"Aprendizajos" Febrero 24

Ya se fue el segundo mes del año, y sigo impresionado de lo rápido que pasa el tiempo cuando estas enfocado en tus objetivos. Si todavía no tienes estos objetivos claros, todavía estas a tiempo de corregir el rumbo para este 2024.

Desde enero del 2023 (hace ya casi 15 meses) me junté con unos amigos para crear una hamburguesería en Venezuela. Mi interés por el negocio de la comida no es reciente, y la razón es bastante interesante. Inspirado por un ejercicio de Ramit Seti, un gurú de finanzas personales que incluso cuenta con una serie destacada en Netflix sobre el tema, exploré qué sector me apasionaría lo suficiente como para emprender un negocio. Dicho ejercicio busca identificar en qué áreas uno podría y debería emprender basándose en nuestros gastos habituales, pues emprender conlleva una serie de desafíos que demandan una gran resiliencia y verdadera pasión. Dice Elon Musk que montar un negocio es como “comer vidrio”, por la cantidad de retos que implica.

Ramit sugiere revisar los gastos de tu tarjeta de los últimos seis meses para ver en qué estás invirtiendo más dinero. Puede ser en gimnasio y cuidado personal, restaurantes costosos, comida rápida, instrumentos musicales, entre otros. Esto te puede ofrecer una perspectiva un poco más clara sobre la industria ideal para empezar tu emprendimiento.

En mi caso, el resultado fue abrumadoramente "educación y preparación por internet", lo que siempre es motivo de bromas entre mis amigos, quienes suelen decir: "Ahí va, el que hizo otro cursito por internet". Y sí, eso es exactamente lo que hago; después de cubrir mis gastos esenciales, lo primero que financio es mi educación continua. Por esta razón, hace más de 2 años inicié mi negocio de coaching empresarial. En segundo lugar, en mis gastos estaba la comida rápida, siendo las pizzas y hamburguesas mis principales indulgencias, lo que eventualmente me llevó a emprender en este sector.

En diciembre de 2022, durante mi viaje a Venezuela, me encontré con dos emprendedores llenos de pasión y determinación, dispuestos a progresar a pesar de la severa crisis en el país. Decidí sumergirme con ellos en el desafío; yo aportaría el capital y el conocimiento, mientras ellos contribuirían con el trabajo manual. Así comenzamos, aplicando la misma metodología que utilizo en otras empresas, pero esta vez en un proyecto propio. A lo largo de esta experiencia, comprendí que las personas invierten más en las personas que en el propio negocio, un "aprendizajo" del cual hablaré más detalladamente en futuros artículos.

Tras casi un año de esfuerzo, nos encontramos en lo que en el mundo del emprendimiento llamamos "el foso". Esta fase, donde la resiliencia es clave, se caracteriza por la ausencia de ganancias, pero con un reconocible potencial; mes a mes es un desafío económico cubrir las nóminas, y quienes hemos lanzado varios proyectos sabemos que hay que perseverar, mantener una mente abierta y seguir iterando rápidamente. Durante esta etapa es común que surjan fricciones entre socios, lo cual puede llevar al fracaso de muchos negocios, incluso al punto de separar a familias si no se manejan adecuadamente las tensiones. En medio de una de estas discusiones, un socio me confesó: “Oye, no me sigas diciendo que vamos a quebrar porque se me cae el mundo”. Esto me toco literalmente el corazón porque es una realidad muy distinta a la mía. Viniendo del mundo corporativo, mi enfoque para motivar al equipo siempre ha sido proyectar las consecuencias de no cumplir con los objetivos, como perder bonificaciones o fracasar como equipo. Aunque este método solía darme excelentes resultados, he aprendido que no funciona igual con todos, especialmente cuando estás “en el lodo” del emprendimiento.

“APRENDIZAJO” #1): El Liderazgo con tu equipo no debería venir desde el miedo: después de que recibí ese mensaje donde ameritó una profunda reflexión, me di cuenta que no todos respondemos de la misma manera ante situaciones de presión. Mi instinto me hace querer ver el precipicio para enfocarme en la cima; sin embargo, en el foso del emprendimiento, a veces es más prudente dejar de lado temporalmente la vista hacia el abismo para centrarnos en cómo salir de él. En estos entornos desafiantes, resulta más efectivo enfocar los esfuerzos y mantener un enfoque positivo. El estilo de liderazgo juega un papel crucial aquí: mientras que para algunos el miedo puede ser un motivador, he aprendido que, en contextos como estos, liderar en base al miedo raramente es efectivo. Por ello, he optado por centrarme en los objetivos y en lo positivo, impulsando siempre el crecimiento sin caer en un optimismo tóxico.

En febrero también tuve la oportunidad de empezar la tercera certificación de Business coaching con Emprendedor Growth Model™ . Y no pude estar más agradecido con la vida de ponerme en este grupo de seres humanos tan maravillosos. Estaba tan movido emocionalmente que cuando di mis palabras finales no podía contener las lágrimas de la energía tan bonita que se sentía en el ambiente.

Hace varios años aprendí sobre el concepto de "las caretas", esos escudos que adoptamos para protegernos de la vulnerabilidad y prevenir daños de agentes externos. Es cómo la ropa, si sales desnudo ante el mundo, muy probablemente todo el mundo te mirará raro y harán burlas de tu cuerpo, o cuando salimos de excursión a una montaña, te colocas ropa adecuada para protegerte del sol y de la naturaleza. Las caretas funcionan como una protección en situaciones sociales, especialmente en entornos nuevos, donde tendemos a cuidar nuestras apariencias y evaluar a los demás para evitar juicios negativos. Mi dilema, que no sé si catalogar como problema o virtud, es que tengo muy pocas caretas. Me comporto de manera bastante consistente frente a cualquier persona o situación, lo que me ha resultado en muchas amistades valiosas, aunque también he enfrentado situaciones donde si he sentido que me ha perjudicado.

No estoy seguro de qué estrategias específicas utilizan mis mentores, Victor Hugo Manzanilla y Cesar Quintero , pero tienen una habilidad especial para derrumbar las caretas en los equipos. Tal vez se trate de alguna metodología que aplican o quizás es simplemente parte de la mística que surge cuando te involucras en un proyecto que esta alineado con tu propósito. Lo cierto es que los grupos que ellos forman están marcados por una abundancia de vulnerabilidad y una notable ausencia de caretas. Esto facilita la creación de un círculo de confianza donde la co-elevación es simplemente impresionante.

“APRENDIZAJO” #2): Mantén tu círculo de co-elevación que te haga ser mejor: La analogía de la ropa me gusta porque ilustra perfectamente cómo, con una persona de confianza absoluta, puedes mostrarte desnudo completamente, pero ante otros necesitas protegerte. Creo que construir esa confianza requiere de tres elementos clave: 1) Ser vulnerable, mostrándote tal cual eres; 2) Demostrar resultados consistentes, lo cual valida tu capacidad y seriedad; 3) Actuar con integridad, siendo coherente en tus acciones y palabras. Estos aspectos toman tiempo porque la confianza se construye gradualmente, dependiendo de cuán cómodo te sientas al ir revelando poco a poco los aspectos de ti mismo.

Con Emprendedor Growth Model™ ya tengo más de 4 años trabajando, y estas personas se han convertido en parte de mí. Saben muchos de mis fracasos y de mis problemas. Incluso me veían alimentando a mi hija recién nacida mientras estaba por zoom conectado. Hemos compartido innumerables sesiones de aprendizaje y vivencias que han fortalecido nuestro vínculo. Cada reencuentro es como ver a un familiar que no veías desde hace mucho, lleno de un profundo respeto y mutuo apoyo. Dice Simon Sinek que los marines se protegen a muerte entre ellos y aunque no estoy seguro de que mis amigos de EGM literalmente morirían por mí, definitivamente sé que puedo contar con ellos, y eso es algo verdaderamente maravilloso.

Es realmente estupendo sentirme parte de una comunidad de co-elevación, donde puedo aprender de personas que están en un nivel superior en ciertos aspectos de la vida y, a su vez, aportar mis conocimientos a quienes quizás no estén tan avanzados. Esta dinámica crea una energía positiva y enriquecedora, fortaleciendo y mejorando a cada uno de sus miembros, preparándonos para enfrentar los desafíos que se presentan, como el reto del foso en la hamburguesería. Creo firmemente que contar con un círculo así es esencial para el crecimiento personal y profesional. Invertir tiempo y recursos en este tipo de relaciones es una inversión en uno mismo; al rodearte de empresarios exitosos y personas maravillosas, poco a poco te vas convirtiendo en el próximo. 

Una frase que resonó profundamente conmigo durante mi certificación fue: "Si los empresarios quieren crear algo grande, crean un proyecto; pero si quieren crear algo grande todos los días, crean procesos y sistemas." Esta idea ha guiado mi enfoque desde hace casi una década, enfocándome en desarrollar una metodología robusta para tomar decisiones importantes. En febrero, puse en práctica esta metodología al tomar una decisión significativa, lo cual resultó en una experiencia maravillosa que compartiré luego. Este enfoque es crucial porque ayuda a identificar y evitar las trampas comunes que pueden llevar a decisiones precipitadas, un error que he visto cometer a muchos amigos y familiares, y que definitivamente se puede prevenir.

Aprendizajo #3: Mi sistema de toma de decisiones importantes: Este proceso lo escuche de mi mentor Victor Hugo Manzanilla y me ha servido tanto que vale la pena compartirlo con ustedes para que pueda beneficiar a muchos más:

1. Visualizar el éxito: Lo primero es preguntarse, ¿Qué pasa si todo sale bien? Si no puedes imaginar un resultado positivo en una decisión importante, probablemente estés empezando con el pie equivocado.

2. Considerar el peor escenario: ¿Qué pasa si todo sale mal? Esta reflexión es vital para prepararte para el peor caso posible y evaluar si estás equipado para manejarlo.

 3. Identificar puntos ciegos: La tercera pregunta es, ¿Qué no estoy viendo? Personalmente, no soy el mejor para identificar escenarios negativos, por lo que me apoyo en familiares y amigos antes de tomar decisiones. Mi hermano de otra madre Gustavo Grande es excelente en esto y posee un pensamiento crítico invaluable. 

4. Evitar trampas comunes:

 4.1 Trampa de selección limitada: A menudo pensamos que nuestras opciones de decisión son binarias, como blanco o negro, o una muy común que es quedarse en el trabajo o renunciar. Y la realidad es que hay muchos matices entre las decisiones. Hay grises, grises más claros y oscuros, si quieres salir del trabajo puedes negociar permisos no remunerados, contratos a medio tiempo, contratos parciales, etc. En fin, si estás viendo que tu decisión es binaria es decir que tienes solamente 2 opciones evalúa bien que seguramente no estás viendo alguna posibilidad.

4.2 Trampa de auto confirmación de creencias: Nos enamoramos tanto de nuestras decisiones que buscamos cualquier confirmación para asegurarnos de que estamos en el camino correcto. Por ejemplo, si tu empresa alcanza el punto de equilibrio, podrías pensar que todo va bien y es hora de expandirse, pero llegar al punto de equilibrio no es el único indicador de la salud de una empresa, están otros procesos que son igual de importantes que los financieros. Y puedes tomar decisiones erradas si solo vez lo que quieres ver.

4.3 Trampa emocional: En esta trampa caigo mucho porque soy muy apasionado, sin embargo, es importante hacer la reflexión sobre ¿estoy pasando por una emoción fuerte en este momento que pueda nublar mi pensamiento? Una de las estrategias que uso es aplazar la decisión unos días, un par de semanas o incluso un par de meses. Este tipo de decisiones son fundamentales en la vida, y estoy seguro de que podemos esperar.

4.4 Trampa de Confianza Extrema: El exceso de confianza es otro obstáculo, y aquí es donde nuestro EGO realmente entra en juego. Después de experimentar unas victorias, es fácil sentirse invencible o superhéroe, pero la realidad es diferente. Si te sientes excesivamente seguro sobre una decisión, es crucial tomar un momento para reflexionar. Evalúa si es realmente el EGO lo que te está impulsando y considera si existen riesgos que podrías estar ignorando. Tomar un tiempo para pensar te puede salvar de cometer errores significativos impulsados por una confianza desmedida.

5. Estrategia de Salida: a muchas personas no les gusta mucho empezar un proyecto con una estrategia de salida por que dicen: “Si vas a pensar así, mejor ni lo empieces". Sin embargo, más allá de las emociones y la fe, tener una estrategia de salida planificada me ofrece una gran seguridad. Es esencial considerar cómo podrías recuperarte si las cosas no salen como esperas. ¿Es posible recuperar lo invertido si todo sale mal? Planificar de esta manera para mí no es ser negativo, sino estar preparado para cualquier eventualidad.

Por este proceso pasé para tomar una de las decisiones que yo considero muy importante en mi vida, y un proyecto que me tiene sumamente ilusionado que luego les contaré más a detalle.

Con esto termino mis “Aprendizajos” del mes de Febrero 2024, un espacio donde me dedico a desarrollar todo lo que escribo en mi diario, y que siento que puede ser un granito de arena para ayudarles a explotar su máximo potencial.

Espero que hayan disfrutado este articulo tanto como yo.

Nos leemos en el próximo.

Post Data: "Aprendizajo es una palabra inventada por mi. De donde yo vengo cuando algo es muy bueno se dice que ese algo es "del carajo". "Aprendizajo" es la combinación de "Aprendizajes del carajo".