, guiadas por un propósito común y compartiendo la misma pasión. Lo que realmente nos une. Alcanzamos el éxito aprovechando la complementariedad de nuestras experticias, experiencias y habilidades sin cuestionarnos sobre nuestras generaciones respectivas. Para saber más sobre nuestras convicciones sobre el management intergeneracional, puedes leer nuestro ultimo artículo: https://lnkd.in/dMbknxva

¿Cómo gestionar eficazmente entre generaciones? La noción de #intergeneracional en la empresa es la capacidad de hacer que las generaciones trabajen juntas. Hace unos quince años, cuando la #GeneraciónY llegó al mercado laboral, nos preguntábamos cómo gestionarlos e integrarlos... Los debates eran intensos: "Son difíciles de gestionar, no están comprometidos, no están motivados..." ❌ Hoy en día, los prejuicios se dirigen hacia los más mayores, con algunos colaboradores de la #GeneraciónZ que declaran: "Los antiguos no son capaces de adoptar las nuevas tecnologías, están desfasados, son 'boomers', etc." ❌ En Talentis, resulta que somos un equipo de cerca de 30 personas de entre 20 y 60 años, ¿y qué nos une? Nuestra pasión por el aprendizaje, la curiosidad y la apertura de mente, más allá de las diferencias generacionales ✅ En este artículo, te damos algunas claves para convertir lo intergeneracional en una fortaleza ✨ Para acceder al artículo: https://lnkd.in/eAGVUm97 #ColaboraciónIntergeneracional #DiversidadEnLaEmpresa #RH #management

El trabajo para toda la vida ha muerto El mundo está viviendo un cambio radical y quizás un punto de inflexión. Estamos viviendo un salto generacional más determinante por el modo en que las nuevas generaciones ven la realidad del trabajo. El rumbo del factor humano ha cambiado, compartimos con una generación de la inmediatez que ha cambiado el desollarse o sacrificarse por despojarse, donde todo es más rápido y fugaz; todo es aquí y ahora. Las nuevas generaciones tienen un nuevo relato y nuevas necesidades que van de la mano con la tecnología. Son jóvenes sin fronteras, que no buscan un trabajo para toda la vida, aunque no todos lo entiendan. Por eso la estrategia de Recursos humanos no se debe dirigir a retener talento, sino aprovechar el oleaje de profesionales que pasan por la empresa. Aprovechar que son capaces de ser irruptivos, desligarse de los modelos, arquetipos y estructuras para crear su propio estilo al tomar decisiones. Son actores de un nuevo modelo profesional, una especie de ciudadanía global fundamentada en principios como el altruismo, la sensibilidad social, en la transformación, etc. Si quieres contratar personas geniales renueva la cultura: 1) Ofrecer trabajar proyectos cortos donde puedan explorar su innovación y creatividad. El trabajo no es a donde uno va, sino lo que uno hace. 2) Pasar de jefes a Mentores. El jefe da órdenes; un mentor guía y acompaña. Generar un entorno dónde se le permita transformar, decidir y capitalizar su esfuerzo. 3) Ofrecer resultados rápidos y obtener gratificación instantánea en todos los aspectos de la vida (aprendizaje, económicos, satisfacción). 4) Ya no busques habilidades sino actitudes. Las habilidades siempre se pueden enseñar, pero las actitudes tienen efectos significativos sobre la productividad. 5) Contrarresta la cultura de las urgencias por estar alertas y preparados para responder a los cambios. Las nuevas generaciones cuidan su bienestar personal por encima del laboral. 6) Crea una empresa socialmente responsable y con una misión trascendente. Esta nueva promoción de profesionales, está escribiendo la historia de manera diferente a lo que conocemos. Es una generación que se presenta como una fuerza impulsora que desafía las convenciones establecidas, redefine los estándares y busca un propósito en todas sus acciones. Abrazar y adaptarse a esta mentalidad única no solo es esencial para el éxito empresarial, sino también para la evolución continua de nuestra sociedad en la era digital y globalizada en la que nos encontramos.

"Houston, tenemos un problema". Los #milennials y #centennials quieren ser #knowmads mientras que las empresas siguen con planes añejos de formación y gestión del #talento. Tenemos un problema enorme entre las expectativas y visión de muchos jóvenes, que quieren ser #nómadas del conocimiento (es decir, "saltar" de empresa a empresa) y nómadas digitales (utilizan las nuevas tecnologías para trabajar, valoran especialmente el #teletrabajo, la flexibilidad y la autonomía) y los planes añejos de formación, desarrollo del talento y planes de carrera de muchas compañías. A las #empresas en España parece que les cuesta entender que en la mente de muchos milennials y #centennials no está el entrar en una empresa para quedarse en ella durante años, sino en ir acumulando experiencias y buscando trabajo por proyectos. Y que el estilo de #liderazgo presentista que impera todavía en muchas compañías españolas y la cultura de "calentar la silla" está años luz de lo que buscan los #nómadasmodernos. Nos falta un salto cualitativo importante para conectar realmente las aspiraciones de los Knowmads con los objetivos de negocio de las compañías. Hablar por ejemplo a un knowmad de un plan de carrera a 5 años vista es una pérdida de tiempo. Es curioso que en muchos foros con directores de Personas se escuche de forma recurrente que las nuevas generaciones no se comprometen, que les falta sentido de la responsabilidad, que son impacientes o incluso que se les reproche que pregunten en un proceso de selección por cuestiones como las medidas de conciliación, los horarios y las #vacaciones. Y cierto que muchos jóvenes también tienen que interiorizar (y esto muchos no lo tienen claro) que no se puede tener (al menos a día de hoy con la normativa laboral en la mano) todo en el sentido de que no pueden pretender tener todas las ventajas del trabajo por cuenta ajena y todas las ventajas de ser #autónomos (freelance). Amigo knomad, te guste o no, la libertad y autonomía totales solo son factibles siendo autónomo (emprendedor). En todo caso, por parte de las #empresas, va tocando cambiar el chip porque lo cierto (especialmente en algunos sectores) es que la batalla por el #talento se recrudece y las empresas (y en particular los responsables de Personas) deberían empezar a plantearse reflexionar seriamente sobre sus procesos de selección, formación, desarrollo de carrera y estilo de liderazgo. #CiadeLinkedin #ElJuevesMola #RRHH #PeopleFirst #Laboral #Estovadepersonas

𝗟𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮𝘀 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘆𝗮 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝘂 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 😩. Esa es una de las frases que más he escuchado en conversaciones con líderes en los últimos años… ¡pero también de las más erradas!. Más que falta de compromiso, toca entender que la escala de prioridades de las personas jóvenes ha evolucionado… como todo evoluciona con el tiempo⏳. ¿Sabes cuáles son 5 motivadores de las nuevas generaciones para engancharse en su trabajo? 👣 PROPÓSITO SUPERIOR: Las juventudes buscan laborar en una organización que persiga algo más allá de la utilidad ¡Quieren sentir que están haciendo la diferencia! 🤝 ENTORNO INCLUYENTE: Prefieren ambientes donde puedan mostrarse como son y ser su mejor versión. 🧩 FLEXIBILIDAD Y BALANCE DE VIDA: Tienen claro que su trabajo es un aspecto importante su vida, pero no el único. 🏃🏻♀️DESARROLLO EN CICLOS CORTOS: Buscan movimiento… sus ciclos de aprendizaje y deseo de cambio son más acelerados. 💙 LIDERAZO HUMANO: Este aspecto pasó de ser un “nice to have” a ser un “must”. Mas que ser un número más en la empresa, esperan un acompañamiento cercano y empático. Estoy convencida que con menos resistencia y más apertura; las empresas podemos seguir abriendo nuestras perspectivas y evolucionando nuestras prácticas para capitalizar el gran potencial de las nuevas generaciones. ¿Y tú que piensas?

LA EXPERIENCIA NUNCA PASA DE MODA 🗓️ 💡La #diversidad generacional en los equipos de trabajo es una ventaja estratégica. No está libre de conflictos, pero en general la mezcla entre generaciones tradicionalista, baby boomer, X, Y y Z fortalece a las organizaciones, enriqueciéndolas con perspectivas únicas y complementarias. Lo digo por #experiencia propia. 🔍 En mi opinión, equipos intergeneracionales tienden a ser más innovadores y resilientes. Cada generación aporta fortalezas específicas: los tradicionalistas y baby boomers suelen ofrecer conocimiento profundo y constancia, mientras que la generación X se caracteriza por su adaptabilidad. Las generaciones Y (millennials) y Z son digitales por naturaleza y promueven el cambio ágil y el enfoque en la sostenibilidad. Un equipo que combina estas cualidades puede afrontar los desafíos modernos con una visión mucho más completa. 🏆 Al unir experiencia y frescura en un mismo equipo, logramos que cada individuo logre un #crecimiento tanto profesionalmente como personalmente, rompiendo estereotipos y aprendiendo nuevas habilidades. Además, las organizaciones que integran esta mezcla de talentos no solo se benefician con mejores resultados, sino que también fomentan un ambiente de respeto y #aprendizaje continuo. En resumen, ¡la experiencia nunca pasa de moda y el futuro siempre necesita una buena base! Los antiguos griegos lo sabían y aprovechaban 🏛️. 👉 ¿Tienes experiencias en equipos intergeneracionales? 🤝 ¿Puedes pensar en alguien de una generación diferente de la tuya que te haya ayudado a crecer profesionalmente o personalmente? ¡Comparte en los comentarios y hablemos sobre cuál ha sido el impacto de la diversidad generacional en tu entorno laboral! #DEI #RobertLeadsIT

"Quiet Ambition": redefiniendo el éxito en la generación Z 🌐 A medida que la Generación Z ingresa al mercado laboral, traen consigo un enfoque renovado sobre lo que significa tener éxito. Según estudios recientes, la mayoría de los jóvenes profesionales no persiguen tradicionalmente altos cargos ejecutivos, sino que prefieren roles que les permitan vivir de acuerdo con sus valores personales y lograr un equilibrio vida-trabajo. Este cambio está desafiando las estructuras corporativas tradicionales y plantea la pregunta: ¿cómo pueden las organizaciones adaptarse para satisfacer estas nuevas ambiciones? En Dictea, respondemos fomentando un ambiente que prioriza la flexibilidad, el desarrollo personal y el bienestar. Leer más sobre este cambio en el panorama laboral en el artículo de Genbeta : https://lnkd.in/d2md_VS4 #QuietAmbition #CambioLaboral #GeneracionZ #Dictea #BienestarOrganizacional #CulturaCorporativa #Liderazgo #InnovaciónEnRRHH #Dictea

La Generación Z y la Ambición Silenciosa: Un Nuevo Paradigma Laboral En el panorama laboral actual, la Generación Z está redefiniendo las normas tradicionales de lealtad y ambición en el lugar de trabajo. Este reportaje explora cómo la llamada “ambición silenciosa” está influyendo en la relación entre los jóvenes trabajadores y las empresas. ¿Qué es la Ambición Silenciosa? La “ambición silenciosa” o “quiet ambition” es un término que describe la tendencia de los jóvenes de la Generación Z a priorizar su bienestar personal y profesional por encima de la escalada corporativa tradicional. En lugar de aspirar a altos cargos o salarios elevados, buscan un equilibrio que les permita disfrutar de su vida fuera del trabajo y alcanzar sus metas personales. Lealtad a la Empresa: Un Concepto en Evolución Históricamente, la lealtad a una empresa se consideraba un valor fundamental en la carrera profesional. Sin embargo, la Generación Z está cambiando esta percepción. Con una mayor conciencia de la importancia del bienestar y la calidad de vida, no dudan en cambiar de empleo si esto significa una mejora en su vida personal o profesional. Impacto en las Empresas Las empresas se enfrentan al desafío de adaptarse a estas nuevas expectativas. La retención de talento se ha vuelto más compleja, y las organizaciones deben reconsiderar sus estrategias para atraer y mantener a los trabajadores más jóvenes. Ofrecer flexibilidad, oportunidades de desarrollo personal y un ambiente laboral que promueva la salud mental son aspectos clave para alinearse con los valores de la Generación Z. La Generación Z está marcando el comienzo de una era donde la ambición no se mide solo por el éxito corporativo, sino por la realización personal y la felicidad. Las empresas que entiendan y se adapten a este cambio no solo atraerán a los jóvenes talentos, sino que también fomentarán un entorno de trabajo más saludable y productivo para todas las generaciones. Este reportaje destaca la importancia de comprender las motivaciones y aspiraciones de la Generación Z para construir un futuro laboral más inclusivo y satisfactorio.

“Las prioridades de la 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗭 han cambiado, dando mayor peso a la vida personal que a la laboral a diferencia de otras generaciones que apostaban por el trabajo” Para las empresas supone un 𝗴𝗿𝗮𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶́𝗼 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱 atraer y retener talento de la #GenZ, ya que es una generación altamente crítica con las empresas que no muestran autenticidad y prefieren aquellas que son inclusivas. ¿Quieres descubrir 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗹𝗮 𝗚𝗲𝗻𝗭 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗮́𝗺𝗯𝗶𝘁𝗼 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 y de qué forma ha revolucionado la forma de trabajo? No te pierdas el post de hoy 👇😉 https://lnkd.in/d88VKZdq

A medida que dejamos atrás el 2024, es inevitable reflexionar sobre los desafíos y aprendizajes de este año, especialmente desde el ámbito de Recursos Humanos. Este año me recordó una verdad fundamental: el valor de lo diferente. En Recursos Humanos solemos hablar de la diversidad como un objetivo, pero creo que es mucho más que eso. Es un motor de transformación, la clave para innovar, conectar y crecer. Cada persona tiene algo único que aportar, y las organizaciones que prosperarán serán aquellas que abracen las diferencias como un regalo, no como un obstáculo. Como dice el mensaje del video: "Me gusta la gente rara, las ovejas negras, los que no encajan del todo. Los que ven las cosas de manera diferente, los soñadores, los que se niegan a que el mundo les diga quién deben ser. Su rareza no es un defecto, es un regalo." Este 2024 fue un año de grandes desafíos para quienes trabajamos en Recursos Humanos. Nos enfrentamos a un entorno cambiante que exigió flexibilidad, creatividad y empatía. Tuvimos que escuchar más que nunca, no solo para responder a las necesidades del presente, sino para anticipar los cambios que están transformando el mundo del trabajo. Aprendimos que el verdadero liderazgo radica en permitir que las personas sean ellas mismas, en crear entornos donde las diferencias sean no solo aceptadas, sino celebradas. De cara al 2025, mi deseo es que enfrentemos un año lleno de desafíos, pero también de oportunidades. Oportunidades para valorar lo que nos hace únicos, para liderar con más empatía y para construir organizaciones más humanas, donde el respeto por la diversidad sea el pilar fundamental. Porque en la vida y en el trabajo, son las diferencias las que suman, las que enriquecen y las que nos hacen mejores. Que este próximo año esté lleno de autenticidad, colaboración y sueños cumplidos. Y que nunca olvidemos que, como dice el video, las almas imperturbables por la multitud son las que cambian el mundo. 🌟 ¡Feliz 2025! 🌟 #RecursosHumanos #Diversidad #Empatía #Liderazgo