Aceleracionistas Vs desaceleradores

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Aceleracionistas Vs desaceleradores

Contexto: Hay una cuenta de memes que describe muy bien los dos grupos que dividen Silicon Valley:

• Los “aceleracionistas” (o el “aceleracionismo efectivo” ) sostienen que las empresas de tecnología deberían innovar más rápido, con menos oposición de los “desaceleradores”, 
• Los “desaceleradores” son las personas como los defensores de la seguridad de la IA y los reguladores que quieren frenar el crecimiento de la tecnología.

Te puede resultar difícil entender su lenguaje: Te dejo mi chuleta para saber que hay detrás de cada declaración pública. Cuando escucho …

• … a un CEO de una empresa líder en IA abogar por la regulación en mi cabeza se traduce a “pon trabas a los competidores“. Ejemplo Sam Altman (OpenAI), Satya Nadella (Microsoft). Verás también situaciones en las que dicen “Regulación sí, pero así no.” (que me viene mal)
• … a un inversor o startup diciendo que no se puede poner puertas al campo en la innovación, lo traduzco como “Quiero poder crecer exponencialmente y a toda costa para atacar el negocio de las grandes empresas“. Ejemplo a16z.
• … a cualquier responsable de producto o CEO “Trabajamos muy duro en la seguridad. Pero también creemos que no se puede construir esto de forma segura en un entorno aislado” para mi significa “La vamos a cagar tarde o temprano, que nadie diga que no lo avisé.”

Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

• Planea pausar la venta de los relojes Serie 9 y Ultra 2 para cumplir con una patente. La decisión todavía sobre la disputa entre Masimo y Apple no ha sido anunciada, pero Apple espera lo peor. Mientras está trabajando en un parche del código para poder volverlos a poner a la venta, aunque Masimo afirma que los componentes técnicos (el hardware) tienen que cambiar.
• TikTok les ha dicho a sus moderadores que dejen pasar cualquier problema en el contenido de las cuentas de Amazon. Es parte de una lista de “compañías protegidas“ dado el nivel de inversión en campañas publicitarias. TikTok lo niega: "nuestro enfoque para la moderación de contenido utiliza los mismos criterios, sin importar quién lo cree".

☁️+ 🛍Amazon

• Está negociando con Diamond Sports Group para conseguir los derechos regionales de 3 de los 4 deportes americanos (baloncesto, hockey y beisbol). Los derechos regionales son los derechos televisivos que tiene cada equipo en cada estado. Por cierto, esto se suma a la apuesta de la NFL que Amazon lleva haciendo años. La nueva TV cada vez se parece más a la TV de toda la vida.

El resto de la industria:

👮 Nuevo grupo asesor dentro de OpenAI para la “seguridad de la IA“. Además el consejo tendrá poder de veto sobre la tecnología que se ¿crea o lanza?

🇪🇺 La Unión Europea abre el primer caso basado en la nueva ley DSA. Va a investigar a X (Twitter) por contenido ilegal, desinformación, falta de transparencia en los anuncios y diseño engañoso. Irónicamente, el comisionado Thierry Breton lo anuncia en X y Elon responde con un Tweet muy calmado para su estilo: “@ThierryBreton... ¿Estás tomando medidas contra otras redes sociales? Porque si tienes esos problemas con esta plataforma y ninguna es perfecta, las otras son mucho peores.“

💰 IBM va a comprar dos plataforma de integración de datos (StreamSets y WebMEthods) a la empresa alemana AG por 2.130M$. El acuerdo se cerrará en el 2º trimestre del 2024.

📰 Flipboard va a adoptar el protocolo ActivityPub y así poder conectarse con todo el “fediverso“ (todas las apps que han adoptado este protocolo). Recuerda que Twitter quiso crecer como un protocolo… pero cayó en el canto de sirenas de los inversores.

📺 La estrategia de Netflix, la de Hollywood de toda la vida, pasa por construir más contenido (spinoffs y continuaciones) en base a sus títulos más exitosos: Miércoles, Peaky Blinders etc…

🚗 Tesla confirma que esta trabajando en cargadores eléctricos para el garaje de tu casa por inducción. Precio prohibitivo y tendrás que empotrar en el suelo/cemento el dispositivo de recarga

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Lecturas Interesantes 📚:

1. El Proyecto Kuiper busca transformar a Amazon en un gigante de las telecomunicaciones, pero primero la empresa necesita poner en órbita más de 3.000 satélites. También te dejo el artículo que describe como Bezos está a tope con su empresa Blue Origin, competidora de SpaceX
2. Artículo de 1999 que podría estar escrito hoy: Gastamos más de lo que realmente necesitamos y, como consecuencia, muchos de nosotros trabajamos más de lo que realmente preferiríamos.

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En este mundo de pantallas y aplicaciones móviles, que mejor que un clásico de los últimos 40 años para jugar en familia.

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WeWork puede ser el Webvan de esta época. 

Si entiendes esta frase con todas sus ramificaciones entonces estás en el top 1%.

Si no la entiendes, hoy hemos publicado la resolución del caso.

Tomar buenas decisiones es caro... … Pero decidir mal te cuesta una fortuna

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Hoy en mi columna de las 7:45am en Linkedin:

Te describo la relación (y el impacto) entre emprendimiento y familia.

Ejemplo: Estaba negociando la liquidación de mi startup mientras mi mujer entraba en la sala de partos de mi segunda hija…

Aquí te relato las consecuencias