¡21 errores para evitar en el mundo de la innovación corporativa!

Considera este listado de errores como un checklist — ¿Cuántos de estos errores crees que tu organización (o programa de innovación) podría estar cometiendo actualmente?Cuando se trata de innovación corporativa, cada organización es diferente y no hay una fórmula mágica. Sin embargo, podemos aprender de ciertos gigantes y no repetir esos errores que pueden ser fácilmente evitados logrando, por un lado, reducir el costo y por el otro, aumentando las posibilidades de generar innovación que resulte comercialmente exitosa en el mercado.

CULTURA & MINDSET

#1 — Pretender abordar la innovación con iniciativas aisladas, en lugar de hacerlo de manera integral.

#2 — No definir previa y efectivamente cuál es el concepto que la organización tiene y entiende de la innovación.

ESTRATEGIA

#3 — Aplicar criterios y sistemas de evaluación de innovación continua (Horizon 1, según Mckinsey) a la innovación disruptiva (Horizon 3).

#4 — No definir un criterio o una temática específica para cada convocatoria, recibiendo cientos de ideas desarticuladas de calidad variable que, en su mayoría, no podrán ser evaluadas correctamente.

#5 — No definir efectivamente los objetivos del programa de innovación y el tipo de innovación perseguida.

#6 — Usar las métricas financieras tradicionales tales como ROI para medir el éxito de la innovación disruptiva sabiendo que, en realidad, requiere de métricas basadas en el aprendizaje.

#7 — No invertir en cierta innovación o tecnología sólo porque -en ese momento- carece de un mercado suficientemente grande.

ESTRUCTURA

#8 — Tener equipos de innovación que no están conformados por otras unidades de negocios a lo largo de organización.

#9 — No tener una línea directa del equipo de innovación al Board Directivo.

RECURSOS HUMANOS

#10 — Reclutar empleados para ser parte de los programas de innovación basados exclusivamente en las competencias y habilidades para innovación continua (Horizon 1, según McKinsey) lo que significa reclutar personalidades que evitan el fracaso a toda costa en lugar de abrazar la incertidumbre y experimentar rápidamente.

RECURSOS E INFRAESTRUCTURA

#11 — No disponer de recursos para invertir en el desarrollo de las ideas después de una hackathon o convocatoria de ideas.

#12 — No contar con procesos para capitalizar el aprendizaje producido por el programa de innovación y distribuirlo efectivamente a lo largo de toda la organización.

#13 — No dar feedback a los postulantes de ideas, generando molestias y fomentando la concepción de que estas iniciativas son “puro teatro”.

#14 — Las ideas seleccionadas no se les proporciona el tiempo suficiente para incubar aprendizaje y son dadas de baja muy temprano solo por no cumplir con las metas de ROI, en lugar de medir con métricas de aprendizaje.

IDEACIÓN & HACKTAHONES

#15 — Desarrollar hackathones enfocados en construir cosas y no en la validación (o no validación) de supuestos detrás del core del negocio.

#16 — Falta de acompañamiento en las fases de la ideación de las ideas.

#17 — No “salir a la calle” sino enfocarse en sesiones de brainstorming internas, sin enfocarse en la realidad de los clientes y sus contextos.

METODOLOGÍAS & CONOCIMIENTOS

#18 — Los mandos medios no reciben entrenamiento ni incentivo para formar parte de las iniciativas que promueven la innovación.

#19 — Confundir la adopción de tecnologías con la innovación.

#20 — Enseñar metodologías ágiles sin abordar los aspectos de la cultura, sistemas y procesos que inhiben su aplicación.

#21 — Pensar que una startup es una versión más chica de una compañía.

¿Cuántos de estos errores están cometiendo en tu organización? Te invitamos a compartirlos y pensar en conjunto cómo corregirlos.

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Artículo basado en el artículo original “50 Common Mistakes Corporate Innovation Teams Should Avoid” de Steve Glaveski.

Esta traducción fue publicada originalmente por Juan Betancourt en IDF News.