4 Estrategias para la Retención de Personas Clave en tu Empresa

Alrededor del 26% de los puestos ejecutivos son talentos clave difíciles de sustituir. Conoces la importancia de contar con un plan de retención valorado por la mayoría de tus colaboradores, pero ¿qué tan satisfechas se encuentran las personas que ocupan los puestos clave en tu empresa?

Piensa en el siguiente escenario: imagina que logras una retención del 90%. ¡Es una excelente métrica!, ¿cierto? Del 10% que decidió no seguir en la empresa, sólo uno es un puesto clave. De pronto, en los siguientes meses, empieza un éxodo de colaboradores que decidieron renunciar, afectando así tus KPIs y el rendimiento de la empresa.

Es ahí donde radica la importancia de que el plan de retención del personal contemple beneficios que satisfagan a tu talento clave, a fin de evitar que otras empresas lo recluten y genere un efecto dominó en tu organización.

Éste es uno de los principales retos a los que se enfrentan los departamentos estratégicos como el de recursos humanos o compensaciones a nivel de México y la región, ya que el capital humano calificado puede ser escaso y difícil de reemplazar. De hecho, el 74% de las empresas tienen problemas para cubrir vacantes. 

Es por eso que te compartimos 4 acciones que pueden ayudarte a la retención de personal.

Estrategias para la retención de talento clave

Ofrece una remuneración competitiva

Esta puede que sea la primera acción que se te venga en mente. Y es que las compensaciones de los empleados clave comprenden más del 60% en su salario base. Una buena oferta salarial siempre resulta atractiva para los colaboradores.

Sin embargo, en este punto debes tener especial cautela, porque no es el único beneficio laboral que buscan. E incluso, si el salario es la base para retener a tu talento clave, debes saber que llegará un punto en que será insostenible en cuanto a rentabilidad. 

Entonces, el salario no deja de ser un elemento importante para la atracción y, de cierto modo, retención de tu talento. Sin embargo, no debe ser tu principal oferta.

Ofrece un desarrollo continuo

Los seres humanos estamos en constante aprendizaje, por lo que la facilitación de espacios para que tus colaboradores clave desarrollen sus habilidades y competencias, es una excelente manera de mantener tus KPI de retención en buenos números.

Siendo el caso, te recomendamos que le ofrezcas crecimiento a tu personal clave dentro de la empresa basado en el modelo 70-20-10 (10% del desarrollo del talento en capacitaciones formales, 20% de la observación y aprendizaje de los compañeros, y 70 % a partir del trabajo mismo).

Seguro de vida y retiro

La tranquilidad emocional es uno de los temas que más cautiva al personal clave. De hecho, hay varios elementos que vuelven atractiva la oferta de un seguro de vida y retiro; principalmente por considerar a su familia y encontrar tranquilidad una vez que se retire.

El retiro y ahorro son de los temas que más estrés genera en los colaboradores, por lo que un plan de retención que apunte a estos es indispensable para generar bienestar en ellos.

El objetivo, más allá de lo que hemos mencionado, es justamente crear una relación laboral a largo plazo, convirtiendo a los colaboradores más importantes en una parte real de la empresa y que, a su vez, incentiven a los demás con su esfuerzo para ser parte de ese grupo de talentos clave.

Esta práctica te ayudará incluso a liberar estrés en tu personal, por lo que también es una excelente alternativa para cumplir con la NOM 035.

Bienestar financiero

De igual modo, el manejo de las finanzas es otro de los principales focos de estrés para los colaboradores. La sensación de que necesitan más dinero es lo que ocasiona que el talento clave pueda considerar aceptar la oferta de otras empresas.

Sin importar el nivel de su patrimonio, si tu personal clave carece de planeación financiera, puede provocarle estrés. De hecho, en promedio, el colaborador pasa más de 14 horas al mes preocupado por temas de finanzas. Más allá de eso, el 58 % del talento clave no ahorra para el retiro.*

Es ahí donde radica la importancia de implementar el bienestar financiero como parte de tu estrategia de retención. Crear la confianza de que, con el asesoramiento especializado, los colaboradores pueden tomar las decisiones correctas para contar con un plan de retiro, invertir su dinero y reducir sus deudas, les permitirá generar sentido de pertenencia, tranquilidad y compromiso para con la empresa.

Sabemos lo complicado que resulta encontrar esos perfiles clave de tu empresa. Si estás considerando un programa de bienestar financiero para retenerlos y ahorrar costos relacionados a acciones como el aumento de salario, te recomendamos que sigas leyendo sobre los beneficios del bienestar financiero. Si te interesa nuestra oferta, puedes solicitar un plan gratuito para que compruebes las ventajas del programa. 

Te invitamos a que conozcas más del contenido que hemos preparado para ti en nuestro sitio web. Lo importante es que busques el asesoramiento de los expertos en finanzas para que conozcas más a detalle por qué tu plan de retención debe incluir el bienestar financiero.

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Aumenta el compromiso con la empresa en tu personal al diversificar los programas de compensación laboral con incentivos emocionales.

*Reporte de Bienestar Financiero México 2022. www.bienestarfinanciero.mx