Anecdote sur la gestion des jalons/Anécdota sobre la gestión por hitos
XAVIER TUSQUETS
Autor de El Gran Reto, el único libro que explica la solución para gestionar entornos multiproyecto
Aujourd'hui, je veux partager avec vous une anecdote.
Lorsque nous réalisons la formation des concepts de CCPM, Critical Chain Project Management, nous faisons la comparaison entre le fonctionnement avec la gestion par jalons puis la gestion avec CCPM. J'utilise actuellement un jeu pour ces deux simulations.
Dans un cours récent, lors de la simulation de gestion des jalons, un étudiant s'approche de moi et me demande :
Avec les années où il existe des systèmes alternatifs beaucoup plus efficaces, comment se fait-il que certaines entreprises continuent à utiliser la gestion des jalons ?
il venait d'une entreprise où ils utilisaient Agile pour la gestion de projet.
Il est vrai que c'est très curieux car la vérité est qu'il existe encore de nombreuses entreprises qui utilisent la négociation pour planifier, la fiabilité comme indicateur de gestion et la pression pour atteindre les engagements (tout cela est la base de la gestion par jalons). Et ce système s'est révélé très inefficace.
J'ai développé la réponse à la question de l'étudiant dans un autre post, mais je crois sincèrement que ce qui fait peur aux chefs d'entreprise, c'est la transparence. Transparence sur les protections, transparence sur la durée des tâches, transparence sur ce qui est critique et ce qui ne l'est pas.
________________
Recomendado por LinkedIn
Hoy quiero compartir con vosotros una anécdota.
Cuando realizamos la formación de los conceptos de CCPM, Critical Chain Project Management, hacemos la comparativa entre el funcionamiento con la gestión por hitos y luego la gestión con CCPM. Actualmente estoy utilizando un juego para estas dos simulaciones.
En un curso reciente, durante la simulación por la gestión por hitos, un alumno se me acerca y me pregunta:
¿Con la de años que existen sistemas alternativos mucho mas eficientes como puede ser que algunas empresas sigan utilizando la gestión por hitos?
El venía de una empresa donde utilizaban Agile para la gestión de los proyectos.
Es verdad que es muy curioso porque lo cierto es que aun son muchas las empresas que utilizan la negociación para planificar, la fiabilidad como indicador de gestión y la presión para alcanzar los compromisos (todo ello es la base de la gestión por hitos).
La respuesta a la pregunta del alumno la desarrollé en otro post pero creo sinceramente que lo que asusta a los directivos de las empresas es la transparencia. La transparencia en cuanto a las protecciones, la transparencia en cuanto a la duración de las tareas, la transparencia en cuanto a lo que es critico y lo que no lo es.