Publicación de You Boost your Career

¿Quién no pensó alguna vez que ser un líder "dinosaurio", agresivo, comunicando de manera unilateral y sin valorar la riqueza de la diversidad, sería la fórmula del éxito? Estos aprendizajes no solo han impulsado mi carrera de manera más positiva, trayendo mejores resultados en mis equipos, sino que también me han enseñado a crecer como líder, mentora y como persona. #AprendizajeContinuo

El entorno volatil, incierto cambiante y ambiguo en el cual nos desenvolvemos hoy, toca a nuestra puerta para desafiarnos a crecer, innovar y mejorar. Esta semana, tuve el placer de llevar adelante una formación con parte del equipo de líderes del programa diseñado para Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. Accountability fué la temática trabajada, en donde el llamado fue a revisar la actitud y capacidad de hacerse cargo de las acciones que ejecutamos o no ante los diversos escenarios del dia a dia. Un lider no nace, un lider se hace. y si como empresa estas dispuesto a invertir en equiparlos, los resultados vendrán por si solos. Algo que ocurre de forma frecuente, muchas veces nos llaman y nos piden una actividad express con la que se pretende cambiar la mentalidad de toda una vida del colaborador en 2 horas. Ante esto, la recomendación es llevar adelante programas de acompañamiento, con diversos talleres y temáticas que les permitan crecer e integrar los aprendizajes de forma solida. Se requiere tiempo y dirección adecuada para integrar y poner en práctica los conocimientos. José Gregorio Martos Vilachá Endovisionpower #lideres #crecimiento #mentalidad #vuca #entrenamientos

🌟 "Un buen #líder no solo guía, también inspira." A lo largo de mi trayectoria profesional, he tenido la suerte de trabajar con #equipos increíbles. Hay algo mágico en aprender de las personas que te rodean, ya sean compañeros o líderes. 🤝 Los #compañeros me han enseñado que el trabajo en equipo no es sumar esfuerzos, sino multiplicarlos 📊 . Desde el ingeniero metódico hasta el técnico curioso, cada uno aporta una pieza al puzzle ⚙️ del éxito 📈 . 👨💼 Los buenos líderes, en cambio, destacan por su capacidad de escuchar y motivar. He visto cómo una buena pregunta ❓ abre más puertas que mil órdenes. Y cuando el líder confía en tu criterio, te empuja a dar lo mejor de ti mismo, esta #motivación 💪 que hacen crecer en nosotros y esa seguridad 🛡️ que nos transmiten aumenta nuestra capacidad de trabajo a niveles estratosféricos 🚀 ! Si algo he aprendido es que todos tenemos algo valioso que enseñar y aportar al resto. Solo necesitamos estar dispuestos a escuchar y aprender. "Por esos compañeros y líderes cuyas enseñanzas nos hacen cada día mejores profesionales". 💬 ¿Qué aprendizaje os ha marcado más en vuestra carrera? #Leadership #TeamWork #ProfessionalDevelopment #Learning

¿Recuerdas a algún líder que haya dejado una huella positiva en tu carrera? Esos líderes que no solo gestionan, sino que inspiran y transforman. He tenido la fortuna de trabajar con algunos de ellos, no solo aprendí de temas técnicos sino lecciones valiosas sobre buscar ser más humanos y no vernos a las personas solo como recursos. Gracias Iván y Ernesto, ya no nos acompañan físicamente pero fueron guía en mis primeros pasos en esta carrera, y espero seguir honrando esas enseñanzas. Anita, Gre, Andy, Micah, algunos no están por esta red pero, gracias por la oportunidad de trabajar juntos, compartir conmigo y ser reales líderes. ¿Y a ti, a qué líder te gustaría reconocer? #personas #liderazgo #reconocimiento

A veces se otorga un premio pero... Ascender a los mejores profesionales sin darles la formación en liderazgo que necesitan es un error común que he observado en muchas organizaciones. Se suele asumir que el éxito en un rol técnico automáticamente convierte a alguien en un buen líder, pero la realidad es muy distinta. Las habilidades que hacen a alguien excelente en su trabajo no son las mismas que se requieren para liderar equipos y gestionar personas. En más de una ocasión, he visto cómo personas que destacaban en su área técnica fracasaron tras ser promovidas, y lamentablemente, esto no solo afecta a ellos. La falta de preparación en liderazgo genera desmotivación y desorganización en el equipo, y puede llegar a costarle a la empresa a nivel de productividad y clima laboral. Reconocer el talento es importante, pero también lo es invertir en el desarrollo de las competencias necesarias para que una transición a un rol de liderazgo sea exitosa. Porque, en última instancia, el éxito de un equipo depende de líderes capacitados que sepan inspirar, guiar y construir un entorno de confianza y colaboración. Soles ver que pasa ésto?. Te leo 😊.

Tienes en mente al profesor del cole o de la uni que más enseñanzas te ha dejado? Puedes enumerar todos los líderes en las empresas que has trabajado que han contribuido de manera positiva a hacer el profesional que eres hoy? Son pocos? Son muchos? O te ha tocado el gordo con jefes que te dicen: búscate la vida… A veces confundimos ser: “Senior” con ser adivino; necesitamos al menos un acompañamiento mínimo, unas bases claras, un intercambio de opiniones, un que bien lo haces, un podrías mejorar de esta manera… te comparto mis habilidades, te presento a mis contactos, te hago crecer, te doy mentoría y un largo ETC. Te recordarán por tu legado! #liderazgo #nomasjefes

🚨 🚨 𝑴𝒆 𝒂𝒔𝒄𝒆𝒏𝒅𝒊𝒆𝒓𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂 𝒎𝒊 𝒗𝒐𝒍𝒖𝒏𝒕𝒂𝒅 🚨 🚨  Esta viñeta me hizo reflexionar sobre algo que enfrentamos con frecuencia en muchas organizaciones: promovemos a personas que destacan en sus roles, pero al llegar a 𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨, se encuentran con que 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢ó𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 y recursos requiere un conjunto de habilidades 𝐜𝐨𝐧𝐣𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐡𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐭𝐨🤔 Como menciona el 𝐏𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐭𝐞𝐫, las personas a menudo ascendemos hasta llegar a un rol donde las habilidades que nos llevaron allí ya no son suficientes. No porque no tengan talento, sino porque 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐫 𝐞𝐬 𝐮𝐧𝐚 𝐭𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐚𝐫𝐚 𝐯𝐞𝐳 𝐬𝐞 𝐞𝐧𝐬𝐞ñ𝐚 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐞𝐫𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐝𝐚. 📚 La realidad es que 𝐚𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚ñ𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐜𝐚 a nuestros nuevos líderes es fundamental para que no se sientan abrumados y puedan desarrollarse con éxito. 🛠️ A veces, el proceso es largo y desafiante, pero vale la pena cuando logramos formar 𝐥í𝐝𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐫 𝐲 𝐠𝐮𝐢𝐚𝐫 𝐚 𝐬𝐮𝐬 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨𝐬. No hay una fórmula perfecta, pero con el apoyo adecuado y una buena mentoría, 𝐩𝐨𝐝𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐚𝐲𝐮𝐝𝐚𝐫 𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐧𝐮𝐞𝐯𝐨𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 a superar esa curva de aprendizaje. 💡 ¿Qué experiencias han tenido ustedes al enfrentar estas transiciones en sus equipos? ¿Les ha sucedido esto alguna vez? Los leo👥 #Liderazgo #PrincipioDePeter #DesarrolloDeTalento #Mentoría #Gestión

Quería expresar mi profunda gratitud al equipo de RRHH y en especial a Juliana Lizarralde y Sarita Camargo Sanclemente por hacerme participe de una experiencia tan transformadora como el programa de liderazgo SW que acabo de completar. Durante este tiempo, no solo aprendí nuevas habilidades, sino que también fui retado a reflexionar sobre lo que significa verdaderamente liderar. Tres palabras resumen lo más valioso que me llevo: alinear, empoderar e inspirar. Alinear para avanzar juntos Una de las mayores enseñanzas fue la importancia de alinear a los equipos, de conectar nuestras metas individuales con una visión compartida. Descubrí que un líder no solo guía, sino que también crea un espacio donde todos los miembros se sienten valorados y comprometidos con un propósito común. Esta es la base de un liderazgo auténtico: entender que el éxito es colectivo y que se construye cuando todos están en sintonía. Empoderar para crecer El curso me desafió a ver el liderazgo como una forma de empoderar a otros. Se nos enseñó que el verdadero poder no se retiene, sino que se comparte. Este concepto fue clave para mí: dar a las personas la confianza y las herramientas necesarias para desarrollarse y brillar por sí mismas. Aprendí que un líder no teme ceder el protagonismo, sino que lo celebra cuando otros alcanzan su máximo potencial. Inspirar desde la autenticidad Una de las lecciones más profundas que me llevo es la importancia de ser auténtico. Ser uno mismo, con nuestras fortalezas y vulnerabilidades, es lo que realmente inspira a los demás. Fue un llamado a abrazar mi autenticidad, a liderar desde el corazón y no desde las apariencias. Agradezco especialmente a mis compañeros quienes con sus experiencias y perspectivas hicieron que este curso fuera enriquecedor y a la organización por crear un ambiente donde pude ser yo mismo, donde todos pudimos ser genuinos y aprender unos de otros y explorar lo que significa liderar con propósito y pasión. 

En este encuentro especial, tendremos el privilegio de escuchar a dos brillantes alumnas que han completado nuestro transformador curso de Liderazgo Ágil. Ellas compartirán sus experiencias personales, desafíos superados y cómo la implementación de las herramientas de Management 3.0 ha marcado un antes y un después en su desarrollo profesional. ¿Te has preguntado alguna vez cómo el Liderazgo Ágil puede revolucionar no solo tu carrera sino también el entorno en el que trabajas? Esta es tu oportunidad de descubrirlo de primera mano. Durante los 30 minutos de este directo, nuestras invitadas revelarán cómo este enfoque disruptivo les ha permitido liderar con mayor eficacia, fomentar equipos altamente motivados y crear culturas de trabajo dinámicas y adaptativas. No importa si eres un líder experimentado buscando renovar tu enfoque o alguien que apenas comienza su camino en el liderazgo; las historias de nuestras alumnas te inspirarán y te darán una visión clara de lo que puedes lograr con las herramientas adecuadas.

¿Cuándo debemos promocionar a una persona a una posición de Liderazgo?: ADAPTABILITY como Competencia Clave Uno de los Mitos que ha perdurado en la Gestión del Talento es que las personas más cualificadas deben promocionar a una posición de Liderazgo. La Promoción Vertical, es decir aquella donde la persona adquiere más responsabilidades y empieza a gestionar equipos, es la que parece más “natural” en la carrera profesional de una persona. ¿Esto debería ser siempre así?. Los líderes se pueden “construir” con una formación adecuada y unas experiencias adaptadas a las responsabilidades que pueden adquirir. Se pueden formar los Skills necesarios con tiempo. Cuando llegue el momento hay que ver si la persona está preparada, y lo más importante, si tiene la capacidad de adaptarse a cambios. Mas info en el articulo