7 estrategias clave para crear una PMO TI Agile de éxito

Las PMOs (Oficina de Gestión de Proyectos TI) han estado de moda. Independientemente de la necesidad de la empresa, ¿quién no tiene una PMO? Con el pasar del tiempo, y por no tener unos sólidos fundamentos, muchas PMO terminan siendo una especie de cajón de herramientas en donde vale tirar de todo. Hoy día, en muchas organizaciones todo vale o todo cabe en una PMO. He visto PMO con prácticamente cualquier funcionalidad o proceso. Sin importa su objetivo. Ante la ínfima duda de un proceso o tarea, zasss! Para la PMO.

Con el pasar del tiempo, los gerentes TI se dan cuenta que la PMO se ha distorsionado. Que no responde a las necesidades de la empresa. Que se ha convertido en un lastre más del departamento de TI o informática. Se ha burocratizado como otro de los departamentos TI.

Ante tal escenario que debemos hacer con la PMO. Cómo repotenciar o rehacer la PMO. Cómo crear una PMO desde cero. Qué metodología es más apropiada para una PMO. Qué objetivos persigue la PMO en la empresa. En resumen, para qué queremos una PMO.

Hemos preparado algunas claves para crear una PMO TI de éxito, ellas son:

Seguir leyendo en el Blog de ITMadrid IT Business School