Las 10 tendencias en RRHH para 2024

Me gusta descubrir como el ámbito de la gestión de personas evoluciona y es grato observar que a pesar de la integración de la tecnología en todas sus aplicaciones permanece la importancia del desarrollo personal y profesional de de los equipos de trabajo en pro de una mayor eficiencia y eficacia en en trabajo.

Nos queda mucho por hacer. ¿Estas ya o te vas a sumar a estas tendencias que se proponen? ¿Cómo vas a contribuir en su desarrollo?. Lo importante es que esté presente, y no olvidada, en la estrategia y que llegue a objetivos cumplidos. Adelante, tenemos un gran año para avanzar!!!

1. La Experiencia y el Compromiso de los empleados

Las empresas por fin están preparadas para adoptar un enfoque centrado en los empleados/as, en el que estos se sitúan en el centro de todos los procesos y estrategias. Precisamente por eso será necesario mapear todos los puntos de contacto empresa-personal empleado, con el objetivo de garantizar que la employee experience sea positiva en todos los casos.

La actuación será holística y repercutirá en otras tendencias de RRHH de 2024, como el cuidado del bienestar físico y mental, la adopción de políticas de trabajo flexible, el fomento de la movilidad y la trayectoria profesional a nivel interno, etc.

2. La Formación: Upskilling y reskilling

Los planes bien diseñados de reskilling y upskilling requerirán de herramientas capaces de mapear las competencias del personal, identificar las lagunas y diseñar planes de formación eficaces.

Para poder impartir un gran volumen de cursos y contenidos, las empresas deberán adoptar un modo de formación ágil y continua, en el que el aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades pasarán a formar parte integral de la tarea del trabajador/a.

El plan de formación podrá incluir asimismo servicios de coaching y mentoring, y servirá, entre otras cosas, para aumentar la atracción y retención del talento.

3. Formación y Desarrollo de Directivos

El papel de los directivos,  responsables de equipos y mandos  está evolucionando y no todos poseen las habilidades necesarias para desempeñar las funciones de un liderazgo actualizado, que sea capaz de aplicar las últimas tendencias en Inteligencia Ejecutiva y Empoderamiento.

Precisamente por eso, una de las tendencias en RRHH más mencionadas para 2024 es el aumento de la inversión en formación para directivos. Quienes desempeñen esta función deberán poseer las soft skills necesarias que garantice un acompañamiento de inspiración y aspiración eficaz para  los miembros del equipo.

4. El Trabajo Híbrido y Remoto: Transformando la Organización Laboral

A pesar de la resistencia inicial de algunas empresas, el modelo de trabajo híbrido está emergiendo como la nueva norma en la estructura laboral. Esta transición responde directamente a las preferencias del personal, convirtiéndose así en un poderoso impulsor para atraer, comprometer y retener talento.

En este contexto, el rol fundamental del departamento de Recursos Humanos reside en la adecuada regulación del trabajo ágil, el fortalecimiento de la transparencia y la comunicación interna, así como en la construcción de una cultura organizacional fundamentada en la confianza. Los profesionales de RRHH deben proveer a los colaboradores con las herramientas y la tecnología esenciales para trabajar eficientemente,  colaborar y comunicarse eficazmente, incluso en entornos de trabajo remotos.

Adicionalmente, se vuelve crucial establecer un proceso de onboarding detallado que asegure que los empleados/as remotos se integren de manera inmediata y se sientan parte integral de la empresa desde el primer día. Este enfoque proactivo en la integración contribuirá a la retención del talento y a la construcción de un equipo cohesionado, incluso en un entorno laboral disperso geográficamente

5. La tecnología a disposición de la gestión de RRHH

Se potencia el uso  de  software completos que facilitan la digitalización de los departamentos de RRHH, que seguirán utilizando el respaldo de la tecnología en la nube para abarcar cada vez más procesos: Comunicación Interna, microaprendizajes adaptados a las necesidades concretas de cada empleado, reclutamiento, gestión del desempeño, gestión del compromiso, evaluación de competencias, la Inteligencia Artificial como herramienta para agilizar los procesos, etc.

Este año seguirá siendo importante  el HR Analytics y la experimentación con el análisis predictivo, para una toma de decisiones basada en datos

Una parte clave de la función de RR.HH. será modelar cómo aprovechar la tecnología como una función empresarial y, al mismo tiempo, moderar cómo fluye a través del resto de su organización.

6. Diversidad, equidad e inclusión

En 2024, las empresas intentarán tener iniciativas más concretas en este aspecto, entre otras cosas porque la DEI influye en la actualidad en numerosos parámetros empresariales: atracción, retención, productividad, y la posibilidad de certificarse a través de la norma ISO 30415 Gestión de recursos humanos - Diversidad e inclusión.

Es el momento de la creatividad para dotar de contenidos y acciones concretas que lleguen a toda la organización.

7. Bienestar del personal

Los planes de  bienestar del empleado/a es una tendencia creciente en RRHH que se centra en crear  entorno de trabajo que promueva la salud física, mental,  emocional  y financiera del personal. De nuevo hay que llevar a acciones concretas cada uno de los factores a desarrollar.

Estas acciones  muestran  el compromiso de la empresa  con  el bienestar de sus empleados/as, creando entornos de trabajo más productivo, saludables y gratificante.

8. Crear una cultura corporativa positiva

La cultura corporativa positiva es esencial para el éxito y el bienestar de una empresa. Esta cultura se refiere al conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos que caracterizan a una organización y que influyen en la forma en que los empleados interactúan entre sí y con los clientes. Es esencial para atraer y retener talento, mejorar la moral del personal y fomentar un ambiente de trabajo productivo y saludable. Los departamentos de RRHH desempeñan un papel crucial en la construcción y el mantenimiento de esta cultura mediante la implementación de políticas y prácticas que respalden estos principios. Se tendrán que crear nuevas vías para llevar la cultura al trabajo hibrido y remoto. La tendencia en RRHH de 2024 será más bien la de trabajar en la creación de una cultura organizativa basada en la confianza, la transparencia, la inclusión, la diversidad y la flexibilidad.

9. Trayectoria profesional y movilidad

En 2024, las empresas tenderán a reducir su inversión en búsqueda y selección para decantarse por ofrecer oportunidades de carrera y movilidad interna, repercutiendo positivamente en la retención del personal

El plan de formación y el enfoque basado en habilidades son de vital importancia para preparar al personal para esta nueva tendencia.

10. Enfoque basado en las habilidades

Una tendencia clave en el ámbito de Recursos Humanos para el año 2024 está intrínsecamente relacionada con otras corrientes emergentes: la transición significativa de muchas empresas desde un paradigma centrado en los títulos hacia un enfoque más robusto basado en competencias.

Este cambio no solo influye en los procesos de reclutamiento y selección, ampliando el espectro de personas candidatas aptas para roles específicos, sino que también impacta en la configuración de los programas de formación y en las oportunidades de movilidad interna. La adopción de este enfoque implica la necesidad de utilizar herramientas de evaluación y realizar un seguimiento meticuloso de las competencias, asegurando una implementación exitosa.

En lugar de depender exclusivamente de la titulación académica, las empresas que adoptan este enfoque basado en habilidades reconocen la importancia de evaluar las capacidades y conocimientos específicos que los candidatos y empleados aportan a la organización. Esto no solo diversifica y enriquece el talento disponible, sino que también proporciona una visión más completa de las habilidades esenciales para el éxito en diversos roles.

Para ejecutar este cambio de manera eficiente, será esencial hacer uso de herramientas avanzadas de evaluación que permitan medir y monitorear el desarrollo de competencias a lo largo del tiempo. Este enfoque no solo optimiza los procesos de RRHH, sino que también contribuye a una gestión más eficaz del talento en toda la organización.

10 Claves que engloban Estrategia, Decisión, Compromiso, Implicación, Creatividad e Innovación de todas las personas que conforman la empresa, cada uno desde su rol. Un apasionante reto!!!!

Fuentes: Montaner, RRHH Digital, Equipos&Talento, Babbel for business, , GFoundry, HiringThing, Hownow,ORH Observatorio RRHH, HR-Focus, HR Morning, HRTech Demand, APD, Lais Bertolino, Paychex, People Development Magazine, SkillLake