¿Cómo Gestionar el Employer Branding en tu Estrategia de RRHH?
En otras ocasiones hemos explicado en profundidad el concepto de Employer Branding y su importante papel para cualquier empresa hoy en día. Esta vez nos centraremos en la estrategia de Employer Branding en RRHH que debe seguir cualquier compañía que se precie y quiera subsistir en el mercado actual.
No se trata de una acción aislada de los departamentos de personal, sino que como ya sabemos, cualquier nuevo plan estratégico debe implantarse a nivel global e integrarlo de arriba abajo. Y ¿cuáles son los retos del employer branding en RRHH?
Retos
Hasta ahora hemos evolucionado mucho en lo que respecta a la oferta, descripción y publicación de cualquier puesto de trabajo, incluso llegando a transmitir con detalle las tareas a realizar, aptitudes necesarias, formación específica…etc. Sin embargo seguimos teniendo varias asignaturas pendientes:
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Tener la capacidad y flexibilidad suficiente para adaptarnos a un mercado cambiante en un momento de recesión económica, donde las nuevas tecnologías marcan el ritmo a una velocidad vertiginosa. Esto es “adaptarse o morir”.
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Conseguir integrar en una misma empresa personas de diferentes generaciones, con distintos valores y principios, transformando los diferentes puntos de vista en sinergias positivas para ambas partes, la compañía y los trabajadores.
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Y como en la diversificación está la riqueza, debemos dominar el arte de atraer y diferenciar el talento de distintos segmentos objetivo.
Si lo logramos, además de asegurarnos la permanencia de la compañía, conseguiremos convertirnos en un referente positivo en nuestro sector como empleadores.
Personal Branding
Motiva y crea un desarrollo personal para tus trabajadores. Antes de hablar de Employer Branding en RRHH, debemos trazar una estrategia de Personal Branding con respecto a las personas que actualmente forman parte de la compañía. Debes conseguir que se sientan seguros, valorados, que forman parte del todo y sus consideraciones son tomadas en cuenta. Esto es fidelización y compromiso.
Quizás para lograrlo, tenemos que ser capaces de superar barreras hasta ahora muy instauradas en la mayoría de las empresas, cediendo y delegando parte de la confianza, funciones y responsabilidad sin miedos ni prejuicios. Si un trabajador se siente motivado, valorado y se le permite desarrollar un plan personal profesional con nuevos retos y proyectos, él mismo se convertirá en fiel seguidor y miembro indiscutible del grupo. ¿Qué mejor referencia puede tener una empresa que la valoración positiva de las personas que la forman?
Employer Branding
La mejor estrategia de Employer Branding en RRHH es la que se realiza de forma integrada través de los distintos medios sociales y de la comunicación de la empresa. No me refiero sólo a la página web corporativa, sino también a un buen blog que ofrezca unos contenidos de calidad y útiles para el lector, actualización continua de nuestra marca en las principales redes y la generación de noticias y vídeos virales.
Es muy interesante para cualquier compañía poseer su propio canal de vídeos donde se pueda mostrar el día a día de la empresa desde dentro y con personas reales.Porque en un espacio corto de tiempo se puede llegar a la parte más importante y diferenciadora del ser humano, las emociones.
Ejemplos como Adidas, Nike, Green Peace, Coca-Cola y ahora también Inditex, lo están logrando a través de este medio. Se trata de crear una comunidad abierta en sentido bidireccional, de fácil acceso a los usuarios y respuesta rápida de la Compañía.
Ya no podemos simplemente describir una oferta de trabajo sino que debemos definirnos como los mejores empleadores.
Por otro lado ya no buscamos al mejor formado, sino al de mayor afinidad con el pensamiento y principios corporativos del propio puesto. ¿Tiene esta persona la mentalidad y filosofía necesaria para desarrollar el trabajo? Igual realizando las Killer Questions adecuadas desde la primera fase de selección lo puedes conseguir.
¿Tienes planeado gestionar el employer branding en tu estrategia de RRHH? Si es así, ¿qué acciones contemplas?¿Ya lo aplicas?
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