Publicación de Tercer Sector Digital

¿𝐇𝐚𝐜𝐢𝐚 𝐝𝐨́𝐧𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐦𝐨𝐬? Ese es el título del corolario con el que cierro mi libro 𝙋𝙤𝙧 𝙦𝙪é 𝙩𝙤𝙢𝙖𝙧𝙨𝙚 𝙡𝙖 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖 𝙘𝙤𝙣 𝙛𝙞𝙡𝙤𝙨𝙤𝙛í𝙖 📕. Correr, corremos. No está tan claro si lo hacemos hacia un horizonte de sentido. El pensador francés Paul Virilio habló de 𝗱𝗿𝗼𝗺𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮; del griego 𝑑𝑟𝑜𝑚𝑜𝑠, carrera. Vamos a la carrera. Y las carreras siempre han llamado nuestra #atención, un bien cada vez más escaso. Seguro que tenemos en mente la fábula de Esopo 𝐿𝑎 𝑡𝑜𝑟𝑡𝑢𝑔𝑎 𝑦 𝑙𝑎 𝑙𝑖𝑒𝑏𝑟𝑒. La liebre -confiada en su natural rapidez- se durmió al borde del camino, mientras que la tortuga -consciente de su propia lentitud- no dejó de avanzar y se llevó el premio del triunfo. La tortuga nunca perdió de vista la meta. Así nos muestra Esopo en el siglo VI a. C. el valor del 𝗲𝘀𝗳𝘂𝗲𝗿𝘇𝗼 frente al peligro del 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐮𝐢𝐝𝐨. La liebre actuó des-cuidadamente, con falta de cuidado; siendo que precisamente cuidamos aquello y a aquellos que nos importan. Entonces, ¿es perjudicial la #velocidad? Si tienes un destino que te gusta e ilusiona ¿te molesta llegar rápido?  A ti ¿te asustan los cambios o solo algunos? ¿Te motivaría el cambio que podría suponer en tu vida que te toque la lotería? ¿Te inquieta la 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐝𝐮𝐦𝐛𝐫𝐞? Si hablamos de incertidumbre hay que hablar de Edgar Morin que, con 103 años de haber visto mucho y pensado tanto, nos dice que la incertidumbre es lo normal, no lo excepcional. Y aunque nos refuerce que Kant haya dicho que la #inteligencia se mide por el grado de incertidumbre que podemos soportar, lo cierto es que no parece muy inteligente quedarse esperando qué va a pasar, en lugar de pensar qué deseamos que pase. ¿Es una cuestión de velocidad y/o o de saber adónde queremos ir? ¿Qué tipo de sociedades queremos construir? ¿Cuál es nuestro 𝐡𝐨𝐫𝐢𝐳𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐝𝐨 en la era digital? Enredados en la última aplicación de #IA, absortos en lo que podemos 𝐡𝐚𝐜𝐞𝐫, la cuestión es cómo debemos 𝐨𝐛𝐫𝐚𝐫. E. Morin nos habla de la impotencia humana para controlar nuestro propio poder, cuando “el verdadero problema de la humanidad no está en el aumento cuantitativo de sus poderes, sino en la mejora cualitativa de las condiciones de vida y de las relaciones humanas”. ¿La solución es ir más despacio o 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐝𝐢𝐫 𝐣𝐮𝐧𝐭𝐨𝐬 adónde queremos ir? ¿Corremos a rebufo de la innovación tecnológica o en cabeza de su gobernanza? ¿Somos proactivos o reactivos? ¿Agentes o pacientes? ¿Tortugas o liebres? ¿Qué papel jugamos los ciudadanos de a pie? ¿Somos sujetos críticos o vasallos? 🤔 Imagen: serie 𝐸𝑙 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑗𝑜 𝑚𝑎́𝑔𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑐𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑢𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑙 𝑑𝑜𝑐𝑡𝑜𝑟 𝐻𝑒𝑖𝑠𝑒𝑛𝑏𝑒𝑟𝑔, Duane Michals, 1999. #pensamientocrítico #ética #filosofía ------------------ Si te interesan estos temas, puedes apuntarte a este evento el próximo jueves 10: https://lnkd.in/dyuHhnkH

. ¿Había sitio para Di_s en el siglo XXI o me tenía que ir al Himalaya? Profesionalmente, la insatisfacción personal que arrastraba por no encontrar la manera de asociarme al mundo me hacía ser vertical, directa, descarnada, filosa. Esta etapa personal coincidió con el arranque de una nueva fase en la implantación del programa sociopolítico a ejecutar globalmente durante los siguientes años. En ella, la industria cultural no podía permitirse a nadie de pensamiento independiente, alguien que fuera por libre, que no estuviera sujeta al juego de presiones; no querían a nadie fuera del guion que los think tank imponían a través de sus tentáculos financieros. Se estaba entrando en la fase previa a la ejecución definitiva de la maniobra política de ingeniería social más alucinante y mejor tramada de la Historia, un menú global cocinado a fuego lento contra la libertad de los individuos, con la intención de agruparlos en un cultivo de células primarias contentas de abrevar en una probeta y convertirnos en genuinos ciudadanos aislados, bajo la etiqueta de colectivo social. Todo el plan se reduce a esta frase: créete lo que quieras, pero obedece y no mires al interior del laboratorio. La especie humana devorándose a sí misma. El pensamiento no interesaba, la cultura tampoco. Cultura y pensamiento son el enemigo de los que nos desprecian; solo quieren carnaza, convertirnos en la alegoría de una película de zombies. Para cuando lo que había venido llamándose el pueblo fuera a reaccionar sería demasiado tarde, y ellos calificarían de golpe de estado cualquier intento de resistencia, sin que nadie supiera qué responder, ni cómo, por la sencilla razón de que llevan ochenta años, desde el final de la Guerra Que Perdieron, dándole la vuelta a todo. El mundo se estaba convirtiendo en el negativo de la foto. Lo contrario a la imagen. Rabiosa de mí, no calibraba intereses ni conveniencias, cuando me daban a reseñar una novela no miraba al autor y me daba igual que escribiese a doble página central en la misma revista literaria, que fuese el capo de una camarilla, un preboste, si su libro era una necedad no apta para cerebros cultivados lo decía; y hacía igual en mis columnas de opinión que continuaba escribiendo. Resultaba demasiado evidente que no estaba a sueldo de nadie. Y si no cobras, pagas. Así funciona el invento. Solo que entonces aún quedaba un poco de tiempo y yo descargaba la rebeldía de mi espíritu ansioso de certeza escribiendo contra la falsedad que me encontraba a cada paso.

LA ENVIDIA LO MUEVE TODO AL INTERIOR DE LAS EMPRESAS Desde chico me enseñaron a que me cuidara de la gente envidiosa ya que de manera inevitable cuando fuera adulto me encontraría con muchos. La envidia forma parte del ser humano, es inherente a su naturaleza. En el mejor de los casos será lo que se denomina envidia «sana» que no deja de ser envidia pero mezclada con alegría que se le tiene a la persona afortunada. En el peor, y lamentablemente la más común, se trata de la envidia como el pesar del bien ajeno. Tambien esta actitud esta muy presente al interior de las empresas, en las gerencias, en los jefes de proyectos, en la secretaria, en el supervisor y porque no decirlo hacia el ex empleado que se independizó y formó su pyme y ahora le presta servicios a la misma empresa donde se desempeño. Este síndrome de la envidia en la clase empresarial en Chile es un tema interesante que se ha sido abordado en varias publicaciones, pero personalmente me llamo mucho la atención una columna de la Funadacion FactorHuma, que si bien es cierto es del año 2016, tiene mucha mas vigencia hoy donde la envidia empresarial es mucho más evidente que varios años atrás, ¿será nuestra idosintracia la que no nos permite avanzar y sanar?.... ¿podremos llegar a una sociedad que tenga un nivel como por ejemplo Nueva Zelanda con su iniciativa manaakitanga? Les dejo el link de "La Envidia en la Empresa: de lo que nadie habla" https://lnkd.in/ejKQRxiW

𝗗𝗲𝗹 𝗲𝗴𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝘂𝗻 𝗳𝗿𝗲𝗻𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼𝗽í𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 El premio Nobel, Ilya Pigogine, dividió los sistemas del mundo en dos categorías: abiertos y cerrados. Tanto en sistemas abiertos como cerrados se da el fenómeno conocido como «entropía», la tendencia natural hacia el desorden de cualquier sistema, ya sea abierto o cerrado. Aunque la entropía se manifiesta tanto en sistemas abiertos como en sistemas cerrados, su comportamiento y evolución pueden variar según el tipo de sistema. La entropía corresponde a la segunda ley de la termodinámica. Un sistema cerrado puede intercambiar energía con su entorno, pero no intercambia materia, por lo que la entropía tiende a aumentar con el tiempo. Un sistema abierto intercambia tanto energía como materia con su entorno. En un sistema abierto, la entropía también puede aumentar o disminuir, pero no está tan estrictamente limitada como en un sistema cerrado. Se me ocurre que podemos considerar al EGO HUMANO como un sistema cerrado que actúa en forma de resistencia, negación, deseo insaciable o insatisfacción crónica, aislando a la persona en su mundo, impidiéndole u obstaculizando el acceso a una perspectiva más amplia de ideas y retroalimentación con otros sistemas (p. ej., otras personas), lo que conduce a un estancamiento personal y profesional, que lleva cada vez a mayor desorden o caos. Puedes descubrir cómo frenar la entropía en las empresas siguiendo este link: https://lnkd.in/eiNj5Pda #inteligenciaemocional #entropia #empresa #ego #consciencia

Los seres humanos necesitamos saber que lo que hacemos tiene un sentido. Una de las torturas más duras a las que sometía el ejército soviético a sus rehenes era la de llenar y vaciar de arena un barril de 200 litros, una y otra vez. Sin descanso. Victor Frankl, cuando estaba recluso en el campo de concentración, tenía una motivación muy poderosa; una esperanza indestructible: volver a reunirse con su mujer. Si lo que hacemos, estimamos que no sirve para cambiar las cosas, nos abandonamos y dejamos en manos de otros las decisiones y nuestro futuro. ¿CÓMO CONTRIBUIMOS A LA GENERACIÓN DE ESPERANZA? Esta es una pregunta que abarca la sociedad en su conjunto. Desde las familias a los gobiernos; desde los medios de comunicación a las personas; desde las empresas hacia sus trabajadores; desde los individuos hacia la sociedad. Todos formamos parte de un todo interconectado en el que un suave aleteo de una persona en el extremo oriental del planeta influye más de lo que pensamos en el otro extremo. Recordad el COVID. Pero, ¿qué sucede en las empresas? ¿Cómo cultivamos el optimismo en ellas? ¿ES EL CULTIVO DE LA ESPERANZA ALGO SECUNDARIO? El conocimiento se almacena en silos. El común de los mortales no tiene acceso a él. Este es el motivo por el que organicé, sin ninguna ayuda pública, el primer Congreso Pamplona en Positivo en 2018. El impacto colectivo que tuvo, en los casi 500 asistentes a las ponencias y talleres, es difícil de narrar. Se habla mucho de motivación y de que la mayor parte procede de uno mismo. ¿De dónde bebe esa motivación? ¿De la familia y amigos? ¿Existe alguna otra fuente? En las empresas, ¿existe esta fuente? ¿tienen alguna responsabilidad en su creación? SIN ESPERANZA NO HAY MOTIVACIÓN Llevo entrenando en Optimismo a los equipos de ventas desde 2005. Os sorprenderías de sus puntuaciones. ¿Es acaso importante ser optimista en ventas? ¿Por qué es tan atacado el optimismo? La semana del 20 de este mes repito, un año más, una semana entera dedicada al optimismo. Culminará con un directo en el que Albert Ramos Catalán Business Developer y un servidor entrevistaremos a parte del equipo PERSONAS de Ventas Híbridas: Carlos Sponton, Edita Olaizola, Ph.D. y Tony Corredera Larios. Con ellos tenemos varios casos de éxito que todavía no he publicado, pero que se recogerán en un libro. Desdeñamos el cultivo del optimismo en las organizaciones. No está presente ni en los procesos de selección ni en la educación de los equipos de ventas. No existen protocolos que lo protejan de las agresiones tóxicas de personas con mentalidad de cangrejo. Lo despreciamos sistemáticamente. Total, no debe ser importante. ¿Qué opinas tú? Te leo en respuestas. Gracias por leerme-;) #Optimismo #Optitud #Esperanza #salud #sostenibilidad #VentasHíbridas #vendedorhíbrido #vendedoroptimista

Me parece que los humanos no hemos entendido que nuestra vida depende de lo que hagamos con los recursos naturales, no en el sentido de pensarlas como un negocio, sino como algo imprescindible para mantener la vida en el planeta, justamente, la visión mercantilista imperante ha hecho que nos estemos entrampando solos, porque, de qué vale ganar la vida para el consumo si el final es perderla, de una forma lenta pero inexorable. Si no hay un cambio de conducta, de todas maneras, la vida tal como hoy la conocemos ya no será pero, al menos retardaremos un final catastrófico tal como hoy se ve en el horizonte....

La Valentía es una virtud o es cosa de soñadores Como decía la canción, allá por los año 1600... y mucho antes la caballerosidad era idílica desde las coplas de Jorge Manrique o las de nuestro Cervantes. Los tiempos han cambiado y se usa la misma palabra desde hace mucho. Valiente otrora es Valiente hoy, pero ¿significa lo mismo? Llevándolo a las organizaciones y los decisores, ¿es lo mismo hoy, que en los Señores Feudales? Las Organizaciones siempre estaban orientadas hasta hoy para ganar, y las reglas del ajedrez solo se siguen en el juego, porque en el mundano financiero y de mercado de estos días se hacen reglas hoy y mañana se deshacen. Siempre lo recuerdo, para pena de algunos. Allá por los 2017 en Colbató, Barcelona, en el MBA 4 profesores de diferentes partes del mundo juntaron a un grupo de la maestría en 6 mesas para un juego interesante. Definitivamente no llegamos a los objetivos, sobre todo por las Traiciones entre los equipos. Los Profesores, recuerdo que un Finalndés, un Sueco, un Español y un Portugués nos dijeron que por ese salón pasaban muchos aspirantes a MBA para hacer el mismo juego, y siempre (sin ofender, aunque la verdad ofende en estos tiempos) los latinos perdían por hacerse trampa al traicionarse entre los equipos, cosa que no sucedía con los europeos, de USA, Canadá, Reino Unido y muchos más, pero qué casualidad que siempre ocurría de esos países como Perú y cercanos. Aún en estos tiempos para hacer negocios la palabra aún tiene valor. Solo uno se levantó de los más de 60 cuando empezaron las traiciones para expresar su malestar. No sé si era valiente o idiota. Total era un juego de negocios. Había reglas, pero la Traición se suponía no estaba permitida. (Ética) Cada vez más, los nuevos constructos de las sociedades de ahora tratan de dar más matices al blanco, al negro y sobre todo al gris. Total los colores ahora no tienen más significado para justificar una acción incorrecta y sobre todo desleal, pero está de moda, sin decirlo que el fin sí justifica lo que sea. Siempre que puedo la cito, aunque sea una película entre histórica con muchas partes de ficción "Kingdom of Heaven" nos muestra que tenemos un patrón de conducta que nos define como cada personaje. Sin duda para ser Rey la envidia, ni los amigotes permiten poder ver el verdadero camino a la victoria, y por otro lado, como cuando Churchill se erigió como el padre de UK, fue en momentos donde jamás un cobarde o despistado podría gobernar, hay momentos tan complejos, tan de riesgo, que es donde aparecen los verdaderos líderes. Valian puedes ser tú, quizás no, pero lo que sí es cierto, es que no todos pueden ser los que no se vayan, que se queden y que sean valientes, en la terrible lucha poder encontrar el camino correcto. No puedo concluir si la Valentía es una virtud o sí solo es para tontos, pero sí que el Reino de Dios está dentro de uno, y la fuerza solo sale de dentro, aun cuando siempre hayas sido un plebeyo.

Hoy escuché un gran consejo de Arnold Schwarzenegger sin fallas en su lógica: "Hacer el primer millón de USD es extremadamente difícil, mejor empieza por el segundo" 🫠🤑😶🌫️🫥 El consejo de Arnold Schwarzenegger tiene una lógica interesante que revela una verdad poderosa: a menudo, cuando nos planteamos metas que consideramos realistas, nuestra mente puede bloquearse ante la magnitud de los desafíos. Sin embargo, cuando nos proponemos metas aparentemente imposibles, como "hacer el segundo millón" sin lograr el primero, algo cambia en nuestra perspectiva. Al visualizar lo imposible, dejamos de ver las limitaciones y obstáculos cotidianos como barreras inquebrantables y comenzamos a superar desafíos que, de otro modo, habrían parecido igual de complejos. Este fenómeno puede explicarse porque, al ponernos metas extremadamente grandes, nos obligamos a pensar fuera de los límites convencionales y a encontrar soluciones creativas. Además, saltamos las barreras mentales que normalmente nos frenarían, lo que a menudo nos permite lograr otras metas que creíamos difíciles, simplemente porque hemos cambiado nuestro enfoque y nos hemos forzado a actuar de manera diferente. Al buscar el 2 millón, nos quitamos el límite del primero que pusimos en la cabeza e inevitablemente llegará. La mente es el límite. Lo que ocurre normalmente es que nuestra mente no está preparada para el lugar a donde queremos llegar, por eso es mas fácil poner límites aparentemente alcanzables.

De mi Caja de Citas: "Dadle más sueño a la gente y se mantendrán despiertos, si es que no se duermen". Kurt Tuchosky ( 1890- 1935) Autor satírico alemán. Mis comentarios a manera de impulso para políticos y directores empresariales: 1.- La realidad actualmente se asemeja a estar en medio del ojo de un huracán, en donde la calma a nuestro derredor se nos muestra frágil, mientras que en la periferia de nuestro entorno el mundo se termina de manera abrupta para nuestros semejantes. Surge la hora de entender el significado real y exacto de estar en el fondo del pozo, y de aceptar que el único rumbo posible desde ahora es = hacia arriba. 2.- Hemos dicho varias veces que los problemas, escollos y desafíos son en esencia = oportunidades. Que esto valga ahora otra vez , para enfrentarnos a la posibilidad cierta y actual de que los líderes podemos influenciar un cambio positivo en el modo de ver estas realidades. Promover la ilusión y transformarla en un anhelo visible para nuestros discípulos es la receta de este momento. 3.- Los sueños constituyen la grasa que mantiene aceitada la maquinaria del progreso individual. Sin ilusiones la existencia se vuelve triste, a lo mejor más incómoda de lo que se lo merece. 4.- La incertidumbre es lo que adormece los sentidos y las ilusiones ¿sueños?, son las que depiertan y sacuden las conciencias adormecidas. No hay mal que dure cien años, ni cuerpo que lo resista. Esto vale para la duración de regímenes que desentonan con las ilusiones populares y esto vale para todo tipo de amenazas. Despertar sueños , mostrar posibilidades y acentuar las competencias de nuestros discípulos políticos o empresariales está ahora y aquí en nuestras manos dirigenciales.

En el momento que decimos en nuestro foro interno“¡adelante!”, en ese acto aparentemente invisible, estamos realizando una declaración poderosa. Podemos declarar “¡adelante!” a un cambio profesional, a una transición, a un nuevo proyecto, a nuevas formas de liderar, a ganas de crear nuevas oportunidades en nuestro entorno y a todo lo que palpite dentro de ti. El acto en sí de realizar esa declaración, nos lleva afrontar desde otro lugar las inseguridades, los miedos e incertidumbres que acompañan estos momentos. Esa declaración es una acción, una manifestación que abre una nueva realidad ante nosotros. Nace una fuerza impulsora que nos revela recursos que no conocíamos de nosotras mismas. Nos hace también prestar atención a aspectos de nuestro entorno, de nuestra realidad, que antes pasaban desapercibidos, esa es la magia de hacer este tipo de declaraciones. Llegar a ese primer “¡adelante!” no es siempre sencillo, lo sé, pero sí es un despertar, un motor para la acción. Nuestra brújula interior empieza a tomar el rumbo, habrá varias etapas, quizás nuestras necesidades o prioridades cambien a lo largo del recorrido y habrá que hacer ajustes, ser flexibles y respondernos a preguntas como estas : 🙂 ¿ Qué valores son importantes para mi? 🙂 ¿ Qué actividades, metas, responsabilidades quiero alcanzar? 🙂 ¿ Qué valores son importantes en mi nuevo proyecto, con mi equipo, con mi trabajo? Tomar conciencia de lo que se quiere lograr, de los desafíos que se tendrán que enfrentar y de la enorme capacidad que cada uno tiene de crear su propia recorrido y transformación, es sorprendente! En el primer “adelante” seguramente tendrás partes del recorrido borrosas, pero a medida que avances, definirás lo que es prioritario en cada paso. A veces será como estar en una montaña rusa y otras veces estarás en la cima de la montaña y disfrutarás de la vistas. Mi invitación es que declaremos muchos “¡adelantes!” a partir de ahora, para revitalizar nuestros entornos profesionales, para transformarnos y crear esa fuerza impulsora que nos permita desarrollarnos y avanzar en la dirección deseada. ¡Adelante! 💥 ¡Feliz fin de semana! Si quieres que te acompañe, adelante, escríbeme! 💛 #cambio #abrirsealcambio #adelante #liderazgofemenido #coachparaelcambio #liderazgo #linkedin #corrermasdespacio #puntodepartida #bienestaremocional #transicionprofesional