Publicación de TryCloud

¡𝑸𝒖𝒆 𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒔𝒐 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒑𝒐! Una de las cosas que más me gusta de mi producto financiero es que me permite conocer nuevas tecnologías y cómo estas benefician de formas diferentes a cada empresa. - Automatización - Cuidado de personal - Agilidad operativa - Nuevos productos - Incrementar la capacidad productiva Tienes un proyecto de inversión para la compra de activos. Contactame para ayudarte a generar "𝗨𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲"

✨ La mayor satisfacción como Customer Success Director ✨ Hoy quiero compartir un orgullo personal y profesional: ver cómo marcas como ALOHAS transforman su manera de trabajar gracias a Evolbe. Las palabras de Cristina Porras Martorell, Head of People en ALOHAS, reflejan perfectamente nuestro objetivo: ser ese pilar estratégico que impulsa a nuestros clientes en momentos clave. Esto no sería posible sin el talento y la dedicación de nuestro equipo. Quiero destacar especialmente a Ignacio Burgos Serrano, Account Manager de la cuenta, por su increíble trabajo acompañando a ALOHAS en este camino. 🙌 Seguiremos esforzándonos para que en 2025 más empresas encuentren en nosotros el socio ideal para su digitalización y expansión. 🚀 💡 ¿Qué os parece esta historia? ¿Os sentís también inspirados por casos como este? hashtag#CustomerSuccess hashtag#RetailTech hashtag#DigitalTransformation hashtag#TeamWork hashtag#Evolbe hashtag#ALOHAS

𝘐𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘳 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘥𝘦𝘴𝘵𝘢𝘤𝘢𝘳 𝘦𝘯 𝘭𝘢 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘤𝘪ó𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭 La innovación no es solo implementar tecnología, sino integrarla estratégicamente para transformar cómo las empresas operan y entregan valor. Pero, además, es clave formar a todo el equipo, desde la dirección hasta el recién incorporado, para que todos sean parte activa de esta transformación. En España, Inditex y BBVA son ejemplos de éxito. Zara utiliza analítica en tiempo real para optimizar su cadena de suministro y reducir el tiempo de diseño al mercado. Por su parte, BBVA, con su app móvil, no solo facilita la gestión financiera desde la palma de la mano, sino que también innova con funcionalidades como BBVA Cashup, que permite enviar Bizum directamente desde WhatsApp. 💡 Dato clave: Según Deloitte, las empresas líderes en innovación digital logran un crecimiento de ingresos del 23% superior al promedio del mercado. La clave está en escuchar al cliente, adoptar tecnología estratégica, formar equipos y actuar con agilidad. La innovación es el camino para destacar en un mercado cada vez más competitivo. 👉 ¿Qué otros ejemplos de innovación conoces? ¡Déjamelo en los comentarios! #TransformacionDigital #InnovacionDigital #BancaDigital #AnalisisdeDatos #EstrategiaEmpresarial

¿Como escalar innovación en una compañía? He reflexionado bastante sobre esa pregunta. Si bien, no existe una receta única, estoy convencido que, para lograrlo, innovación tiene que ser de todos, y no una metodología o herramienta que solamente usa el equipo de Innovación. Una de las formas como hemos impulsado que la Innovación sea de Todas y Todos en @Walmart Chile es nuestro querido InnovaRace. Se trata de un programa que abre las puertas nuestros colaboradores para que puedan diseñar y compartir sus ideas en torno a un desafío específico. Este año, recibimos +50 ideas provenientes de 13 áreas distintas de la Compañía. ¡Qué muestra de creatividad, colaboración y ganas de desafiar el estatus quo! 💪 La semana pasada, junto a otros miembros del jurado y un tremendo público, tuve el placer de presenciar las 5 presentaciones que llegaron a la gran final 🎉, y estamos llenos de expectativas sobre cómo se implementarán las 2 ideas ganadoras en los próximos meses. 🚀👏🏻 En Walmart Chile la Innovación es de Todos/as💙 ¡Sigamos innovando! #LaInnovaciónEsDeTodosyTodas #InnovaRaceWMCL24

➡ Nuestra Directora General, Anne Delmas, ha ofrecido a Modaengafas.com su visión de la óptica española y los proyectos que estamos ejecutando desde Visionlab. ¿Cómo Visionlab está solucionando la falta de ópticos-optometristas? ¿Cuáles son las previsiones de crecimiento de la red hasta finales de 2024? ¿Cuál es la diferencia entre los mercados portugués y español? Son algunas de las preguntas que ha contestado en la entrevista. Además, Anne destaca en la entrevista el proceso de digitalización de las ópticas y cómo es el proceso: “Visionlab se encuentra en un profundo proceso de transformación digital. Implica a toda la compañía, todos los departamentos, almacenes, fábrica y por supuesto, todas las tiendas. Hemos mejorado muchos sistemas operativos, hemos hecho cambios en los protocolos de venta que se apoyan en estos nuevos sistemas, hemos introducido la venta asistida en tablets que nos permite acercar la información de manera mucho más rápida al cliente para la toma de decisiones… hemos invertido en herramientas punteras de gestión del cliente y en comercio electrónico… nuestras comunicaciones con los clientes han cambiado y ahora introducimos la automatización y la inteligencia artificial en muchos de los contactos que tenemos virtualmente con ellos… En fin, básicamente se han digitalizado muchos procesos de tienda que nos permiten estar mejor organizados y, por ende, dar un servicio mejor y, sobre todo, mucho más personalizado al cliente” Si quieres leer la entrevista completa puedes hacerlo en este enlace 👇 https://lnkd.in/dwjzVrUH #Visionlab #TransformaciónDigital #Innovación #Crecimiento #Optometría #AtenciónAlCliente

Quiero cerrar esta semana resaltando un proyecto que hicimos en Access Partnership y que hemos venido socializando en la región recientemente. DiDi nos comisionó un estudio para identificar los beneficios socioeconómicos del arrendamiento de motos en varias ciudades de la región, incluyendo a Bogotá, mi ciudad natal. El martes presenté el estudio (https://lnkd.in/e5Nk2gCZ) y charlamos con varios stakeholders acerca de la importancia que tiene para una sociedad hacer un buen uso de la tecnología, pero también, evidenciar resultados. Este tema me gusta en particular porque reta el discurso que mucha gente sigue repitiendo y que se basa en que usar aplicaciones representa un uso ocioso o improductivo del Internet. Nada más alejado de las dinámicas digitales modernas. Hay grandísimo valor en el ecosistema digital, y más allá de los discursos hay hechos concretos: la tecnología (en el caso de Didi moto) le ahorra 109 horas en promedio a sus usuarios en Bogotá, la sexta ciudad más congestionada del planeta. Hay muchos más datos en el estudio, pero sin lugar a dudas, evidenciar este tipo de elementos debe ser un tema central en las agendas de política pública regionales.

#SociosCEL 🤝🏻| Otro viernes más celebramos la incorporación de un nuevo miembro a la familia #soylogística. Como #startup de tecnología y servicios omnicanal, esta empresa desarrolla aplicaciones tecnológicas y servicios de consultoría estratégica en supply chain, #logística y #tecnología. Sí, hablamos de COSMOS-OMNI 🔹 Especializada en el #retail de moda, complementos y cosmética, sus aplicaciones, que diseñan profesionales con una profunda comprensión de las necesidades del sector, abarcan desde sistemas integrales para la gestión integral de #almacenes y tiendas, hasta la coordinación centralizada de #stocks, pedidos y redes de #fulfillment. 🗣️ Desde el Centro Español de Logística (CEL) estamos muy orgullosos de poder contar con ellos como nuevos #sociosCEL. Conoce más sobre COSMOS-OMNI en https://lnkd.in/dRgtc5DT Hazte #socioCEL: https://lnkd.in/dZuADuKs #centroespañoldelogística #logística #logistics #supplychain #cadenadesuministro #soylogística

"Hay que digitalizar la construcción", una afirmación que Jose Manuel Villanueva, cofundador de 011h, repite y repite desde hace más de 4 años. En 2020, los ex-fundadores de #Privalia decidieron dar un paso más allá en su trayectoria emprendedora y fundaron la que es, a día de hoy, la empresa que está revolucionando el sector de la #construcción. Gracias a su propio software, 011h ha conseguido reducir en un 30% el tiempo de ejecución en una obra, y sus emisiones en un 60% respecto a la construcción tradicional. En una entrevista realizada por Álvaro Pérez-Alberca, de Expansión, Villanueva explica que la venta de Privalia junto a su socio Lucas Carné Carcas se tradujo en el deseo de dejar un legado más allá de lo estrictamente monetario. Por ello, apostaron por llevar a cabo un cambio real con un impacto positivo en la sociedad. "Identificamos la construcción como el último gran sector poco industrializado, lo que también se traduce en uno de los menos digitalizados". Gracias al desarrollo de un sistema propio, 011h está encabezando la revolución de uno de los sectores más importantes a nivel mundial. Puedes leer más sobre su sistema de construcción aquí:

"La digitalización de las empresas, no son bailecitos en TikTok, y no todo lo que ofrece Tiktok a las empresas son bailecitos" El Mític Màrqueting Mallorca fue una gran fuente de inspiración para quienes buscamos comprender cómo llevar la digitalización en la empresa más allá de las modas. Fue un evento que demostró cómo las empresas están integrando tecnología para mejorar, innovar y, sobre todo, conectar mejor con sus clientes. De lo que se habló fue tan interesante, que casi nos tienen que sacar para no retrasar el resto de actividades de la jornada. Pere de Olives Roselló, declaró que para mantenerse relevante, su empresa ha pasado por un proceso en el que han arriesgado mucho y han mantenido su capacidad para adaptarse y reinventarse incluso en los tiempos más difíciles. La digitalización es una realidad que está aquí pero incluye digitalizar procesos y no solo la presencia en redes sociales. Mats Lindholm de Bestard Mountain Boots, comentó que la digitalización no tiene por que ser cara, que podemos digitalizarnos con herramientas gratuitas e ingenio. Pero que el márqueting y la digitalización, nunca deberían sustituir o sacrificar la calidad de tu producto. También destacó la dificultad y los costos para las industrias y del pequeño comercio en mallorca, y que si no se hace algo, las pymes en mallorca están condenadas a desaparecer. Por otra parte Toni Sorell de Agromart, me dejó impresionada con su técnicas de comercialización, con estratégias similares a la de los grandes. Salieron de una "portassa" como Apple, y se proyectaron aplicando en su comercio técnicas que funcionan en otros niveles, los adaptaron a su realidad y de forma inteligente ¡y les ha funcionado! Toni Vallcaneras de Arabay Coffee, compartío una estrategia de márqueting muy alineada con el “Arte de la guerra”: entender profundamente a tu cliente, conocer a tu competencia y conocerte a ti mismo. Y sobre todo no dejar que te coman la tostada, manteniéndote a la vanguardia de tu sector. Con una gran personalidad, Susana P., quien fue la moderadora del evento, compartió valiosas lecciones: la digitalización no se trata solo de tener perfiles en redes, sino de mejorar la eficiencia de los procesos internos y crear conexiones reales con el cliente. Además nos recordó que cada empresa debe identificar las plataformas y herramientas digitales que realmente agreguen valor, en lugar de tratar de estar en todas partes. Mi conclusión de la jornada es que, dar calidad, buen servicio, tener estrategia y atender al cliente interno como el cliente principal, son las claves que dan la oportunidad a las empresas de crecer y mantenerse relevantes. Quiero agradecer a Mallorca Activa y Excavaciones Covas. #MíTICMarketing #DigitalizaciónEmpresarial #Reinvención #Calidad #EstrategiaInteligente #ConexionesReales #Transformación #Crecimiento #Networking #EmpresasInnovadoras #MarketingDigital

Estrategias de Innovación Más con Menos: Distribuir hasta la última milla Cumplir con los pedidos de clientes en lugares remotos es un reto particular. El reto de la última milla existe porque a las empresas les resulta costoso desplegar la distribución física (como sucursales bancarias o tiendas minoritas) en lugares com pocos usuarios. En los mercados emergentes, se utilizan a menudo modelos de distribución innovadores, que recurren a locales y redes de confianza. Entre ellos se encuentran. el uso de tienditas de la esquina para servicios financieros (por ejemplo, M-Pesa en Kenia) y personal de la comunidad para vender bienes de consumo (por ejemplo, el proyecto Shakti, de Unilever, una base de vendedoras en pueblos de la India; y Eye Mitra, de Essilor, una red de vendedores de lentes oftálmicos de puerta en puerta, en la India rural). En México, Banco Azteca ha utilizado tiendas minoristas para ofrecer servicios financieros en pequeñas poblaciones donde antes no los ofrecía algún banco. Esto ha permitido a la empresa estar donde están sus clientes, reducir costos y ofrecer servicios financieros más baratos al segmento de la base de la pirámide. Las empresas situadas en mercados maduros o emergentes, como México y otros países de Latinoamérica, pueden utilizar estas redes de proximidad para resolver el problema de la última milla.