2. Rotación de Equipo
Rafael González del Castillo Sancho
Arquitecto BIM | CEO Editeca | Enseño BIM y REVIT a Arquitectos e Ingenieros | Empresario e Inversor en el sector de la construcción | +31k |
Hola de nuevo. Lo primero de todo: ¡Mil gracias a los más de 4.000 de profesionales que os habéis apuntado a mi nueva newsletter!
Hoy voy a aportar mucho valor y me abro el corazón 💔para comentaros unos de los problemas que más me afectan:
LA ROTACIÓN DE PERSONAS EN EMPRESAS
A las pequeñas empresas de construcción, nos afecta mucho que la gente se marche (y más si están en un proyecto a largo plazo). Por eso hoy he recopilado los mejores consejos que me han dado y me han servido muchísimo. A veces sirve retener pero otras veces hay que dejar volar a esos perfiles.
Dividiremos el artículo en:
Parece ser que muchos despachos también están sufriendo una alta rotación de empleados. Esto es debido a que se les llevan el talento con mayor formación tecnologica.
1. Captar Talento en Construcción
Empezaremos nombrarlo las mejores formas de captar talento:
Ahora llega el momento de la entrevista. Muchos nos conocemos del sector de la construcción y captar talento también es quitar talento (hay que tener cuidado).
Si encontramos un candidato/a idóne@, yo siempre intento pensar en cómo está pensando el entrevistado/a.
Ejemplo 1: Dirigir a personas
Si tengo una vacante para un arquitecto proyectista que NO va a llevar equipo, NO debería contratar a una persona que haya liderado un equipo. Porque al cabo de un tiempo, se me va a ir de la empresa.
Ejemplo 2: Teletrabajo
Si una persona pregunta mucho sobre teletrabajo y luego accede a venir a tu empresa donde no se teletrabaja. En cuanto le ofrezcan teletrabajo, se irá de tu empresa
Ejemplo 3: Salario
Si una persona sólo se cambia porque le mejoras las condiciones económicas, en cuanto le ofrezcan más dinero en otra empresa => SE IRÁ y siempre hay alguien que paga mejor que tú (y también peor).
Por tanto que se unan a tu equipo por la tipología de proyectos, la localización o valores...
Otros tips muy importantes que he ido aprendiendo es:
Recomendado por LinkedIn
2 . Retener Talento
Os voy a poner un proceso que le ha servido a clientes míos en Editeca.com con soluciones prácticas del sector de la construcción:
Gestiona mejor tu empresa
Cuando un empleado ve que una empresa está bien gestionada, que está a la última en procesos + nuevas tecnologías y ofrece estabilidad, flexibilidad y buen ambiente = Tiene mucho ganado. Este sería el proceso que me recomendaron:
3. Evitar Rotación en Arquitectura e Ingeniería
El otro día en el REBUILD, un cliente me contó en el Stand de Editeca una buena táctica para retener el talento:
Retén el talento con formación bonificable con fundae.
¿Quieres que un trabajador no se te vaya?
Págale un Máster con fundae (bonificable). Así le fidelizas al menos 2 años y no te cuesta dinero. Se puede crear un contrato privado en el cual la empresa costea la formación (Que se bonifica) y se refleja que si decide irse de la empresa antes de 2 años, deberá abonarlo el trabajador/a.
¿Si no quiere firmarlo?
¡¡¡Ese trabajador/a está buscando cambiase de empleo!!!
CUIDADO: No hay nada peor que un trabajador que quiere irse de la empresa y no le dejas ir. Algunos incluso buscan el despido.
EXTRA: Además de bonificar la formación, tendrás una factura 100% deducible, así que es siempre es un beneficio formar a tus trabajadores.
MÁS INFO
Si quieres saber algo más de la rotación de equipo (y tengo mucho más) = Agenda una llamada conmigo si quieres hablar del tema.
En Editeca.com nos dedicamos a la formación y consultoría en nuevas tecnologías para el sector de la construcción : BIM, Revit, PMP, VR, programación...
Por último os dejo con un artículo de RRHH por si queréis más consejos generales sobre la retención del talento actual: