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El Scrum Master no es el Policía de Scrum
Mito: El Scrum Master actúa como policía para que se use Scrum. Esta es una metáfora para representar un Scrum Master que se enfoca más en el cumplimiento de Scrum de una forma mecánica sin usar los valores de Scrum ni enfocarse en la autogestión. El Policía de Scrum actua de forma impositiva y directiva. Impone Scrum y la forma de usarlo, puede usar reportes o métricas para aumentar el control y el cumplimiento de tareas individuales.
Este tipo de Scrum Master limita el crecimiento del equipo, el aprendizaje, la experimentación y daña la creación de un ambiente de confianza basado en los valores de Scrum.
El Policía de Scrum usa la orden y dirige los eventos, llama la atención, por ejemplo, cuando no se llena el tablero, a veces degradando cuando las cosas no se cumplen como se esperaban.
Ikigai. Motivar a las personas
Una responsabilidad de los líderes ágiles es lograr ayudar a crear un ambiente cultural propicio para el trabajo con equipos motivados e impulsados con propósitos trascendentales que los impulsen a lograr grandes resultados. La motivación depende en gran medida de la capacidad de ayudar en lo posible a la realización de las personas. La autogestión en Scrum se potencia con equipos motivados, inspirados que encuentran un aporte a su realización personal.
Una herramienta que puede ayudar a esto es el ikigai.
El Ikigai es un Concepto japonés de automotivación. Va mucho más allá en la realización de una persona, es algo trascendental que puede dar razón a tu vida. El Ikigai permite encontrar una motivación profunda en la vida, la razón de ser de cada individuo.
Ordenar el Product Backlog
El Product Owner ordena el Product Backlog por valor, pero las dependencias y el riesgo pueden influir en el orden.
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Los criterios de valor y riesgo pueden tomar varias formas, por ejemplo, valor para retener clientes o atraerlos. Cuando queremos mejorar el valor actual asociado al objetivo de producto se puede considerar enfocarnos en los clientes actuales o en evitar que nos abandonen.
También podemos considerar valor futuro cuando encontramos potencial en nuevos mercados, reducir la brecha de satisfacción, mejorar la experiencia futura del cliente o renovar el valor que entregamos. Considerar renovar con nuevo valor es importante para responder oportunamente a los cambios en el mercado. Un ejemplo, en un producto de venta en línea es que en lugar de que el cliente busque los productos que necesita en el futuro podamos recomendarle los productos que probablemente cubran sus necesidades sin necesidad de buscar. Es decir, el valor futuro de simplificar el proceso para encontrar el producto que se necesita.
Scrum requiere el empirismo y foco en la entrega de valor
Scrum se basa en un proceso empírico, ser empírico implica aceptar que hay cosas que desconocemos que afectan el resultado final y que además no las podemos controlar. Aceptar el empirismo es aceptar que las cosas pueden cambiar en cualquier momento y que la mejor manera de enfrentar estos cambios es adaptarnos para replantear lo que sea necesario para lograr el resultado esperado. Lo contrario a usar el empirismo es usar un enfoque predictivo, pensar que conocemos lo suficiente como para controlar lo que conocemos para reducir el riesgo de lograr el objetivo.
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Lanzamiento del Libro: AntiPatrones de Scrum: Mejorar el uso de Scrum
Scrum es abierto, extensible y a propósito incompleto. No prescribe que herramientas o prácticas usar o que no usar. Scrum es un contenedor para otras prácticas, métodos o herramientas. Es decir, no existen formas predefinidas o determinadas de usar o implementar Scrum. Aunque existen un conjunto de reglas establecidas en la guía de Scrum, la naturaleza empírica, adaptativa y emergente de Scrum para resolver problemas complejos permiten o habilitan con facilidad escenarios de antipatrones durante su adopción que atentan contra la capacidad de entrega de valor y sus pilares fundamentales.
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