5 keypoints de valor agregado en la Cadena de Suministro para las empresas.

Actualmente el esfuerzo para lograr una experiencia extraordinaria a los clientes va en aumento día con día, y las empresas se ven obligadas en pensar nuevas e innovadoras formas de brindar satisfacción y lograr relación a largo plazo con sus clientes.

Va en franco crecimiento que las empresas se pregunten ¿es el momento de agregar valor a su cadena de suministro? Y descubren que en muchos casos los servicios logísticos de valor agregado dan un gran soporte a su cadena de suministro, rentabilidad e iteran el negocio.

Enseguida 5 puntos claves que dan valor a la cadena de suministro y que las empresas deben considerar: 

1.    Planeación precisa de la oferta de productos, administración de un catálogo eficiente acorde a las necesidades del mercado, ayudará a crear un balance entre la demanda y el suministro. Los inventarios sin movimiento son dinero improductivo en un almacén en todo sentido y esto mejorará el flujo de efectivo de manera significativa

2.    Reducción de proveedores. Al solicitar a sus socios de negocio que coadyuven con más funciones de valor agregado, optimiza la cadena de suministro. Los proveedores logísticos (3PL) juegan un papel importante y se vuelven parte de un lean management de procesos en la operación

3.    Gestionar los costos de transporte. Los hubs logísticos cerca de los puntos de fabricación o de los principales puntos de consumo ayudan a optimizar la red de distribución y mejorar tiempos de respuesta, también pensar en transporte consolidado (la guerra está en los anaqueles de los centros comerciales, no dentro de un camión). Es importante balancear que a mayor rapidez de respuesta en la entrega a consumidores finales los costos van a aumentar

4.    Eliminar mano de obra. Hacer alianzas con proveedores logísticos, y buscar obtener o desarrollar en conjunto soluciones automatizadas, mejorarán los servicios de valor agregado y ayudan a eliminar los tiempos muertos. Optar por servicios compartidos, se traduce en ahorros

5.    Esforzarse al perfeccionamiento. Tener una sociedad de negocio con un 3PL, conlleva a la reingeniería de procesos, a la colaboración estrecha a largo plazo para el logro de innovación, desarrollo de herramientas tecnológicas y por ende mejora continua. Lo anterior tendrá varios pasos de ventaja, sin perder de vista en mitigar cualquier riesgo en situaciones adversas

El entorno competitivo, la creciente oferta, la innovación de los productos y servicios, los constantes cambios de opinión de clientes bien informados, etc. provocan que la ofertas de valor cambien a diario y la Cadena de Suministro deba de ir un paso adelante agregando valor a diario en sus procesos, con el enfoque claro de lograr obsesión por el cliente.