¿Cómo hacer frente a la obsolescencia tecnológica adentro de las empresas?

Con los rápidos avances tecnológicos de los últimos 20 años, los sistemas tecnológicos se enfrentan al reto más grande, establecer un proceso de transformación que permita a las empresas mantener su seguridad, prevenir la pérdida de información y migrar a sistemas y servicios que les permitan mantenerse al día con los avances tecnológicos y sus ventajas.

Ciudad de México a 8 de junio de 2023 – Con los avances tecnológicos de los últimos 20 años han llegado una sin número de riesgos para la población y las organizaciones, uno de los retos principales ha sido mantenerse al día con las tendencias tecnológicas y las ventajas que ofrecen, ya sea incremento en la seguridad, disponibilidad de servicios remotos, soluciones avanzadas de cómputo para análisis de datos y un sinfín de soluciones que día a día se integran en la operación diaria de las compañías, y por ende, afectan el diario actuar de los individuos.

Pero mantenerse al día con las herramientas tecnológicas no significa simplemente hacer una migración a soluciones más nuevas, inicialmente significa dotar de mayor competitividad a una empresa, ya que de acuerdo con un estudio de Microsoft, el 90% de las personas prefieren cambiar de proveedores a trabajar con empresas que utilizan tecnología que no esté actualizada, y al mismo tiempo el 60% de los consumidores consideran que una empresa es exitosa cuando utiliza tecnología más moderna.

Y a partir de estos elementos, podemos asegurar que el boom por la transformación digital se centra en crear empresas que atiendan a las necesidades de las personas, ayudando a facilitar su trabajo, creando interacciones más rápidas y seguras, al mismo tiempo que promueve el desarrollo de las organizaciones.

De acuerdo con Alejandro Cárdenas, Director de la práctica de desarrollo en Tech Mahindra, “aproximadamente el 60% de las empresas se acercan a nosotros con el fin de dar soporte a sus aplicaciones y servicios de tecnología actuales, aunque dentro de su plan de trabajo se encuentra la integración de nuevas funciones, y el otro 40% llegan pensando en cambiar sus sistemas a nuevas soluciones, aunque la gran mayoría de estos no lo logran debido a la inversión y el tiempo que requiere hacer una migración y transformación completa.”

Desde una perspectiva generalizada, la adopción a la nube, la integración de soluciones de inteligencia artificial y otras nuevas tecnologías deben considerarse dentro del proceso de cambio y transformación tecnológica, pero deben estar basadas en análisis de costos y beneficio, Cárdenas explica “Si pensamos en una empresa que tiene 15 años con sus servidores activos en un solo sitio, no se pueden migrar todos los servicios que tiene dicha empresa a la nube, se deben analizar los servicios que tienen y como pueden ser optimizados, incluso es recomendable hacer una auditoria de información y determinar qué tipo de información no debe pasar a la nube, ya sea por seguridad o por antigüedad, de esta manera se disminuyen costos de almacenamiento y se empiezan a generar microservicios que son más rápidos y eficientes, en el caso contrario de migrar todos los servidores, terminaríamos con un monolito de información y servicios más costoso que implementarlo en servidores propios.”

Para Tech Mahindra, existen dos principales habilitadores de la transformación digital, el primero reside en la consultoría como elemento clave para ayudar a que las empresas y sus expertos cambien hacia una metodología de trabajo “domain driven”, esto significa que todo el desarrollo de software, actualización de aplicaciones y hasta los servicios se centran en atender las necesidades más complejas del negocio, y no la adopción de tecnología por el simple hecho de adoptarla.

Es importante destacar que el valor de la transformación digital en la sociedad y las industrias , de acuerdo con el Fondo Económico Mundial alcanzará del mercado global de trasformación digital puede alcanzar un valor de 100 billones en 2025, esto significa que las organizaciones y la sociedad deben hacer frente al segundo elemento habilitador de la transformación digital, capacitar y contar con talento que entienda las tendencias y esté capacitado para aplicarlas de manera consciente y por promover una transformación sinsentido.

En cuanto a este segundo habilitador de la transformación, Cárdenas apuntó “en Tech Mahindra tenemos una estrategia clara, ayudar a que las nuevas generaciones de talento, aquellos que tienen mayor curiosidad sobre las nuevas tendencias - como inteligencia artificial - aprendan los elementos fundamentales del desarrollo tecnológico de nuestros ejecutivos con mayor experiencia, y al mismo tiempo ayudar a que estos talentos con 10 o 15 años de experiencia desarrollando software se acerquen a estas nuevas tendencias gracias a la curiosidad de los miembros con menos experiencia dentro de sus equipos.”

De esta manera, Tech Mahindra atiende los dos principales habilitadores de la transformación digital, mediante el desarrollo de talento capaz de hacer frente a los retos que proponen las nuevas tendencias tecnológicas y dotando a las organizaciones de soluciones que atiendan a las necesidades reales de sus negocios, al mismo tiempo que cumplimos con nuestro compromiso global de ayudar a que las organizaciones y la sociedad para acercarse a un mundo más igualitario gracias a la aplicación e implementación de la tecnología.

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