3 recomendaciones para gestión de Millenials

Todos los días surgen en mis timelines varios artículos sobre los Millenials. En general, textos que oscilan entre 2 extremos: algunos diciendo cómo los Millenials son increíbles y tienen varias ventajas en comparación con las generaciones anteriores, otros diciendo cómo son mimados, egoístas, impacientes.

Mi idea aquí es llegar a un punto de equilibrio y, desde el punto de vista de un gestor “generación X” que convive con varios Millenials, pensar cómo aprovechamos lo mejor de cada uno.

Desde mi experiencia, llegué a 3 recomendaciones principales:

 1 – RELACIONESE CON ELLOS DE IGUAL A IGUAL. Eso implica en no creerse mejor por un par más de años de experiencia, pero también implica TRATARLES COMO LOS ADULTOS QUE EFECTIVAMENTE SON. Los Millenials ya tienen 25, 30 años. Muchos ya se casaron o ya vivieron sus desilusiones, algunos ya tuvieron hijos, otros ya reciben sueldos mayores que los de sus padres. Son más fuertes de lo que los imaginamos.

2 - SEA REALISTA Y AUTÉNTICO: No necesitamos mantenerlos en una redoma, protegidos de cualquier frustración (como muchos de nosotros hicimos -o aún lo hacemos- con nuestros hijos). Sea transparente, comparta feedbacks honestos y constructivos, aproveche su experiencia para mostrarles que ni siempre las cosas suceden como queremos - y todo bien, eso es parte de la vida de nosotros todos.

3 – DESAFÍALOS: Usted se sorprenderá con la capacidad de reaccionar rápido y generar resultados de nuestros jóvenes profesionales. Cuando te hablen de todos los “derechos” de los millenials, contéstalos preguntando: ok, ¿y cuáles son sus DEBERES?

Yo recién lo hice con un chico de mi equipo: él había hecho un artículo hablando que los millenials estarán en puestos de liderazgo en pocos años, y qué deberían hacer las empresas para motivarlos, al que yo le contesté: “seguro que algunos avanzarán a estos puestos, pero no todos - así como pasó con todas las generaciones anteriores. Nadie avanzará simplemente por ser millenial. ¿Cuáles características serían las responsables por esta diferencia?”

Bien, el no solo comprendió el mensaje, como me contestó con un nuevo artículo extremamente realista y maduro sobre los desafíos de los jóvenes profesionales en el mundo de hoy, que no son pocos.

Antes que Millenials, Baby Boomers, Generación X, Z, somos PERSONAS. Cada persona es diferente y tiene cosas buenas y malas. Nuestras vidas cambian con los años, así como cambian nuestras necesidades – muchas de las cosas que atribuimos a los Millenials, son simplemente cosas de la juventud. La diferencia me parece apenas que hoy los jóvenes son más vocales en relación a sus expectativas.

Líderes, empresas y equipos de éxito son las que consiguen aprovechar lo mejor de cada uno, y comprenden que "enfrentamientos" generacionales no son un problema: son una característica de un equipo diverso. Y pueden incluso ser una de sus más grandes fuerzas.

¡Saludos!