Atracción de talento en versión Beta

Hasta hace un par de décadas ofertar un empleo en la sección de anuncios clasificados implicaba dos requisitos, especificar los requisitos para cubrir la vacante y ofrecer un sueldo atractivo. Los candidatos se enfocaban en verificar sus competencias de acuerdo al puesto y a que la remuneración económica cubriera sus necesidades. 

La llegada de la generación Millennial al mercado laboral influyó directamente en los procesos de reclutamiento, puso en los directores y estrategas de recursos humanos el reto de reinventar los factores que permitieran atraer talento a sus organizaciones.  

En la más reciente encuesta de Great Place To Work ® México sobre Los Mejores Lugares para Trabajar™ 2017, en empresas con más de 5000 colaboradores se identificó que el 61% de los colaboradores pertenecen a la generación Millennial; mientras que en las empresas de de 500 a 5000 este sector de la población conforma en el 55% de su plantilla de colaboradores.

Aceptémoslo, los modelos tradicionales para la atracción de talento se encuentran obsoletos, tener a las mejores personas en los mejores lugares para trabajar, requiere de mente abierta, audacia y comprensión de las nuevas necesidades que surgen en el mercado laboral.

*En las empresas con más de 5000 colaboradores, el 96 % utilizan medios de reclutamiento 2.0, Facebook y LinkedIn con los principales medios de reclutamiento digital

Evidentemente un buen salario seguirá siendo una de las pistas que tus candidatos rastrearán al momento de buscar empleo, sin embargo no siempre implica que esto los refiera a la mejor oferta laboral, es aquí donde existe la gran oportunidad para guiar al talento hacia otras pistas que los atraiga a tu organización.

Para tener una oferta de reclutamiento y selección de personal atrayente, las áreas de Recursos Humanos pueden tomar en cuenta las diez tendencias más pronunciadas en la atracción de talento

1. Redes sociales. En la actualidad las redes sociales se han convertido en el medio de mayor influencia en la toma de referencias para elegir un empleo. La mayoría de tus candidatos buscarán información de tu empresa, de la gente que ahí colabora y la reputación con sus clientes o proveedores.
2.  Lo que hace única a la empresa. Las empresas deben mostrar sus cualidades distintivas, aquellos elementos de su cultura organizacional que la hacen única. Publicar en el sitio web de la empresa fotografías de las instalaciones, beneficios y eventos que se realizan; resaltarán a la vista de los candidatos los beneficios de trabajar en tu empresa.
3. Las empresas son como personas.  Cuida la imagen pública de tu empresa, nada podría alejar más al talento que una nota negativa en el periódico o en Twitter.  Demuestra el interés que la empresa tiene hacia las personas y las acciones de Responsabilidad Social en la que participa
4. Consigue referencia de los colaboradores más satisfechos. Quizá suene trillado, pero esta frase es muy cierta. “No existe mejor referencia que la de un cliente satisfecho”, en este caso un empleado. Entrevista a tus colaboradores más orgullosos, permite que compartan su experiencia y preséntalas a manera de testimonial.  
5. Mantén al día los esquemas de remuneración. Permanecer vigentes en los tabuladores de compensación económica de acuerdo al sector de la empresa, hará que el sueldo y las prestaciones se conserven dentro de los estándares del mercado laboral.
6. No a las prácticas obsoletas. Una manera efectiva de renovar tus prácticas de atracción de talento es aprender de otras organizaciones. Asiste a eventos de recursos humanos, analiza las tendencias de reclutamiento, participa en ferias de empleo y procure la cercanía con universidades a través de las sociedades de alumnos. 
7. Recluta por referencia de los colaboradores. Es probable que en la empresa cuenten con un banco de talento, aprovecha este recurso y haz que ellos mismo refieran a candidatos. Las personas con talento generalmente se relacionan con gente que mantiene comportamientos, actitudes y valores similares
8. Tiempo de Posteo Interno. Transmite a tus colaboradores el interés de la empresa por brindarles la oportunidad de desarrollo profesional. Antes de postear una vacante en los medios de reclutamiento externo, comunica internamente la vacante y verifica en el banco de talento de la organización, si existen colaboradores que puedan asumir el cargo. 
9. Deje siempre la puerta abierta. Una verdad es que solo uno de todos los candidatos ocupará el puesto vacante. Sin embargo hacer sentir que todos ellos son importantes, mantendrá el interés por ingresar a la empresa. Al finalizar el proceso de selección de personal, realiza una sesión de cierre entre el personal de recursos humanos y cada uno de los candidatos que no fueron seleccionados.
10. Claridad en el proceso de reclutamiento. Utilizar herramientas objetivas como una matriz de competencias o conformar un comité de selección de candidatos, demostrará que el proceso de evaluación es imparcial, libre de tendencias o favoritismos; generando así en los candidatos una alta confianza en la organización

Entender que la atracción de talento hacia tu empresa es un proceso que se encuentra permanentemente en versión Beta, impulsará a los encargados de las áreas de Recursos Humanos a involucrarse permanentemente en la creación de políticas, programas y prácticas, que promuevan el bienestar de sus colaboradores y a la vez generen el deseo de los mejores candidatos para integrarse a las filas de los excelente lugares para trabajar. 

*28% es el promedio de participación del personal en las actividades de Responsabilidad Social.
*El 21% de la atracción de talento es por  recomendaciones de nuevos colaboradores.
*El 23% del personal ha pasado por algún movimiento dentro de la organización, de los cuales el 13% fue lateral y el 10% se trató de algún ascenso.

Fuente: Estudio realizado por Great Place to Work® México.  Los Mejores Lugares para Trabajar™ 2017, en empresas con más de 5000 colaboradores.