Better Ways of Working - Weekly edition #6

Una empresa japonesa en España. Un proyecto piloto con 19 equipos. Un objetivo: ahorrar 3.500 horas en un año. El resultado: 12.000 horas ahorradas. El medio: Agile.

Soy Juanma Gómez y ayudo a directivos a conseguir mejores resultados en sus equipos.

📝 Escribo diariamente sobre cómo conseguir mejores resultados en la empresa.

👉 ¿Quieres establecer modelos de trabajo que optimicen el rendimiento de tu equipo? Escríbeme, puedo ayudarte a rediseñar estas dinámicas para sacar el máximo partido de tu tiempo y tu energía.

Ahorrar 12.000 horas al año sería imposible sin Agile.

Esta semana hemos celebrado el 15 aniversario de Agile Spain con la #CAS2024 (Conferencia Agile Spain).

Tengo un amigo, un héroe, que es el protagonista de esta newsletter: David G. . Era mi compañero, mi socio en Enciende la Luz. Juntos trabajamos en muchos proyectos, y uno de ellos era llevar Agile y Lean a la casa de Lean: Toyota España.

Este año David ha compartido con todos nosotros cómo Toyota ha conseguido ahorrar 12.000 horas en un año aplicando TPS (Toyota Production System) al trabajo de oficina. 12.000 horas ahorradas. Y el objetivo más ambicioso eran 3.500 horas.

Lo ha hecho trabajando casi él solo con un total de 19 equipos.

Esto a muchos consultores les puede sonar a ciencia ficción, y así me lo hicieron saber durante la conferencia de David. ¡Un Agile Coach para 19 equipos!

Sí, se puede. Él mismo nos dio la clave en un cierre espectacular:

Esto sólo ha sido posible porque Agile está dentro de mí. El modelo iterativo, la recogida y aplicación de feedback, la adaptación constante... no sabría hacerlo de otra manera[...].

¡Agile ha muerto! ¡Larga vida a Agile!

Después de este testimonio, a más de 800 personas vivir la Conferencia Agile Spain 2024 y observar cómo la psicología del trabajo se mezcla con la agilidad empresarial, algunos quieren hacer creer que Agile está muerto.

El foco en los procesos vacíos de contenido es lo que está muerto. Las etiquetas vacías de principios es lo que está muerto. La cultura industrial de finales del siglo XIX es lo que está muerto.

El respeto por los clientes está más vivo que nunca. El respeto por los empleados está más vivo que nunca. El foco en la calidad está más vivo que nunca.

Por eso digo, ¡larga vida a la agilidad empresarial!

Porque la discusión ya no está en los procesos por los procesos. La discusión está ahora en otro nivel: el nivel de los principios y valores, el nivel de la cultura, el nivel de la identidad.

Te invito a que grites con David y conmigo: ¡Yo soy Agile! ¡Yo soy Agile! ¡Yo soy Agile!

Porque la agilidad está en nosotros. En ti y en mí. En ti, y en mí. Es nuestra responsabilidad evolucionar esta revolución cultural y empresarial. Es nuestra misión dejar un mundo más respetuoso y más humano para nuestros hijos.

Por eso, por lo que significa y porque asumo mi responsabilidad personal levanto mis brazos y grito bien alto, ¡Yo soy Agile! ¡Larga vida a Agile!

¿Por qué pasa lo que pasa en tu equipo?

Un gran descubrimiento en esta #CAS2024 ha sido el modelo ETBO que ha presentado Mireia Ros Garcia de Vicuña . Se basa en un estudio psicológico sobre los comportamientos observados en equipos de trabajo y su posterior modelado.

ETBO te permite entender, desde la óptica de la psicología, porqué un equipo tiene problemas de delivery, de cohesión o de acople en la compañía.

Evita la resistencia al cambio.

-Has generado unas expectativas muy altas estos días, has calentado mucho el tema. Y, en mi opinión, las has superado con nota. Verónica Navarro Martos

-Genera resistencia al cambio como un hacha, el gran Juan Manuel Gómez Ramos nos regaló una charla super trabajada, amena y con perlas de sabiduría. Jose Ramón Díaz

-Sacaré un post de los puntos más destacables de las ponencias en las que fui y obviamente la tuya encabeza la lista. Pierre Samir SM

Éstas son sólo algunas de las opiniones que he recibido de la conferencia "Genera resistencia al cambio como un hacha" que con tanto esmero, cariño por la gente y amor por la profesión he preparado.

Quise ofrecer un mensaje breve, claro y divertido sobre cómo vencer a ese gran monstruo que asusta a tantas personas cuando hablamos de impulsar cambios: la resistencia al cambio.

Recibir tanto de vuelta llena el alma, no lo voy a negar. Pero lo más bonito es el impacto real que tiene en las personas que me acompañaron el jueves en el auditorio de Kinépolis.

Mi gente

Quiero aquí reconocer la encomiable labor de algunas personas. Quizá tu nombre no esté aquí reflejado, ojalá no lo tomes a mal. Está grabado a fuego en mi corazón.

👉 La Junta Directiva de Agile Spain y su capitán, mi querido Mauricio Andrés Contrera Gaite por el trabajazo que están haciendo desde la asociación.

👉 Mis telefónicas: Verónica Navarro Martos , Almudena Fernández Moreno , Yolanda Escribano Blázquez y Cristina Alcalá . ¡Cómo disfruto cada minuto con vosotras!

👉 Mis colegas Santiago Vidal Gato , Cova Saras Suco , Fabiola Martín , Faustino Hermo González , Félix Bragado , José Eugenio Bartolomé , silvia sanchez hernandez , Andreina Garcia Zapata , María Morales Muñoz , Toño de la Torre y otros muchos más.

👉 Leonardo Poza Abad por venir a verme.

👉 David Gómez Rodríguez por ser todo corazón.

👉 Los suscriptores de Better Ways of Working, que leen estoicamente mis newsletters diarias. Con ellos aprendo a comunicar mejor y me animan cada día a dar lo mejor de mí.

👉 Diana Bayón Fernández por ser mi luz. Sin ti esta conferencia no habría existido.

👋 ¡Hasta la semana que viene!

📩 ¿Te interesa recibir más contenido sobre productividad y nuevas formas de trabajo?

¡Suscríbete a mi newsletter diaria! 👉 newsletter.juanmagomezr.es

Ahora también en Spotify 👉 podcast.juanmagomezr.es