Aprender de la vida
Guillermo Bravo Pacheco
Consultor de gestión. Eficiencia de procesos y gestión del cambio.
Un exitoso gerente de planta, sin formación académica, con muchos años de experiencia, me pidió un consejo, para solucionar problemas complejos. Desde su punto de vista.
Pude definir rápidamente como procesa las decisiones, requiere ayuda en conceptos simples. Instinto, Intuición, Experiencia y Sentido Común.
Nadie quiere perder su empleo de la misma manera que nadie quiere perder su inversión.
Si tienes problemas de disciplina con un empleado, el problema es de él.
Si tienes problemas es con varios empleados el problema es tuyo.
Todos conocen los cuellos de botella de la organización, muy pocos tienen la percepción clara de como superarlas.
Si tienes un proceso, procedimiento o comportamiento obstáculo, el problema es del responsable.
Si tienes miles de tareas operativas que solucionar y no puedes tomarte unos días. Tu comportamiento es la causa.
La percepción crítica alimenta la lógica reflexiva. La experiencia genera alternativas mentales, que parecen obvias a los ojos del maestro.
Si un consultor no es capaz de hacer una propuesta viable en los primeros minutos, no es el adecuado.
Si varios consultores expertos no han sido capaces de mejorar tu desempeño, tu organización se autosabotea.
guillermo.bravo.pacheco@gmail.com
Consultor en gestión
@gestióndeprocesos