Ascendiendo a Gerente: ¿estás preparado?

Octavia Goredema es una entrenadora profesional (coach) que se centra en hacer preguntas, reflexionar sobre las respuestas con sus clientes, identificar las brechas y los puntos débiles y ayudarlos a adoptar medidas para abordarlos (Are you ready to become a manager? HBR, 2023).

Tiene frases bien interesantes como ésta: “para convertirse en un gerente eficaz, es esencial descubrir lo que aún no sabe”. Ella sugiere que evalúes objetivamente las brechas en tu experiencia, conocimientos y habilidades de gestión, y recomienda ser proactivos para crear tu propio plan de crecimiento profesional que te permita afrontar esta transición y seguir aprendiendo en tu nuevo puesto.

Recuerda que para ser un gerente eficaz debes tener en cuenta que hay que ser un solucionador de problemas al más alto nivel. Aquí algunos puntos clave que revisa con sus clientes que están siendo ascendidos a alguna posición de gerente, a manera de lista de chequeo:

Tu estilo de liderazgo

Tu estilo de liderazgo se deriva de una combinación de tus puntos fuertes, personalidad y valores, junto con tu visión y sus objetivos. Pero debes decidir por qué quieres que se te conozca. Puedes adaptar tu enfoque con el tiempo a medida que sigas aprendiendo y avanzando.

Ayuda a tu equipo a desarrollarse

Debes conocer:

• Cómo medir el rendimiento
• Cómo evaluar las brechas y las oportunidades de crecimiento
• Cómo tu propio ascenso puede afectar las estructuras y dinámicas del equipo
• Cuáles pueden ser tus posibles oportunidades para desempeñar un papel clave en el desarrollo de tu equipo

Priorización y delegación el trabajo de forma eficaz

Estas dos habilidades harán que tengas éxito o fracases como líder del equipo:

• Cómo priorizar
• Cómo delegar de forma eficaz
• Cómo supervisar
• Cómo rendir cuentas

Debes ser buen orador en público y saber dirigir reuniones

Es necesario tener habilidades de comunicación para:

•  Asignar trabajo
• Impulsar la participación
• Compartir información con las múltiples partes interesadas
• Sentirte cómodo dirigiendo reuniones
• Y haciendo presentaciones ante grupos más grandes

Debes hacer comentarios constructivos y resolver conflictos

Son importantes responsabilidades gerenciales:

• Proporcionar orientación
• Abordar las brechas de rendimiento
• Resolver problemas
• Manejar conflictos

En el programa Líder X.0 cubrimos estas habilidades blandas indispensables para ser un líder efectivo. Con algunas de las sugerencias estamos en línea con la autora y coach, pero en otras no. Por ejemplo, se tiene ya muy avanzado el concepto alrededor de que el estilo de liderazgo debe adoptarse a voluntad de acuerdo con la situación que se enfrenta con el equipo; o que la delegación es un proceso más complejo que implica que los coequiperos ya hayan desarrollado las habilidades necesarias para garantizar que la delegación será exitosa, lo cual quiere decir que primero hay que ayudarlos a desarrollarlas antes de delegar.

Explora en el Líder X.0 las seis herramientas esenciales para volverte un líder efectivo y muy exitoso, para el beneficio del equipo, de los coequiperos y el tuyo propio. Un asunto muy clave para un nuevo gerente.

ME GUSTA * COMENTA * COMPARTE * SUSCRÍBETE

#liderazgo #lidership #equiposdetrabajo  #altodesempeño  #coachingempresarial  #productividad  #competitividad  #éxito