4 Maneras de reducir la rotación y desarrollar compromiso en los colaboradores

En este entorno empresarial en constante cambio, la retención de empleados y  permanencia en el tiempo de los empleados no es lo que solía ser. La evidencia parece indicar que un gran número de empleados en la fuerza laboral actual cambia de trabajo cada dos años. En los primeros 10 años de su carrera, muchos de los trabajadores más jóvenes pueden tener hasta 8 puestos de trabajo. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas para retener a los mejores talentos? Comprometerlos es la clave! Un estudio reciente realizado por la consultora Towers Perrin, reveló que de casi 90.000 trabajadores de 19 países alrededor del 50% decían estar comprometidos con su empresa y no tener planes de abandonar su empresa.

Reconocemos que la mayoría de los profesionales considerará cambiar de empresa para ganar experiencia de trabajo adicional. Sin embargo, creemos que hay ciertos pasos que las empresas pueden tomar para mantener a los empleados comprometidos y generar lealtad con el fin de cultivar los talentos.

La búsqueda de la “felicidad profesional” es un viaje de toda la vida. Las empresas en el mercado actual deben proporcionar a su personal oportunidades para crecer en sus posiciones actuales y experimentar asimismo distintas áreas de trabajo. Además, deben buscar el compromiso a través de un reconocimiento sincero, recompensarlos y gratificarlos por sus logros y alentar sus ideas. Esto les permite sentirse involucrados en las iniciativas de su empresa. Y esta conexión con la empresa proporciona a los empleados un sentido de compromiso por lo que es menos probable que emigren hacia otras compañías.

He aquí algunas sugerencias al considerar los programas centrados en la participación de los empleados y desarrollar el talento de alto potencial:

Apoye  a los empleados en el desarrollo de habilidades fuertes

A menudo se contrata a los talentos “top” para dar soporte a  un proyecto o iniciativa estratégicos. En el punto en que los empleados piensan que el proyecto está perdiendo visibilidad o que la curva de aprendizaje es más lenta, comienzan a pensar en abandonar el proyecto, el departamento o la organización. Al apoyar a los miembros de un equipo en el desarrollo tanto de habilidades técnicas como de habilidades blandas (comunicación, auto- confianza, liderazgo, y relaciones interpersonales) una empresa puede demostrar así su interés por el desarrollo profesional de sus empleados. Un enfoque más holístico del desarrollo de los empleados es un primer paso clave para el compromiso de los empleados.

Prepare a los empleados para y apóyelos durante, los tiempos de transformación

Los individuos enfrentan transformaciones, cambios, tanto en su vida profesional como en su vida personal. Comenzar en un nuevo trabajo, tomar un nuevo rol, pasar a una nueva locación, todos éstos son momentos en que los cambios pueden abrumar a un empleado. Al ayudarlos a prepararse para las transformaciones y roles laborales y el papel, brindándoles nuestro apoyo durante las transiciones, y reconociendo sus éxitos en el nuevo escenario, las organizaciones pueden crear una conexión con los empleados que refuerce su compromiso con el equipo y su disposición a ayudar a otros en tiempos difíciles.

Impulse el sentido de pertenencia entre los empleados

El viejo  "actuar como si fuera propio" es un buen consejo. El reto es ponerlo en práctica. Es difícil construir un sentido de propiedad cuando los planes, actividades, y los detalles se “bajan” a usted. Los líderes hoy deben encontrar maneras de involucrar activamente a los empleados en el aporte de ideas, en los planes, actividades y resultados. Cuanto más involucrados estén los empleados en el éxito y más apoyados sean en convertir los fracasos en oportunidades de aprendizaje y crecimiento, más se podrá desarrollar un sentido de pertenencia propiedad para sus proyectos y que estén plenamente comprometidos en la prestación de resultados positivos consistentemente.

Ayude a los empleados a ver el vínculo entre sus esfuerzos actuales y las oportunidades a futuro

Cuando los empleados ven sus esfuerzos como una serie inconexa de actividades, es fácil comenzar a buscar otras oportunidades donde su trabajo sea más significativo. Si  están comprometidos en tareas aparentemente insignificantes, entonces su gerente considerará estas tareas como fundamentales para el proceso o les explicará con claridad cómo su trabajo apoya los resultados positivos de carácter estratégico. Proporcionar a los empleados de una  visión clara entre su trabajo y los propósitos de la organización es un método sólido de comprometerlos y de retener a los mejores talentos.