5 Consejos para el Crecimiento Sostenible de Empresas Familiares en el Perú

Las empresas familiares constituyen el corazón de la economía peruana, representando más del 90% del tejido empresarial del país. Sin embargo, la transición a la segunda generación se presenta como un desafío significativo, con solo tres de cada diez empresas logrando superar esta barrera. En esta oportunidad, quiero compartir con ustedes cinco consejos esenciales para asegurar el crecimiento sostenible de las empresas familiares en el Perú:

1. Profesionalización y Capacitación Continua

La profesionalización es un paso crucial para cualquier empresa familiar que aspire a crecer y competir en el mercado actual. Esto implica no solo la formación continua de los miembros de la familia en áreas clave del negocio, sino también la incorporación de profesionales externos que aporten nuevas perspectivas y competencias. La capacitación continua asegura que la empresa se mantenga al día con las últimas tendencias y prácticas del mercado.

2. Planificación Estratégica de la Sucesión

Una sucesión exitosa requiere de una planificación cuidadosa y estratégica, que debe iniciar mucho antes de que el cambio generacional se haga efectivo. Esto incluye la preparación del sucesor en todos los aspectos relevantes del negocio, así como la creación de un protocolo familiar que establezca las reglas claras sobre la participación y roles de los miembros de la familia en la empresa.

3. Implementación de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo

Adoptar un modelo de gobierno corporativo puede ayudar a profesionalizar la gestión de la empresa, separando los intereses familiares de los empresariales. Esto incluye la creación de consejos de administración o comités que involucren a miembros externos, asegurando así una gestión más objetiva y profesional del negocio.

4. Fomento de la Innovación y Apertura al Cambio

Las empresas familiares deben fomentar una cultura de innovación y estar abiertas al cambio para adaptarse a las dinámicas del mercado. Esto puede significar desde la diversificación de productos o servicios hasta la adopción de nuevas tecnologías. La innovación es clave para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.

5. Fortalecimiento del Liderazgo Femenino

El papel de la mujer en las empresas familiares está ganando reconocimiento como un factor de cambio positivo. Promover el liderazgo femenino no solo contribuye a la diversidad y enriquecimiento de la empresa, sino que también puede abrir nuevas perspectivas y enfoques en la gestión y estrategia empresarial.

Conclusión:

Las empresas familiares en el Perú enfrentan desafíos únicos, pero con la profesionalización, planificación estratégica, buenas prácticas de gobierno corporativo, innovación y promoción del liderazgo femenino, pueden superar las barreras de la sucesión y asegurar un crecimiento sostenible. La clave está en prepararse para el futuro, manteniendo siempre un equilibrio entre los valores familiares y las exigencias del mercado.

Soy Katherin Huayhua Huaman, gerente general de Howard Consulting y experta en tributación, finanzas y docencia con amplia experiencia en el sector. Espero que estos consejos sean de utilidad para fortalecer y asegurar el futuro de las empresas familiares en el Perú.

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